Objetivos da Palestra Tendo por base o modelo visionário de Filion e considerando que a atual situação econômica, política e social do país pede a participação cada vez maior do administrador profissional nos processos de ajustes e enfrentamento de novos desafios para voltar a crescer, o encontro visa discutir a presença desse profissional para, a longo prazo, o país voltar a ter governabilidade, com metas sustentáveis e socialmente justas. Palestrantes: Adm. Jorge Elias Aoni. Adm. Júlia Telles.

1. GE - Empreendedorismo e Inovação
A TEORIA VISIONÁRIA
E A PARTICIPAÇÃO DO
ADMINISTRADOR NO
CRESCIMENTO DO PAÍS

2. PROF. LOUIS JACQUES FILION
GE - Empreendedorismo e Inovação
Professor Titular e Diretor da Cátedra de
Empreendedorismo da Escola de Negócios da
Universidade de Montréal, Canadá.
Ph.D. em Sistemas e Empreendedorismo pela Universidade de Lancaster,
Inglaterra, Filion possui larga experiência em Empreendedorismo e Gestão. Atuou
como consultor da Ernst & Young e, desde 1981, é professor e pesquisador de
empreendedorismo.

3. A TEORIA VISIONÁRIA DE FILION
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Antes de tomar qualquer iniciativa, isto é, “por a mão na massa”, o empreendedor precisa
dispor de uma estrutura de pensamento sistêmico e visionário (FILION, 1991).

4. CONCEITO DE VISÃO
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Visão é uma ideia, muitas vezes, conjunto de ideias (imagens) que se quer
realizar no futuro (FILION, 2000).

5. 1. CONCEITO DE SI
(Autoconceito)
É a imagem que a pessoa tem de si mesma.
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A autoimagem irá influenciar no desempenho do indivíduo.

6. 2. ENERGIA
(Empenho, disposição)
Empenho e disposição para aprender constantemente.
Quantidade e qualidade do tempo dedicado ao trabalho.
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7. 3. LIDERANÇA
(Autonomia, influência)
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A liderança é um processo contínuo, realimentado, mutável e depende
da evolução do próprio empreendedor e do seu empreendimento.
(FILION, 2000).

8. 4. CONHECIMENTO DO SETOR
(Escolha da atividade)
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Conhecer de forma sistêmica tudo o que envolve o setor de atuação.

9. 5. REDES DE RELAÇÕES
(Amigos, família, preferências)
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É a rede de relacionamento do Administrador/Empreendedor.
O sistema de relações parece ser o mais importante na criação e evolução de uma visão.
Classifica-se em três níveis: Primário, Secundário e Terciário.

10. 6. ESPAÇO DE SI
(Tempo necessário para aprimoramento)
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É o espaço individual de cada um; é a extensão na qual está localizado o conjunto
evolutivo e operacional do conceito de si (FILION, 2000).
É o campo de liberdade que o individuo precisa para ser e crescer.

11. OS SEIS ELEMENTOS PARA O DESENVOLVIMENTO DA VISÃO
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12. TODO ADMINISTRADOR DEVE APRENDER A ESTIMULAR O ESPÍRITO
EMPREENDEDOR
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Não basta ter visão, é preciso desenvolver os seis elementos que
a sustenta e a inova de maneira contínua e sistêmica.
Administrador - Empreendedor

13. Cenário Atual
• Má gestão do dinheiro público
• Administração ineficaz de projetos
• Falta de ética nos negócios
• Corrupção
• Critérios políticos no preenchimento de cargos
• Falta de visão das consequências dos atos para a sociedade
• Ausência do Administrador nas UPPs
• Falta de uma administração profissional no aparelho estatal
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14. Cenário Atual
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“Há hoje um desejo forte de redução dos impostos, da burocracia, do
número de ministérios e do funcionalismo. Quando há intensa
presença estatal, os obstáculos para evitar a corrupção só fazem com
que ela evolua. Quanto maior é o aparato do governo, maior é a
atuação dos políticos e mais poder econômico é dado a eles.”
Bruno Garschagen – cientista político
5
Milhões
De
Normas

15. Grade Curricular
Direito - USP:
Direito Romano – Teoria Geral do Estado – Direitos Fundamentais – Sociologia Jurídica –
Formação das Instituições Políticas Brasileiras – Fundamentos do Direito Público – Direito
Financeiro e Políticas Públicas – Filosofia do Direito – Controle de Constitucionalidade –
Sistemas Políticos e Eleitorais
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Engenharia - Politécnica:
Empreendedorismo e Planos de Negócios – Princípios de Administração de Empresas –
Instituições de Direito
Economia - USP:
História do Pensamento Econômico – Introdução às Ciências Sociais – História
Econômica – Economia do Setor Público- Sociologia Econômica –
Marx: Destruição da Economia Política – Análise e Elaboração de Projetos – Avaliação de
Políticas Sociais

