Este documento describe y compara las organizaciones centralizadas y descentralizadas. En una organización centralizada, la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores con el fin de ejercer un mayor control, mientras que en una organización descentralizada se delega más autoridad en los niveles inferiores para permitir una toma de decisiones más rápida y aumentar la motivación. El documento analiza las ventajas y desventajas de ambos enfoques y concluye que no existe un modelo mejor, sino que depende de cada organización determinar dónde

1. INSTITUTO TECNOLOGICO DE
TUXTEPEC
ADMON DE LOS RECURSOS Y FUNCIONES INF.
DOCENTE
LIC. MARIA DE LOS ANGELES MARTINES
MORALES
TRABAJO
“ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA Y
DESCENTRALIZADA”
ESTUDIANTES:
JUAN LUIS JOAQUIN PEREZ
ISAI PANTOJA ROQUE
PABLO MIGUEL CANSECO ALMENDRA
FERNANDO LUCAS LIMA
JESUS LUIS FLORES
JERONIMO VAZQUEZ RANGEL
RICARDO VAZQUEZ PAVON
SEMESTRE:
CUARTO SEMESTRE
SAN JUAN BAUTISTA TUXTEPEC A 07 DE MAYO DEL
2012

2. INTRODUCCIÓN:
En una organización debe procurarse la mejor utilización posible de las facultades
de todo el personal. La medida de la centralización o descentralización puede ser
variable, ya que el valor absoluto y relativo del jefe y de los agentes está sujeto a
continua transformación.
La centralización y descentralización constituyen dentro de una organización
extensiones de la delegación.
Esta situación da lugar a una gran variedad de situaciones en las cuales es
necesario que los administradores o empresarios deban conocer para que
tengan un amplio conocimiento al momento de estructurarlas o reestructurarlas, y
emplear el mejor método que se adecue a ella, para saber cómo sacarla adelante
alcanzando sus objetivos mediante la centralización o descentralización.

3. ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA
Una organización centralizada tiende a tener muchos niveles administrativos, para
ejercer mayor control y reducir la autonomía de empleados a concentrar sus
instalaciones en una localidad, a realizar ciertas funciones como las de ingeniería,
negociaciones laborales, operaciones de computación, desde un solo lugar y a
reunir el poder y la autoridad de la matriz.
La centralización es tan buena o mala como se quiera ver, de hecho, su
calificación depende de cómo, para qué, en qué circunstancias y en qué grado se
utiliza.
A continuación se les presenta algunas de las ventajas y desventajas.
Ventajas Desventajas
Unidad de manejos y criterios en la Disminuye la motivación debido a la
organización y mayor control. poca participación en las decisiones.
La organización funciona con pocos jefes. Los decisores no tienen contacto
estrecho con las personas y
situaciones involucradas.
Uniformidad en la toma de decisiones y en la Se incrementa el grado de distorsión
aplicación de políticas y métodos en la información dado la cantidad de
personas involucradas en su
generación y transmisión.
Las decisiones son tomadas por la gente No permite el desarrollo de los niveles
más entrenada y preparada. más bajos de la organización.
La dirección es ejercida por aquellos que Puede ocasionar demoras en la
tienen una visión global de la organización. llegada de la orientación a los niveles
inferiores.

4. ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZADA
La descentralización es la libertad que tienen los administradores de los niveles
operativos de la organización para tomar decisiones.
La descentralización total significa un mínimo de restricciones y un máximo de
libertad para que losadministradores tomen decisiones a los niveles másbajos de
la organización.
A continuación se les presenta algunas ventajas y desventajas
Ventajas Desventajas
Genera mayor capacidad de respuesta Conduce a una toma de decisiones
a las necesidades locales, dado que subóptima o disfuncional. Ocurre
están mejor informados de su cadena cuando son mayores las pérdidas o
de suministros. costos para la organización.
Lleva a toma de decisiones más rápida. Permite la duplicación de actividades.
Aumenta la motivación para los Disminuye la lealtad hacia la
administradores de las subunidades, organización como un todo.
dado que pueden ejercer mayor
iniciativa individual.
Ayuda en el desarrollo y capacitación Aumenta los costos de recopilación de
de la administración. información.
Agudiza el enfoque de los
administradores.

5. CONCLUSIÓN:
La centralización o descentralización no es más que una simple cuestión de
medida.
Se trata únicamente de hallar el límite que sea el favorable o el adecuado para la
empresa.
La centralización se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra
principalmente en los altos niveles de una organización.
La descentralización es la división o transferencia de la autoridad de toma de
decisiones de niveles altos a niveles más bajos dentro de una organización.

6. BIBLIOGRAFIA:
http://es.scribd.com/doc/2602908/centralizacion-y-descentralizacion-
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/721661/Organizacion-101-Ventajas-y-
desventajas-de-la-centralizacion.html