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Elisangela
Luciana
Patrícia
Thaís
O objetivo básico da seleção é escolher e
classificar os candidatos adequados as
necessidades da organização .
Selecionando candidatos
Bases para seleção
Descrição e análise do cargo;
Definição dos critérios exigidos;
 Análise do cargo no mercado.
Definição de Recrutamento
Recrutamento interno
Rapidez no processo;
Segurança em relação aos seus recursos humanos;
Motivação das pessoas.
Recrutamento externo
Renovação das pessoas da organização;
Ausência de conflitos em relacionamentos;
Meios de Recrutamento
Currículos ( banco de dados);
Indicações;
Anúncios / Internet
Agências;
Contatos com escolas e universidades.
Nosso desafio
Como atrair as pessoas certas?
Processo de seleção
Etapas:
1. Dinâmicas;
2.Entrevistas;
3. Provas de conhecimento;
4.Testes.
Roteiro para entrevistas
Avaliação do candidato/ Questões relevantes
 Dados pessoais – avalie o local onde reside, locomoção, estado civil ,filhos .
 Histórico profissional - avalie por ordem cronológica,salário anterior,
observando: progresso nos conhecimentos, habilidades, gostos, fracassos;
 Histórico educacional - avalie por ordem cronológica a formação cultural e o
treinamento, tipo de vida social;
 Histórico familiar - avalie os antecedentes familiares, tipo de educação
recebida;
 Ajustamento social atual - avalie os grupos sociais, políticos e religiosos, sua
classe social, estabilidade econômica e atividades associativas.
Seleção por competências
Entrevista comportamental
É uma investigação de experiências vividas pelo
candidato cujo objetivo é a observação de
comportamentos específicos imprescindíveis para o
sucesso no cargo.
Seleção por competências
C- cenário:O que aconteceu?
A- ação: O que fez?
R- resultado: O que resultou ?
A- análise: O que faria hoje?
Comportamento passado prediz comportamento
futuro.
Dinâmica por competência
Competências
Criatividade
Flexibilidade
Iniciativa
Negociação
Empreendedorismo
Foco em resultados
Autoconfiança
Liderança
Estabelecimento de metas
Tomada de decisão

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