Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen, Geschäftsbericht 2006

1. Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
Geschäftsbericht 2006

2. 2 COMPUTACENTER
5-Jahresüberblick
Computacenter plc. Konzern, Hatfield/UK
2006 2005 2004 2003 2002
Umsatzerlöse (gesamt) in GBP Mio. 2.270 2.285 2.410 2.481 1.927
Profit before tax in GBP Mio. 32,9 34,0 67,9 65,2 55,1
Mitarbeiter 9.329 9.505 9.838 9.716 6.022
Quelle: Computacenter Investor Relations, www.computacenter.com
Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen/Deutschland
(1)
2006 2005 2004 2003 2002
Umsatzerlöse (gesamt) in Euro Mio. 1.009 971 1.000 956 1.172
Umsatzerlöse (Service) in Euro Mio. 413 367 345 341 332
EBIT (2) in Euro Mio. 3,3 3,4 10,2 9,6 2,9
Mitarbeiter (3) 3.659 3.591 3.573 3.760 3.931
(1)
bis Ende 2002 Tochterunternehmen des General Electric Konzerns (GE Capital)
(2)
Ergebnis vor Zinsertrag/-aufwand und Ertragsteuern
(3)
Jahresdurchschnitt
Quelle: Testierte Jahresabschlüsse (HGB) der Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen

3. 3
Editorial
Kerpen im Juni 2007
Sehr geehrte Leserinnen und Leser,
Wachstum und Service-Investitionen sind die beiden Schlagwörter für unser
Geschäftsjahr 2006.
Einerseits wuchs die Computacenter AG & Co. oHG mit 3,9 Prozent durch die richtige
Angebotspalette im Produkt- wie im Servicegeschäft und beflügelt durch das konjunkturelle
Hoch stärker als der Markt und überschritt wieder die Umsatzmilliarde. Andererseits war
das Jahr geprägt von der Herausforderung, unser neues Shared-Datacenter-Angebot zur
Marktreife zu führen. Auch wenn die Entwicklungsarbeiten umfassender als geplant ausfie-
len, werden sich diese in den nächsten Jahren positiv auszahlen. Die weiterhin steigende
Nachfrage unserer Kunden nach IT-Services mit variablen Nutzungs- und Kostenmodellen
bestätigt uns in dieser strategischen Ausrichtung.
Wir möchten hier die Gelegenheit nutzen, unseren Kunden und Partnern sowie unseren
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für das Vertrauen in unsere Arbeit und die Unterstützung
im abgelaufenen Jahr zu danken. Wir werden auch in 2007 alles daran setzen, die an uns
gerichtete Erwartung zu erfüllen. Mit hoch motivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die
eine umfassende Markterfahrung sowie hohe Lösungskompetenz mitbringen, und unserem
Partnernetzwerk ist Computacenter für die Erfüllung künftiger Kundenanforderungen exzel-
lent aufgestellt.
Auf den folgenden Seiten finden Sie den testierten Jahresabschluss und Lagebericht
der Computacenter AG & Co.oHG zum 31.12.2006.
Mit freundlichen Grüßen
Colin Brown Hans-Georg Freitag
Chief Executive Officer Chief Financial Officer
Vorstandvorsitzender Vorstand

4. 4 BILANZ
Jahresabschluss Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
Bilanz zum 31. Dezember 2006
AKTIVA 31.12.2006 31.12.2005
EUR EUR EUR
A. ANLAGEVERMÖGEN
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Gewerbliche Schutzrechte und ähnliche
Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen
Rechten und Werten 529.529,00 741.559,00
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 6.915.858,00 8.567.442,00
2. Betriebs- und Geschäftsausstattung 1.556.864,13 2.472.170,02
3. Geleistete Anzahlungen und Anlagen
im Bau 39.549,60 147.706,24
8.512.271,73 11.187.318,26
III. Finanzanlagen
Anteile an verbundenen Unternehmen 3.813.575,76 3.813.575,76
12.855.376,49 15.742.453,02
B. UMLAUFVERMÖGEN
I. Vorräte
1. Unfertige Leistungen 13.729.264,64 13.286.247,48
2. Waren 36.112.607,65 27.728.848,08
49.841.872,29 41.015.095,56
II. Forderungen und sonstige
Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 174.467.896,81 127.725.804,93
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 17.594.369,78 21.670.627,89
3. Forderungen gegen Unternehmen,
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 0,00 36.540,00
4. Sonstige Vermögensgegenstände 13.076.380,16 14.160.996,51
205.138.646,75 163.593.969,33
III. Kassenbestand, Guthaben bei
Kreditinstituten und Schecks 7.232.160,61 8.377.239,60
262.212.679,65 212.986.304,49
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 20.402.222,99 33.537.755,26
295.470.279,13 262.266.512,77

5. 5
PASSIVA 31.12.2006 31.12.2005
EUR EUR EUR
A. EIGENKAPITAL
I. Kapitalanteile 10.545.500,00 10.545.500,00
II. Rücklagen 46.943.425,32 43.454.631,56
III. Jahresüberschuss 3.327.526,45 3.488.793,76
60.816.451,77 57.488.925,32
B. RÜCKSTELLUNGEN
Sonstige Rückstellungen 40.055.885,86 35.311.068,86
C. VERBINDLICHKEITEN
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 17.477.069,67 3.553.335,18
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 5.039.479,88 7.070.471,40
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen 82.255.822,03 61.549.048,49
4. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen 24.153.055,79 24.070.593,31
5. Sonstige Verbindlichkeiten 20.204.522,64 20.412.624,07
davon aus Steuern EUR 13.584.755,
16 (Vj. EUR 7.342.461,20)
davon im Rahmen der sozialen Sicherheit
EUR 0,00 (Vj. EUR 4.579.219,57)
149.129.950,01 116.656.072,45
D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 45.467.991,49 52.810.446,14
295.470.279,13 262.266.512,77

6. 6 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
Gewinn- und Verlustrechnung für 2006
2006 2005
EUR EUR EUR
1. Umsatzerlöse 1.009.186.662,98 971.381.266,75
2. Erhöhung bzw. Verminderung des
Bestands an unfertigen Leistungen 443.017,16 4.837.529,62
3. Sonstige betriebliche Erträge 31.302.718,38 33.017.315,00
1.040.932.398,52 1.009.236.111,37
4. Materialaufwand
a) Aufwendungen für bezogene Waren 562.886.970,47 580.833.532,52
b) Aufwendungen für bezogene Leistungen 189.472.808,37 138.593.760,38
5. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 178.178.050,00 176.550.920,65
b) Soziale Abgaben 30.582.917,44 30.172.559,67
6. Abschreibungen auf immaterielle
Vermögensgegenstände des
Anlagevermögens und Sachanlagen 4.057.733,13 5.153.137,64
7. Sonstige betriebliche Aufwendungen 72.126.714,95 74.376.498,60
1.037.305.194,36 1.005.680.409,46
8. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
davon aus verbundenen Unternehmen
EUR 1.061.054,01 (Vj. EUR 1.002.237,50) 1.101.453,69 1.060.990,60
9. Zinsen und ähnliche Aufwendungen
davon an verbundene Unternehmen
EUR 495.574,09 (Vj. EUR 413.634,10) 1.064.269,04 1.008.279,47
37.184,65 52.711,13
10. Ergebnis der gewöhnlichen
Geschäftstätigkeit 3.664.388,81 3.608.413,04
11. Steuern vom Ertrag -2.775,84 432,10
12. Sonstige Steuern -334.086,52 -120.051,38
13. Jahresüberschuss 3.327.526,45 3.488.793,76

7. 7
Managed Datacenter Services
Je nach Kundenanforderung übernehmen die Experten von Computacenter den Betrieb
einzelner Komponenten oder des kompletten Rechenzentrums. Flexible Abrechnungs-
modelle – etwa auf Basis der Anzahl der Server, per Gigabyte Speicher oder nach der
Anzahl der Mailboxen – machen die Kosten genau kalkulierbar. Kundenindividuelle
Anwendungen nutzen die Infrastruktur eines modernen, ausfallsicheren Rechenzen-
trums, das der IT-Dienstleister im letzten Jahr in Frankfurt errichtet hat.

