As erupções solares e energias emitidas são responsáveis por mudanças climáticas, comportamentais e danos tecnológicos. As organizações do futuro terão foco em sustentabilidade e pessoas, desafiando profissionais a se desenvolverem continuamente.

4. FONTE: LIVRO DE ALEXANDRE PRATES 5 TENDÊNCIAS DAS ORGANIZAÇÕES DO FUTURO NA VISÃO DOS LÍDERES,JOVENS EMPRESÁRIOS E ESPECIALSITAS PESQUISA 2010

5. OS PROFISSIONAIS SERÃO CONSTANTEMENTE DESAFIADOS DESEMPENHO

6. organização Joanna d’Arc PDCA DO DESEMPENHO P A D C

7. FUNCÕES DO ADMINISTRADOR 1.PLANEJAMENTO O que fazer e quais objetivos devem ser atingidos? 2.ORGANIZAÇÃO Trabalho(fluxogramas),unidades organizacionais(organogramas),pessoas e relações 3.DIREÇÃO(relações entre indivíduos) Como as atividades deverão ser executadas, para que os objetivos sejam alcançados? Comunicação,motivação e liderança 4.CONTROLE(indicadores) Fayol:”Num empreendimento, o controle consiste em verificar se tudo corre em conformidade com o plano adotado,as instruções emitidas e os princípios estabelecidos”

8. AS 4 INTELIGÊNCIAS DO PROFISSIONAL DO FUTURO Fonte: Livro A Reinvenção do Profissional -Alexandre Prates

9. CAPACIDADE EMPREENDEDORA 1.Visão de resultados sustentáveis 2.Usar o tempo de forma produtiva 3.Inovação 4.Velocidade de ação

10. 1.Atribuições do cargo 2.Resultado do seu trabalho VISÃO DE RESULTADOS

11. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL E RELACIONAL-QE 1.Autoliderança(refletindo sobre você e a vida) 2.Motivação pessoal(missão, valores,objetivos) 3.Empatia(se colocar no lugar do outro) 4.Habilidades sociais(interação) 5.Comunicação assertiva

12. MATURIDADE EMOCIONAL CAPACIDADE DE RECONHECER E LIDAR COM AS NOSSAS EMOÇÕES E AS DOS OUTROS E SE RELACIONAR

13. CAPACIDADE INSPIRACIONAL: SER EXEMPLO PELA AUTENTICIADE 1.Atuar com princípios e valores(humildade,confiança,paciência, resiliência e congruência 2.Tenha paixão por seu propósito 3.Desenvolva bons relacionamentos e tenha autodisciplina para obter resultados 4.Manter disciplina ética 5.Capacidade de servir as pessoas

14. CAPACIDADE DE MERCADO:ESTRATÉGICA 1.Visão de negócios e mercado 2.Conectado com o mundo 3.Capaz de avaliar cenários e manter FOCO

16. Resultados da pesquisa feita por Coaches em 2010, como trabalho da formação da SBC, envolvendo estudantes de vários Estados brasileiros

17. Como você descreveria o cenário atual do mercado de trabalho?

18. Quais são suas atuais expectativas profissionais?

19. Quais ameaças externas podem impedir de alavancar sua carreira?

20. MERCADO DE TRABALHO

22. ÉTICA PROFISSIONAL TRADICIONAL ÉTICA PROFISSIONAL DA GERAÇÃO Y O trabalho em primeiro lugar A vida em primeiro lugar Distinção entre horário de trabalho e horário de lazer Integração vida pessoal e vida profissional Segue regras acima de tudo Segue regras que funcionam e estabelece as próprias regras O chefe merece respeito Respeito só quando merecido Tempo de serviço=promoção Talento=promoção Expediente das 9 às 18 h, com horas extras Horário de trabalho indefinido Trabalho baseado em horas Quando terminar o trabalho, posso ir embora, mesmo que seja antes das seis Preferência por contato pessoal Preferência por contato virtual Veste sempre a camisa Veste a camisa quando necessário Muda de acordo com as necessidades da empresa Espera que a empresa mude de acordo com suas necessidades

23. Que competências profissionais e pessoais são necessárias à sua profissão?

24. 4- Você tem um Plano de Carreira, um Projeto Profissional desenvolvido?

25. Quais os seus objetivos a médio e a longo prazo?

26. Quais das seguintes ameaças internas podem impedir de alavancar sua carreira?

27. 1 CENÁRIO PESSOAL ONDE IR? O QUE FAZER? O CENÁRIO EXIGE ESTRATÉGIA PARA VOCÊ S.A 1 1 3 2 4

28. EU Joanna d’Arc PDCA DO DESEMPENHO P A D C

29. O QUE É COACHING? O Coaching é uma assessoria personalizada que facilita os processos de desenvolvimento, para elevar resultados de um indivíduo, grupo ou organização.

