SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 5
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Travailler avec son conjoint




© Avava - Fotolia
Près d'un tiers des relations amoureuses naissent au travail. Autant dire que beaucoup de
couples ont un employeur commun. Si travailler avec son conjoint est parfois excitant, cela
peut aussi s'avérer inquiétant quand la séparation entre vie professionnelle et vie de couple est
difficile ou que la routine menace.
Réalisé par Nicolas JAIMES, Journal du Net
Publié le 03/10/201



Assumer sa relation au bureau




                                                      N'hésitez pas à révéler votre relation si vous en
                                                      ressentez le besoin. © Kzenon - Fotolia

A défaut de rencontres professionnelles, le monde de l'entreprise permet parfois les rencontres
amoureuses. En Europe, selon une étude de Monster parue en 2010, près de 30 % des couples
se sont formés au travail. Peuplé de personnes partageant les mêmes cursus académiques
ou des centres d'intérêts proches, le bureau est un lieu propice aux relations plus intimes.
Des relations qu'il peut parfois être difficile d'assumer et d'officialiser. Une expérience vécue
par Guillaume, auditeur au sein d'un grand cabinet et qui, après quelques missions passées
avec une collègue, s'est rapproché de cette dernière. "On s'est laissé quelques mois pour être
certains que c'était du sérieux, puis on a "officialisé" la chose", révèle-t-il.
Accepter le regard des autres
Si l'article L 122-45 du Code du travail stipule que l'entreprise n'a pas le droit d'édicter des
règles quant aux relations de couples entre collaborateurs, celles-ci n'en restent pas moins
difficile à gérer lorsque s'immisce la peur de mélanger vie de couple et relation entre
collègues. "Nous craignions de trop nous exposer au regard des autres et du coup nous
réduisions les contacts, en s'arrangeant par exempsle pour déjeuner avec d'autres personnes,
confesse Guillaume. Ce n'était pas tant nos collègues que nous-mêmes qui rendions les choses
compliquées."
"Votre entreprise ne peut édicter de règles particulières quant à la vie de couple au bureau"

Une appréhension que n'a pas ressentie Didier Perraudin, fondateur du cabinet spécialisé dans
le recrutement de commerciaux, Uptoo. Au moment de recruter un manager du pôle
production, il s'est naturellement tourné vers... son épouse. "Il se trouve que j'avais besoin de
compétences qu'elle pouvait m'apporter, l'opportunité s'est présentée et je ne l'ai pas évacuée
au seul motif qu'il s'agissait de ma femme", explique-t-il en considérant même cette
collaboration comme une preuve d'amour supplémentaire. "A dire vrai, Uptoo est un peu
comme notre quatrième enfant", avance-t-il dans un sourire.

Encadrer les rapports professionnels




                                                    Etablissez des règles de collaboration.
                                                    © Chlorophylle - Fotolia

Pas forcément facile à vivre, une relation entre collègues peut devenir effrayante lorsqu'un
rapport hiérarchique vient la "polluer". Lorsque son amie a été promue, Guillaume a décidé
qu'il était préférable de changer de business unit pour que ne pas avoir à effectuer de missions
sous ses ordres. "Je pense que ça aurait été trop compliqué à vivre. Nous avions peur qu'elle
soit soupçonnée d'être plus indulgente avec moi ou qu'à l'inverse, elle soit obligée être
plus dure, ce qui aurait été pesant à la lsongue." Une prudence dont tout le monde ne fait
pas preuve. Dino Ragazzo, auteur du Manager d'élite, a ainsi travaillé avec un dirigeant qui
avait embauché sa femme comme assistante mais ne la considérait pas comme telle. "J'avais
beau être le numéro 2, elle était au courant des informations importantes avant moi et me le
faisait même savoir, témoigne-t-il. Difficile, une fois que la chaîne de communication est
brisée, de garder un équilibre entre tous."
Etablir des règles claires
Pourtant quand la hiérarchie est clairement définie, la relation professionnelle devrait l'être
tout autant. A condition de respecter certaines règles. "Il suffit juste de savoir qui a le dernier
mot sur le plan professionnel et de s'y astreindre, explique Dino Ragazzo. C'est lorsque les
deux ont la même autorité que la nécessité d'établir quelques règles pour pouvoir
cohabiter se fait ressentir." Cela peut consister à s'interdire d'intervenir lorsque l'autre est en
conflit avec un collègue ou se refuser à contredire son conjoint publiquement. En bref, éviter
toute situation qui pourrait déboucher sur un conflit.