8. 8 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2006
Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
Anhang für das Geschäftsjahr 2006
1. Allgemeine Angaben gezeigt. Finanzanlagen werden zu Anschaf-
Der Jahresabschluss der Gesellschaft ist fungskosten angesetzt, vermindert um not-
nach den Rechnungslegungsvorschriften wendige Abschreibungen.
des Handelsgesetzbuches unter Beachtung Die unfertigen Leistungen werden mit
des § 264a HGB aufgestellt worden. Für die den auf sie entfallenden Einzelkosten bewer-
Gewinn- und Verlustrechnung wurde das tet. Dabei werden die anteiligen Lohnkosten
Gesamtkostenverfahren gewählt. mit einem Durchschnittssatz angesetzt.
Vorräte werden zu Anschaffungskosten
2. Bilanzierungs- und unter Anwendung der gewogenen Durch-
Bewertungsmethoden schnittsmethode bewertet; soweit erforder-
Immaterielle Vermögensgegenstände und lich erfolgt eine Abwertung auf den niedrige-
Sachanlagen werden zu Anschaffungs- bzw. ren Marktpreis. Daneben werden zusätzlich
Herstellungskosten, vermindert um plan- für Nutzungs-, Gängigkeits- und Reichwei-
mäßige Abschreibungen, angesetzt. Die tenrisiken sowie andere wertmindernde Ein-
Abschreibungen werden ausschließlich flüsse entsprechende Wertabschläge vor-
nach der linearen Methode bemessen; steu- genommen.
errechtliche Vorschriften werden beachtet. Forderungen und sonstige Vermögens-
Die Abschreibungen auf immaterielle Ver- gegenstände werden zu Nennwerten ange-
mögensgegenstände sowie Gegenstände setzt. Erkennbare Risiken werden durch Ein-
der Betriebs- und Geschäftsausstattung zelwertberichtigungen berücksichtigt. Dem
erfolgen grundsätzlich unter Zugrundele- allgemeinen Kreditrisiko wird durch eine
gung der amtlichen AfA-Tabellen. Die pauschale Wertberichtigung Rechnung
Anschaffungskosten von Mietereinbauten getragen.
werden grundsätzlich über die vertragliche Die aktiven Rechnungsabgrenzungs-
Grundmietzeit abgeschrieben. posten betreffen in erster Linie Vorauszah-
Geringwertige bewegliche Anlagegüter lungen für Service- und Wartungsleistungen
mit einem Einzelanschaffungspreis von bis und werden mit den Auszahlungsbeträgen
zu EUR 410,00 werden entsprechend der angesetzt und entsprechend der Laufzeit
Regelung des § 6 Abs. 2 EStG im Zugangs- der zugrunde liegenden Verträge ergebnis-
jahr voll abgeschrieben und als Abgang wirksam verausgabt.

9. 9
Für erkennbare Risiken und Verpflichtun- Währungskursrisiken aus Forderungen
gen, die am Abschlussstichtag dem Grunde und Verbindlichkeiten in US-Dollar werden
oder der Höhe nach ungewiss sind, werden durch Termingeschäfte abgesichert.
Rückstellungen nach vernünftiger kaufmän- Mit Wirkung vom 01. Januar 2006 wurde
nischer Beurteilung gebildet. in den aktiven und passiven Rechnungsab-
Verbindlichkeiten werden zu ihrem Rück- grenzungsposten auf eine aufwands- und
zahlungsbetrag angesetzt. umsatzseitige Abgrenzung von durchge-
Die passiven Rechnungsabgrenzungs- reichten Serviceleistungen (sogenannten
posten betreffen in erster Linie erhaltene Resold Services) zur Bilanzklarheit verzichtet.
Vorauszahlungen für Service- und Wartungs-
leistungen. Sie werden mit dem Einzah-
lungsbetrag angesetzt und entsprechend
der Laufzeit der zugrunde liegenden Ver-
träge ergebniswirksam vereinnahmt.
Fremdwährungsforderungen werden zum
Anschaffungskurs oder zu dem niedrigeren
Mittelkurs am Bilanzstichtag bewertet.
Fremdwährungsverbindlichkeiten sind mit
dem Mittelkurs am Einbuchungstag bzw.
dem höheren Kurs am Bilanzstichtag passi-
viert worden.

10. 10 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2006
Erläuterungen zur Bilanz
3. Anlagevermögen
Die Entwicklung des Anlagevermögens ist
im nachfolgenden Anlagenspiegel darge-
stellt:
1.1.2006 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2006
EUR EUR EUR EUR
Anschaffungs- und
Herstellungskosten
I. Immaterielle Vermögens-
gegenstände
Gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und
Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und
Werten 6.525.228,35 145.571,72 -587,74 -2.926.154,89 3.744.057,44
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 26.902.695,66 330.397,69 147.706,24 -6.847.501,92 20.533.297,67
2. Betriebs- und
Geschäftsausstattung 33.957.575,12 850.297,08 587,74 -14.401.623,24 20.406.836,70
3. Geleistete Anzahlungen 147.706,24 39.549,60 -147.706,24 0,00 39.549,60
61.007.977,02 1.220.244,37 587,74 -21.249.125,16 40.979.683,97
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen 4.047.093,39 0,00 0,00 0,00 4.047.093,39
2. Beteiligungen 15.340,00 0,00 0,00 0,00 15.340,00
4.062.433,39 0,00 0,00 0,00 4.062.433,39
71.595.638,76 1.365.816,09 0,00 -24.175.280,05 48.786.174,80

11. 11
1.1.2006 Zugänge Umbuchungen Abgänge 31.12.2006
EUR EUR EUR EUR
Kumulierte Abschreibungen
I. Immaterielle Vermögens-
gegenstände
Gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und
Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und
Werten 5.783.669,35 348.124,12 0,00 -2.917.265,03 3.214.528,44
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 18.335.253,66 1.950.257,93 0,00 -6.668.071,92 13.617.439,67
2. Betriebs- und Geschäfts-
ausstattung 31.485.405,10 1.759.351,08 0,00 -14.394.783,61 18.849.972,57
3. Geleistete Anzahlungen 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
49.820.658,76 3.709.609,01 0,00 -21.062.855,53 32.467.412,24
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen 233.517,63 0,00 0,00 0,00 233.517,63
2. Beteiligungen 15.340,00 0,00 0,00 0,00 15.340,00
248.857,63 0,00 0,00 0,00 248.857,63
55.853.185,74 4.057.733,13 0,00 -23.980.120,56 35.930.798,31
Buchwerte
I. Immaterielle Vermögens-
gegenstände
Gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und
Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und
Werten 741.559,00 529.529,00
II. Sachanlagen
1. Mietereinbauten 8.567.442,00 6.915.858,00
2. Betriebs- und Geschäfts-
Ausstattung 2.472.170,02 1.556.864,13
3. Geleistete Anzahlungen 147.706,24 39.549,60
11.187.318,26 8.512.271,73
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen
Unternehmen 3.813.575,76 3.813.575,76
2. Beteiligungen 0,00 0,00
3.813.575,76 3.813.575,76
15.742.453,02 12.855.376,49

12. 12 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2006
4. Immaterielle Vermögensgegenstände 7. Vorräte
Die unter den immateriellen Vermögensge- Bei den ausgewiesenen Waren handelt es
genständen ausgewiesenen Posten betref- sich um unfertige Leistungen, Handelswaren
fen im Wesentlichen Software und Software- und Ersatzteile.
Lizenzen.
8. Forderungen und sonstige
5. Sachanlagen Vermögensgegenstände
In Erweiterung des gesetzlichen Gliede- Sämtliche Forderungen und sonstigen Ver-
rungsschemas werden die für Um- und Ein- mögensgegenstände zum 31.12.2006 und
baumaßnahmen in den angemieteten Ge- zum 31.12.2005 haben eine Restlaufzeit bis
schäftsräumen aufgewandten Beträge unter zu einem Jahr.
„Mietereinbauten“ erfasst und planmäßig
abgeschrieben. 9. Forderungen gegen verbundene
Unternehmen
6. Finanzanlagen (Tab. 1) Die Forderungen gegen verbundene Unter-
Die Beteiligungen betreffen die vollständig nehmen bestehen gegen Tochterunterneh-
abgeschriebenen Anteile an der Bayern men der Computacenter plc., Hatfield/Groß-
Online Kongress GbR (mit beschränkter britannien. In Höhe von TEUR 13.439 (i.Vj.
Haftung), München, die jährlich eine Marke- TEUR 20.578) entfallen sie auf Cashpool-
tingaktion durchführt (Anteil < 20%). Forderungen gegen Gesellschafter.
Anteile an verbundenen Unternehmen
Ergebnis des
Beteiligungs- Geschäftsjahres
Währung quote in % Eigenkapital 2006
E'ZWO
Computervertriebs direkt EUR 98,14 5.417.039,73 815.429,69
GmbH, München
Alfatron GmbH
Elektronik-Vertrieb, indirekt EUR 98,14 127.437,19 55.381,96
München *)
C'Nario
Informationsprodukte
Vertriebs-GmbH, indirekt EUR 98,14 -1.028.472,23 -95.920,10
München *)
*) Anteile werden von der E`ZWO Computervertriebs GmbH, München, gehalten.
(Tab. 1)

