Svensk version med några övningsexempel

1. Innovation och
Six Thinking Hats®
Presentation @IBM
av Christer Edman

2. Agenda
• Presentation
• Bakgrund
• Innovation
• Metoder och Verktyg
• Passion och Motivation
• Six Thinking Hats®
• Övningar
• Summering
2 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

3. 1. Presentation
 20 års erfarenhet inom logistik och inköp senast som logistikchef,
 1 årig web-programmeringskurs på distans 1998 och eget företag.
Certifierad SAP SD Konsult 1999, arbetat på IBM sedan 2003 som
konsult, projektledare och programchef i olika uppdrag, Ericsson,
Fazer, Arla, ”trängselskatt” och Nordic Processor (Joint venture).
 ”ThinkPlace Innovation Catalyst Lead”, tar innovativa ideer vidare
till implementation. BlueIQ Ambassador (info om IBM verktyg)
 Erfarenhet och intressen: Simtränare, kickboxning, slalom, resor
och personlig utveckling.
 Familj: Sambo, 3 tonåringar 20-22 år och 1 Golden Retriever.
 Brinner för Innovation och Kreativt tänkande, gått kurser i både Six
Thinking Hats® och Lateral Thinking 1997.
 IBM Partner och leverantör av konsulttjänster
 Startat Creman Innovation 1987, 1997 kreativitet & sociala medier
3 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

4. 2. Bakgrund
Varför är vi här idag?
• Innovation som driver effektivitet i det dagliga arbetet -
tydliga metoder och verktyg
• Innovation i karriären internt/externt – tydliga metoder
och verktyg
• Gruppövning – som knyter an till de metoder/verktyg
som nämnts
Vad förväntar du dig av den här kvällen?
 Skriv ner dina förväntningar (3 min)
4 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

5. 3. Innovation
Cremans definition av Innovation
 Kreativitet från latinets ”Creare” = ”Skapa”.
 Innovation från latinets ”Innovare” = ”Förnyelse”.
http://sv.wikipedia.org/wiki/Kreativitet
4 Key points for driving Innovation:
 Samarbeta med kunder, kollegor utifrån kunskap om
behoven hos användarna
 Söka kunskap och samarbeten i globala (interna och
externa) nätverk
 Globala utmaningar driver utvecklingen
 Välfärds utmaningar
http://timkastelle.org/blog/about/
5 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

6. 3. Innovation
 Innovation är en kontinuerlig utvecklingsprocess.
 Innovationsprocesser behöver styras i nätverk
 Innovationsstrategi utvecklas genom att använda affärsmodell
 Aggregate
• Samla idéer utifrån tydligt värdeskapande affärsbehov
 Filtering
• Välja ut idéer som skall tas vidare för att genomföras
 Connecting
• Samarbeta med hjälp av kontakter och olika nätverk
http://timkastelle.org/blog/about/
 Åke Freij´s (IBM) blog
http://ensmartareplanet.se/2010/06/01/innovation-%e2%80%93-vad-ar-det/
6 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

7. 3. Innovation
 What are your key challenges in getting from idea to new
service/product? http://polls.linkedin.com/poll-results/87924/iggqh
7 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

8. 4. Metoder och Verktyg
 Lotus Connections, LinkedIn, Twitter, Facebook, Ning…
 Sök efter Gemenskaper, Samarbeta och Bidra
 http://www.15inno.com/wp-content/uploads/2010/05/How-IBM-
Innovates-Anders-Quitzau.pdf
 Brainshare
 Plug-in Lotus Sametime mm för idéskapande, röstning etc.
 http://w3.ibm.com/connections/communities/service/html/communityview?co
(Six Thinking Hats® and some IBM tools)
 OpenSIM
 IBM´s Second Life behind the Firewall
 http://opensim.ibm.com/
8 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

9. 4. Metoder och Verktyg
 Google
 Global sökning efter det du brinner för och drivs av
 SaND
 IBM´s interna sökmotor
 http://sand.haifa.ibm.com/ess/search
 SocialBlue
 IBM´s interna Facebook
 http://socialblue.cambridge.ibm.com/socialblue/home/
9 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

10. 5. Passion och Motivation
• Skapa utifrån det du brinner för ”oavsett vad!”
 Vad brinner du för?
• Det finns ingen förnyelse utan motivation!
 Vad drivs du av?
• KISS (Keep It Simple Stupid)
 Vad kan du börja göra fr o m idag?
 Gör det varje dag!
Länktips
 Min Coach, Satori Mateu som nyligen haft 3 uppskattade
sessions på IBM
http://www.liferesultscoaching.com/cms/index.php?id=60
10 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