Eviter la confusion des moments privés et profession




                                                    Dites bonjour à votre collègue. © MaFiFo -
                                                    Fotolia

Lorsque l'on travaille avec son conjoint, la frontière entre vie professionnelle et vie
personnelle devient particulièrement ténue. Difficile par exemple de ne pas bouder le collègue
lorsque l'on reproche quelque chose au conjoint. "Pour éviter la confusion des temps privés et
professionnels, je préconise d'instaurer des rituels de passage, avance Dino Ragazzo. Avant
de démarrer votre journée professionnelle, dites "au revoir" à votre conjoint et dites
"bonjour" à votre collègue... et inversement en quittant le travail."
N'exhibez pas votre couple au travail
Dans un même registre, si vous avez des questions professionnelles dans votre "espace
couple", évitez d'en discuter avec votre conjoint, envoyez plutôt un e-mail à l'adresse de votre
collègue.
"Distinguez le conjoint du collègue"

Sans vous transformer en ayatollah du cloisonnement, vous devez éviter que la vie
professionnelle empiète trop sur votre vie conjugale. L'inverse est aussi vrai. Exhiber votre
couple au bureau risquerait d'entamer votre crédibilité. Si un collègue vous surprend dans les
bras de l'élu de votre cœur pendant vos heures de travail, il pourra vous reprocher de paresser
au bureau. Un mélange des genres qui vous donnera mauvaise presse au sein de l'entreprise et
qui vous nuira tôt ou tard.

Se réserver des moments à soi
Il est parfois bon de se retrouver seul.
                                              © Yuri Arcurs - Fotolia

Il est des relations qui sont fusionnelles, d'autres qui ont besoin de respirations. Si c'est votre
cas, vous devez être capable de vous accorder des moments de répit pour préserver votre
couple de la routine.
Eviter la routine
"On peut vite tomber dans le train-train lorsque l'on petit déjeune, prend les transports en
commun et travaille avec son conjoint, confesse Guillaume. Ce manque de surprise et de
vitalité peut devenir difficilement supportable." C'est aussi pour cette raison qu'il a préféré
changer de service, pour apporter un peu de nouveauté à une vie devenue un peu trop
routinière. Sans forcément vous résoudre à une telle extrémité, vous pouvez essayer de ne
pas calquer vos horaires l'un sur l'autre ou d'éviter de vous rendre sur votre lieu de
travail ensemble.
Quoiqu'il en soit, vous devez profiter de chaque moment passé ensemble à sa juste valeur.
"Au bureau, on vit à 100 à l'heure et les moments de détente réelle sont plutôt rares. Du coup,
on privilégie la qualité des moments passés ensemble plutôt que la quantité, reconnaît Didier
Perraudin. C'est notre manière de nous préserver." Parce qu'après tout, travailler avec son
conjoint, c'est aussi une occasion de se serrer les coudes dans un environnement parfois
hostile.

En savoir plus
Revoir

Didier Perraudin est le fondateur d'Uptoo, cabinet spécialisé dans le recrutement de
commerciaux.
Dino Ragazzo est l'auteur de "Manager d'Elite".
Détails de contact
Adresse                6A, Rue des chantiers, 77330 Ozoir la Ferriere, France

Propriétaire           Dino RAGAZZO

Téléphone              (mobile) +33 06 07 13 36 90

Téléphone (terre)      +33 970 407 397

Email-id               dino.ragazzo@experienceexperience.com

Site Web               http://www.experience-conseil.fr/
Travailler avec son_conjoint_journal_du_net

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Aujourd hui en hollandie
Aujourd hui en hollandieAujourd hui en hollandie
Aujourd hui en hollandieJulien Amador
 
Dibuix amb tècniques gràfiques
Dibuix amb tècniques gràfiquesDibuix amb tècniques gràfiques
Dibuix amb tècniques gràfiquesmcarmo36
 
