SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 32
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Marketing CRIBIS D&B
Abitudini di Pagamento
delle aziende in Italia:
Beni di Largo Consumo
Dati aggiornati a
Settembre 2013
©2013
Agenda
• Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:
 Commercio all’ingrosso
 Commercio al dettaglio
 Horeca
 GD/DO
• Company Profile
• Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia
2
©2013
Agenda
• Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:
 Commercio all’ingrosso
 Commercio al dettaglio
 Horeca
 GD/DO
• Company Profile
• Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia
3
©2013
Distribuzione del macrosettore BLC
4
Le imprese del macrosettore merceologico BLC si concentrano maggiormente in
Lombardia (13,67%), Campania (11,95%) e Lazio (10,24%).
©2013
Descrizione dei settori analizzati
5
Totale settore Beni di Largo
Consumo: ca. 1.187.000
aziende
©2013
Abitudini di Pagamento, Settembre 2013
Osservazioni sul settore BLC in Italia (1 di 2)
6
100,00%
 Il macrosettore merceologico dei Beni di Largo Consumo mostra un
comportamento eterogeneo.
 Il settore della GD/DO esibisce la peggiore perfomance con solo il 16,7%
di aziende che rispettano i termini concordati (-22,9 punti percentuali dalla
media italiana).
 Se, invece, si osservano i ritardi oltre i 30 giorni medi, le imprese meno
efficienti risultano quelle appartenenti al comparto Horeca con il 34,7%
nella classe considerata.
 Al contrario, nel Commercio all’Ingrosso il 40,2% delle imprese paga
regolarmente, in linea con il valore medio Italia.
©2013
Abitudini di Pagamento, Settembre 2013
Osservazioni sul settore BLC in Italia (2 di 2)
7
100,00%
 All’interno del comparto del commercio al dettaglio, sono i generi
alimentari a mostrare la percentuale più elevata di ritardi oltre 30 giorni
(31,8%).
 L’Horeca ha visto aumentare significativamente i ritardi oltre 30 giorni
negli ultimi anni, passando dal 9,9% del 2010 al 34,7% del 3Q 2013, così
come il commercio al dettaglio (6,2% nel 2010 vs 18,9% nel 2013).
 Considerando le abitudini di pagamento in relazione all’area geografica di
appartenenza, le situazioni più critiche emergono nel Centro e nel Sud e
Isole.
In particolare, nel Sud ed Isole i comparti dell’Horeca e della GD/DO
registrano più del 35% del totale in corrispondenza del ritardo medio
superiore ai 30 giorni.
©2013
8
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Abitudini di Pagamento per classi di ritardo
Confronto Italia vs. settori BLC – Settembre 2013
La GD/DO esibisce una performance negativa con
solo il 16,7% di imprese puntuali.
L’Horeca, invece, mostra la maggior concentrazione
di ritardi gravi oltre i 30 giorni (34,7%).
©2013
9
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Abitudini di Pagamento in Italia – Settembre 2013
Focus sui pagamenti puntuali dei settori BLC
©2013
10
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Trend dei pagamenti puntuali in Italia
2010 vs. IIIQ 2013 - Beni di Largo Consumo
©2013
11
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Trend dei pagamenti «Oltre 30 giorni» in Italia
2010 vs. IIIQ 2013 - Beni di Largo Consumo
©2013
12
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Abitudini di Pagamento per classi di ritardo
Focus sul Commercio al Dettaglio, Settembre 2013
©2013
13
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Abitudini di Pagamento per classi di ritardo
Macro aree geografiche – GD/DO
GD/DO
©2013
14
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Abitudini di Pagamento per classi di ritardo
Macro aree geografiche – Commercio al Dettaglio
Commercio al Dettaglio
©2013
15
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Abitudini di Pagamento per classi di ritardo
Macro aree geografiche – Commercio all’Ingrosso
Commercio all’Ingrosso
©2013
16
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Abitudini di Pagamento per classi di ritardo
Macro aree geografiche - Horeca
Horeca
©2013
17
10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%
Variazioni delle abitudini di pagamento, 2007–IIIQ 2013
Dettaglio Settori BLC
L’Horeca registra
una variazione del Paydex dal 2007
al IIIQ 2013 di -11,93 punti.
©2013
Agenda
• Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:
 Commercio all’ingrosso
 Commercio al dettaglio
 Horeca
 GD/DO
• Company Profile
• Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia
18
©2013
Con investimenti per decine di milioni di euro, il lavoro quotidiano di oltre 100 persone e un
patrimonio informativo sui pagamenti commerciali unico sul mercato, CRIBIS.com è mette a
disposizione in tempo reale informazioni a valore aggiunto sul 100% delle imprese italiane.
Le informazioni di CRIBIS.com si basano su un sistema di informazioni unico sul mercato:
• Actionable Knowledge: non limitarsi a riportare solamente dei “fatti o avvenimenti”,
ma avere la capacità di guidare la decisione verso gli obiettivi del processo di cui è parte,
cioè di essere Actionable Knowledge, conoscenza “finalizzata.”
• Relazioni tra informazioni: capacità di creare collegamenti tra i dati di fonti diverse al
fine di identificare tutti i gli elementi rilevanti per decidere.
• Un patrimonio unico di informazioni complete e affidabili perché, quando viene
richiesta, l’informazione è già stata aggiornata, esaminata e valutata.
• Un modello proattivo, dove le informazioni vengono adeguate quando cambia il dato
alla fonte e prima ancora che vengano richieste dal cliente.
• Il più ampio patrimonio informativo sui comportamenti di pagamento delle aziende
italiane ed estere.
Le informazioni di CRIBIS.com
19
©2013
CRIBIS D&B è la società del Gruppo CRIF
fortemente specializzata e con elevate
competenze nella business information.
CRIBIS D&B garantisce i più elevati standard
qualitativi e la massima copertura nelle
informazioni economiche e commerciali su
aziende di tutto il mondo.
CRIBIS D&B raccoglie milioni di esperienze
di pagamento al fine di rilevare le abitudini
di pagamento delle aziende italiane ed estere
