Aula de História Empresarial
Uma visão sobre a evolução das teorias organizacionais utilizando o setor automotivo como pano de fundo para os exemplos de impactos provocado pelas mudanças de cada teoria em seu tempo.
8. Abordagem CLÁSSICA
Fatores de origem:
• Consequência da Revolução industrial
• Crescimento Acelerado e desorganizado das empresas
• Necessidade de aumento da eficácia e competências das empresas.
11. Teoria CIENTÍFICA
Ênfase: TAREFAS Principais Autores:
• Frederick Taylor
• Carl Barth
• Harrington Emerson
• Frank Gilbreth
• Lilian Gilbreth
F. Taylor
Principais Enfoques:
• Racionalização de Recursos
• Otimização das Tarefas
1903
Shop Management
Estudo de Tempos e Movimentos
1911
Princípios da ADM Científica
Sistema Taylor ou “Administração Científica”
Teoria X
Administração como
CIÊNCIA
12. Teoria CIENTÍFICA
Estudo do Operário
Administração Geral Baixo
Cima
TodoPartes
Principais Enfoques:
• Redução de Todo Desperdício do Esforço Humano.
• Adaptação dos Operários à Própria Tarefa.
• Capacitação dos Operários para Melhor Conformidade.
• Especialização das Atividades
• Estabelecimento de Normas bem detalhadas de
execução do trabalho.
BOTÃO BOTÃO
14. Teoria CLÁSSICA
Ênfase: ESTRUTURA Principais Autores:
• Henry Fayol
• Lyndall Urwick
• Luther Gulick
• James D. Mooney
• H. S. Dennison
• Stuart Chase
H. Fayol
Principais Enfoques:
• Organização Formal
• Princípios Gerais da ADM
• Funções do Administrador
1950
Administracion Industrialle Et Généralle
Teoria Y
• Prever
• Organizar
• Comandar
• Coordenar
• Controlar
15. Teoria CLÁSSICA
Administrativas
Técnicas Comerciais Financeiras de Segurança Contábeis
6 Grupos de Funções:
Princícios Gerais:
• Divisão do Trabalho
• Autoridade e Responsabilidade
• Disciplina
• Unidade de Comando
• Unidade de Direção
• Remuneração do Pessoal
• Centralização
• Subordinação dos interesses
• Cadeia Escalar
• Ordem
• Equidade
• Estabilidade Pessoal
• Iniciativa
• Espírito de Equipe
19. Enquanto a organização formal era sacramentada pela abordagem clássica
Ordway Tead começou a popularizar nos Estados Unidos a Administração
sem preocupações científicas.
Ênfase: PESSOAS Principais Autores:
• Ordway Tead
• Mary Parker Follett
• Chester Barnard
• Oliver Sheldon
Principais Enfoques:
• Psicologia do Operário
• Abordagem sobre Liderança na ADM
Comportamento do Administrador = Comportamento Natural Humano
Administração como Arte
Organização como um Sistema Social
Teorias TRANSITIVAS
21. Ênfase: PESSOAS Principais Autores:
• Elton Mayo
• Kurt Lewin
• F. J. Roethlisberger
• John Dewey
• Morris Viteles
• George C. Homans
E. Mayol
Principais Enfoques:
• Organização Informal
• Motivação / Liderança
• Comunicação e Dinâmica de Grupo
Teoria das RELAÇÕES HUMANAS
Origens:
• Necessidade de Humanizar e Democratizar a ADM
• Desenvolvimento das Ciências Humanas
22. Teoria das RELAÇÕES HUMANAS
Características:
• Trata a organização como grupos de pessoal.
• Enfatiza as pessoas. (Valorização)
• Inspiradas em sistemas de Psicologia.
• Delegação de autoridade.
• Autonomia do empregado.
• Ênfase nas relações entre as
pessoas.
• Dinâmica grupal e interpessoal.
