Ética. Liderazgo

2. Concebimos el concepto de liderazgo
como un proceso dinámico y complejo
de influencia para alcanzar objetivos
mediante una eficaz combinación de
recursos de personas en una
situación concreta.
José Manuel Casado
Liderazgo=Atributos x Resultados

3. Cualidades de los Lideres
a. Capaz de generar compromiso, para garantizar resultados
sostenibles.
b. Inteligentes emocionalmente y cuidar sus actitudes.
c. Culturalmente sincronizados
d. Dispuestos a compartir la autoridad y la toma de decisiones.
e. Capacidad extraordinaria para unificar una fuerza de trabajo
global alrededor de una única visión de propósito demostrando:
INTEGRIDAD PERSONAL
SER DIGNO DE CONFIANZA
CONDUCIRSE CON UNOS VALORES ETICOS Y
PERSONALES ESENCIALES
DIRIGIR Y VIVIR DE ACUERDO CON UNOS PRINCIPIOS
QUE INSPIREN LA TOMA DE DECISIONES.

4. Comportamientos y habilidades de interacción de los líderes
 Conocerse a si mismo
 Tener un conjunto de creencias
 Aprender a gestionar sus miedos
 Poseer una preparación impecable, los grandes líderas no nacen...se
hacen
 Trabajar en equipo
 Tener una actitud mental positiva
 Comunicar. Comunicarse consigo mismo, comunicar pensamiento y
creencias de persona a persona.
 Crear e innovar
 Teamworker
 Energetizar
 Apreciar
 Apoderar
 Arriesgar
 Ilusionar

5. La Eficacia es lograr resultados. Exige
la concentración y huir de la dispersión.
Exige:
 Fortaleza en la decisión, primar
el futuro sobre el pasado.
 La oportunidad sobre los
problemas.
 Lo real sobre lo inmediato.
 Lo importante sobre lo urgente.

6. La dirección y el liderazgo
entrañan la responsabilidad de:
Decidir imponiendo las
prioridades.
La Formación y el desarrollo de
personas.

7. Rasgo esencial del directivo-Líder: Ser
responsable de hacer que las organizaciones
y todos sus integrantes cumplan su función,
por lo que se recibe una retribución, es decir,
ser eficaz y hacer eficaces a los demás, de
forma que se obtengan logros, realizaciones,
contribuciones...en definitiva que se genere
Valor.
G.Stein "El arte de gobernar según P. Druker

8. EL ROL
FUNCIONES
Definición
de la tarea
Planificación
Cumplir la
TAREA
Introducción
Control
Construir
y
mantener
el EQUIPO
Desarrollar
lo INDIVIDUAL
Evaluación
Motivación
Organización
Dar ejemplo

9. Las funciones esenciales del liderazgo estratégico
Función
Área de responsabilidad
Darle dirección a la organización Propósito, visión
como un todo
Seguir una estrategia y una
política correcta
Pensamiento estratégico
y planificación
Hacer que funcione (la
responsabilidad ejecutiva en su
conjunto)
Operacional/administrativa
Organizar o reorganizar
(equilibrio del todo y las partes)
Adaptabilidad de la organización a los
requerimientos de la situación
Difundir el espíritu corporativo
Energía, moral, confianza, espíritu
corporativo
Vincular la organización a otras
organizaciones y sociedades
como un todo
Aliados, compañeros, accionistas,
política, sociedad
Elegir los líderes de hoy y
desarrollar los líderes del
mañana
Enseñanza y aprendizaje por medio del
ejemplo, una cultura del aprendizaje

10. • Todo trabajador cerebral es un ejecutivo en
virtud de su posición o conocimientos, es
responsable de un aporte que gravita
materialmente en el funcionamiento y los
resultados de la organización.
• El trabajo intelectual no se mide
cuantitativamente. Tampoco por su costo. Sólo
se define por sus resultados.
• Todo ejecutivo debe ser efectivo. Se espera que
mande hacer lo que debe hacerse. Inteligencia
no es lo mismo que efectividad. Sólo la
efectividad la convierte en resultados.

11. La efectividad puede aprenderse, es
una disciplina
Puntos topográficos
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Manejo del tiempo.
Contribución externa. Concentrarse en una lata
contribución tiene que pensar en objetivos y metas.
Hacer productiva una fuerza: EL ejecutivo integra los
fines individuales con las necesidades de la
organización, la capacidad propia con los resultados
generales y el éxito personal con las oportunidades
organizacionales
Primero las cosas principales. Previsión, confianza
en si mismo y coraje.
Decisiones efectivas, requiere sistema y análisis
pero sobre todo es una ética de la acción.

12. El auto de sarro llo de un e je cutivo e ficaz
e s e n rig o r un ve rdade ro de sarro llo de su
pe rso nalidad. Y abarca sus actitude s, lo s
valo re s y e l carácte r y de sde e l
pro ce dimie nto hasta la e je cució n y e s
e se ncial para e l cre cimie nto de la
o rg anizació n.