nei confronti dei propri fornitori, considerate
singolarmente o raggruppate per settore.
Forte presenza in tutto il mondo grazie al
D&B Worldwide Network.
CRIBIS Teleservice è la società 4
del gruppo CRIF che da oltre 15 anni
offre servizi per la risoluzione di
problemi di pagamento, per la
definizione di un workflow di attività
in base alla tipologia di crediti fino ad
un vero e proprio recupero crediti.
CRIBIS Teleservice è iscritta a UNIREC
(Unione nazionale Imprese a Tutela
del Credito) e ne rispetta il codice
deontologico.
Gruppo CRIF
20
Leader in Italia nelle soluzioni a supporto dell’erogazione e gestione del credito retail, il
primo gruppo nell’Europa continentale nel settore delle credit information bancarie e
uno dei principali operatori a livello internazionale nei servizi integrati di business &
commercial information e di credit & marketing management
©2013
La Mission di CRIBIS D&B
• Offrire i più elevati standard qualitativi in termini di:
 copertura dell’universo di riferimento,
 massimo approfondimento delle informazioni,
 flessibilità tecnologica,
 sistemi decisionali e modelli di scoring
 Tempestività nel rispondere esigenze del mercato.
Per garantire il raggiungimento di questi standard, CRIBIS D&B è leader di
mercato per investimenti in acquisizione di dati, innovazione delle procedure e
sviluppo di nuovi prodotti
21
©2013
Agenda
• Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:
 Commercio all’ingrosso
 Commercio al dettaglio
 Horeca
 GD/DO
• Company Profile
• Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia
22
©2013
Tipologia di analisi
Sono state realizzate le seguenti dimensioni di analisi:
• Abitudini di Pagamento delle aziende in Italia per classi di ritardo,
Settembre 2013
• Focus sui pagamenti puntuali dei settori BLC - Settembre 2013
• Trend 2010 – IIIQ 2013 dei pagamenti puntuali dei settori BLC
• Trend 2010 – IIIQ 2013 dei ritardi oltre 30 giorni dei settori BLC
• Abitudini di Pagamento delle aziende BLC in Italia per classi di ritardo e
macroarea geografica (Nord Ovest, Nord Est, Centro, Sud e Isole)
• Variazione del D&B Paydex medio nei settori BLC - 2007 vs. IIIQ 2013
23
©2013
• Un sistema flessibile, in grado di fornire informazioni singolarmente, all’interno degli
strumenti di CRIBIS D&B o direttamente integrate nei sistemi ERP del cliente.
• Soluzioni per tutte le fasi del business cycle dell’azienda: dalla valutazione del rischio
di credito in Italia e all’estero, alla gestione del portafoglio, alle soluzioni marketing per
individuare nuovi partner e mercati di sviluppo, fino alla fase di recupero crediti.
• Oltre 100 analisti, che lavorano quotidianamente per arricchire l’enorme patrimonio
informativo di CRIBIS D&B e creare valore per le aziende clienti.
• Accesso al D&B Worldwide Network per le informazioni sulle imprese estere.
Le informazioni di CRIBIS.com
24
DATI ACTIONABLE KNOWLEDGE
©2013
3. Credit Intelligence: le
informazioni vengono valutate e viene
creato il report quale strumento di
supporto decisionale.
2. Information Intelligence:
sofisticati algoritmi di text mining,
evolute procedure di data quality e
l’intervento degli analisti, arricchiscono
i dati grezzi completandoli con il
patrimonio informativo di CRIBIS D&B
4. Credit Scoring: è la fase finale del
processo, in cui vengono elaborate
valutazioni di sintesi e gli indici
descrittivi e predittivi del
comportamento dell’azienda
1. Data Collection: l’accesso ai dati
“grezzi” provenienti dalle diverse fonti
informative utilizzate da CRIBIS D&B
per arricchire l’Ecosistema
Il processo di creazione dell’informazione
25
©2013
Il Patrimonio informativo
26
©2013
Che cos’è CRIBIS iTRADE
CRIBIS iTRADE è la prima soluzione in Italia
per la condivisione delle informazioni sul
credito commerciale tra CRIBIS D&B e le
aziende partecipanti.
 45 anni di esperienza
 5 Miliardi di movimenti raccolti
nel mondo
 140 milioni di movimenti raccolti
in Italia
 1 milione di aziende italiane con
esperienze di pagamento
D&B Paydex
Hit rate nel 65% dei casi.
Numero di esperienze in CRIBIS
iTRADE
Fonte: Studio Pagamenti
27
©2013
Massima qualità delle informazioni
Neutrale
Senza conflitto
d’interessi
Oggettivo
Non settoriale
Contribuire le proprie informazioni all’interno di un sistema come
CRIBIS iTRADE significa accedere ad un patrimonio informativo
oggettivo e gestito da un soggetto “neutrale”, cioè non influenzato
da conflitti di interessi o da dinamiche strettamente settoriali.
In questo modo l’informazione che viene restituita è un profilo
oggettivo dell’azienda come pagatore di transazioni B2B.
28
©2013
Non movimenti contabili, ma reali
esperienze di pagamento
I movimenti
contabili:
eterogenei e
influenzati da
aspetti contingenti
Le esperienze di
pagamento:
omogenee,
storicizzate e
complete
Per il buon funzionamento del sistema, il
singolo movimento contabile o la singola
fattura non devono coincidere con
l’esperienza di pagamento.
Questa è infatti generata dall’analisi
congiunta di tutte le transazioni
commerciali (fatture, pagamenti,
insoluti, ecc...) intercorse fra un’azienda
cliente e il suo fornitore nel corso degli
ultimi 12 mesi.
Si tratta di una media mobile ponderata:
• nasce dall’analisi di 12 mesi di dati;
• dipende dal credito analizzato, cioè
dagli importi di credito che sono
risultati regolari o in ritardo ogni
mese;
• si aggiorna mensilmente.
29
©2013
Score utilizzato per l’analisi: D&B Paydex ®
Il D&B Paydex ® è un punteggio che
valuta la performance storica dei
pagamenti verso i fornitori.
E’ un indice sintetico che nasce da un
modello statistico in grado di
analizzare l’eterogeneità dei
comportamenti di pagamento.
Esprime un punteggio diviso in classi
che va 1 a 100 (100 indica la miglior
performance, 1 la peggiore). Ad ogni
classe è associato il numero di giorni
medi di ritardo.
Servono almeno tre esperienze di
pagamento relative ad un’azienda per
generare il Paydex.
30
©2013
Entra nella nostra community sul sito
www.cribis.com
31
Entra subito nella
CRIBIS
Community!
©2013
Grazie per l’attenzione