24. Ênfase: ESTRUTURA Principais Autores:
• Peter F. Drucker
• William Newman
• Ernest Dale
• Ralph C. Davis
• Louis Allen
• Harold Koontz
Peter F. Drucker
Principais Enfoques:
• Atualização dos enfoques clássicos;
• Racionalização de Recursos
• Otimização das tarefas
Teoria NEOCLÁSSICA
Os Autores neoclássicos deram algumas pinceladas
adicionais no conceito de organização formal;
• Divisão do trabalho
• Especialização
• Hierarquia
• Distribuição da autoridade
e da responsabilidade
25. Teoria NEOCLÁSSICA
Em 1946 Drucker promove como princípio, a Administração por Objetivos
“O desempenho do gerente deve ser esperado sob a realização
dos objetivos da empresa. E os resultados devem ser medidos à
partir da contribuição para o êxito
da empresa. A empresa deve ter
objetivos definidos, específicos,
concretos e mensuráveis, dando
ênfase ao resultado. Concentrar
foco nos resultados mais do que
em atividades.”
26. Principais Características:
• Ênfase na Prática da ADM
• Reafirmação dos Postulados Clássicos
• Ênfase nos Princípios Gerais de ADM
Teoria NEOCLÁSSICA
“É um Ajuste e Redimensionamento
da Teoria Clássica ao Tamanho
das Organizações Contemporâneas”
• Prever
• Organizar
• Comandar
• Coordenar
• Controlar
• Planejamento
• Organização
• Comando
• Controle
• Ecletismo
• Ênfase nos Objetivos e nos
Resultados
30. Teoria BUROCRÁTICA
Ênfase: ESTRUTURA Principais Autores:
• Max Weber
• Robert Merton
• Philip Selanick
• Alvin W. Gouldner
• Richard H. Hall
• Nicos Mouzelis
Max Weber
Principais Enfoques:
• Organização Formal Burocrática
• Racionalidade Organizacional
Origens:
• Extremas e contraditórias teorias Clássicas X Relações Humanas
• Necessidade de um enfoque mais amplo na ADM
• Necessidade de um modelo de organização racional (var, membros)
• Crescente tamanho da Complexibilidade das empresas
A Sociedade em 3 Classes
Tradicional Carismática Racional/Legal/Burocrática
31. Teoria BUROCRÁTICA
A Burocracia é uma forma de organização que se baseia na racionalidade,
através dos meios aos objetivos pretendidos. Teve origem nas mudanças
religiosas após o Renascimento;
Principais Características:
• Caráter legal, normas e regulamentos
• Impessoalidade nas relações (foco em cargos e funções e não em pessoas)
• Caráter formal das comunicações (tudo por escrito)
• Caráter racional e divisão de trabalho
• Hierarquia de autoridade
• Rotinas e procedimentos padronizados
• Competência técnica e meritocracia
• Especialização da administração
• Profissionalização dos participantes
• Completa Previsibilidade do Funcionamento
32. Teoria BUROCRÁTICA
Vantagens:
• Racionalidade
• Previsão na definição do
cargo na operação
• Rapidez nas decisões
• Uniformidade na interpretação
• Uniformidade de rotinas e
procedimentos
• Continuidade de organização
• Reduz o atrito entre pessoas
• Constância
• Confiabilidade
• Benefícios para grandes
especialistas
A capacidade de aceitar as regras se torna mais difícil
Com o tempo o compromisso com as regras tende a enfraquecer
34. Teoria ESTRUTURALISTA
Ênfase: ESTRUTURA e AMBIENTE Principais Autores:
• Victor A. Thompson
• Amitai Etzioni
• Talcott Parsuns
• Peter M. Blau
• Reinbard Bendix
• Robert Presthus
Principais Enfoques:
• Atualização dos enfoques clássicos;
• Racionalização de Recursos
• Otimização das tarefas
Abordagem Clássica
Ênfase nas Tarefas e na Estrutura Org.
Teoria das Relações humanas
Ênfase no Homem e no clima psicológico
Teoria Burocrática
Carente de flexibilidade e inovação
35. Teoria ESTRUTURALISTA
De modo crítico à Organização Formal a Teoria Estruturalista veio
desenvolver a Teoria Burocrática em aproximação
da Teoria das Relações Humanas.
O Estruturalismo, já passa a preocupar-se com o todo e com o
relacionamento das partes na constituição do todo.
O Tudo é maior do que a simples soma das partes.