Réflexions sur le C2C (peer to Peer)
Réflexions sur le C2C (peer to Peer)Réflexions sur le C2C (peer to Peer)
Réflexions sur le C2C (peer to Peer)Henri Kaufman
 
Conséquences de la Cop21 sur le digital
Conséquences de la Cop21 sur le digitalConséquences de la Cop21 sur le digital
Conséquences de la Cop21 sur le digitalHenri Kaufman
 
Biodiversté Madagascar
Biodiversté MadagascarBiodiversté Madagascar
Biodiversté Madagascarbekoffi1967
 
Zotero ! Outil de gestion bibliographique
Zotero ! Outil de gestion bibliographiqueZotero ! Outil de gestion bibliographique
Zotero ! Outil de gestion bibliographiqueService-Sidra
 
Alain renaudin 100 editos du mardi final
Alain renaudin 100 editos du mardi finalAlain renaudin 100 editos du mardi final
Alain renaudin 100 editos du mardi finalAlain Renaudin
 
Inmunidad espesifica e inflamatoria
Inmunidad espesifica e inflamatoriaInmunidad espesifica e inflamatoria
Inmunidad espesifica e inflamatoriaKarola_Lay
 
Western electric rules
Western electric rulesWestern electric rules
Western electric rulesLaura Garcia
 
Mystudycards2013 yourname verbs_v5_50_slides_g9
Mystudycards2013 yourname verbs_v5_50_slides_g9Mystudycards2013 yourname verbs_v5_50_slides_g9
Mystudycards2013 yourname verbs_v5_50_slides_g9umaimahzanif456
 
Mis deberes y derechos como aprendiz sena
Mis deberes y derechos como aprendiz senaMis deberes y derechos como aprendiz sena
Mis deberes y derechos como aprendiz senaYomaris Castro
 
12 bonnes approches pour votre Strategie et transformation mobile
12 bonnes approches pour votre Strategie et transformation mobile12 bonnes approches pour votre Strategie et transformation mobile
12 bonnes approches pour votre Strategie et transformation mobileHenri Kaufman
 

Andere mochten auch (19)

Aujourd hui en hollandie
Aujourd hui en hollandieAujourd hui en hollandie
Aujourd hui en hollandie
 
Cv ghannouchi
Cv ghannouchiCv ghannouchi
Cv ghannouchi
 
Dibuix amb tècniques gràfiques
Dibuix amb tècniques gràfiquesDibuix amb tècniques gràfiques
Dibuix amb tècniques gràfiques
 
Réflexions sur le C2C (peer to Peer)
Réflexions sur le C2C (peer to Peer)Réflexions sur le C2C (peer to Peer)
Réflexions sur le C2C (peer to Peer)
 
Malte là #1
Malte là #1Malte là #1
Malte là #1
 
Conséquences de la Cop21 sur le digital
Conséquences de la Cop21 sur le digitalConséquences de la Cop21 sur le digital
Conséquences de la Cop21 sur le digital
 
Biodiversté Madagascar
Biodiversté MadagascarBiodiversté Madagascar
Biodiversté Madagascar
 
Zotero ! Outil de gestion bibliographique
Zotero ! Outil de gestion bibliographiqueZotero ! Outil de gestion bibliographique
Zotero ! Outil de gestion bibliographique
 
M chareire
M chareireM chareire
M chareire
 
web 2.0
web 2.0web 2.0
web 2.0
 
Alain renaudin 100 editos du mardi final
Alain renaudin 100 editos du mardi finalAlain renaudin 100 editos du mardi final
Alain renaudin 100 editos du mardi final
 
Inmunidad espesifica e inflamatoria
Inmunidad espesifica e inflamatoriaInmunidad espesifica e inflamatoria
Inmunidad espesifica e inflamatoria
 
Western electric rules
Western electric rulesWestern electric rules
Western electric rules
 
Mystudycards2013 yourname verbs_v5_50_slides_g9
Mystudycards2013 yourname verbs_v5_50_slides_g9Mystudycards2013 yourname verbs_v5_50_slides_g9
Mystudycards2013 yourname verbs_v5_50_slides_g9
 