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Internazionalizzazione
InternazionalizzazioneInternazionalizzazione
Internazionalizzazioneformatresearch
 
Internazionalizzazione
InternazionalizzazioneInternazionalizzazione
Internazionalizzazioneformatresearch
 
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012CRIBIS D&B
 
Liscia Netcomm, eCommerce Netcomm Forum, commercio elettronico Pmi, Pmi eComm...
Liscia Netcomm, eCommerce Netcomm Forum, commercio elettronico Pmi, Pmi eComm...Liscia Netcomm, eCommerce Netcomm Forum, commercio elettronico Pmi, Pmi eComm...
Liscia Netcomm, eCommerce Netcomm Forum, commercio elettronico Pmi, Pmi eComm...PhiNet Social Media Communication
 
L'INCONTRO CRIBIS D&B 2012: "L'importanza dei pagamenti nella valutazione del...
L'INCONTRO CRIBIS D&B 2012: "L'importanza dei pagamenti nella valutazione del...L'INCONTRO CRIBIS D&B 2012: "L'importanza dei pagamenti nella valutazione del...
L'INCONTRO CRIBIS D&B 2012: "L'importanza dei pagamenti nella valutazione del...CRIBIS D&B
 
La digitalizzazione dei processi di filiera
La digitalizzazione dei processi di filieraLa digitalizzazione dei processi di filiera
La digitalizzazione dei processi di filieraDaniele Marazzi
 
AZ Holding Presentazione - Welcome
AZ Holding Presentazione - WelcomeAZ Holding Presentazione - Welcome
AZ Holding Presentazione - WelcomeCarmine Evangelista
 
Scheda credito adesso regione lombardia
Scheda credito adesso regione lombardiaScheda credito adesso regione lombardia
Scheda credito adesso regione lombardiaLuigi Jovacchini
 
Pillola di PSD2: contesto di mercato e timeline di recepimento
Pillola di PSD2: contesto di mercato e timeline di recepimentoPillola di PSD2: contesto di mercato e timeline di recepimento
Pillola di PSD2: contesto di mercato e timeline di recepimentoMarco Folcia
 

Was ist angesagt? (14)

Internazionalizzazione
InternazionalizzazioneInternazionalizzazione
Internazionalizzazione
 
Internazionalizzazione
InternazionalizzazioneInternazionalizzazione
Internazionalizzazione
 
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012
I migliori partner commerciali B2B: le aziende italiane più affidabili nel 2012
 
Liscia Netcomm, eCommerce Netcomm Forum, commercio elettronico Pmi, Pmi eComm...
Liscia Netcomm, eCommerce Netcomm Forum, commercio elettronico Pmi, Pmi eComm...Liscia Netcomm, eCommerce Netcomm Forum, commercio elettronico Pmi, Pmi eComm...
Liscia Netcomm, eCommerce Netcomm Forum, commercio elettronico Pmi, Pmi eComm...
 
L'INCONTRO CRIBIS D&B 2012: "L'importanza dei pagamenti nella valutazione del...
L'INCONTRO CRIBIS D&B 2012: "L'importanza dei pagamenti nella valutazione del...L'INCONTRO CRIBIS D&B 2012: "L'importanza dei pagamenti nella valutazione del...
L'INCONTRO CRIBIS D&B 2012: "L'importanza dei pagamenti nella valutazione del...
 
La digitalizzazione dei processi di filiera
La digitalizzazione dei processi di filieraLa digitalizzazione dei processi di filiera
La digitalizzazione dei processi di filiera
 
Zeb
ZebZeb
Zeb
 
Digital voice sulla fatturazione elettronica
Digital voice sulla fatturazione elettronicaDigital voice sulla fatturazione elettronica
Digital voice sulla fatturazione elettronica
 
AZ Holding Presentazione - Welcome
AZ Holding Presentazione - WelcomeAZ Holding Presentazione - Welcome
AZ Holding Presentazione - Welcome
 
Scheda credito adesso regione lombardia
Scheda credito adesso regione lombardiaScheda credito adesso regione lombardia
Scheda credito adesso regione lombardia
 
Pillola di PSD2: contesto di mercato e timeline di recepimento
Pillola di PSD2: contesto di mercato e timeline di recepimentoPillola di PSD2: contesto di mercato e timeline di recepimento
Pillola di PSD2: contesto di mercato e timeline di recepimento
 
Fatturazione elettronica
Fatturazione elettronicaFatturazione elettronica
Fatturazione elettronica
 
PSD2 - Pillola 5
PSD2 - Pillola 5PSD2 - Pillola 5
PSD2 - Pillola 5
 
Sia
SiaSia
Sia
 

Andere mochten auch

Studio Pagamenti 3Q 2013
Studio Pagamenti 3Q 2013Studio Pagamenti 3Q 2013
Studio Pagamenti 3Q 2013CRIBIS D&B
 
Osservatorio Bilanci CRIF Decision Solutions
Osservatorio Bilanci CRIF Decision SolutionsOsservatorio Bilanci CRIF Decision Solutions
Osservatorio Bilanci CRIF Decision SolutionsCRIBIS D&B
 
Osservatorio Bilanci CRIBIS-Format-Met
Osservatorio Bilanci CRIBIS-Format-MetOsservatorio Bilanci CRIBIS-Format-Met
Osservatorio Bilanci CRIBIS-Format-MetCRIBIS D&B
 
D&B Business Optimism Turkey, 1Q 2013
D&B Business Optimism Turkey, 1Q 2013D&B Business Optimism Turkey, 1Q 2013
D&B Business Optimism Turkey, 1Q 2013CRIBIS D&B
 
Livello di rischiosità delle aziende in Italia - giugno 2013
Livello di rischiosità delle aziende in Italia - giugno 2013Livello di rischiosità delle aziende in Italia - giugno 2013
Livello di rischiosità delle aziende in Italia - giugno 2013CRIBIS D&B
 
