Presentacion de politica de descuento pronto pago.pptx
Redes e Innovacion Para Nuevos Paradigmas Competitivos
1. Redes e innovación para nuevos
paradigmas competitivos
Presentación para HOY arquitectura: Sistemas de Trabajo
(Madrid, España. 9 de marzo 2010)
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5. ¿ qué son las redes?
1
Variedad y complejidad en las redes
complejidad
RED
EMPRESARIAL
complejidad MERCADO
(redes de negocio)
- VARIEDAD +
1 presentación de conceptos y autores sobre sistémica y cibernética
2 ley de variedad de Ashby
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7. ¿ qué son las redes?
Redes reales y virtuales 1
Redes
Metodologías y herramientas
Reales
RED
EMPRESARIAL
– – / ++ MERCADO
(redes de negocio)
Redes Metodologías y herramientas
virtuales
Vídeo redes :
Dir. A+W / music Groove Armada / UK / 2009
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8. ¿ qué son las redes?
Tipos de redes 1
Redes
virtuales
Redes
Reales
centralizadas semicentralizadas distribuidas
Conceptos indianopedia
1 (sociedad de las indias)
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9. redes en cadenas de valor
Teoría de restricciones o limitaciones
12
en una red o cadena productiva
? ! ...El
eslabón o
nodo
¿Qué más débil
determina
la fuerza
de una
cadena o
red ?
1 Basado en Teoría de Restricciones de Eliyahu M. Goldratt
2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia
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10. ¿ qué son las redes?
Relaciones y movimientos en las redes
(on/offline)
las organizaciones humanas individuales
y colectivas (empresas) se relacionan y
mueven en formas visibles (online) e
invisibles (offline), a través de los
nodos y conexiones de las redes reales y
virtuales ...
...sin personas no existen las
relaciones en las redes ni sus
movimientos...
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11. ¿ qué son las redes?
Actores de los nodos y redes
coordinadores, facilitadores o moderadores
políticos y estratégicos de redes
líderes o agitadores organizacionales (1%)
participantes activos de las transformaciones
sociales y económicas de una red (9%)
participantes pasivos (observadores no
involucrados) de las transformaciones sociales
y económicas de una red (90%)
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12. redes en cadenas de valor
Cadena de valor de la empresa1 2
Infraestructura
Recursos Humanos VALOR:
Actividades
de Soporte Desarrollo Tecnológico Margen Aquello que
Adquisiciones los
compradores
están
Logística Marketing y dispuestos a
Ventas Margen pagar
Operaciones Servicios post
venta
Actividades Primarias
1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987
2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia
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13. ¿ qué son las redes?
1
Proceso formación de redes
Redes
Reales
Redes
virtuales
1 conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros
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14. redes en cadenas de valor
Red Cadena de valor de las empresas1 2
materias primas
otros productos y
servicios
consumidor
proveedores la empresa distribuidores comercio final
1 Fuente: Competitive Advantage. Creating and sustaining superior performance. Michael Porter, 1987
2 Basado Ponencia cadenas de valor y articulación de redes. Lic. Jose de Jesus Torres Garcia
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16. ¿ qué son las redes?
1
Tipos de redes productivas/empresariales
• Redes horizontales (asociatividad)
• Redes verticales (desarrollo de proveedores)
• Redes complejas (clusters)
1 conceptos Marco Dini, Carlona Perez
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17. metodologías y herramientas para redes
Metodologías de redes
De acuerdo a los tipos de redes, identificamos 3
bases metodológicas1 que tiene distintos esquemas y
énfasis:
– Redes horizontales
– Redes verticales
– Redes para clusters o Programas de Desarrollo
Económico (Eº) y territorial (Tº)
1 fuente: metodologías que promueven instituciones multilaterales como ONUDI, PNUD y BIDFOMIN,
junto al trabajo de Agencias de desarrollo económico de países CORFO,
instituciones privadas y consultores
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18. metodologías y herramientas para redes
Focos sobre los pasos y metodologías
redes
1 Participantes y Redes existentes
– (CLEHES1 de los actores)
– (historia de la red)
– Identificación Actores de los nodos y redes
• (líderes, coordinadores, activos, pasivos)
2 Territorio y dominios de participación
– Diseño/forma Arquitectura/fondo
– Dominios públicos
– Dominios privados
3 Objetivos, productos y actividades (realizados proyectados)
– Proyectos o iniciativas de dominio publico (condiciones de entorno
común o procomun2)
– Proyectos o iniciativas de dominio privado (negocios)
4 Tiempos: corto, medio y largo plazo
1 Cuerpo + Lenguaje + Emociones + Historias + Eros + Silencio, Definición Osvaldo Garcia CLEHES
2 Expresión del procomun
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19. metodologías y herramientas para redes
Metodología articulación de redes
1
horizontales Desarrollo confianzas
Definición de
Definición de V recursos y
capacidades de
gestión Consolidación e operación
redes independencia
plataforma
virtual
Reales
(prioridad cada etapa) Definición de IV Planificación Definición de
un proyecto plataforma virtual
viable en el estratégica a través de
tiempo asociativa internet
Desarrollo de
Experimentación III iniciativas a través de
del grupo
Desarrollo de Herramientas
metodológicas
acciones pilotos combinadas para redes
(reales y virtuales)
Integración II Seguimiento e
del grupo interacción a
Rompimiento del través de
redes
hielo plataformas nativas
y derivadas
internet
de
Virtuales
Despertar
interés I Promoción y
Búsqueda
identidades
(optativo según etapa)
y selección de digitales (web,
personas y selección blogs y redes
empresas sociales) a fines
1 Fuente: Metodología articulación de redes horizontales – ONUDI – Marco Dini otr@s
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20. Hitos y herramientas/plataformas
articulación de redes
Redes reales
Redes virtuales
hitos
hitos
conocimiento (BCC)
y Desarrollo mapeo y conexiones red:
confianzas actores e intereses
comunes(BCC)
mapeo y
diagnósticos red estrategias
estrategias diseño plataforma
(inteligencia virtual (gestión del
competitiva) conocimiento – K
social/relacional)
Herramientas redes virtuales
plan de acción
(negocio
sostenible) mail chat blog
Herramientas redes reales web Rss post
vídeo imagen
Metodología de redes wikis grupos
visitas individuales comentarios
trabajo grupal mapas virtuales
mapeo real GPS redes sociales
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