Adel Gelbert Content erfolgreich organisieren

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Adel Gelbert, Partner bei Fischer Appelt Advisors GmbH, präsentiert das Thema "Content erfolgreich organisieren."

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Adel Gelbert Content erfolgreich organisieren

  1. 1. Content erfolgreich organisieren Berlin/Hamburg, 18./19. Februar 2015 Der Ansatz Newsroom
  2. 2. Agenda Der Ansatz Newsroom2 3 Wie wir Newsrooms organisieren 2 Der Newsroom-Ansatz 1 Content und Kontext
  3. 3. Content und Kontext Der Ansatz Newsroom3 01
  4. 4. Der Marketingkontext im digitalen Zeitalter Der Ansatz Newsroom4 Orchestrier- ungMultimedia
  5. 5. Multimedia Der Ansatz Newsroom5 Durchschnittliche Nutzung pro Tag, Quelle: ARD/ZDF-Onlinestudie 2014 6 Minuten 23 Minuten 191 Minuten 242 Minuten 108 Minuten
  6. 6. Der Marketingkontext im digitalen Zeitalter Der Ansatz Newsroom6 Orchestrier- ungMultimedia Customer #Journey A day in the life of...
  7. 7. •  Zeitfenster werden immer kleiner •  Ansprache- Rezeptivität sinkt •  Zu viel Push A day in the life of... Der Ansatz Newsroom7 Schlaf Beispiel Arzt Kanal dicht •  Digitaler Tipping Point •  Erfahrung aus unterschiedlichen Lebensbereichen (Bsp. Amazon) •  Compliance! Neue Möglichkeiten
  8. 8. Der Marketingkontext im digitalen Zeitalter Der Ansatz Newsroom8 Orchestrier- ungMultimedia Customer #Journey A day in the life of... Agilität Hyper accele- ration
  9. 9. Hyper acceleration Der Ansatz Newsroom9
  10. 10. Der Marketingkontext im digitalen Zeitalter Der Ansatz Newsroom10 Orchestrier- ungMultimedia Customer #Journey A day in the life of... Agilität Hyper accele- ration Community User è Generator
  11. 11. User à Generator Der Ansatz Newsroom11 KNUFF Zeitschriftensammler 2 St., Sperrholz 5,99
  12. 12. Der Marketingkontext im digitalen Zeitalter Der Ansatz Newsroom12 Orchestrier- ungMultimedia Customer #Journey A day in the life of... Agilität Hyper accele- ration AngeboteSelf- directedness Community User è Generator
  13. 13. Self-directedness Der Ansatz Newsroom13 •  Kurz •  Prägnant •  Schnell •  Konkrete Antworten Sich im Praxisalltag ad-hoc, schnell und unkompliziert informieren •  Einfach •  Dialogfähig •  Unter seinesgleichen •  Nicht werblich Sich austauschen, Neues entdecken und über den Tellerrand hinaus blicken Schlaf Beispiel Arzt
  14. 14. Herausforderung Silo-Organisation Der Ansatz Newsroom14 Content-Ebenen: Nicht-medizinische Themen (z. B. Megatrends) Allgemeine medizinische Themen Medikamente Praxismanagement-Themen Indikationen Wirkstoffe Produkt- manager Produkt- manager Produkt- manager Produkt- manager Produkt- manager Beispiel: Wie sieht die Arbeitswelt 2050 aus? Beispiel: Personalisierte Medizin und eHealth-Lösungen der Zukunft Beispiel: Welche Möglichkeiten gibt es im Umgang mit No Shows in der Praxis ?
  15. 15. Das Missverständnis Multi-Channel Der Ansatz Newsroom15 “Irrelevant content does not suddenly become relevant just because you squeeze it through a different channel.”
  16. 16. Was wirklich gefragt ist: Eine Organisation der Content-Arbeit, die... Themen identifiziert In relevanten Content gießt Über die richtigen Kanäle anbietet1 2 3 Trends Relevanz Mitnahme Der Ansatz Newsroom16
  17. 17. Der Newsroom-Ansatz Der Ansatz Newsroom17 02
  18. 18. Das Ding aus einer anderen Welt Der Ansatz Newsroom18 Newsroom als agile Content-Zentrale in Redaktionen
  19. 19. Das Prinzip Newsroom Der Ansatz Newsroom19 Im Newsroom werden Themenschwerpunkte und Verantwortlichkeiten der Content- Arbeit festgelegt 2 Die Redaktionen gehen mit klaren To Do‘s auseinander und in ihre Redaktionen zurück 3Unterschiedliche Redaktionen kommen regelmäßig zusammen und bringen Themen ein 1 Ein zentrales Redaktionssystem unterstützt die Effizienz der Content-Arbeit 4
  20. 20. Das gleiche Prinzip greift auch in Unternehmen Der Ansatz Newsroom20 Marketing- und Kommunikations- verantwortliche aus unterschiedlichen Produkt- und Stakeholder- Verantwortlichkeiten kommen kommen regelmäßig zusammen und bringen Themen ein 1 Im Newsroom werden Themenschwerpunkte und Verantwortlichkeiten der Content- Arbeit festgelegt 2 Die Verantwortlichen gehen mit klaren To Do‘s auseinander und in ihre Bereiche zurück 3 Ein zentrales Redaktionssystem unterstützt die Effizienz der Content-Arbeit 4
  21. 21. Was der Newsroom-Ansatz verbessern soll Der Ansatz Newsroom21 Produkt- manager Produkt- manager Produkt- manager Produkt- manager Produkt- manager Beispiel: Wie sieht die Arbeitswelt 2050 aus? Beispiel: Personalisierte Medizin und eHealth-Lösungen der Zukunft Beispiel: Welche Möglichkeiten gibt es im Umgang mit No Shows in der Praxis •  Bessere Verzahnung von Unternehmens- und Produktkommunikation •  Höhere Kommunikationseffizienz •  Größere Konsistenz im Corporate Storytelling •  Mehr aktive Themensetzung Mehr Relevanz! Content-Ebenen: Nicht-medizinische Themen (z. B. Megatrends) Allgemeine medizinische Themen Medikamente Praxismanagement-Themen Indikationen Wirkstoffe
  22. 22. Wer zum Beispiel schon so arbeitet Der Ansatz Newsroom22
  23. 23. Erfolgsfaktoren für die Arbeit im Newsroom Der Ansatz Newsroom23 Haltung CvD- Prinzip Aktives Themen- management 360° Anfangen
  24. 24. Wie wir Newsrooms organisieren Der Ansatz Newsroom24 03
  25. 25. In drei Phasen zum Newsroom Der Ansatz Newsroom25 Was Wer Konzipieren Pilotieren Implementieren •  Content-Anforderungen definieren •  Newsroom-Lösung entwickeln •  Prozesse zum Zusammenspiel definieren •  Systemische Lösung definieren •  Themenarchitektur und Themenfahrplan entwickeln •  Content-Beiträge produzieren •  Pilotphase begleiten •  Themenbeiträge •  Themenscouting •  (Virtuelle) Redaktions- konferenzen •  Bewegtbild-Beiträge •  ... •  Strategen •  Healthcare- Spezialisten •  Systemarchitekten •  Projektmanager •  Redakteure •  Prozessmanager •  Redakteure •  Formatentwickler
  26. 26. Der Ansatz Newsroom26 Wie passt das zu Ihren Überlegungen?
  27. 27. Kontakt Adel Gelbert Partner +49 89 747 466 604 age@fischerappelt.de

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