13. 13
Die Forderungen bestehen in Höhe von Die Gesellschafter Computacenter Aktien-
TEUR 4.156 (i.Vj. TEUR 1.495) aus Lieferun- gesellschaft, Köln, und Computacenter
gen und Leistungen. Management GmbH, Köln, halten die Anteile
treuhänderisch für die Computacenter Ger-
10. Sonstige Vermögensgegenstände many AG & Co. oHG, München. Eine Verfü-
Unter diesem Posten sind neben Rückver- gung ist nur mit Zustimmung dieser Gesell-
gütungsansprüchen gegenüber Lieferanten schaft möglich. Sämtliche Gesellschafter
(Boni, Lagerwertausgleich etc.) im Wesent- sind Vollhafter.
lichen bisher zahlungsunwirksame Abgren-
zungen von Serviceleistungen enthalten. 13. Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen betreffen im
11. Aktive Rechnungsabgrenzungsposten Wesentlichen ausstehende Eingangsrech-
Der Rechnungsabgrenzungsposten betrifft nungen sowie Rückstellungen im Personal-
im Wesentlichen die Abgrenzung von Ser- bereich.
vice- und Wartungsgebühren. Daneben
sind Beträge für Versicherungen und Soft- 14. Verbindlichkeiten gegenüber
waremieten enthalten. Kreditinstituten
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti-
12. Eigenkapital tuten betreffen wie im Vorjahr im Wesentli-
Das Eigenkapital der Gesellschaft beläuft chen die kurzfristige Inanspruchnahme der
sich auf TEUR 60.816. Der Ausweis erfolgt von der Barclays Bank plc, Frankfurt/Main,
unter Beachtung des § 264c HGB und der eingeräumten Kreditlinie.
gesellschaftsvertraglichen Regelungen. Die
festen Kapitalanteile sind voll eingezahlt. 15. Erhaltene Anzahlungen
Gesellschafter sind: Sämtliche erhaltenen Anzahlungen haben
wie im Vorjahr eine Restlaufzeit von unter
EUR % einem Jahr.
Computacenter
Germany AG & Co. oHG, 10.545.450,00 100,00 16. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
München und Leistungen
Computacenter Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Aktiengesellschaft, 25,00 0,00 Leistungen haben zum 31. Dezember 2006
Köln sowie zum 31. Dezember 2005 eine Rest-
Computacenter laufzeit von unter einem Jahr. Es bestehen
Management GmbH, 25,00 0,00 die üblichen Eigentumsvorbehalte aus der
Köln
Lieferung von Waren.
10.545.500,00 100,00
(Tab. 2)

14. 14 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2006
17. Verbindlichkeiten gegenüber 20. Haftungsverhältnisse und sonstige
verbundenen Unternehmen finanzielle Verpflichtungen
Die Verbindlichkeiten gegenüber verbunde- Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen
nen Unternehmen enthalten ein bei der betragen:
Computacenter plc, Hatfield/Großbritannien,
zur Finanzierung aufgenommenes kurzfristi- Restlaufzeiten
ges Darlehen in Höhe von TEUR 10.000 bis zu 1 bis über
zuzüglich Zinsen sowie Verbindlichkeiten 1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre
aus Lieferungen und Leistungen in Höhe TEUR TEUR TEUR
von TEUR 12.494 (i.Vj. 5.126) und Verbind- Mietverpflichtungen 7.766 25.327 22.168
lichkeiten aus dem Cashpool in Höhe von
Leasingverpflichtungen 29.424 15.906 0
TEUR 46 (i.Vj. TEUR 8.642). In Höhe von
Sonstige 5.237 4.188 0
TEUR 88 (i.Vj. TEUR 76) entfallen die Ver-
bindlichkeiten gegenüber verbundenen 42.427 45.421 22.168
Unternehmen auf Gesellschafter. Sämtliche (Tab. 3)
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen
Unternehmen haben wie im Vorjahr eine Die Gesellschaft hat mit der E'ZWO Compu-
Restlaufzeit von bis zu einem Jahr. tervertriebs GmbH, München, (im Folgen-
den: „E'ZWO“) eine Rangrücktrittsverein-
18. Sonstige Verbindlichkeiten barung getroffen. Demnach tritt die Gesell-
Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten schaft im Falle der Überschuldung oder der
neben den Verbindlichkeiten aus Steuern in Zahlungsunfähigkeit der E'ZWO mit allen
Höhe von TEUR 13.585 (i.Vj. TEUR 7.476) ihren bereits gegen die E'ZWO bestehenden
und den Verbindlichkeiten aus Sozialversi- Forderungen mit einem Betrag von EUR
cherungen in Höhe von TEUR 0 (i.Vj. TEUR 511.291,88 (DM 1.000.000,00) gegenüber
4.579) bisher zahlungsunwirksame Abgren- allen Forderungen anderer Gläubiger inso-
zungen von Serviceleistungen. In Höhe von weit im Rang zurück, als dies notwendig ist,
TEUR 145 (i.Vj. TEUR 145) haben sie eine um die Überschuldung der Gesellschaft zu
Laufzeit von mehr als fünf Jahren. Die übri- vermeiden.
gen sonstigen Verbindlichkeiten haben wie Die Gesellschaft hat des Weiteren gegen-
im Vorjahr eine Laufzeit von unter einem über Lieferanten der E'ZWO eine Patronats-
Jahr. erklärung zugunsten der E'ZWO abgege-
ben. Die Gesellschaft hat sich verpflichtet,
19. Passive Rechnungsabgrenzungsposten die E'ZWO finanziell so auszustatten, dass
Die passiven Rechnungsabgrenzungs- diese ihren Verbindlichkeiten gegenüber
posten umfassen vorab vereinnahmte Ser- diesen Lieferanten fristgemäß nachkommen
vice- und Wartungsentgelte. kann.
Darüber hinaus bestehen Bürgschaften in
Höhe von TEUR 200.

15. 15
Erläuterungen zur Gewinn- und Sonstige Angaben
Verlustrechnung
26. Periodenfremde Aufwendungen
21. Umsatzerlöse und Erträge
Die Umsatzerlöse vor Erlösschmälerungen Den periodenfremden Erträgen aus der Auf-
betreffen im Wesentlichen mit TEUR 599.775 lösung von Rückstellungen und Wertberich-
(i.Vj. TEUR 606.586) Verkäufe von Handels- tigungen in Höhe von TEUR 5.382 stehen
waren und mit TEUR 412.996 (i.Vj. TEUR periodenfremde Aufwendungen (vor allem
366.714) Dienstleistungen inklusive Finanz- aus Drohverlusten sowie personalbezogene
dienstleistungen (Leasing). Die Umsatzerlö- Aufwendungen) in Höhe von insgesamt
se wurden in erster Linie im Inland erzielt. TEUR 2.965 entgegen.
22. Sonstige betriebliche Erträge 27. Mitarbeiter
Die sonstigen betrieblichen Erträge enthal- Die Gesellschaft beschäftigte im Geschäfts-
ten im Wesentlichen erhaltene Boni und jahr 2006 durchschnittlich 3.659 Mitarbeiter
Werbekostenzuschüsse und Erstattungen (i.Vj. 3.591).
von Kfz-Kosten.
Produktive Mitarbeiter 2.575 70,4%
23. Personalaufwand Administrative Mitarbeiter
Im Personalaufwand sind Zuführungen zu (Vertrieb und Verwaltung) 1.084 29,6%
Direktversicherungen i.H.v. TEUR 573 (i.Vj. Gesamt 3.659 100,0%
TEUR 503) enthalten.
(Tab. 4)
24. Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen 29. Derivative Finanzinstrumente
enthalten im Wesentlichen Verwaltungsauf- Zum Bilanzstichtag waren folgende Wäh-
wendungen in Höhe von TEUR 39.804 (i.Vj. rungstermingeschäfte mit der Barclays
TEUR 41.372) sowie Vertriebsaufwendungen Bank, London, Großbritannien, abgeschlos-
in Höhe von TEUR 32.330 (i.Vj. TEUR sen. Die Ermittlung des beizulegenden Zeit-
32.897). wertes erfolgte durch die Marking-to-Market-
Bewertung (Tab. 5, Seite 16).
25. Sonstige Steuern
Die sonstigen Steuern betreffen in voller 29. Gewinnverwendungsvorschlag 2006
Höhe die Kraftfahrzeugsteuer. Die Geschäftsführung der Computacenter
AG & Co. oHG schlägt der Gesellschafter-
versammlung vor, den Jahresüberschuss in
Höhe von TEUR 3.328 mit dem Rücklagen-
konto zu verrechnen und auf neue Rech-
nung vorzutragen.

16. 16 ANHANG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2006
Hauswährung Beizulegender
Kaufdatum Fälligkeit Währung Nennwert Gesellschaft Zeitwert
29.11.2006 02.01.2007 USD 1.800.000 EUR -766
30.11.2006 02.01.2007 USD 700.000 EUR 1.190
01.12.2006 04.01.2007 USD 500.000 EUR 4.081
04.12.2006 04.01.2007 USD 1.600.000 EUR 13.150
06.12.2006 08.01.2007 USD 1.000.000 EUR 8.017
08.12.2006 11.01.2007 USD 2.000.000 EUR 18.628
20.12.2006 16.01.2007 USD 2.000.000 EUR 6.060
20.12.2006 18.01.2007 USD 4.500.000 EUR 8.566
22.12.2006 22.01.2007 USD 1.600.000 EUR 2.955
29.12.2006 29.01.2007 USD 1.400.000 EUR -1.367
Summe EUR 60.514
(Tab. 5)
30. Angaben zu den Mutterunternehmen 31. Organe
Die Computacenter AG & Co. oHG wird in Zur Geschäftsführung und Vertretung sind
den Konzernabschluss der Computacenter die Gesellschaften Computacenter Aktien-
Holding GmbH, München, einbezogen, die gesellschaft, Köln, und Computacenter
den Konzernabschluss für den kleinsten Management GmbH, Köln, vertreten durch
Kreis von Unternehmen aufstellt. Daneben ihre Vorstände bzw. Geschäftsführer, jeweils
wird die Computacenter Holding GmbH, allein berechtigt und verpflichtet.
München, zum 31. Dezember 2006 in den
Konzernabschluss der Computacenter plc., Vorstand der Computacenter Aktiengesell-
Hatfield/Großbritannien, einbezogen, die schaft, Köln:
den Konzernabschluss für den größten Kreis
von Unternehmen aufstellt. Colin Brown,
Damit wird die Computacenter AG & Co. Kaufmann, Redbourne, Großbritannien,
oHG von der Erstellung eines Konzernab-
schlusses und Konzernlageberichtes gemäß Hans-Georg Freitag,
§ 291 Abs. 2 HGB befreit. Dipl.-Kaufmann, Pullach
Hinterlegungsort des Konzernabschlus-
ses der Computacenter Holding GmbH, Das gezeichnete Kapital der Computacenter
München, ist das Handelsregister beim Aktiengesellschaft, Köln, beträgt EUR
Amtsgericht München (HRB 113 117). 51.129,19 (DM 100.000,00). Es ist vollstän-
dig eingezahlt.