Longitud
LongitudLongitud
Longitud
 
Ji cuadrada-1
Ji cuadrada-1Ji cuadrada-1
Ji cuadrada-1
 
Mis deberes y derechos como aprendiz sena
Mis deberes y derechos como aprendiz senaMis deberes y derechos como aprendiz sena
Mis deberes y derechos como aprendiz sena
 
12 bonnes approches pour votre Strategie et transformation mobile
12 bonnes approches pour votre Strategie et transformation mobile12 bonnes approches pour votre Strategie et transformation mobile
12 bonnes approches pour votre Strategie et transformation mobile
 
BenRiach
BenRiachBenRiach
BenRiach
 

Mehr von Experience Conseil

Etsi on s'intéressait aussi à ce qui est
Etsi on s'intéressait aussi à ce qui estEtsi on s'intéressait aussi à ce qui est
Etsi on s'intéressait aussi à ce qui estExperience Conseil
 
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipesComment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipesExperience Conseil
 
Bevues de nos comites de dirigeantscomment les limiter
Bevues de nos comites de dirigeantscomment les limiterBevues de nos comites de dirigeantscomment les limiter
Bevues de nos comites de dirigeantscomment les limiterExperience Conseil
 
L’actualité des entreprises
L’actualité des entreprisesL’actualité des entreprises
L’actualité des entreprisesExperience Conseil
 
Un bon exercice est de trouver des compliments sisceres a faire a vos employes
Un bon exercice est de trouver des compliments sisceres a faire a vos employesUn bon exercice est de trouver des compliments sisceres a faire a vos employes
Un bon exercice est de trouver des compliments sisceres a faire a vos employesExperience Conseil
 
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Experience Conseil
 
Conseil en développement des organisations Coaching Formation
Conseil en développement des organisations Coaching FormationConseil en développement des organisations Coaching Formation
Conseil en développement des organisations Coaching FormationExperience Conseil
 
Informations sur le Consultant Coach Formateur
Informations sur le Consultant Coach FormateurInformations sur le Consultant Coach Formateur
Informations sur le Consultant Coach FormateurExperience Conseil
 
Gestion constructive des conflits
Gestion constructive des conflitsGestion constructive des conflits
Gestion constructive des conflitsExperience Conseil
 
Developper un management constructif et efficace
Developper un management constructif et efficaceDevelopper un management constructif et efficace
Developper un management constructif et efficaceExperience Conseil
 
Informations sur le Consultant Coach Formateur
Informations sur le Consultant Coach FormateurInformations sur le Consultant Coach Formateur
Informations sur le Consultant Coach FormateurExperience Conseil
 

Mehr von Experience Conseil (17)

Etsi on s'intéressait aussi à ce qui est
Etsi on s'intéressait aussi à ce qui estEtsi on s'intéressait aussi à ce qui est
Etsi on s'intéressait aussi à ce qui est
 
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipesComment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipes
 
Bevues de nos comites de dirigeantscomment les limiter
Bevues de nos comites de dirigeantscomment les limiterBevues de nos comites de dirigeantscomment les limiter
Bevues de nos comites de dirigeantscomment les limiter
 
L’actualité des entreprises
L’actualité des entreprisesL’actualité des entreprises
L’actualité des entreprises
 
Un bon exercice est de trouver des compliments sisceres a faire a vos employes
Un bon exercice est de trouver des compliments sisceres a faire a vos employesUn bon exercice est de trouver des compliments sisceres a faire a vos employes
Un bon exercice est de trouver des compliments sisceres a faire a vos employes
 
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
Comment stimuler l’énergie constructive des équipes ?
 
Conseil en développement des organisations Coaching Formation
Conseil en développement des organisations Coaching FormationConseil en développement des organisations Coaching Formation
Conseil en développement des organisations Coaching Formation
 
Informations sur le Consultant Coach Formateur
Informations sur le Consultant Coach FormateurInformations sur le Consultant Coach Formateur
Informations sur le Consultant Coach Formateur
 
Coaching
CoachingCoaching
Coaching
 
Comment travailler a deux ?
Comment travailler a deux ? Comment travailler a deux ?
Comment travailler a deux ?
 
