1. Menaxhimi Strategjik

2. Ku ne duhet
te jemi ?
jia
eg
t
tra
S
Ku ne
jemi ?
Pika A
mënyra më e mirë
për të kaluar nga
A në B
Kur ?
Pika B

3. Menaxhmenti strategjik kryen
këto detyra të rëndësishme :
►
►
►
►
►
►
►
►
►
Formulon misionin e kompanisë
Zhvillon profilin e kompanisë, pasqyron kushtet dhe
mundësitë e brendshme të saj.
Vlerëson mjedisin e jashtëm të kompanisë
Analizon opsionet e kompanisë nëpërmjet përputhjes së
burimeve të brendshme me mjedisin e jashtëm.
Përcakton opsionet më të pranueshme
Seleksionon objektivat afatgjata
Zhvillon objektivat vjetore dhe strategjitë afatshkurta
Vë në zbatim strategjitë e zgjedhura
Vlerëson rezultatet e arritura

4. Planifikimi strategjik, taktik dhe operacional
►



Planifikimi strategjik është procesi me anën e të cilit
anëtarët e një organizate planifikojnë të ardhmen.
Ai përcakton :
Në çfarë biznesesh do të jetë firma
Si ajo do të financohet
Si do të shpërndahen burimet e firmës midis bizneseve dhe
sektorëve të saj.

5. Planifikimi taktik përcakton:
►
►
►
►
Cilat janë variantet më optimale të investimeve për
zbatimin e planit afatgjatë
Çfarë vendimesh rreth vendosjes së paisjeve, zgjerimit
apo shkurtimit, do të maksimizohen fitimet
Cilat produkte duhet të shtohen apo pakësohen
Cili është çmimi më optimal i produktit

6. Planifikimi i operacioneve përcakton :
►
►
Cili është plani operues më optimal
(lidhur me lëndët e para,inventarin,shpërndarjen,etj)
Cili është plani më i mirë operues në të cilin do të
mbështeten planet e prodhimit të shpërndarjes

7. Karakterstikat e vendimeve strategjike
►
►
►
►
►
►
►
Strategjia realizon përputhjen e aktiviteteve të një
organizate me mjedisin në të cilin ajo operon
Strategjia realizon perputhjen e aktiviteteve te nje
organizate me burimet disponibël.
Kërkojnë marrjen e vendimeve nga menaxhimi i lartë.
Kërkojne sasira të mëdha të burimeve të firmës
Ndikojnë në prosperitetin afatgjatë të firmës
Janë të orientuara nga e ardhmja
Ndikojnë në shumë fusha funksionale ose biznese të
firmës

8. ►
Nivelet e strategjisë
Niveli i korporates (rritja e imazhit dhe pergjegjesia sociale)
Niveli i biznesit (percaktimi i menyres se konkurrimit ne zonen e
tyre te tregut)
Niveli funksional (menaxheret zhvillojne objektivat afatshkurta)

Hartuesit e Strategjisë
►
Stilet e Menaxhimit Strategjik
Menaxhimi me kaos (bordi i drejtoreve dhe menaxhmenti i larte
angazhohen pak ne procesin e menaxhimit)
Menaxhimi sipermarres (bordi angazhohet pak,menaxhmenti i
larte shume)
Menaxhimi kukull (bordi angazhohet shume,menaxhmenti i larte
pak)
Menaxhimi me pjesemarrje (menaxhimi efektiv i dy aneshem)

9. Procesi i Menaxhimit Strategjik
►
►
►
►
►
►
►
►
Cfarë është menaxhimi strategjik ?
Analiza e mjedisit të jashtëm
Analiza e mjedisit të brendshëm
Misioni i kompanisë
Hartimi i objektivave afatgjate
Analiza dhe zgjedhja strategjike
Zbatimi i strategjisë
Kontrolli dhe vlerësimi

10. Menaxhimi Strategjik si nje Proces
►
Vështrimi i menaxhimit strategjik si një proces është i
domosdoshëm për këto arsye :
•
Së pari,ndryshimet në një element do të ndikojnë në
elementet tjerë të saj.
Së dyti,procesi fillon me rivlerësimin e misionit dhe ndiqet
nga vlerësimi i ambientit të jashtëm
Se treti,vleresimi dhe rishikimi i rezultateve të zbatimit do
të sherbejë në marrjen e vendimeve në të ardhmen
Se fundi,menaxhmenti strategjik si proces jep atij kuptimin
e një sistemi dinamik
•
•
•

11. Menaxhimi Strategjik n ë lloje te ndryshme
organizatash
► Menaxhimi strategjik në bizneset e vogla
► Menaxhimi në korporatat shumëkombëshe
► Menaxhimi strategjik në organizatat e prodhimit
dhe shërbimit
► Menaxhimi strategjik në sektorin publik
 Kompanitë publike
 Agjensitë qeveritare
► Menaxhimi strategjik në organizatat jofitimprurëse
 Drejtuesit e ketyre organizatave hartojne strategji per te kenaqur
objektivat e sponzoreve se sa te klienteve