17. 17
Der Geschäftsführung der Computacenter Die Computacenter Germany AG & Co.
Management GmbH gehörten an: oHG, München, ist von der Geschäftsfüh-
rung ausgeschlossen.
Dr. Friedel Mager,
Kaufmann, Bornheim, Kerpen, den 23. Februar 2007
Hans-Georg Freitag,
Dipl.-Kaufmann, Pullach, Der Vorstand / die Geschäftsführung
Jürgen Stauber,
staatl. gepr. Elektrotechniker, Altomünster,
Frank Kottmann, Colin Brown
Kaufmann, Gütersloh, Computacenter AG, Köln
Dr. Karsten Freihube,
Dipl.-Physiker, Wittenberg,
Hans-Georg Freitag
Oliver Tuszik, Computacenter AG, Köln
Dipl.-Ingenieur, Bornheim,
Dr. Günter Bulk,
Dipl.-Physiker, Kerpen (bis 31.03.2006) Frank Kottmann
Computacenter Management GmbH, Köln
Das gezeichnete Kapital der Computacenter
Management GmbH, Köln, beträgt EUR
25.564,59 (DM 50.000,00). Es ist vollständig
eingezahlt. Oliver Tuszik
Die an die Geschäftsführer und Vorstän- Computacenter Management GmbH, Köln
de von der Gesellschaft direkt gewährten
Bezüge belaufen sich im Geschäftsjahr auf
TEUR 2.458 (i.Vj. TEUR 2.989).

18. 18 LAGEBERICHT 2006
Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen
Lagebericht 2006
Konjunkturelles Umfeld und Der deutsche IT-Markt:
der IT-Markt in Deutschland Das Geschäft stabilisierte sich weiter
Auch im IT-Markt war die Entwicklung bes-
Deutschland: ser als von den Fachleuten vorausgesagt.
Stärkstes Wachstum seit 2000 Die Unternehmen gaben im Jahr 2006 mehr
Das Wirtschaftswachstum war im Euroraum Geld für die IT aus, als ursprünglich erwartet
und insbesondere auch in Deutschland im wurde. Diese Entwicklung spiegeln auch die
Jahr 2006 wesentlich höher, als von den steigenden ITK-Umsätze der Hersteller,
Experten erwartet wurde. Im Gesamtjahr Anbieter und Dienstleister wider. Auch wenn
wuchs das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in der das Wachstum hinter den Raten aus den
Eurozone um 2,6 Prozent und damit fast Jahren 2005 und 2004 zurückblieb, so stabi-
doppelt so stark wie im Jahr 2005. In der lisierte sich das Geschäft weiter.
Bundesrepublik legte das reale BIP laut Sta- Im Investitionsfokus der Unternehmen
tistischem Bundesamt um 2,7 Prozent zu. waren in erster Linie Projekte, die das Kern-
Insbesondere der sehr dynamische geschäft unterstützten. Dazu gehörten unter
Außenhandel zum Jahresende 2006 trug anderem Aufwendungen für komplexer wer-
zum Wirtschaftswachstum bei. Die Waren- dende IT-Infrastrukturen und Geschäftsan-
ausfuhr stieg im vierten Quartal um 6,0 Pro- wendungen, für die Einhaltung gesetzlicher
zent, die Wareneinfuhr nur um 0,7 Prozent. Vorgaben sowie notwendige Investitionen in
Auf das Jahr gesehen hatte die Außenwirt- Hard- oder Software. Auch im vergangenen
schaft einen größeren Einfluss auf die Ent- Jahr hatten häufig die laufenden Betriebs-
wicklung als inländische Impulse. Diese tru- kosten die IT-Budgets dermaßen ausge-
gen aber insbesondere zum Jahresende zehrt, dass für strategische Investitionen
durch höhere Investitionen und gestiegene und grundlegende Umstrukturierungen der
private Konsumausgaben auch aufgrund IT kaum Mittel vorhanden waren.
der für den Jahreswechsel 2006/07 be-
schlossenen Umsatzsteuererhöhung zum
Wirtschaftswachstum bei.
Damit wurde in 2006 das stärkste Wachs-
tum seit dem Boomjahr 2000 erzielt.

19. 19
Die Marktlage im Hardwarebereich mit Im ITK-Servicesmarkt setzte sich in 2006
niedrigen Preisen und geringen Margen der Trend der Vorjahre fort: Mega-Deals wie
blieb anhaltend schwierig. Allerdings war zur Jahrtausendwende und den Folgejahren
die Gesamtentwicklung letztendlich besser, gibt es nicht mehr. Im Bereich des Outsour-
als viele Experten zunächst erwartet hatten. cings ging die Strömung weiter in Richtung
Hersteller haben einen Weg gefunden, ihre selektive Auslagerung und in diesem
Umsätze und Gewinne trotz geringerer Bereich horizontal zu Infrastruktur- sowie
Preisspannen zu erzielen. Vielen Big Playern vertikal zu Service- oder Applikations-Out-
ist es sogar gelungen, ihre Ergebnisse zu sourcing. Unternehmen möchten sich nicht
verbessern. mehr lange binden und wünschen sich mehr
Flexibilität. Das äußert sich auch darin, dass
im Jahr 2006 der Trend mehr und mehr in
Richtung flexible Leistungserbringung sowie
leistungsbezogene Abrechnung ging.

20. 20 LAGEBERICHT 2006
Geschäftsverlauf und Lage Entwicklung Servicemix
2006 – Positive Marktentwicklung und 100%
Zukunftsinvestitionen 90%
Die Computacenter AG & Co. oHG konnte 80%
ihre Umsätze im Gesamtjahresvergleich zu 70%
2005 in Deutschland steigern. Deutlichen 60%
Umsatzzuwächsen im Servicesegment stan- 50%
den leicht rückläufige Produktumsätze 40%
gegenüber. Mit einem Gesamtjahresumsatz 30%
von Euro 1.009 Mio. gegenüber Euro 971 20%
Mio. im Vorjahr betrug der Umsatzanstieg 10%
3,9%. 0%
Hauptursachen des erzielten Wachstums 1996 ‘97 ‘98 ‘99 ‘00 ‘01 ‘02 ‘03 ‘04 ‘05 2006
Jahr
waren neben dem sich über das gesamte
Abb. 1
Jahr 2006 hinweg stetig verbessernden
Konjunkturverlauf auch das weiter verbes- vorgaben ließen aber auch die übrigen
serte Angebotsportfolio der Gesellschaft, Kundensegmente ihre Kaufzurückhaltung
das sich zunehmend besser im Markt plat- ablegen. Auch die Durchdringung des Mit-
zieren lässt. Die Investitionen der letzten telstandssegments zeigte erfreuliche Fort-
Jahre gerade im Enterprise-Segment (Data- schritte.
center und Networking) und in Managed
Services zeigen sich dabei besonders Produktgeschäft auf Wachstumskurs in
erfolgreich und treffen auf rege Nachfrage. Networking und Datacenter – Personal
Der Anteil des Serviceumsatzes am Gesamt- Systems rückläufig
umsatz (Servicemix) steigt der strategischen Nach einem eher enttäuschenden Umsatz
Ausrichtung der Gesellschaft folgend von im 1. Halbjahr 2006 zog der Produktumsatz
Jahr zu Jahr weiter an und betrug in 2006 im 2. Halbjahr 2006 deutlich an und erreich-
mittlerweile 40,8% gegenüber 37,7% im Vor- te mit Euro 599,8 Mio. annähernd Vorjahres-
jahr (Abb.1). niveau. Dabei waren zwei unterschiedliche
Insbesondere das 4. Quartal mit Umsät- Trends maßgebend. Während im Personal-
zen in Höhe von Euro 322,6 Mio. war außer- Systems-Umfeld insgesamt ein Umsatz-
gewöhnlich stark, wobei die von der anste- rückgang von 27% zu verzeichnen war,
henden Umsatzsteuererhöhung negativ zeigten sich die Wachstumsbereiche im
betroffenen Kundensegmente der öffentli- Enterprise-Segment (Datacenter und Net-
chen Auftraggeber sowie der Finanzinstitute working) sehr umsatzstark. So legten die
durch aktives Vorziehen von Bestellvolumina Produktumsätze im Networking um stolze
zu den Treibern des sehr guten Quartalsum- 66% und im Datacenter um 14% zu. Wachs-
satzes gehörten. Die positiven Konjunktur- tumsmotoren im Networking-Segment sind

