1. Manaxheret vs.
Lideret
Menaxheret
Fokusi ne gjera
Bëjnë gjërat drejt
Planifikojnë
Organizojnë
Drejtojn
Kontrollojnë
Lideret
Fokusi ne njerëz
Bëjnë gjënë e duhur
Inspirojnë
Ndikojnë
Motivojnë
Ndërtojnë

2. Aktivitetet e
përbashkëta
Planifikimi
Organizimi
Udhëheqja
Kontrolli

3. Planifikimi
Menaxheri
Planifikon
Buxheton
Vendos objektivat
Përcakton hapa te
detajuar
Allokon resurset
Lideri
Bën strategji
Vën drejtimin
Krijon vizionin

4. Organizimi
Menaxheri
Krijon strukturat
Pershkrimi i
puneve
Personeli
Hierarkia
Delegon
Trajnon
Lideri
Inkuadron njerzit
ne strategji
Komunikon
Krijon rrjetet

5. Drejtimi/Udhëheqja e
punëve
Menaxheri
Zgjedh problemet
Negocion
Sjell konsensus
Lideri
Fuqizon njerëzit
Nxitës i
tifozëve/Cheerle
ader

6. Kontrolli
Menaxheri
Implementon
sisteme
kontrolluese
Matja e
performancës
Identifikon
mospërputhjet
Rregullon
mospërputhjet
Lideri
Motivon
Inspiron
I jep kuptim
arritjeve

7. Permbledhje e dallimeve mes
Menaxhimit dhe Lidershipit
Lidershipi
Aktiviteti
Menaxhimi
Vendos drejtimin dhe vizionin
per organizaten
Krijimi i rendit te dites
Panifikon dhe buxheton, alokon
resurset
Përafron njerëzit nëpërmjet
komunikimit dhe veprimeve që
japin drejtim
Zhvillimi i potencialeve humane
per arritjen e rendit te dites
Organizon dhe ploteson
personelin,strukturon dhe
monitoron implementimin
Motivon dhe Inspiron duke
plotesu nevojat
Plani i ekzekutimit
Kontrollon dhe zgjedh
problemet
Prodhon ndryshimet e duhura
dhe qasje te re ndaj sfidave
Rezultati
Prodhon rend dhe ate qe eshte
parashikuar dhe arrine rezultate
Source: Adapted from A Force for Change: How Leadership Differs from Management by John P. Kotter. Copyright © 1990 by John P.
Kotter, Inc. Reprinted with permission of The Free Press, a division of Simon & Schuster Inc.

8. Managers vs. Leaders
Covey, Stephen R., 7 Shprehitë e
njerëzve me efikasitet të lartë, faqe
101
Kotter, John P., Udhëheqja e
ndryshimit, faqe 65

9. Lidershipi dhe Menaxhmenti
Kotter mendon se Lidershipi dhe Menaxhimi janë dy
sisteme plotësuese, ku secili ka funksionin e vet dhe
aktivitetet e tyre karakteristike, por të dyja janë të
nevojshme për menaxhimin e organizatave
komplekse. Sipas Kotter, menaxhimi ka të bëje me
planifikimin, kontrollin, dhe vënjen e strukturave
te përshtatshme dhe sistemeve në vend, ndërsa
lidershipi ka të bëjë më parashikimin e
ndryshimeve, përballimin me ndryshimin, dhe
miratimin e një qëndrim vizionar. (1990, Çfarë me
të vërtet bëjnë lideret? Harvard Business Review,
68, 103-111.)

10. Lidership
Lidershipi është forca qe krijon kapacitete ne mesin e një
grupi te njerëzve për te bërë diçka qe është ndryshe dhe me
mire. Kjo mund te reflektonte ne rezultate me kreative, ose
nivel me te larte te performancës.
Ne esencë lidershipi është një agjenci e ndryshimit dhe
mundë te frymëzoj te tjerët te bëjnë me shume se sa ata do
kishin bere ose bënin.

11. Menaxhmenti
Në të kundërt, menaxhimi është një forcë me shumë e
preokupuar me planifikimin, bashkërendimin,
mbikëqyrjen, dhe kontrollin e aktivitetit rutinë, të cilat
natyrisht mund të bëhet në mënyrë inspiruese.
Lidershipi menaxherialë mund të shihet si pjesë
integrale e rolit menaxherial, dhe rëndësia e sajë rritet
me lëvizjen e personit në hierarkinë organizative

12. Pse i ndjekim pas Lideret?
Vullnetarisht
“Pasuesit”
Lidertet i terheqin njerëzit pas vetes. Ata duhet
të kene deshiren e mjaftueshme qe të ndjekin
për të ndaluar atë që ata po bëjnë dhe ndoshta
te ecin në situata që normalisht nuk do të
rrezikonin.

13. Pse i ndjekim pas
Menaxheret?
“Vartësit”
Përputhje
Menaxherët kanë autoritetit nga pozita e
dhënë nga kompania, dhe vartësit e tyre
punojnë për ta dhe kryesisht bëjnë atë qe
u thuhet te bëjnë.

14. Menaxheri…; Lideri…
 Menaxheri administron; Lideri perterin dhe zbulon.
 Menaxheri mirmbanë; Lideri zhvillon.
 Menaxheri e pranon realietitn; Lideri e heton (investigon) atë.
 Menaxheri fokusohet ne sisteme dhe struktura; lideri fokusohet ne njerëz.
 Menaxheri mbeshtet ne kontroll; lideri frymezon besim.
 Menaxheri i ka sytë gjithmonë tek fundi, Lideri ka sytë në horizont.
 Menaxheri imiton; Lideri krijon.
 Menaxheri pranon status quo; Lideri e sfidon ate.
 Menaxheri eshte ushtari i mire klasik; Lideri eshte vetvetja

15. -Manaxher Versus Lider sipas personave te 3te
Menaxheret
Jane te percaktuar ne
ate pozite
Mund te influencojn ne
njerez vetem mbrenda
kufijeve te autoritetit
te tyre formal.
Jo domosdoshmerisht
kane aftesi dhe
kapacitet per te qene
lider.
Lideret
Jane te percaktuar ose
te dalur nga grupi
punues.
Mund te influencojn
njerezit e tjere dhe
kane autoritet
menaxherial.
Jo domosdoshmerisht
kane aftesi dhe
kapacitet per te qene
manaxher.
Leaderhip is the process of influencing a
group toward the achievement of goals.