Slides van de workshop van Teun Hardjono op het congres Identiteit van 23 april 2012.

1. Inzicht in identiteit
voorwaarde voor
MVO
Prof. dr Ing. Teun. W. Hardjono

2. Gesinnungen leben nicht wenn sie keine
Gelegenheit haben zu kämpfen
Thomas Mann
Toen zij door hadden dat zij hem geen
katholiek hoofd konden
opdrukken, sloegen ze hem voor alle
zekerheid het protestantse maar af
Lichtenberg

3. MVO principes: MVO Kernthema’s
Verantwoording
afleggen
Milieu
Transparantie
Arbeidsomstandigheden Eerlijk zaken doen
Ethisch gedrag
Respect voor Behoorlijk
stakeholders bestuur
Respect voor Consumenten Mensenrechten
wet en regelgeving aangelegenheden
Respect voor
internationale Betrokkenheid bij en
gedragsnormen ontwikkeling van de
gemeenschap
Respect voor
mensenrechten

5. CONTINUS IMPROVEMENT OF THE
QUALITY SYSTEM
Management
responsability s
a
t
C i c
U Resource Mesurement, s u
S D
E
Management analyses f s
T a
M and improvement t
O c
M A o
t m
E N
i
R D e
o
S r
n
Input Product Output
realisation Product

8. Materieel
vermogen

9. Materieel
vermogen

10. Materieel
vermogen

11. Materieel
vermogen

12. Stuurt de omgeving? Materieel Stuurt ons geweten?
vermogen

13. Vertrouwen we op beheersing?
Stuurt de omgeving? Materieel Stuurt ons geweten?
vermogen
Durven we te veranderen?

14. Vertrouwen op beheersing
Effectiviteit
Markt-
gerichtheid
De omgeving stuurt We sturen zelf
Zoeken naar vernieuwing

15. Vertrouwen op beheersing
Effectiviteit Efficiency
Markt- Produktiviteits-
gerichtheid verbetering
De omgeving stuurt We sturen zelf
Zoeken naar vernieuwing

16. Vertrouwen op beheersing
Effectiviteit Efficiency
Markt- Produktiviteits-
gerichtheid verbetering
De omgeving stuurt Interne
oriëntatie
Lenigheid
Flexibiliteit
Zoeken naar vernieuwing

17. Oriëntatie op
beheersing
Effectiviteit Efficiency
Markt- Produktiviteits-
gerichtheid verbetering
De omgeving stuurt We sturen zelf
Innovativiteit Lenigheid
Creativiteit Flexibiliteit
Zoeken naar vernieuwing

18. Te lang doorgaan leidt tot problemen
Verstarring
Verkokering
(marketing bureaucratie
Myopia) Vertrouwen op beheersing
Effectiviteit Efficiency
Over
gevoeligheid De omgeving stuurt We sturen zelf Inertie
Creativiteit Flexibiliteit
Zoeken naar vernieuwing
hobbyisme anarchie
Chaos

19. FLEXIBILITEIT ALS STRATEGISCH STARTPUNT
Vertrouwen op beheersing
Effectiviteit Efficiency
!
!
!
De omgeving stuurt ? ? ? ? We sturen zelf
? !
!
?
!
! ? !
Creativiteit ?
Flexibiliteit
Zoeken naar vernieuwing !

20. FLEXIBILITEIT ALS STRATEGISCH STARTPUNT
wat zijn de vragen?
Vragen over onze identiteit (zelf sturen)
Materieel vermogen: waar komt het geld vandaan?
Commercieel vermogen: waar zijn we goed in?
Socialisatie vermogen: vormen we een gemeenschap?
Spiritueel /intellectueel vermogen: beschikken we over zelfkennis?
Hoe goed zijn we in veranderen (zoeken naar vernieuwing)
Materieel vermogen: durven we middelen anders inzetten?
Commercieel vermogen: zien we veranderingen aankomen?
Socialisatie vermogen: hoe goed zijn we in ideeën genereren
Spiritueel /intellectueel vermogen: kunnen we echt evalueren?

21. FLEXIBILITEIT ALS STRATEGISCH STARTPUNT
wat zijn de prestatie indicatoren?
Met betrekking tot efficiency (werkvloer)
Materieel vermogen: winst
Commercieel vermogen: werkervaring
Socialisatie vermogen: iedereen weet zijn plaats en rol
Met betrekking tot flexibilieteit (hele organisatie)
Materieel vermogen: middelen kunnen anders worden ingezet
Commercieel vermogen: werkprocessen kunnen eenvoudig worden
veranderd
Socialisatie vermogen: er zijn gedeelde waarden
Spiritueel /intellectueel vermogen: er is een gedeelde missie en visie
Met betrekking tot creativiteit ( top van de organisatie)
Spiritueel /intellectueel vermogen: out of the box is vanzelfsprekend

22. CREATIVITEIT ALS STRATEGISCH STARTPUNT
Vertrouwen op beheersing
Effectiviteit Efficiency
!
De omgeving stuurt ? ? ? ? We sturen zelf
!? !
! !
?
! !
! ?
?
Creativiteit Flexibiliteit
Zoeken naar vernieuwing

23. CREATIVITEIT ALS STRATEGISCH STARTPUNT
wat zijn de vragen?
Hoe goed zijn we in veranderen (zoeken naar vernieuwing)
Materieel vermogen: durven we middelen anders in te zetten?
Commercieel vermogen: zien we veranderingen aankomen?
Socialisatie vermogen: hoe goed zijn we in ideeën genereren
Spiritueel /intellectueel vermogen: kunnen we echt evalueren?
Vragen over wat wordt verwacht (de omgeving stuurt)
Materieel vermogen: wat hebben we voor producten en diensten te
bieden?
Commercieel vermogen: is het waarom gevraagd wordt
Socialisatie vermogen: pas je in de omgeving?
Spiritueel /intellectueel vermogen: weet je wel wat er buiten
allemaal gebeurd en hoe denk je daarmee om te gaan?

24. CREATIVITEIT ALS STRATEGISCH STARTPUNT
wat zijn de prestatie indicatoren?
Met betrekking tot flexibiliteit (werkvloer)
Materieel vermogen:
Commercieel vermogen: werkvaring
Socialisatie vermogen: iedereen weet zijn plaats en rol
Met betrekking tot flexibilieteit (hele organisatie)
Materieel vermogen: middelen kunnen anders worden ingezet
Commercieel vermogen: werkprocessen kunnen eenvoudig worden
veranderd
Socialisatie vermogen: er zijn gedeelde waarden
Spiritueel /intellectueel vermogen: er is een gedeelde missie en visie
Met betrekking tot creativiteit ( top van de organisatie)
Spiritueel /intellectueel vermogen: out of the box is vanzelfsprekend