21. 21
neben den Standardnetzwerkprodukten Umsatzanteile im Produktportfolio
auch gerade die innovationsstarken Techno-
logien, wie z.B. Security und Unified Com- 70%
munications (VoIP).
60%
Der Umbau des Unternehmens vom mar-
50%
genschwachen, wenige Differenzierungs-
merkmale bietenden Personal-Systems- 40%
Geschäft in Richtung Enterprise-Produkte ist
30%
damit in vollem Gange und zahlt sich bereits
aus; die strategischen Investitionen begin- 20%
nen damit zu tragenden Säulen des 10%
Geschäfts zu werden (Abb. 2).
0%
Dies zeigt sich auch in den sehr guten 2005 2006
Jahr
Herstellerbeziehungen in diesem Marktseg- Personal Systems Enterprise
ment, wo Computacenter gerade von Cisco
Abb. 2
zum „Cisco Gold Partner des Jahres in
Deutschland“ gekürt wurde. ner Rückgang der Umsätze (-5%). Auch im
Dem allgemeinen Trend fallender Produkt- Service nahm der Anteil der Serviceleistun-
margen konnte die Computacenter AG & Co. gen im Enterprise-Geschäft und damit bei
oHG erfolgreich entgegenwirken. Durch die Mehrwert schaffenden Dienstleistungen wie
deutliche Verschiebung des Produktport- schon beim Produktgeschäft überproportio-
folios hin zu höhermargigen Datacenter- und nal zu. Sowohl Managed Services als auch
Networking-Produkten zeigte sich die Pro- Professional Services (Systemintegration)
duktmarge in 2006 insgesamt erholt. Diesen übertrafen die in sie gesetzten Erwartungen.
Trend konnte auch der erwartete Rückgang Im Managed-Service-Umfeld zeigt sich
der Erträge aus Herstellerbonus- und ein deutlicher Trend hin zu komplexeren Ver-
Wachstumsprogrammen sowie Marketing tragsstrukturen, die das gesamte Produkt-
Funds nicht wesentlich beeinflussen. und Dienstleistungsportfolio der Computa-
center AG & Co. oHG einschließen. So bein-
Servicegeschäft erfolgreich – Managed halten solche Verträge neben Produktversor-
Services bleibt der Wachstumstreiber gung und Standarddienstleistungen zuneh-
Der positive Aufwärtstrend im Servicege- mend On-Demand-Lösungen, Finanzdienst-
schäft setzte sich in 2006 unvermindert fort. leistungen und Outtasking- bzw. Outsour-
Die Serviceumsätze stiegen gegenüber dem cing-Elemente. Auch die Einbeziehung von
Vorjahr um 12,6% an und erreichten damit Leistungen im Datacenter- und Networking-
insgesamt Euro 413 Mio. Diese erfreuliche Umfeld ist zu einem wesentlichen Bestand-
Entwicklung wurde durch alle Serviceseg- teil geworden.
mente auf breiter Front getragen, nur bei Insgesamt zeigte sich in 2006, dass der
Finanzdienstleistungen ergab sich ein klei- Trend zu längerfristigen Beauftragungen

22. 22 LAGEBERICHT 2006
entsprechend dem Anstieg der Komplexität Annualisierter Auftragswert
solcher Verträge zunimmt. Der annualisierte langfristiger Serviceverträge
Auftragswert der Gruppe an langfristigen Euro in Mio.
200
Aufträgen (größer ein Jahr Laufzeit) konnte
180 188
in 2006 um 18% zulegen und betrug zum
160
Jahresende 2006 Euro 187,5 Mio. (Abb.3). 160
140
Die strategischen Investitionen in den Auf- 138
120
bau von Managed-Service-Erbringungsfä-
100
higkeiten tragen damit Früchte.
80
Bedingt durch die Fokussierung des Ser-
60
vicegeschäftes auf längerfristige Managed-
40
Service-Verträge und weitere Investitionen
20
im Outsourcing-Umfeld standen die Service-
0
margen im Jahr 2006 weiterhin unter Druck. 2004 2005 2006
Jahr
Dem Vorteil der längerfristigen Beauftragun-
Abb. 3
gen standen Preisabschläge im Rahmen
von Vertragsverlängerungen bzw. Neuab- Preismaßnahmen Rechnung getragen. Dazu
schlüssen seitens der Kunden gegenüber. gehören auch die weitere Flexibilisierung
Auch die Knappheit an gut ausgebildeten IT- der Servicekosten mittels Einsatz von exter-
Fachkräften auf dem deutschen Arbeits- nen Ressourcen sowie die Stabilisierung der
markt hat zu Margenverlusten geführt, da – Auslastung der eigenen produktiven Res-
sofern überhaupt verfügbar – auf relativ sourcen auf hohem Niveau.
teure externe Ressourcen zurückgegriffen
werden musste. EBIT leicht gesunken – Investitionen in
In 2006 wirkten sich zudem Investitionen Outsourcing-Geschäft belasten Ergebnis
in einen großen Outsourcing-Kundenvertrag Trotz des Umsatzwachstums und der Ver-
der Gesellschaft sowie erhebliche Budget- schiebung des Geschäftes hin zum Mehr-
überläufe bei der Konzipierung und dem wert schaffenden Produkt- und Serviceport-
Aufbau eines beauftragten Shared Datacen- folio verharrte das Ergebnis der Gesellschaft
ters (Kundenrechenzentrum) für die Schwes- in 2006 insgesamt auf Vorjahresniveau und
tergesellschaft Computacenter Managed blieb damit hinter den Erwartungen zurück.
Services GmbH, Köln, deutlich negativ auf Die Computacenter AG & Co. oHG erzielte
die Profitabilität des Servicegeschäftes aus. in 2006 einen EBIT (Ergebnis vor Zinsen und
Zwar waren die Belastungen hierfür in 2006 Ertragsteuern) von Euro 3,3 Mio. nach Euro
sehr hoch, sie stellen jedoch benötigte In- 3,4 Mio. im Vorjahr. Der Jahresüberschuss
vestitionen in diesem Umfeld für die Gene- lag bei Euro 3,3 Mio. (i. Vj. Euro 3,5 Mio.).
rierung zukünftigen Geschäfts dar. Einer in Summe gestiegenen Produkt-
Dem allgemeinen Trend fallender Margen marge stand dabei eine deutlich gesunkene
wurde durch eine Vielzahl von Effizienz- und Servicemarge gegenüber. Die Investitionen

23. 23
in den Aufbau von Shared-Datacenter-Struk- geprägten Anforderungen eines Großkun-
turen sowie der Aufbau eines Referenzkun- den optimal adressiert werden.
den im Outsourcing-Geschäft belasteten Als zentrale Plattform des Unternehmens
das Ergebnis in 2006 außerordentlich. Die in Deutschland dient das Logistik- und Dis-
Mehrkosten und Budgetüberläufe führten zu tributionszentrum in Kerpen, in und von dem
einem Verlust in Millionengröße, der in die aus der gesamte Supply-Chain- und Main-
Gewinn- und Verlustrechnung 2006 einging. tenance-Prozess gesteuert wird.
Die positive Entwicklung von Umsatz und Darüber hinaus sichert die Einbindung in
Produktmargen konnte bei Weitem die dort die englische Computacenter-Gruppe mit
erzielten Verluste nicht auffangen. ihrem internationalen Partnernetzwerk auch
Die Vertriebs- und Verwaltungskosten – eine europäische und weltweite Flächen-
insbesondere auch die Personalkosten – deckung und Erbringung. Diese hat sich in
konnten trotz Umsatzwachstums in 2006 im den gerade anlaufenden internationalen Ver-
Wesentlichen konstant gehalten werden. trägen bereits bewährt.
Durch ihre vertriebliche und serviceseiti-
Kompetenzschwerpunkte weiter ge Aufstellung ist es der Gesellschaft mög-
entwickelt, Aufbruch ins Outsourcing- lich, sowohl auf Neukunden wie auch auf
Geschäft bestehende Kundenbeziehungen in ange-
Wie in den Vorjahren bietet die Computa- passter Weise einzugehen und verschie-
center AG & Co. oHG als IT-Serviceprovider denste IT-Produkte und -Services nach
für herstellerübergreifende Lösungen und neuestem Stand der Technik anzubieten, zu
Produkt-Reseller ihr bekanntes und erfolgrei- konzipieren, zu implementieren und zu
ches Leistungsportfolio bestehend aus den betreiben. Als weiteres Standbein ist das
Kompetenzschwerpunkten Managed Ser- Thema Outsourcing in seiner ganzen Breite
vices und Technology Solutions an. zu den Leistungsfähigkeiten der Gesell-
Auch in 2006 waren Kundennähe und schaft hinzugekommen.
Entscheidungskompetenz vor Ort der Diese Aufstellung hat es der Computa-
Erfolgsfaktor dieses Geschäftsmodells. Mit center AG & Co. oHG erlaubt, ihr Leistungs-
22 Standorten im gesamten Bundesgebiet, portfolio besser im Markt zu platzieren,
an denen einerseits Mittelstands-, Branchen- bestehende Kundenbeziehungen auszu-
wie Großkundenvertrieb und andererseits bauen und Referenzen im Outsourcing zu
auch technologisch spezialisierte Vertriebs- schaffen.
einheiten ansässig sind, verfügt die Gesell-
schaft über ein effizientes Vertriebs- und
Servicenetz in ganz Deutschland. So können
durch unterschiedliche Vertriebsteams und
-prozesse sowohl die individuellen lokalen
Bedürfnisse eines Mittelstandskunden wie
auch die deutschlandweit bzw. international