Payments Study in english
Payments Study in english Payments Study in english
Payments Study in english CRIBIS D&B
 
Il valore della condivisione delle informazioni sui pagamenti: Trend di setto...
Il valore della condivisione delle informazioni sui pagamenti: Trend di setto...Il valore della condivisione delle informazioni sui pagamenti: Trend di setto...
Il valore della condivisione delle informazioni sui pagamenti: Trend di setto...CRIBIS D&B
 
Pagamenti, crescita e cambiamento: trend in Italia e nel mondo
Pagamenti, crescita e cambiamento: trend in Italia e nel mondoPagamenti, crescita e cambiamento: trend in Italia e nel mondo
Pagamenti, crescita e cambiamento: trend in Italia e nel mondoCRIBIS D&B
 
Fallimenti delle aziende in Italia - Giugno 2013
Fallimenti delle aziende in Italia - Giugno 2013Fallimenti delle aziende in Italia - Giugno 2013
Fallimenti delle aziende in Italia - Giugno 2013CRIBIS D&B
 
Rischio Paese e utilizzo degli strumenti per la corretta gestione del credito...
Rischio Paese e utilizzo degli strumenti per la corretta gestione del credito...Rischio Paese e utilizzo degli strumenti per la corretta gestione del credito...
Rischio Paese e utilizzo degli strumenti per la corretta gestione del credito...CRIBIS D&B
 
Market Lab - Il tuo laboratorio di analisi on line
Market Lab - Il tuo laboratorio di analisi on lineMarket Lab - Il tuo laboratorio di analisi on line
Market Lab - Il tuo laboratorio di analisi on lineCRIBIS D&B
 

Andere mochten auch (12)

Studio Pagamenti 3Q 2013
Studio Pagamenti 3Q 2013Studio Pagamenti 3Q 2013
Studio Pagamenti 3Q 2013
 
Osservatorio Bilanci CRIF Decision Solutions
Osservatorio Bilanci CRIF Decision SolutionsOsservatorio Bilanci CRIF Decision Solutions
Osservatorio Bilanci CRIF Decision Solutions
 
Osservatorio Bilanci CRIBIS-Format-Met
Osservatorio Bilanci CRIBIS-Format-MetOsservatorio Bilanci CRIBIS-Format-Met
Osservatorio Bilanci CRIBIS-Format-Met
 
D&B Business Optimism Turkey, 1Q 2013
D&B Business Optimism Turkey, 1Q 2013D&B Business Optimism Turkey, 1Q 2013
D&B Business Optimism Turkey, 1Q 2013
 
Reitek Soluzioni Credit Management
Reitek Soluzioni Credit ManagementReitek Soluzioni Credit Management
Reitek Soluzioni Credit Management
 
Livello di rischiosità delle aziende in Italia - giugno 2013
Livello di rischiosità delle aziende in Italia - giugno 2013Livello di rischiosità delle aziende in Italia - giugno 2013
Livello di rischiosità delle aziende in Italia - giugno 2013
 
Payments Study in english
Payments Study in english Payments Study in english
Payments Study in english
 
Il valore della condivisione delle informazioni sui pagamenti: Trend di setto...
Il valore della condivisione delle informazioni sui pagamenti: Trend di setto...Il valore della condivisione delle informazioni sui pagamenti: Trend di setto...
Il valore della condivisione delle informazioni sui pagamenti: Trend di setto...
 
Pagamenti, crescita e cambiamento: trend in Italia e nel mondo
Pagamenti, crescita e cambiamento: trend in Italia e nel mondoPagamenti, crescita e cambiamento: trend in Italia e nel mondo
Pagamenti, crescita e cambiamento: trend in Italia e nel mondo
 
Fallimenti delle aziende in Italia - Giugno 2013
Fallimenti delle aziende in Italia - Giugno 2013Fallimenti delle aziende in Italia - Giugno 2013
Fallimenti delle aziende in Italia - Giugno 2013
 
Rischio Paese e utilizzo degli strumenti per la corretta gestione del credito...
Rischio Paese e utilizzo degli strumenti per la corretta gestione del credito...Rischio Paese e utilizzo degli strumenti per la corretta gestione del credito...
Rischio Paese e utilizzo degli strumenti per la corretta gestione del credito...
 
Market Lab - Il tuo laboratorio di analisi on line
Market Lab - Il tuo laboratorio di analisi on lineMarket Lab - Il tuo laboratorio di analisi on line
Market Lab - Il tuo laboratorio di analisi on line
 

Ähnlich wie BLC- Studio Pagamenti 3Q 2013

Fallimenti: le imprese italiane fallite nel primo trimestre 2013
Fallimenti: le imprese italiane fallite nel primo trimestre 2013Fallimenti: le imprese italiane fallite nel primo trimestre 2013
Fallimenti: le imprese italiane fallite nel primo trimestre 2013CRIBIS D&B
 
CRIBIS.COM: Informazioni complete, soluzioni semplici.
CRIBIS.COM: Informazioni complete, soluzioni semplici.CRIBIS.COM: Informazioni complete, soluzioni semplici.
CRIBIS.COM: Informazioni complete, soluzioni semplici.CRIBIS D&B
 
2020 Cribis soluzioni per la tua impresa Italia ed estero
2020 Cribis soluzioni per la tua impresa Italia ed estero2020 Cribis soluzioni per la tua impresa Italia ed estero
2020 Cribis soluzioni per la tua impresa Italia ed esteroCristiano Meloni
 
RISK & PORTFOLIO FORMULA. CRIBIS.com
RISK & PORTFOLIO FORMULA. CRIBIS.comRISK & PORTFOLIO FORMULA. CRIBIS.com
RISK & PORTFOLIO FORMULA. CRIBIS.comCRIBIS D&B
 
Studio pagamenti 2012
Studio pagamenti 2012Studio pagamenti 2012
Studio pagamenti 2012CRIBIS D&B
 
AZ Holding presentazione - Credit Management (ITA)
AZ Holding presentazione - Credit Management (ITA)AZ Holding presentazione - Credit Management (ITA)
AZ Holding presentazione - Credit Management (ITA)Carmine Evangelista
 
CRIBIS iTRADE: Tutte le informazioni sui pagamenti delle aziende
CRIBIS iTRADE: Tutte le informazioni sui pagamenti delle aziendeCRIBIS iTRADE: Tutte le informazioni sui pagamenti delle aziende
CRIBIS iTRADE: Tutte le informazioni sui pagamenti delle aziendeCRIBIS D&B
 
Cofiter: un punto di incontro tra il mondo finanziario e le imprese
Cofiter: un punto di incontro tra il mondo finanziario e le impreseCofiter: un punto di incontro tra il mondo finanziario e le imprese
Cofiter: un punto di incontro tra il mondo finanziario e le impreseCofiter S.c.
 