11. 6. Six Thinking Hats®
 Sex Hattar – Parallellt Tänkande som skapats av Edward de Bono* kan användas för interna
eller externa möten inom t ex en säljprocess eller problemlösning.
 Ofta spenderar vi mycket tid på möten för att deltagarna är upptagna med tankar i motsatta
riktningar istället för att lyssna. Om vi lär oss att strukturera vårt eget tänkande och värderar
andras sker inga onödiga fördröjningar eller konflikter.
 Ett exempel: Ett företag har beslutat sig för att öka sin försäljning och skapa nya möjligheter
genom effektivisering av några processer. Det är en möjlighet men en del vill inte alls ändra
något och motarbetar det medan andra ser framemot nya möjligheter.
 Sex Hattar innebär att alla tänker i samma riktning under en bestämd period och uppmanas
uttrycka sina åsikter. Allas tankar och ideer är det viktigaste och den kreativa processen blir
ett gemensamt ansvar där alla är delaktiga.
 Hattarna är färgade och endast symboler för att hjälpa till att styra och fokusera tänkandet.
 Nytt tänkande kräver repetition och att våga utmana sig själv. Och konsekvent användande
av metoden är en förutsättning för att nå ett lyckat resultat.
*Professor
Edward de Bono is a leading authority on creative thinking, innovation and the direct teaching of thinking as a skill. Education
Commissioner Jan Figeľ' recently appointed him as ambassador for the European Year of Creativity and Innovation 2009.”
11 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

12. 6. Six Thinking Hats®
Blå Hatt - Ledarskap och kontroll… (tänk på den som blå himmel). Ordförandehatten som
också bestämmer hattsekvens och hur länge varje hatt skall användas. Time out vid behov
och används för beslut om nästa steg…
Vit Hatt - Fakta eller behov av… (tänk på den som ett vitt papper). Vad vet vi eller behöva
veta mer…?
Grön Hatt - Kreativa ideer och alternativ… (tänk på den som växande gräs). Önska hur du vill
ha det, ta bort vad du vill, provocera med t ex slumpord, bilder och motsatt tänkande... Fokus
på konceptet! Har en egen metod, Lateralt Tänkande.
Gul Hatt - Logiskt positiv, fördelar och möjligheter… (tänk på den som solen). Mycket bra
eller har goda möjligheter därför att…
Svart Hatt - Logiskt negativ, risker och problem… (tänk på den som mörkret / renande regn).
Det finns risk eller problem därför att…
Röd Hatt - Intuition och känslor… (tänk på den som hjärta/mage). Känns: osäkert,
spännande, skrämmande, otydligt, frustrerande etc…
30 sek–5 min. för varje hatt utan värdering och alla bär samma hatt (parallellt tänkande).
12 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

13. 7. Övningar
Vit Hatt - Fakta
 Individuellt (Skriv ner under 5 min.)
 Vad brinner jag för?
 Vad driver mig?
 Som gör att jag kan bli effektivare i mitt dagliga arbete och öka
mina karriärmöjligheter både internt och externt.
13 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

14. 7. Övningar
Grön Hatt – Idéer och alternativ
 Individuellt (skriv 5 min.)
 Vad kan jag göra för att få effektivitet i det dagliga arbetet?
 Vad kan jag göra för att förbättra karriären internt/externt?
Blå Hatt – Ledarskap och kontroll
 Dela in i grupper (lämpligen 6 – 8 deltagare)
 Lyssna på varandras idéer och ge/ta av varandras (10 min)
 Skriv ner det som du skall göra varje dag från och med idag
för att öka din innovativa förmåga. (3 min)
14 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

15. Sammanfattning
 Allt är upp till Dig!
 Ta reda på vad du brinner för och vad som driver dig
 Var nyfiken och sök efter kunskap i olika gemenskaper
 Samarbeta och bidra både internt och externt
 Börja idag med något enkelt och gör det varje dag
 Har du fått dina förväntningar uppfyllda?
 Saknade du något?
15 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

16. Tack!
 http://www.creman.se/
 http://se.linkedin.com/in/christeredman
 http://twitter.com/creman4u
 http://www.facebook.com/pages/Creman/119665828052485
 http://blog.creman.se
 http://www.innovatrs.com/blog/a-relaunched-company-from-an-e
”Imagination is more important than knowledge”, Einstein
16 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

17. Backup slides!
The top twelve Innovation companies
• Apple (number one for the fifth year in a row!)
• Google
• Microsoft
• IBM
• Toyota
• Amazon.com
• LG Electronics
• BYD Company
• General Electric
• Sony
• Samsung
• Intel
http://futurethinktank.com/2010/05/10/2010-bcg-businessweek-innovation-survey-results/#more-779
17 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

18. Backup slides!
 Creating opportunities for your team to break from routine, remix and
discuss ideas, and simply daydream about future is critical if you seek
big, game-changing ideas for the future. How does your team fuel its
front end of innovation?
 Challenge with Lateral Thinking and use the Green Hat, Wishful Thinking
added with ”What if”
 Example: Elgiganten had Big Sale advertisments in the news papers
several days and must have paid a lot for marketing. Media Markt had Big
signs on the road with their Sale when the cars passing through on the
sale days.
 Example: Visit companies invitations to free breakfast seminars and you
can find new contacts and sale opportunities.
 Innovators are curious, sensitive, creative, great communicators,
strategic and organized. Only 2,98% of people show these set of talents,
Mariana Ferrari
18 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright

19. Backup slides!
 Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us, his provocative
and persuasive new book. The secret to high performance and
satisfaction—at work, at school, and at home—is the deeply human need
to direct our own lives, to learn and create new things, and to do better
by ourselves and our world. http://www.danpink.com/drive
http://w3.ibm.com/news/w3news/top_stories/2010/05/gbs_danpink.html
 Liferesults Coaching: Min coach som jag haft I nästan 3 år och förändrat
mitt liv totalt. Bygger sin coaching på Anthony Robbins metoder.
http://www.liferesultscoaching.com
19 Creman Innovation | © Creman
29/11/12 Copyright