Accompagnement du changement
Accompagnement du changementAccompagnement du changement
Accompagnement du changement
 
Gestion constructive des conflits
Gestion constructive des conflitsGestion constructive des conflits
Gestion constructive des conflits
 
Developper un management constructif et efficace
Developper un management constructif et efficaceDevelopper un management constructif et efficace
Developper un management constructif et efficace
 
Informations sur le Consultant Coach Formateur
Informations sur le Consultant Coach FormateurInformations sur le Consultant Coach Formateur
Informations sur le Consultant Coach Formateur
 
Intelligence emotionnelle
Intelligence emotionnelleIntelligence emotionnelle
Intelligence emotionnelle
 
Formation gestion du temps
Formation gestion du tempsFormation gestion du temps
Formation gestion du temps
 
Competences manageriales
Competences managerialesCompetences manageriales
Competences manageriales
 

Travailler avec son_conjoint_journal_du_net

  • 1. Travailler avec son conjoint © Avava - Fotolia Près d'un tiers des relations amoureuses naissent au travail. Autant dire que beaucoup de couples ont un employeur commun. Si travailler avec son conjoint est parfois excitant, cela peut aussi s'avérer inquiétant quand la séparation entre vie professionnelle et vie de couple est difficile ou que la routine menace. Réalisé par Nicolas JAIMES, Journal du Net Publié le 03/10/201 Assumer sa relation au bureau N'hésitez pas à révéler votre relation si vous en ressentez le besoin. © Kzenon - Fotolia A défaut de rencontres professionnelles, le monde de l'entreprise permet parfois les rencontres amoureuses. En Europe, selon une étude de Monster parue en 2010, près de 30 % des couples se sont formés au travail. Peuplé de personnes partageant les mêmes cursus académiques ou des centres d'intérêts proches, le bureau est un lieu propice aux relations plus intimes. Des relations qu'il peut parfois être difficile d'assumer et d'officialiser. Une expérience vécue par Guillaume, auditeur au sein d'un grand cabinet et qui, après quelques missions passées
  • 2. avec une collègue, s'est rapproché de cette dernière. "On s'est laissé quelques mois pour être certains que c'était du sérieux, puis on a "officialisé" la chose", révèle-t-il. Accepter le regard des autres Si l'article L 122-45 du Code du travail stipule que l'entreprise n'a pas le droit d'édicter des règles quant aux relations de couples entre collaborateurs, celles-ci n'en restent pas moins difficile à gérer lorsque s'immisce la peur de mélanger vie de couple et relation entre collègues. "Nous craignions de trop nous exposer au regard des autres et du coup nous réduisions les contacts, en s'arrangeant par exempsle pour déjeuner avec d'autres personnes, confesse Guillaume. Ce n'était pas tant nos collègues que nous-mêmes qui rendions les choses compliquées." "Votre entreprise ne peut édicter de règles particulières quant à la vie de couple au bureau" Une appréhension que n'a pas ressentie Didier Perraudin, fondateur du cabinet spécialisé dans le recrutement de commerciaux, Uptoo. Au moment de recruter un manager du pôle production, il s'est naturellement tourné vers... son épouse. "Il se trouve que j'avais besoin de compétences qu'elle pouvait m'apporter, l'opportunité s'est présentée et je ne l'ai pas évacuée au seul motif qu'il s'agissait de ma femme", explique-t-il en considérant même cette collaboration comme une preuve d'amour supplémentaire. "A dire vrai, Uptoo est un peu comme notre quatrième enfant", avance-t-il dans un sourire. Encadrer les rapports professionnels Etablissez des règles de collaboration. © Chlorophylle - Fotolia Pas forcément facile à vivre, une relation entre collègues peut devenir effrayante lorsqu'un rapport hiérarchique vient la "polluer". Lorsque son amie a été promue, Guillaume a décidé qu'il était préférable de changer de business unit pour que ne pas avoir à effectuer de missions sous ses ordres. "Je pense que ça aurait été trop compliqué à vivre. Nous avions peur qu'elle soit soupçonnée d'être plus indulgente avec moi ou qu'à l'inverse, elle soit obligée être plus dure, ce qui aurait été pesant à la lsongue." Une prudence dont tout le monde ne fait pas