Brochure AZ Holding - Credit Management
Brochure AZ Holding - Credit ManagementBrochure AZ Holding - Credit Management
Brochure AZ Holding - Credit ManagementCarmine Evangelista
 
Vescina accountability dei confidi minori 7 aprile
Vescina accountability dei confidi minori 7 aprile Vescina accountability dei confidi minori 7 aprile
Vescina accountability dei confidi minori 7 aprile Salvatore Vescina
 
Beni di largo consumo: Come pagano le aziende 2012
Beni di largo consumo: Come pagano le aziende 2012Beni di largo consumo: Come pagano le aziende 2012
Beni di largo consumo: Come pagano le aziende 2012CRIBIS D&B
 
I Nostri Prodotti: BUSINESS INFORMATION SULLE AZIENDE ESTERE
I Nostri Prodotti: BUSINESS INFORMATION SULLE AZIENDE ESTEREI Nostri Prodotti: BUSINESS INFORMATION SULLE AZIENDE ESTERE
I Nostri Prodotti: BUSINESS INFORMATION SULLE AZIENDE ESTERECRIBIS D&B
 
Proposta di valore MARKET LAB
Proposta di valore MARKET LABProposta di valore MARKET LAB
Proposta di valore MARKET LABCRIBIS D&B
 
Slide Cofiter_ ottobre 2018
Slide Cofiter_ ottobre 2018Slide Cofiter_ ottobre 2018
Slide Cofiter_ ottobre 2018Cofiter S.c.
 
Report UbiquityLAB Mobile Finance - FY 2010
Report UbiquityLAB Mobile Finance - FY 2010Report UbiquityLAB Mobile Finance - FY 2010
Report UbiquityLAB Mobile Finance - FY 2010UbiquityLAB
 
Slide Cofiter : "Pronti per la tua Impresa"
Slide Cofiter : "Pronti per la tua Impresa"Slide Cofiter : "Pronti per la tua Impresa"
Slide Cofiter : "Pronti per la tua Impresa"Cofiter S.c.
 

Ähnlich wie BLC- Studio Pagamenti 3Q 2013 (20)

Fallimenti: le imprese italiane fallite nel primo trimestre 2013
Fallimenti: le imprese italiane fallite nel primo trimestre 2013Fallimenti: le imprese italiane fallite nel primo trimestre 2013
Fallimenti: le imprese italiane fallite nel primo trimestre 2013
 
CRIBIS.COM: Informazioni complete, soluzioni semplici.
CRIBIS.COM: Informazioni complete, soluzioni semplici.CRIBIS.COM: Informazioni complete, soluzioni semplici.
CRIBIS.COM: Informazioni complete, soluzioni semplici.
 
Studio Pagamenti 1Q 2014
Studio Pagamenti 1Q 2014Studio Pagamenti 1Q 2014
Studio Pagamenti 1Q 2014
 
2020 Cribis soluzioni per la tua impresa Italia ed estero
2020 Cribis soluzioni per la tua impresa Italia ed estero2020 Cribis soluzioni per la tua impresa Italia ed estero
2020 Cribis soluzioni per la tua impresa Italia ed estero
 
RISK & PORTFOLIO FORMULA. CRIBIS.com
RISK & PORTFOLIO FORMULA. CRIBIS.comRISK & PORTFOLIO FORMULA. CRIBIS.com
RISK & PORTFOLIO FORMULA. CRIBIS.com
 
Studio pagamenti 2012
Studio pagamenti 2012Studio pagamenti 2012
Studio pagamenti 2012
 
Slide Cofiter
Slide Cofiter   Slide Cofiter
Slide Cofiter
 
AZ Holding presentazione - Credit Management (ITA)
AZ Holding presentazione - Credit Management (ITA)AZ Holding presentazione - Credit Management (ITA)
AZ Holding presentazione - Credit Management (ITA)
 
CRIBIS iTRADE: Tutte le informazioni sui pagamenti delle aziende
CRIBIS iTRADE: Tutte le informazioni sui pagamenti delle aziendeCRIBIS iTRADE: Tutte le informazioni sui pagamenti delle aziende
CRIBIS iTRADE: Tutte le informazioni sui pagamenti delle aziende
 
Cofiter: un punto di incontro tra il mondo finanziario e le imprese
Cofiter: un punto di incontro tra il mondo finanziario e le impreseCofiter: un punto di incontro tra il mondo finanziario e le imprese
Cofiter: un punto di incontro tra il mondo finanziario e le imprese
 
Brochure AZ Holding - Credit Management
Brochure AZ Holding - Credit ManagementBrochure AZ Holding - Credit Management
Brochure AZ Holding - Credit Management
 
Presentazione worldpass 29052013
Presentazione worldpass 29052013Presentazione worldpass 29052013
Presentazione worldpass 29052013
 
Il nuovo progetto di Mediocredito Europeo
Il nuovo progetto di Mediocredito EuropeoIl nuovo progetto di Mediocredito Europeo
Il nuovo progetto di Mediocredito Europeo
 
Vescina accountability dei confidi minori 7 aprile
Vescina accountability dei confidi minori 7 aprile Vescina accountability dei confidi minori 7 aprile
Vescina accountability dei confidi minori 7 aprile
 
Beni di largo consumo: Come pagano le aziende 2012
Beni di largo consumo: Come pagano le aziende 2012Beni di largo consumo: Come pagano le aziende 2012
Beni di largo consumo: Come pagano le aziende 2012
 
