1. EMAC
ELASTOMÈRES MATÉRIAUX COMPOSITES

2. PRÉSENTATION
 Fondée en 1950
 Personnel : 75
 CA 2012 : 12.5 M € (dont 10% export)
 http://www.emac-caoutchouc.com/
 12000 m2 bâtiments sur 4 ha terrain
 Site classé ICPE – arrêté préfectoral 1999
 LEADER en FRANCE pour la FORMULATION de mélanges à base de
CAOUTCHOUCS naturels et synthétiques.
 Produit 6000 tonnes de mélanges/an (capacité à Fin 13 : 12000 t) :
 4000 tonnes de mélanges NOIRS
 2000 tonnes de mélanges CLAIRS ou de COULEUR
 SAS au capital de 411 400 €
 Actionnaires et Dirigeants : D. CHAUFFAILLE et P. LALANNE

3. MARCHÉS
Adhésifs/
Colles/ Mastics
Câblerie
Aéro/ Spatial/ 5%
Aéronautique 5% Automobile
Défense
5%
Extrudeurs Automobile /
8% Pneus
49%
Mouleurs
10%
Ferroviaire BTP
8% 10%
Ferroviaire Bâtiment

4. PARTENAIRES STRATÉGIQUES
LTE
Italie
H&G
Chine
Emac
France
 Province du Canton (Dongguang)
 300 pers., 25 M$ en 2006, ISO TS  Milan Bergamo (Villongo)
 Capacité mélangeage par mois : 1900MT  20 pers., 7,5 M€, ISO 9001
 2 lignes pour mélanges noirs (160l + 75l)  FKM 35 tpm, IM 55l and 25l
 1 ligne pour mélange blanc (75 l)  Silicone 40 tpm, Mélangeur Battagione
 1 ligne pour mélange cellulaire (110 l) 1000l and 1500l

5. MELANGES NOIRS
Vue d’ensemble ligne noir
Batch-off: découpage
et paletisation pour Mélangeur interne à rotors
expédition. engrenants volume 135 litres;
pilotage informatique; trappe de
décharge;méchanisme d’aspiration.
Deux suiveurs; vitesse
variable cylindres à canaux
Système de refroidissement forés; contrôle temperature
(par ventilsateurs) pour chaque cylindre;
pilotage informatique.

6. QUALITÉ CONTRÔLÉE
Chaque mélange est contrôlé par le laboratoire avant expédition .
Rhéologie
• Viscosité ML(1+4, 100°C), temps de grillage
• Rhéométrie (courbe de vulcanisation)
Propriétés méchaniques
• Résistance rupture, allongement rupture, modules
• Densité, dureté, abrasion
Propriétés physico-chimiques
• Dispersion des charges, propagation flamme, FTIR ...
• Vieillissement (suntest, DRC, résistance chaleur, …)

7. QUALITÉ CERTIFIÉE
La démarche qualité est partie intégrante de la
culture EMAC. A ce titre la société est certifiée
ISO 9001 (système de management de la
qualité), ISO/TS 16949 (certification
spécifique du secteur automobile) et
ISO 14001 (management de l’environnement).
Elle est également membre du comité de
performance industrielle de la PFA (plateforme
de la filière automobile) et membre du comité
de direction du SNCP (syndicat national des
caoutchoucs et polymères).

8. PROJETS D’AVENIR
 Formules et procédés de mélangeage développés par une équipe de
10 ingénieurs spécialisés caoutchouc et issus de l’IFOCA.
 Réalisation de tests laboratoire (mélanges à 2kg) et semi-
industriel (mélanges 10-20kg).
EMAC
2011 : Canaopt
(comprendre les
2011 : Nawhicel
IPREM
SPS ARKEMA
(nanofibers de
variabilités sur
la viscosité du
cellulose et de caoutchouc
2008-2011 : chanvre) naturel)
PhD thèse
(EPDM formulé
LCPO avec CNTs)
2007-2010 : CIRAD
Nacomat
(CNTs et MICHELIN ANVIS
Nanoclays à la
base d’EPDM )
2006 : HUTCHINSON
recyclage
caoutchouc EMAC METALDYNE
LRCCP Université Le
Mans

9. DÉVELOPPEMENT DURABLE
EMAC s’engage, promulgue et est garant de...
 respect des lois et législations en vigueur
 respect des normes de l’environnement et de la sécurité
 politique commerciale résolument orientée marché/ client
 culture de partenariat, sens des responsabilités et de transparence
 amélioration continue (personnel, moyens de production, etc.)
Objectifs pour 2013 issus de notre Politique DD
1. Préserver La SANTE : Sécuriser le lieu de travail; prévenir et
réduire les accidents, améliorer les conditions de travail
SQVT
2. Préserver L’ENVIRONNEMENT : Réduire les consommations
d’eau et d’énergie - Maîtriser nos rejets - Améliorer la
gestion des déchets et accroître leurs valorisations
3. L’ECONOMIQUE : Poursuivre notre développement avec des
relations de partenariats clients/fournisseurs – asseoir
notre démarche LEAN -

10. DÉVELOPPEMENT DURABLE
Juin 2009 : Septembre
Janvier 2007 2007 Action 2010 :
: Diagnostic SD collective Membre de
21000 en
partenariat avec PERFOLEA l’AJE -
la zone du Pays N – LEAN Asso.
Basque manufacturi Jeunesse
ng Entreprise
Février 2011 :
Membre de
FACE
Février Avril 2009 : Juin
2007 : Membre de 2011 :
Membre la PFA Membre
de la (Plate form de
platefor auto) -GT1 GTFM10
me ISO « LEAN » (PFA et Déc 2012 :
26000 auto CRIS) Charte de la diversité
Mars
2009 : Novembre 2011 :
Février expérimentation «
Membre
2009 : Santé et Qualité
des
Global de Vie au Travail
Entrepre » en partenariat
Compact
neurs avec Quebec
d’Avenir

11. LA SQVT : Santé de Qualité de Vie au Travail
Projet collaboratif aquitain initié par : DIRECCTE CARSAT ARACT AFNOR
Partenaires associés : BNQ GP2S ENSOSP FNP CCI BEM UJAB Steelcase Coop FA
Expérimentateurs : La Poste Véolia EPHAD La Madeleine FINSA CG33 EMAC
Objectifs :
Expérimentation destinée à valider des démarches de l’organisation destinées à contribuer à
la santé des salariés par la qualité de vie au travail ainsi qu’à prendre en compte la santé des
salariés dans l’organisation du travail (santé au travail, milieu de travail, satisfaction des
salariés, dirigeants, IRP, relations sociales
Planning: 2012-2013
Données d’entrée : état de l’art – méthodes et outils développés et en cours par
les préventeurs aquitains et français – BP des organisations – norme québécoises
BNQ « entreprise en santé »
Données de sortie : faire émerger et formaliser des bonnes pratiques favorables à
la prévention et la santé –promouvoir et élargir la démarche
Principes clés : La santé est un levier de la performance globale (Lean) – le
salarié acteur de sa propre santé et de son environnement de travail
EMAC
ELASTOMÈRES MATÉRIAUX COMPOSITES