Teoria da Complexibilidade
37. Teoria COMPORTAMENTAL
Ênfase: PESSOAS Principais Autores:
• Herbert Simon
Nobel de Eco 78
Douglas McGregor
Kurt Lewin
Rensis Likert
Chris Argyris
J. G. March
Principais Enfoques:
• Estilos de Administração
• Integração dos Objetivos (Org. e Individuais)
Principais Origens:
• Desdobramento da Teoria das Relações Humanas
• Oposição crítica á Organização Formal
O Comportamento Administrativo
de Herbert A. Simon, 1947
38. HOMEM
ANIMAL
COMPLEXO
NECESSIDADES
COMPLEXAS
Maslow
Os autores behavioristas verificaram que o
administrador precisa conhecer as necessidades
humanas para melhor compreender o
comportamento humano e utilizar a motivação
humana como poderoso meio para melhorar a
qualidade de vida dentro das organizações.
Teoria X Vs Teoria Y
40. Abordagem SISTÊMICA
Também conhecida como Sociotécnica
Propõem a substituição de estruturas burocráticas de trabalho
por arranjos não-lineares baseados nos sistemas técnico e social
das organizações.
Subsistema Técnico
Compreende todas as variáveis tecnológicas, temporais e físicas
Subsistema Social
compreende todas as variáveis diretamente relacionadas aos indivíduos
A Abordagem Sociotécnica considera a organização não como um
sistema único, mas como um todo sistêmico composto de muitos
sistemas interdependentes funcionando com um objetivo único.
41. Abordagem Sistêmica
Teoria Matemática Teoria de Sistemas
Cibernética
Teoria da Informação
Pesquisa Operacional
Abordagem SISTÊMICA
Também conhecida como Sociotécnica
43. Teoria de SISTEMAS
Ênfase: SISTEMAS Principais Autores:
• Ludwing Von Bertalanffy
Principais Origens:
• Estudo de padrões de movimentos animais
• Biologia An Outline Of General
Sistems Theory, 1950
Ludwing Von Bertalanffy
Reducionismo Expancionismo
Pensamento
Analístico
Pensamento
Sistêmico
Mecanicismo Teleologia
Todo Fenômeno faz parte de um todo maior.
O Fenômeno é explicado conforme seu papel diante do todo.
A Causa passa a ser vista como uma condição para o Efeito.
44. Teoria de SISTEMAS
Sistema é um conjunto de elementos interligados na formação de um todo.
Propósito
Todo sistema tem um ou mais Propósito/Objetivo
Totalidade
Todo sistema possui uma Natureza Orgânica
Sistema fechado
Tende à exaurir-se
Sistema Aberto
Tende crescer, pois alimenta-se do ambiente
Comportamento Determinísticos
Predominância de Sistemas Fechados
Simples Complexo
Layout de sala Automação Universo
Comportamento probabilístico
Predominância de Sistemas Abertos
Simples Complexo
Jogo de Mercado Economia
Dados de Capitais Nacional
46. Teoria de SISTEMAS
Cibernética
É a Ciência da Comunicação e do Controle (Animais e Máquinas)
Teoria da Informação
Processo de Comunicação
Pesquisa operacional
Utilização de meios científicos, matemáticos e/ou lógicos para solucionar
problemas.
48. Teoria MATEMÁTICA
Ênfase: DADOS Principais Autores:
• Ludwing Von Bertalanffy
Principais Origens:
• Teoria dos Jogos
• Estudo do Processo Decisório
• A Existência de Decisões Programáveis
• Desenvolvimento da Computação
Quantificação em auxílio da tomada de decisão.
Tornar o processo decisório mais racional.
Métrica do custo de oportunidade e dos riscos envolvidos
50. Ênfase: SISTEMAS
Teoria CONTINGENCIAL
Evolução mais abrangente da Teoria de Sistemas
Criar
Motivar
Planejar
Comunicar
Organizar
Controlar
É Dinâmica e oferece a melhor solução atenta
a um ambiente mutável, rápido e tecnológico.
EMPRESA
AMBIENTE
FLEXIBILIDADE DE
ADAPTAÇÃO