I Nostri Prodotti: BUSINESS INFORMATION SULLE AZIENDE ESTERE
I Nostri Prodotti: BUSINESS INFORMATION SULLE AZIENDE ESTEREI Nostri Prodotti: BUSINESS INFORMATION SULLE AZIENDE ESTERE
I Nostri Prodotti: BUSINESS INFORMATION SULLE AZIENDE ESTERE
 
Proposta di valore MARKET LAB
Proposta di valore MARKET LABProposta di valore MARKET LAB
Proposta di valore MARKET LAB
 
Slide Cofiter_ ottobre 2018
Slide Cofiter_ ottobre 2018Slide Cofiter_ ottobre 2018
Slide Cofiter_ ottobre 2018
 
Report UbiquityLAB Mobile Finance - FY 2010
Report UbiquityLAB Mobile Finance - FY 2010Report UbiquityLAB Mobile Finance - FY 2010
Report UbiquityLAB Mobile Finance - FY 2010
 
Slide Cofiter : "Pronti per la tua Impresa"
Slide Cofiter : "Pronti per la tua Impresa"Slide Cofiter : "Pronti per la tua Impresa"
Slide Cofiter : "Pronti per la tua Impresa"
 

Mehr von CRIBIS D&B

Nuove tendenze e cambiamenti in atto tra i marketers B2B
Nuove tendenze e cambiamenti in atto tra i marketers B2BNuove tendenze e cambiamenti in atto tra i marketers B2B
Nuove tendenze e cambiamenti in atto tra i marketers B2BCRIBIS D&B
 
I Nostri Prodotti: RISK AND PORTFOLIO FORMULA
I Nostri Prodotti: RISK AND  PORTFOLIO FORMULAI Nostri Prodotti: RISK AND  PORTFOLIO FORMULA
I Nostri Prodotti: RISK AND PORTFOLIO FORMULACRIBIS D&B
 
POWER MONITOR di CRIBIS.com: monitoraggio del portafoglio clienti
POWER MONITOR di CRIBIS.com: monitoraggio del portafoglio clientiPOWER MONITOR di CRIBIS.com: monitoraggio del portafoglio clienti
POWER MONITOR di CRIBIS.com: monitoraggio del portafoglio clientiCRIBIS D&B
 
I Nostri Prodotti: D&B PORTFOLIO MANAGER
I Nostri Prodotti: D&B PORTFOLIO MANAGERI Nostri Prodotti: D&B PORTFOLIO MANAGER
I Nostri Prodotti: D&B PORTFOLIO MANAGERCRIBIS D&B
 
I Nostri Prodotti: MARKET LAB
I Nostri Prodotti: MARKET LABI Nostri Prodotti: MARKET LAB
I Nostri Prodotti: MARKET LABCRIBIS D&B
 
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTION
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTIONI Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTION
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTIONCRIBIS D&B
 
I Nostri Prodotti: CRIBIS TELESERVICE
I Nostri Prodotti: CRIBIS TELESERVICEI Nostri Prodotti: CRIBIS TELESERVICE
I Nostri Prodotti: CRIBIS TELESERVICECRIBIS D&B
 
I Nostri Prodotti: CRIBIS iTRADE
I Nostri Prodotti: CRIBIS iTRADEI Nostri Prodotti: CRIBIS iTRADE
I Nostri Prodotti: CRIBIS iTRADECRIBIS D&B
 
I Nostri Prodotti: BUSINESS REPORT
I Nostri Prodotti: BUSINESS REPORTI Nostri Prodotti: BUSINESS REPORT
I Nostri Prodotti: BUSINESS REPORTCRIBIS D&B
 

Mehr von CRIBIS D&B (9)

Nuove tendenze e cambiamenti in atto tra i marketers B2B
Nuove tendenze e cambiamenti in atto tra i marketers B2BNuove tendenze e cambiamenti in atto tra i marketers B2B
Nuove tendenze e cambiamenti in atto tra i marketers B2B
 
I Nostri Prodotti: RISK AND PORTFOLIO FORMULA
I Nostri Prodotti: RISK AND  PORTFOLIO FORMULAI Nostri Prodotti: RISK AND  PORTFOLIO FORMULA
I Nostri Prodotti: RISK AND PORTFOLIO FORMULA
 
POWER MONITOR di CRIBIS.com: monitoraggio del portafoglio clienti
POWER MONITOR di CRIBIS.com: monitoraggio del portafoglio clientiPOWER MONITOR di CRIBIS.com: monitoraggio del portafoglio clienti
POWER MONITOR di CRIBIS.com: monitoraggio del portafoglio clienti
 
I Nostri Prodotti: D&B PORTFOLIO MANAGER
I Nostri Prodotti: D&B PORTFOLIO MANAGERI Nostri Prodotti: D&B PORTFOLIO MANAGER
I Nostri Prodotti: D&B PORTFOLIO MANAGER
 
I Nostri Prodotti: MARKET LAB
I Nostri Prodotti: MARKET LABI Nostri Prodotti: MARKET LAB
I Nostri Prodotti: MARKET LAB
 
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTION
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTIONI Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTION
I Nostri Prodotti: D&B GLOBAL REFERENCE SOLUTION
 
I Nostri Prodotti: CRIBIS TELESERVICE
I Nostri Prodotti: CRIBIS TELESERVICEI Nostri Prodotti: CRIBIS TELESERVICE
I Nostri Prodotti: CRIBIS TELESERVICE
 
I Nostri Prodotti: CRIBIS iTRADE
I Nostri Prodotti: CRIBIS iTRADEI Nostri Prodotti: CRIBIS iTRADE
I Nostri Prodotti: CRIBIS iTRADE
 
I Nostri Prodotti: BUSINESS REPORT
I Nostri Prodotti: BUSINESS REPORTI Nostri Prodotti: BUSINESS REPORT
I Nostri Prodotti: BUSINESS REPORT
 