24. 24 LAGEBERICHT 2006
Vermögens- und Finanzlage fung von interner IT-Ausstattung auf Lea-
singbasis statt Kauf.
Die Bilanzsumme der Computacenter AG & Der Anstieg der Passivseite ergab sich
Co. oHG beträgt zum 31. Dezember 2006 vornehmlich aus dem Zuwachs bei den Ver-
Euro 295,5 Mio. und ist gegenüber dem Vor- bindlichkeiten, während sich auch hier (aus
jahr (Euro 262,3 Mio.) deutlich angestiegen. dem oben beschriebenen Grund) eine
Hauptgrund für die Zunahme der Aktivseite Reduzierung des passiven Rechnungsab-
war der Anstieg des Umlaufvermögens, grenzungspostens aus der Nichtabgrenzung
während sowohl das Anlagevermögen wie sogenannter Resold Services ergab. Ent-
auch die aktiven Rechnungsabgrenzungs- sprechend der im 4. Quartal gestiegenen
posten gesunken sind. Der Zuwachs im Geschäftsvolumina zeigten sich in den Ver-
Umlaufvermögen reflektiert die extrem bindlichkeiten die Erhöhungen der Bilanz-
positive Geschäftsentwicklung im 4. Quartal summe durch die Lieferantenverbindlich-
2006; die Umsatzerlöse erreichten einen keiten sowie der Inanspruchnahme der
Betrag von Euro 322,6 Mio., der sich in Kreditlinie.
dem deutlichen Anstieg der Forderungen Durch die deutlich gestiegene Bilanz-
aus Lieferungen und Leistungen widerspie- summe zum 31. Dezember 2006 sank die
gelt. Frühzeitige Einlagerungen von Han- Eigenkapitalquote der Gesellschaft von
delswaren für Rollouts des neuen Jahres 21,9% im Vorjahr auf 20,6% in 2006 gering-
ließen zudem auch den Vorratsbestand fügig ab.
anwachsen. Die Finanzierung der Gesellschaft ist wei-
Der deutliche Rückgang der aktiven terhin durch eine direkte Kreditlinie bei der
Rechnungsabgrenzungsposten beruht auf Barclays Bank, Frankfurt a.M., sowie einen
einer geänderten bilanziellen Behandlung Finanzierungskredit seitens Computacenter
von durchgereichten Serviceleistungen (sog. plc, Hatfield/UK, in Höhe von Euro 10 Mio.
Resold Services), bei denen Computacenter sichergestellt.
nur eine Vermittlungsrolle hat und keine Durch die zum Jahresende gestiegene
eigene Veredelung erbringt. Auf eine Ab- Geschäftstätigkeit ergab sich für 2006 ein
grenzung solcher Leistungen wurde zur negativer Cashflow. Die Liquiditätsrechnung
Bilanzklarheit ab 1. Januar 2006 sowohl auf (Kapitalflussrechnung) ergibt sich für 2006
der Aufwands- wie auf der Umsatzseite wie folgt:
verzichtet.
Investitionen ins Anlagevermögen betra-
fen in 2006 vor allem die IT-Ausstattung und Cashflow (in Euro Mio.) … 2006 2005
Softwarelizenzen. Insgesamt wurden im … aus laufender Geschäftstätigkeit -12,7 39,6
Geschäftsjahr 2006 Euro 1,4 Mio. (i. Vj. Euro
… aus Investitionstätigkeit -1,2 -1,8
1,9 Mio.) in der Gesellschaft investiert. Der
Veränderung der Finanzmittel -13,9 37,8
Rückgang der Investitionen beruht im
Wesentlichen auf der verstärkten Beschaf- Finanzmittel zum 31. Dezember 2,4 16,3

25. 25
Ereignisse von besonderer Bedeutung für s regelmäßige Berichterstattung an
die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage Vorstand, Geschäftsführung und Auf-
sind nach dem Abschlussstichtag sichtsrat.
31.12.2006 nicht eingetreten.
Um relevante Risiken frühzeitig zu erkennen
Risiko- und Prozessmanagement und entsprechende Gegenmaßnahmen vor-
zubereiten, erfolgen innerjährlich gesonderte
Der verantwortungsvolle Umgang mit den Risikoanalysen zur Geschäftstätigkeit.
Risiken der Geschäftstätigkeit und der Soli- Erkennbare Risiken werden hierbei auf ihre
dität und Korrektheit von Geschäftsprozes- Eintrittswahrscheinlichkeit analysiert, bewer-
sen ist seit Jahren fester Bestandteil der tet und mit geeigneten Gegenmaßnahmen
Unternehmenskultur. Dies dokumentiert sich versehen. Die eingeführten Verfahren unter-
in einer Reihe von Qualitätssicherungs- und liegen einer regelmäßigen Weiterentwicklung
Risikomanagementsystemen, die in die und Anpassung an die sich ändernden
Organisationsstrukturen und Prozessabläufe Geschäftsbedingungen und geschehen in
des Unternehmens integriert sind. enger Abstimmung mit der Muttergesell-
Wesentliche Bestandteile sind schaft Computacenter plc.
s der Controlling- und Planungsprozess Daneben dienen auch Kunden- und Mit-
(einschließlich kurzfristigem Prognose- arbeiterzufriedenheitsbefragungen der Wei-
prozess und Soll-Ist-Abweichungen), terentwicklung des Leistungsportfolios und
s gruppenweite Richtlinien und einheitliche der Absicherung gegen Prozess- und
Datenverarbeitungssysteme, Geschäftsrisiken.
s die interne Revision,
s die Risk-Management-Funktion, Mitarbeiter
s Business-Continuity-Pläne,
s Währungstermingeschäfte zur Absiche- Zum Stichtag 31. Dezember 2006 beschäf-
rung gegen Wechselkursrisiken tigte die Computacenter AG & Co. oHG
s eine durchgängige Beschäftigung mit den 3.763 (i. Vj. 3.662) eigene Mitarbeiterinnen
Unternehmensprozessen unter Einsatz und Mitarbeiter (inklusive Auszubildende
von Six-Sigma-Methodologie und Quali- und Geschäftsführung). Der Anstieg der
tätsverfahren, Beschäftigtenzahlen um +3% betrifft im
s ISO-Zertifizierung von Prozessen (Quali- Wesentlichen den Vertrieb und den produk-
tätsmanagement nach DIN EN ISO 9001 tiven Bereich.
[seit 1993], Umweltmanagement nach Der größte Teil der eigenen Beschäftigten
DIN EN ISO 14001 [seit 2004], Arbeits- ist direkt beim Kunden im Einsatz. Daneben
und Gesundheitsschutz nach OHSAS werden speziell im Servicegeschäft für Pro-
18001 [seit 2005], Informationssicherheit jekte auch kurzfristig Fremdmitarbeiter ein-
Management [IT-Security] nach ISO/IEC gesetzt, die eine flexible Kapazitäts- oder
27001 [seit 2006]), Skill-Planung erlauben.

26. 26 LAGEBERICHT 2006
Der Ausbau und Umbau unseres Service- Anzahl ihrer Ausbildungsplätze um 14% auf
geschäftes ließ im Saldo den Mitarbeiter- 67 Auszubildende erhöht. Die Gesellschaft
stand im Serviceumfeld deutlich ansteigen. bietet schwerpunktmäßig verschiedene
Dabei wird dem Aufbau von Erbringungs- technische und kaufmännische Berufe als
fähigkeiten in den neuen Hochtechnologie- Ausbildungsbetrieb an. Für 2007 wird ein
feldern wie z.B. Networking, Security und weiterer Anstieg bei den technischen Aus-
Voice on Demand besondere Aufmerksam- bildungsverhältnissen angestrebt.
keit geschenkt. Trotz der insgesamt steigen-
den Mitarbeiterzahlen konnte auch in 2006 Ausblick
in einigen Unternehmensteilen nicht auf Per-
sonalabbau verzichtet werden. Dieser wurde Günstige Aussichten für 2007 –
jedoch weitestgehend sozialverträglich und Konjunktur zieht an
unter Verzicht auf betriebsbedingte Kündi- Die europäische und die Weltwirtschaft wer-
gungen vollzogen. Das Ergebnis des Jahres den sich auch in 2007 weiter positiv ent-
2006 wurde durch Abfindungsaufwendun- wickeln. Es ist zu erwarten, dass sich das
gen in Höhe von Euro 1,1 Mio. (i. Vj. Euro Wachstum im Euroraum bis zum Sommer
1,5 Mio.) belastet. leicht abschwächen wird. Dennoch ist
Dem hohen Ausbildungsbedarf insbeson- davon auszugehen, dass das Bruttoinlands-
dere der technisch eingesetzten Mitarbeite- produkt in der Eurozone 2007 deutlich zu-
rinnen und Mitarbeiter und der Notwendig- legen wird.
keit einer vollumfänglichen Herstellerzertifi- Die deutsche Wirtschaft hat in den ver-
zierung der Gruppe wird durch ein umfang- gangenen Jahren ihre internationale Konkur-
reiches Trainingsprogramm Rechnung getra- renzfähigkeit gesteigert und damit einen
gen. Daneben werden nichttechnische Trai- soliden Grundstein für ein robustes Wachs-
nings wie z.B. Softskill-, Six-Sigma-Prozess-, tum gelegt. Trotz Umsatzsteuererhöhung,
ITIL- und Vertriebstrainings veranstaltet. Die einem leicht verlangsamten Wachstum der
Trainingsprogramme unterliegen einer fort- Weltwirtschaft und zu erwartenden höheren
währenden Anpassung an aktuelle techni- Tarifabschlüssen sind die Aussichten für das
sche Entwicklungen, neue Produkte und Jahr 2007 grundsätzlich günstig.
Technologien sowie IT-Lösungskonzepte. Nach einer positiven Wirtschaftsentwick-
Aufgrund der knappen Verfügbarkeit von lung im vergangenen Jahr und zu Beginn
gut ausgebildeten IT-Mitarbeiterinnen und des Jahres 2007 hat das Wachstum zwi-
-Mitarbeitern auf dem deutschen Arbeits- schenzeitlich etwas nachgegeben. Im
markt hat die Gesellschaft damit begonnen, Gegensatz zum Einzelhandel sind die Indus-
diverse Trainee-Programme durchzuführen, trieunternehmen nicht mehr so zuversichtlich
um qualifiziertes IT-Personal für die Zukunft für die kommenden Monate wie noch zuvor.
selber zu entwickeln. Das Wachstum wird in diesem Jahr etwas
Im Geschäftsjahr 2006 hat die Computa- geringer ausfallen, bevor es 2008 stärker
center AG & Co. oHG, Kerpen, zudem die ansteigen wird.