16. GE - Empreendedorismo e Inovação
Grade Curricular
Administração – Empresas e Pública – FGV
Filosofia, Sociologia, Psicologia, Direito Tributário
Ética e Teoria da Justiça - Gestão Pública - Estado, Nação e Sociedade
Civil - Teoria Política - Desenvolvimento Sustentável – Sociedade e
Cultura - Microeconomia de Políticas Públicas – Sistema Político Brasileiro
Instituições e Teorias Democráticas - Política Fiscal –
Políticas Sociais no Brasil e em Perspectiva Comparada –
Qualidade e Produtividade no Setor Público –
Planejamento e Gestão em Organizações Públicas

17. Administrador: A Formação
Visão Ética
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Visão Empreendedora
Visão Holística e Visão Gestáltica
Visão Técnica
Visão Humana
Visão Social
Visão de Resultado

18. Administrador: Porque necessário
 Visão holística e gestáltica
 Conhecimento técnico
 Base sólida em ciências humanas
 Liderança
 Capacidade para lidar com a burocracia
 Gestão de recursos escassos
 Respeito às instituições
 Ética
 Foco nos resultados
 Cumprimento de metas
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19. A visão do Administrador
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O Administrador Profissional é preparado para enfrentar e vencer os
paradigmas que emperram as mudanças que trazem a felicidade.
Adm. Prof. Walter Lerner
É preciso ter a consciência da cidadania sempre presente.
Adm. Jorge Luiz dos Santos
O resultado operacional é fruto do resultado de todos os departamentos e o
Administrador Profissional é o que mais tem a competência multidisciplinar.
As empresas e o governo precisam investir em felicidade.
Prof. Eduardo Piedade
Ao lidar com pessoas, o administrador profissional sabe trabalhar com as
diferenças entre o racional e o emocional, pois sua formação tem maior
abrangência entre o lado humano e o lado resultados.
Prof. Hugo Franco Barbieri

20. GE - Empreendedorismo e Inovação
Complexidade Econômica e Desigualdade
Desenvol
vimento
Respeito aos
Contratos
Segurança
Jurídica
Comunicações
Transportes
César Hidalgo, físico, Media Lab, do MIT:

21. Complexidade Econômica e Desigualdade
GE - Empreendedorismo e Inovação
César Hidalgo, físico, Media Lab, do MIT:
Desenvolvimento
Armazenar ProcessarConhecimento
Inovação Informação Complexidade

22. GE - Empreendedorismo e Inovação
Complexidade Econômica e Desigualdade
Fatores
Educacionais
Fatores
Tecnológicos
Fatores
Econômicos
César Hidalgo, físico, Media Lab, do MIT:

23. GE - Empreendedorismo e Inovação
Complexidade Econômica e Desigualdade
Equipe
Educação
QualificaçãoEmpreendedoras
Desenvol
vimento
Confiança
Corrup
ção
Veneno que mata o desenvolvimento e a inovação
César Hidalgo, físico, Media Lab, do MIT:

24. Administrador: Porque ausente
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Profissão
jovem
Formação
eclética e
generalista
Ausência no
Governo
Não ocupa seu
espaço
Corrupção
atrelada à
ausência

25. Administrando o Poder
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1) Avaliar o peso relativo dos entes partidários definindo prioridades.
2) Implantar a meritocracia, selecionando perfis adequados e condizentes
para as estruturas governativas.
3) Preservar e preencher as áreas econômicas com perfis técnicos.
4) Controlar e cobrar resultados.
Gaudêncio Torquato, jornalista e
professor titular da USP

26. “A Hora e a Vez do Administrador Profissional”
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Gestão de Pessoas: O grande diferencial na era da tecnologia.
É nas escolas de administração que se encontra o celeiro de
profissionais que contribuirão para a transformação da gestão pública
do País e os órgãos governamentais deveriam buscar os especialistas
em administração capazes de nos tirar da beira do abismo.
Adm. Carlos Eduardo Uchôa Fagundes

27. GE - Empreendedorismo e Inovação
A TEORIA VISIONÁRIA
E A PARTICIPAÇÃO DO ADMINISTRADOR
NO CRESCIMENTO DO PAÍS
Obrigado