BLC- Studio Pagamenti 3Q 2013

  • 1. Marketing CRIBIS D&B Abitudini di Pagamento delle aziende in Italia: Beni di Largo Consumo Dati aggiornati a Settembre 2013
  • 2. ©2013 Agenda • Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:  Commercio all’ingrosso  Commercio al dettaglio  Horeca  GD/DO • Company Profile • Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia 2
  • 3. ©2013 Agenda • Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:  Commercio all’ingrosso  Commercio al dettaglio  Horeca  GD/DO • Company Profile • Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia 3
  • 4. ©2013 Distribuzione del macrosettore BLC 4 Le imprese del macrosettore merceologico BLC si concentrano maggiormente in Lombardia (13,67%), Campania (11,95%) e Lazio (10,24%).
  • 5. ©2013 Descrizione dei settori analizzati 5 Totale settore Beni di Largo Consumo: ca. 1.187.000 aziende
  • 6. ©2013 Abitudini di Pagamento, Settembre 2013 Osservazioni sul settore BLC in Italia (1 di 2) 6 100,00%  Il macrosettore merceologico dei Beni di Largo Consumo mostra un comportamento eterogeneo.  Il settore della GD/DO esibisce la peggiore perfomance con solo il 16,7% di aziende che rispettano i termini concordati (-22,9 punti percentuali dalla media italiana).  Se, invece, si osservano i ritardi oltre i 30 giorni medi, le imprese meno efficienti risultano quelle appartenenti al comparto Horeca con il 34,7% nella classe considerata.  Al contrario, nel Commercio all’Ingrosso il 40,2% delle imprese paga regolarmente, in linea con il valore medio Italia.
  • 7. ©2013 Abitudini di Pagamento, Settembre 2013 Osservazioni sul settore BLC in Italia (2 di 2) 7 100,00%  All’interno del comparto del commercio al dettaglio, sono i generi alimentari a mostrare la percentuale più elevata di ritardi oltre 30 giorni (31,8%).  L’Horeca ha visto aumentare significativamente i ritardi oltre 30 giorni negli ultimi anni, passando dal 9,9% del 2010 al 34,7% del 3Q 2013, così come il commercio al dettaglio (6,2% nel 2010 vs 18,9% nel 2013).  Considerando le abitudini di pagamento in relazione all’area geografica di appartenenza, le situazioni più critiche emergono nel Centro e nel Sud e Isole. In particolare, nel Sud ed Isole i comparti dell’Horeca e della GD/DO registrano più del 35% del totale in corrispondenza del ritardo medio superiore ai 30 giorni.
  • 8. ©2013 8 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00% Abitudini di Pagamento per classi di ritardo Confronto Italia vs. settori BLC – Settembre 2013 La GD/DO esibisce una performance negativa con solo il 16,7% di imprese puntuali. L’Horeca, invece, mostra la maggior concentrazione di ritardi gravi oltre i 30 giorni (34,7%).
  • 9. ©2013 9 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00% Abitudini di Pagamento in Italia – Settembre 2013 Focus sui pagamenti puntuali dei settori BLC
  • 10. ©2013 10 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00% Trend dei pagamenti puntuali in Italia 2010 vs. IIIQ 2013 - Beni di Largo Consumo
  • 11. ©2013 11 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00% Trend dei pagamenti «Oltre 30 giorni» in Italia 2010 vs. IIIQ 2013 - Beni di Largo Consumo
  • 12. ©2013 12 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00% Abitudini di Pagamento per classi di ritardo Focus sul Commercio al Dettaglio, Settembre 2013
  • 13. ©2013 13 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00% Abitudini di Pagamento per classi di ritardo Macro aree geografiche – GD/DO GD/DO
  • 14. ©2013 14 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00% Abitudini di Pagamento per classi di ritardo Macro aree geografiche – Commercio al Dettaglio Commercio al Dettaglio
  • 15. ©2013 15 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00% Abitudini di Pagamento per classi di ritardo Macro aree geografiche – Commercio all’Ingrosso Commercio all’Ingrosso
  • 16. ©2013 16 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00% Abitudini di Pagamento per classi di ritardo Macro aree geografiche - Horeca Horeca
  • 17. ©2013 17 10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00% Variazioni delle abitudini di pagamento, 2007–IIIQ 2013 Dettaglio Settori BLC L’Horeca registra una variazione del Paydex dal 2007 al IIIQ 2013 di -11,93 punti.
  • 18. ©2013 Agenda • Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:  Commercio all’ingrosso  Commercio al dettaglio  Horeca  GD/DO • Company Profile • Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia 18
  • 19. ©2013 Con investimenti per decine di milioni di euro, il lavoro quotidiano di oltre 100 persone e un patrimonio informativo sui pagamenti commerciali unico sul mercato, CRIBIS.com è mette a disposizione in tempo reale informazioni a valore aggiunto sul 100% delle imprese italiane. Le informazioni di CRIBIS.com si basano su un sistema di informazioni unico sul mercato: • Actionable Knowledge: non limitarsi a riportare solamente dei “fatti o avvenimenti”, ma avere la capacità di guidare la decisione verso gli obiettivi del processo di cui è parte, cioè di essere Actionable Knowledge, conoscenza “finalizzata.” • Relazioni tra informazioni: capacità di creare collegamenti tra i dati di fonti diverse al fine di identificare tutti i gli elementi rilevanti per decidere. • Un patrimonio unico di informazioni complete e affidabili perché, quando viene richiesta, l’informazione è già stata aggiornata, esaminata e valutata. • Un modello proattivo, dove le informazioni vengono adeguate quando cambia il dato alla fonte e prima ancora che vengano richieste dal cliente. • Il più ampio patrimonio informativo sui comportamenti di pagamento delle aziende italiane ed estere. Le informazioni di CRIBIS.com 19