27. 27
Der Fokus der IT-Investitionen in Deutsch- Verbesserte Kundenansprache und
land wird in 2007 zum einen unverändert auf Verbreiterung der Kundenbasis
die weitere Optimierung des IT-Betriebs Der in den Vorjahren eingeschlagene Weg
gerichtet sein, zum anderen wird aber auch eines mehrstufigen Vertriebsansatzes, wel-
mehr und mehr die Verbesserung der IT- cher einerseits das ganzheitliche Verständ-
Infrastruktur (z.B. in Networking, Datacenter nis von verschiedenen Kundensegmenten
und Voice) in den Mittelpunkt des Interesses und ihren Anforderungen, andererseits die
rücken. Dabei wird der wesentliche Erfolgs- nötige Spezialisierung der Vertriebsmitarbei-
faktor sein, wie und wodurch aus den neuen terinnen und -Mitarbeiter auf optimale Bera-
IT-Technologien Mehrwerte für das operative tung in technologischen Themen ermöglicht,
Geschäft der Kunden generiert werden wird in 2007 weiter verfeinert und ausge-
können. baut. Im abgelaufenen Jahr hat diese Auf-
stellung bereits Früchte getragen. So konnte
Fokus auf Managed Services und die Neukundenakquise ebenso gestärkt
Technology Solutions werden wie die Portfolioabdeckung bei
Im Mittelpunkt der Aktivitäten der Computa- bereits bestehenden Kunden. Speziell im
center AG & Co. oHG werden weiterhin die Bereich der Kunden des gehobenen Mittel-
Kunden und ihr IT-Geschäft von der Produkt- standes (SME) und in den Branchenunits
versorgung im Projekt- und Tagesbedarf bis Finance, Public (öffentliche Auftraggeber)
zur vollumfänglichen Dienstleistungsunter- sowie Healthcare werden Schwerpunkte von
stützung der bereitgestellten Hardware über Kundenaktivitäten in 2007 liegen.
den gesamten Produktlebenszyklus (Mana- Unterstützung erfahren diese Einheiten
ged Services) stehen. Klarer Fokus bleibt wie auch der gesamte Vertrieb durch die
es, technologische Innovationen in Kunden- bereits erfolgreich eingeführten Einheiten
mehrwerte zu übersetzen. des Computacenter Onlineshops sowie
Die mittelfristigen Investitionen in neue durch das Telesales/Telemarketing. Die Wei-
Technologien und Lösungen, die speziell im terentwicklung der internationalen Geschäfte
letzten Jahr im Managed-Services- und Out- in Europa und weltweit wird in Zusammenar-
sourcing-Bereich getätigt wurden, bieten die beit mit unserer englischen Mutter, der Com-
Möglichkeit, in Bereichen zu wachsen, die putacenter plc, Hatfield/UK, und unserem
größere Kundenmehrwerte und damit bes- internationalen Partnernetzwerk erfolgen.
sere Differenzierungsmerkmale und höhere
Margen bieten. Effiziente Erbringung, Scope Weitere Investitionen in Managed-Service-
Management und Kosten-Benchmarking im Outsourcing-/Servicestrukturen
Produkt- wie Serviceumfeld bestimmen hier- Trotz der Belastungen aus diesem Bereich
bei ebenso die Agenda wie die Qualität der wird der weitere Auf- und Ausbau des Out-
Erbringung selbst. sourcing-Geschäfts ein wesentlicher
Schwerpunkt der Aktivitäten der Gesellschaft
in 2007 im Serviceumfeld sein. Hier steht

28. 28 LAGEBERICHT 2006
insbesondere die Fertigstellung der Shared- sowie der Lösungsentwicklung zum 1. Janu-
Datacenter-Infrastruktur in Zusammenarbeit ar 2007 neu definiert und organisiert worden.
mit unserer Schwestergesellschaft Computa-
center Managed Services GmbH, Köln, an, Konjunktur, Margendruck und Outsourcing-
die als Anbieter von Kunden-Rechenzen- Investitionen als größte Risiken
trums- und Servicedesk-Leistungen fungiert. Für die Computacenter AG & Co. oHG bleibt
Darüber hinaus gilt es, die im Vorjahr ge- die Konjunkturentwicklung mit ihrer Auswir-
wonnenen Outsourcing-Verträge aus der kung auf Arbeitsplätze und Investitionsver-
Implementierungs- in die Betriebsphase zu halten in Deutschland ein Risiko für die Ge-
überführen und neue Kundenverträge zu schäftsentwicklung in 2007. Zwar zielt die
gewinnen. Gesellschaft auf ein deutliches Umsatz-
Ein Großteil der Investitionen und Imple- wachstum in 2007, dies setzt aber eine Sta-
mentierungskosten fiel zwar bereits in 2006 bilisierung des positiven Konjunkturverlaufs
an, es ist jedoch auch für 2007 mit weiteren und anhaltende Investitionsneigung der
negativen Auswirkungen aus diesen beiden Kunden voraus.
Projekten auf die Servicemarge und damit Neben der Unsicherheit aus der Binnen-
das Ergebnis der Gesellschaft zu rechnen. nachfrage ist auch die Margenentwicklung
Mittelfristig steht einem profitablen Ge- sowohl im Produkt- wie auch im Servicege-
schäftsverlauf im Outsourcing- und Rechen- schäft mit weiteren Unsicherheiten versehen.
zentrumsgeschäft aber nichts entgegen. Im Produktgeschäft drücken weiterhin die
Weitere Maßnahmen werden sich um das Direktvertriebsmodelle einiger Hersteller und
Thema der Intensivierung unserer Partner- der Preiskampf unter den Resellern auf die
auswahl und Herstellerkontakte drehen, die erzielbaren Margen. Auch die zukünftige
mitentscheidend für den Geschäftserfolg Verfügbarkeit von Herstellerbonus-Program-
sind. men hat im Preiskampf mit Wettbewerbern
Erstes Feedback vom Markt und den Auswirkungen auf die Profitabilität der
Kunden zeigt, dass Computacenter den Gesellschaft.
richtigen Weg eingeschlagen hat und mit Im Servicegeschäft stellt die Beschaffung
innovativen Lösungen für die verschiedenen hoch qualifizierter Mitarbeiterinnen und Mit-
Kundensegmente auf dem Markt unterwegs arbeiter in den neuen Technologien sowie
ist. Computacenter wird bereits seit 2006 die längerfristige Bindung und Ausbildung
unter den 10 größten Unternehmen für IT- bereits beschäftigter Arbeitnehmerinnen und
Outsourcing in Deutschland geführt. Arbeitnehmer eine Herausforderung für die
Auch der weitere Ausbau unserer Ser- Realisierung der Wachstumserwartungen
vice- und Managementfähigkeiten wird vor- dar. Erhöhte Aufwendungen für Personal-
angetrieben, um die zunehmende Komplexi- beschaffung und Unternehmensbindung
tät und Anzahl solcher Verträge zu beherr- sowie für kurzfristige Spitzenabdeckung
schen. Hierzu sind einige Schnittstellen in durch Ressourcen von Personalagenturen
der Serviceorganisation und -verantwortung werden die Folge sein.