preuve. Dino Ragazzo, auteur du Manager d'élite, a ainsi travaillé avec un dirigeant qui avait embauché sa femme comme assistante mais ne la considérait pas comme telle. "J'avais beau être le numéro 2, elle était au courant des informations importantes avant moi et me le faisait même savoir, témoigne-t-il. Difficile, une fois que la chaîne de communication est brisée, de garder un équilibre entre tous." Etablir des règles claires Pourtant quand la hiérarchie est clairement définie, la relation professionnelle devrait l'être tout autant. A condition de respecter certaines règles. "Il suffit juste de savoir qui a le dernier mot sur le plan professionnel et de s'y astreindre, explique Dino Ragazzo. C'est lorsque les
  • 3. deux ont la même autorité que la nécessité d'établir quelques règles pour pouvoir cohabiter se fait ressentir." Cela peut consister à s'interdire d'intervenir lorsque l'autre est en conflit avec un collègue ou se refuser à contredire son conjoint publiquement. En bref, éviter toute situation qui pourrait déboucher sur un conflit. Eviter la confusion des moments privés et profession Dites bonjour à votre collègue. © MaFiFo - Fotolia Lorsque l'on travaille avec son conjoint, la frontière entre vie professionnelle et vie personnelle devient particulièrement ténue. Difficile par exemple de ne pas bouder le collègue lorsque l'on reproche quelque chose au conjoint. "Pour éviter la confusion des temps privés et professionnels, je préconise d'instaurer des rituels de passage, avance Dino Ragazzo. Avant de démarrer votre journée professionnelle, dites "au revoir" à votre conjoint et dites "bonjour" à votre collègue... et inversement en quittant le travail." N'exhibez pas votre couple au travail Dans un même registre, si vous avez des questions professionnelles dans votre "espace couple", évitez d'en discuter avec votre conjoint, envoyez plutôt un e-mail à l'adresse de votre collègue. "Distinguez le conjoint du collègue" Sans vous transformer en ayatollah du cloisonnement, vous devez éviter que la vie professionnelle empiète trop sur votre vie conjugale. L'inverse est aussi vrai. Exhiber votre couple au bureau risquerait d'entamer votre crédibilité. Si un collègue vous surprend dans les bras de l'élu de votre cœur pendant vos heures de travail, il pourra vous reprocher de paresser au bureau. Un mélange des genres qui vous donnera mauvaise presse au sein de l'entreprise et qui vous nuira tôt ou tard. Se réserver des moments à soi
  • 4. Il est parfois bon de se retrouver seul. © Yuri Arcurs - Fotolia Il est des relations qui sont fusionnelles, d'autres qui ont besoin de respirations. Si c'est votre cas, vous devez être capable de vous accorder des moments de répit pour préserver votre couple de la routine. Eviter la routine "On peut vite tomber dans le train-train lorsque l'on petit déjeune, prend les transports en commun et travaille avec son conjoint, confesse Guillaume. Ce manque de surprise et de vitalité peut devenir difficilement supportable." C'est aussi pour cette raison qu'il a préféré changer de service, pour apporter un peu de nouveauté à une vie devenue un peu trop routinière. Sans forcément vous résoudre à une telle extrémité, vous pouvez essayer de ne pas calquer vos horaires l'un sur l'autre ou d'éviter de vous rendre sur votre lieu de travail ensemble. Quoiqu'il en soit, vous devez profiter de chaque moment passé ensemble à sa juste valeur. "Au bureau, on vit à 100 à l'heure et les moments de détente réelle sont plutôt rares. Du coup, on privilégie la qualité des moments passés ensemble plutôt que la quantité, reconnaît Didier Perraudin. C'est notre manière de nous préserver." Parce qu'après tout, travailler avec son conjoint, c'est aussi une occasion de se serrer les coudes dans un environnement parfois hostile. En savoir plus Revoir Didier Perraudin est le fondateur d'Uptoo, cabinet spécialisé dans le recrutement de commerciaux. Dino Ragazzo est l'auteur de "Manager d'Elite". Détails de contact Adresse 6A, Rue des chantiers, 77330 Ozoir la Ferriere, France Propriétaire Dino RAGAZZO Téléphone (mobile) +33 06 07 13 36 90 Téléphone (terre) +33 970 407 397 Email-id dino.ragazzo@experienceexperience.com Site Web http://www.experience-conseil.fr/