  • 20. ©2013 CRIBIS D&B è la società del Gruppo CRIF fortemente specializzata e con elevate competenze nella business information. CRIBIS D&B garantisce i più elevati standard qualitativi e la massima copertura nelle informazioni economiche e commerciali su aziende di tutto il mondo. CRIBIS D&B raccoglie milioni di esperienze di pagamento al fine di rilevare le abitudini di pagamento delle aziende italiane ed estere nei confronti dei propri fornitori, considerate singolarmente o raggruppate per settore. Forte presenza in tutto il mondo grazie al D&B Worldwide Network. CRIBIS Teleservice è la società 4 del gruppo CRIF che da oltre 15 anni offre servizi per la risoluzione di problemi di pagamento, per la definizione di un workflow di attività in base alla tipologia di crediti fino ad un vero e proprio recupero crediti. CRIBIS Teleservice è iscritta a UNIREC (Unione nazionale Imprese a Tutela del Credito) e ne rispetta il codice deontologico. Gruppo CRIF 20 Leader in Italia nelle soluzioni a supporto dell’erogazione e gestione del credito retail, il primo gruppo nell’Europa continentale nel settore delle credit information bancarie e uno dei principali operatori a livello internazionale nei servizi integrati di business & commercial information e di credit & marketing management
  • 21. ©2013 La Mission di CRIBIS D&B • Offrire i più elevati standard qualitativi in termini di:  copertura dell’universo di riferimento,  massimo approfondimento delle informazioni,  flessibilità tecnologica,  sistemi decisionali e modelli di scoring  Tempestività nel rispondere esigenze del mercato. Per garantire il raggiungimento di questi standard, CRIBIS D&B è leader di mercato per investimenti in acquisizione di dati, innovazione delle procedure e sviluppo di nuovi prodotti 21
  • 22. ©2013 Agenda • Analisi delle Abitudini di Pagamento del settore BLC in Italia:  Commercio all’ingrosso  Commercio al dettaglio  Horeca  GD/DO • Company Profile • Gli Strumenti Utilizzati e Metodologia 22
  • 23. ©2013 Tipologia di analisi Sono state realizzate le seguenti dimensioni di analisi: • Abitudini di Pagamento delle aziende in Italia per classi di ritardo, Settembre 2013 • Focus sui pagamenti puntuali dei settori BLC - Settembre 2013 • Trend 2010 – IIIQ 2013 dei pagamenti puntuali dei settori BLC • Trend 2010 – IIIQ 2013 dei ritardi oltre 30 giorni dei settori BLC • Abitudini di Pagamento delle aziende BLC in Italia per classi di ritardo e macroarea geografica (Nord Ovest, Nord Est, Centro, Sud e Isole) • Variazione del D&B Paydex medio nei settori BLC - 2007 vs. IIIQ 2013 23
  • 24. ©2013 • Un sistema flessibile, in grado di fornire informazioni singolarmente, all’interno degli strumenti di CRIBIS D&B o direttamente integrate nei sistemi ERP del cliente. • Soluzioni per tutte le fasi del business cycle dell’azienda: dalla valutazione del rischio di credito in Italia e all’estero, alla gestione del portafoglio, alle soluzioni marketing per individuare nuovi partner e mercati di sviluppo, fino alla fase di recupero crediti. • Oltre 100 analisti, che lavorano quotidianamente per arricchire l’enorme patrimonio informativo di CRIBIS D&B e creare valore per le aziende clienti. • Accesso al D&B Worldwide Network per le informazioni sulle imprese estere. Le informazioni di CRIBIS.com 24 DATI ACTIONABLE KNOWLEDGE
  • 25. ©2013 3. Credit Intelligence: le informazioni vengono valutate e viene creato il report quale strumento di supporto decisionale. 2. Information Intelligence: sofisticati algoritmi di text mining, evolute procedure di data quality e l’intervento degli analisti, arricchiscono i dati grezzi completandoli con il patrimonio informativo di CRIBIS D&B 4. Credit Scoring: è la fase finale del processo, in cui vengono elaborate valutazioni di sintesi e gli indici descrittivi e predittivi del comportamento dell’azienda 1. Data Collection: l’accesso ai dati “grezzi” provenienti dalle diverse fonti informative utilizzate da CRIBIS D&B per arricchire l’Ecosistema Il processo di creazione dell’informazione 25
  • 27. ©2013 Che cos’è CRIBIS iTRADE CRIBIS iTRADE è la prima soluzione in Italia per la condivisione delle informazioni sul credito commerciale tra CRIBIS D&B e le aziende partecipanti.  45 anni di esperienza  5 Miliardi di movimenti raccolti nel mondo  140 milioni di movimenti raccolti in Italia  1 milione di aziende italiane con esperienze di pagamento D&B Paydex Hit rate nel 65% dei casi. Numero di esperienze in CRIBIS iTRADE Fonte: Studio Pagamenti 27
  • 28. ©2013 Massima qualità delle informazioni Neutrale Senza conflitto d’interessi Oggettivo Non settoriale Contribuire le proprie informazioni all’interno di un sistema come CRIBIS iTRADE significa accedere ad un patrimonio informativo oggettivo e gestito da un soggetto “neutrale”, cioè non influenzato da conflitti di interessi o da dinamiche strettamente settoriali. In questo modo l’informazione che viene restituita è un profilo oggettivo dell’azienda come pagatore di transazioni B2B. 28
  • 29. ©2013 Non movimenti contabili, ma reali esperienze di pagamento I movimenti contabili: eterogenei e influenzati da aspetti contingenti Le esperienze di pagamento: omogenee, storicizzate e complete Per il buon funzionamento del sistema, il singolo movimento contabile o la singola fattura non devono coincidere con l’esperienza di pagamento. Questa è infatti generata dall’analisi congiunta di tutte le transazioni commerciali (fatture, pagamenti, insoluti, ecc...) intercorse fra un’azienda cliente e il suo fornitore nel corso degli ultimi 12 mesi. Si tratta di una media mobile ponderata: • nasce dall’analisi di 12 mesi di dati; • dipende dal credito analizzato, cioè dagli importi di credito che sono risultati regolari o in ritardo ogni mese; • si aggiorna mensilmente. 29
  • 30. ©2013 Score utilizzato per l’analisi: D&B Paydex ® Il D&B Paydex ® è un punteggio che valuta la performance storica dei pagamenti verso i fornitori. E’ un indice sintetico che nasce da un modello statistico in grado di analizzare l’eterogeneità dei comportamenti di pagamento. Esprime un punteggio diviso in classi che va 1 a 100 (100 indica la miglior performance, 1 la peggiore). Ad ogni classe è associato il numero di giorni medi di ritardo. Servono almeno tre esperienze di pagamento relative ad un’azienda per generare il Paydex. 30
  • 31. ©2013 Entra nella nostra community sul sito www.cribis.com 31 Entra subito nella CRIBIS Community!