29. 29
Im Managed-Service-Umfeld sind auch ten der Vergleichsmonate des Vorjahres.
die weiteren Investitionen in den Aufbau von Speziell im Service zeigt sich ein sehr posi-
Shared-Datacenter-Strukturen und Imple- tiver Umsatztrend, der auch durch die in
mentierungskosten für den in 2006 gewon- 2006 begonnenen Outsourcing-Verträge
nenen Outsourcing-Vertrag ein Risiko für die getragen wird.
kurzfristige Ertragskraft der Gesellschaft und Als wesentliches internes Projekt auf der
von Bedeutung für das Gesamtjahresergeb- Kosten- und Investitionsseite steht in 2007
nis 2007. Angepasste Führungsstrukturen ein Upgrade des aktuellen ERP-Systems
und ein effizientes Projektmanagement sol- (SAP) an, welches das Jahresergebnis 2007
len helfen, diese Risiken zu minimieren. belasten kann.
Basierend auf einer positiven Entwicklung
Wachstum bei Umsatz und Ergebnis der Gesamtkonjunktur sowie des auf Wachs-
angestrebt tum ausgerichteten Leistungsportfolios soll
Entsprechend den Wachstumserwartungen das Jahresergebnis 2007 trotz der oben
des IT-Marktes und ihrer strategischen Aus- beschriebenen Unwägbarkeiten weiter
richtung stellt sich die Computacenter AG & steigen und deutlich über Vorjahresniveau
Co. oHG in 2007 auf ein deutliches Wachs- liegen.
tum im Produkt- wie im Servicegeschäft ein.
Die Umsätze der Monate Januar und Febru- Kerpen, im Februar 2007
ar 2007 bestätigen diese Wachstumserwar-
tungen sowohl im Produkt- wie im Service-
bereich; die Umsätze lagen über den Wer- Vorstand und Geschäftsführung

30. 30 BESTÄTIGUNGSVERMERK
Bestätigungsvermerk
Zu dem Jahresabschluss und dem Lagebericht haben wir folgenden
Bestätigungsvermerk erteilt:
„Wir haben den Jahresabschluss – bestehend aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrech-
nung sowie Anhang – unter Einbeziehung der Buchführung und den Lagebericht
der Computacenter AG & Co. oHG, Kerpen, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar
2006 bis 31. Dezember 2006 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von
Jahresabschluss und Lagebericht nach den deutschen handelsrechtlichen Vor-
schriften sowie den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags liegen
in der Verantwortung der gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe
ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine Beurteilung über
den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und über den Lagebe-
richt abzugeben.
Wir haben unsere Jahresabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der
vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen Grundsätze ord-
nungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu pla-
nen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstel-
lung des durch den Jahresabschluss unter Beachtung der Grundsätze ordnungs-
mäßiger Buchführung und durch den Lagebericht vermittelten Bildes der Vermö-
gens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit
erkannt werden. Bei der Festlegung der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse
über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der
Gesellschaft sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rah-
men der Prüfung werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen inter-
nen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahresab-
schluss und Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die
Prüfung umfasst die Beurteilung der angewandten Bilanzierungsgrundsätze und der
wesentlichen Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der

31. 31
Gesamtdarstellung des Jahresabschlusses und des Lageberichts. Wir sind der Auf-
fassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beur-
teilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse
entspricht der Jahresabschluss den gesetzlichen Vorschriften sowie den ergänzen-
den Bestimmungen des Gesellschaftsvertrags und vermittelt unter Beachtung der
Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen ent-
sprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Gesellschaft. Der
Lagebericht steht in Einklang mit dem Jahresabschluss, vermittelt insgesamt ein
zutreffendes Bild von der Lage der Gesellschaft und stellt die Chancen und Risiken
der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar.“
Köln, 23. Februar 2007
Ernst & Young AG
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
Senghaas Rohkämper
Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

32. 32 GESCHÄFTSFÜHRER
Vorstand/Geschäftsführung
Colin Brown Dr. Karsten Freihube
Chief Executive Officer/ Geschäftsführer Client Services
Vorstandsvorsitzender
Hans-Georg Freitag Ulrich Irnich
Chief Financial Officer/ Geschäftsführer Customer Support Group
Vorstand Finanzen

33. 33
Frank Kottmann Dr. Friedel Mager
Geschäftsführer Area/Vertical Sales Geschäftsführer Corporate Accounts
Jürgen Stauber Oliver Tuszik
Geschäftsführer Managed Services Geschäftsführer Consulting & Technology
Solutions

34. 34 STANDORTE VON COMPUTACENTER
Standorte von Computacenter
Bahnhofstraße 24 Hindenburgstraße 43/45 Europaring 34–40
03046 Cottbus 30175 Hannover 50170 Kerpen
Fon +49 (0) 3 55/49 48-124 Fon +49 (0) 5 11/16 07-0 Fon +49 (0) 22 73/5 97-0
Fax +49 (0) 3 55/49 48-125 Fax +49 (0) 5 11/16 07-21 30 Fax +49 (0) 22 73/5 97-130
Büttnerstraße 10 Boulevard 9 Richmodstraße 31
04103 Leipzig 33613 Bielefeld 50667 Köln
Fon +49 (0) 3 41/69 71-0 Fon +49 (0) 5 21/3 99 42 00 Fon +49 (0) 221/42 0743-0
Fax +49 (0) 3 41/69 71-130 Fax +49 (0) 5 21/5 20 52 70 Fax +49 (0) 221/42 0743-28
Mariendorfer Damm 1 Ludwig-Erhard-Straße 2–8 Theaterstraße 1–3
12099 Berlin 34131 Kassel 52064 Aachen
Fon +49 (0) 30/7 07 85-0 Fon +49 (0) 5 61/9 35 84-0 Fon +49 (0) 2 41/4 00 84-0
Fax +49 (0) 30/7 07 85-130 Fax +49 (0) 5 61/9 35 84-11 Fax +49 (0) 2 41/4 00 84-10
Brückenweg 5 Am Haselborn Voltastraße 1
18147 Rostock 38448 Wolfsburg 60486 Frankfurt
Fon +49 (0) 3 81/6 37 16-80 30 Fon +49 (0) 53 61/81 44-0 Fon +49 (0) 69/9 77 79-0
Fax +49 (0) 3 81/6 37 16-80 39 Fax +49 (0) 53 61/81 44-96 Fax +49 (0) 69/9 77 79-110
Högerdamm 39 Kokkolastraße 1 Am Felsbrunnen 8
20097 Hamburg 40882 Ratingen 66119 Saarbrücken
Fon +49 (0) 40/3 00 53-0 Fon +49 (0) 21 02/1 69-0 Fon +49 (0) 6 81/88 32 4-0
Fax +49 (0) 40/3 00 53-230 Fax +49 (0) 21 02/1 69-11 44 Fax +49 (0) 6 81/88 32 4-99
Westring 453 Gladbecker Straße 435 Mundenheimerstraße 129 –131
24118 Kiel 45329 Essen 67061 Ludwigshafen
Fon +49 (0) 4 31/36 09-0 Fon +49 (0) 2 01/61747-0 Fon +49 (0) 6 21/58 80-0
Fax +49 (0) 4 31/36 09-290 Fax +49 (0) 2 01/61747-09 Fax +49 (0) 6 21/58 80-200

35. 35
s Kiel
s Rostock
s Hamburg
Hannover s s Wolfsburg s Berlin
Leitzstraße 45
70469 Stuttgart
Fon +49 (0) 7 11/61 47-0 s Bielefeld Cottbus s
Fax +49 (0) 7 11/61 47-130 s Essen
s Ratingen
Kerpen s s Köln s Kassel s Leipzig
Hörselbergstraße 7 s Aachen
s Erfurt
81677 München
Fon +49 (0) 89/4 5712-0
s Frankfurt
Fax +49 (0) 89/4 5712-333
Lina-Ammon-Straße 30 s Ludwigshafen
s Nürnberg
90471 Nürnberg s Saarbrücken
Fon +49 (0) 9 11/9 44 54-0
Fax +49 (0) 9 11/9 44 54-130 s Stuttgart
Weimarische Straße 42–46
s München
99099 Erfurt
Fon +49 (0) 3 61/600 17-000
Fax +49 (0) 3 61/600 17-700
Impressum
Herausgeber Gestaltung
Computacenter AG & Co. oHG design blaues Wunder, Köln
Europaring 34-40
50170 Kerpen
Druck
Tel. +49 (0) 2273/597-0 johnen-druck GmbH & Co. KG,
Fax +49 (0) 2273/597-130 Bernkastel-Kues
Sitz der Gesellschaft: Kerpen
Handelsregistereintrag:
Amtsgericht Köln HRA 18096
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer:
DE 186262134

36. Profil
Computacenter ist Europas führender
herstellerübergreifender Dienstleister für
Informationstechnologie. Kundennähe
bedeutet für uns, Geschäftsanforderungen
zu verstehen und präzise darauf einzu-
gehen. Auf dieser Basis entwickeln, im-
plementieren und betreiben wir für unsere
Kunden maßgeschneiderte IT-Lösungen.
Wir bewerten den Nutzen neuer Techno-
logien und integrieren diese schnell und
professionell in vorhandene IT-Umgebun-
gen. Unsere Finanzstärke und Markt-
präsenz bieten Kunden und Partnern
langfristige Stabilität und Sicherheit.
Kontakt
Computacenter AG & Co. oHG
Europaring 34–40
50170 Kerpen
Tel. +49 (0) 22 73/5 97-0
Fax +49 (0) 22 73/5 97-130
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