31. COACHING BUSCA AMPLIAR RESULTADOS METAS E FOCO

32. COACH COACHEE COACHING NA PARCERIA DE RESULTADOS Coaching

33. REGRAS DO PROCESSO DE COACHING 1. Confidencialidade 2. Autoresponsabilidade pessoal

34. O COACHING NÃO É .... TERAPIA ACONSELHAMENTO CONSULTORIA

35. A B Dificuldades Comportamentos e atitudes Crenças limitantes Tendências e pensamentos Talentos / pontos fracos PERFIL COMPORTAMENTAL

36. O COACHING E AS PERGUNTAS INVESTIGATIVAS PARA CLAREAR PERCEPÇÕES

37. RODA DOS TALENTOS Pontos Fortes Pontos Fracos Joanna d’Arc Coach joannadarcoach.blogspot.com Nome: Data: Como utilizar melhor os pontos fortes para minimizar as fragilidades? 1. 2. 3. 4. Investindo nos Seus Talentos EU

38. O ICEBERG DA MUDANÇA COMPORTAMENTO SENTIMENTO ATITUDE CRENÇAS E CONCEPÇÕES VALORES PENSAMENTO { POR QUE age e o QUE considera importante { COMO INICIO DA MANIFESTAÇÃO NA VIDA

40. IMPORTÂNCIA DE ESCREVER OS OBJETIVOS O que as pesquisas dizem: 90% das pessoas nunca colocaram no papel os seus objetivos, mas entre as 10% que fizeram, 95% conseguiram alcançá-los

41. Se você soubesse que conseguiria obter MAIS com a sua carreira por um nível MENOR de esforço e custo,ficaria interessado?

42. PRINCÍPIO 80/20 Vilfredo Pareto (100 atrás)

43. Aplicando o estilo 80/20 na sua carreira profissional

44. 80 20 Richard Koch 1. A lei do foco , ou da concentração: menos é mais (80% do queremos é gerado por 20% do que fazemos e são relevantes) FUNDAMENTOS DO ESTILO 2. A lei do progresso : podemos criar mais com menos (somos capazes de melhorar os resultados, com menos esforço,energia,dinheiro etc)

45. 1.IDENTIFICAR O QUE É PRIORITÁRIO PELA RELEVÂNCIA 2.VOLTAR-SE PARA UM NÚMERO MENOR DE QUESTÕES REALMENTE IMPORTANTES E AGIR LEI DO FOCO

49. *Áreas:A si mesmo(pessoal),ao trabalho,finanças e ao sucesso(profissional),aos relacionamentos,a boa e simples vida com qualidade QUE QUEM COMO QUANDO

50. “ A mente que se abre a uma nova idéia jamais volta ao seu estado original” Albert Einstein

51. O MEU SIM É DIFERENTE DO SEU SIM ASSIM COMO SUA HISTÓRIA É DIFERENTE DA MINHA. (TEXTO ADAPTADO DO LIVRO O RETO E O OBLIQUO – UM ENSAIO SOBRE A SOBREVIVÊNCIA) NÃO VIEMOS AO MUNDO POR ACASO, SIMPLESMENTE POR VIR. TEMOS UM LUGAR A OCUPAR, UM PAPEL A NOSSA ESPERA, UMA MISSÃO A CUMPRIR. UM APELO É FEITO A CADA INSTANTE E A NOSSA RESPOSTA É URGENTE E INADIÁVEL, ÚNICA E SINGULAR. MAS EMBORA ÚNICOS, NÃO VIVEMOS SEPARADOS. FAZEMOS PARTE DE UM BLOCO, UMA GIGANTESCA ENGRENAGEM QUE DEPENDE DE CADA UM, ISOLADAMENTE. HÁ UMA LIGAÇÃO CONSTANTE E PERMANENTE DE CADA UM COM O TODO. O MUNDO E A HUMANIDADE DEPENDEM DA MINHA DECISÃO, DA SUA AÇÃO; DO MEU ESPÍRITO, DA SUA INTELIGÊNCIA; DO MEU OTIMISMO, DA MINHA COMPREENSÃO; DO SEU AMOR. SE VOCÊ SE ESQUIVAR, SE VOCÊ NEGAR A SUA PARTE, HAVERÁ UMA LACUNA E NINGUÉM PODERÁ PREENCHÊ-LA. O QUE É SEU, SÓ VOCÊ PODE DAR. PORQUE VOCÊ É ÚNICO. O MAU DO NOSSO TEMPO, O NOSSO MAU, É ACUSAR O MUNDO E A HUMANIDADE COMO SE NÃO FIZÉSSEMOS PARTE DELES E FÔSSEMOS TÃO SOMENTE SIMPLES ESPECTADORES. O MUNDO SOMOS NÓS. NÓS SOMOS A HUMANIDADE.

52. Joanna d’Arc [email_address] joannadarcoach.blogspot.com Nascemos para Brilhar. Coaching Ajuda o outro a encontrar sua própria estrela. Obrigada!