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Entrepreneurs sans limites
                                   Webinaire 6
             Le cycle de l'action:
            votre moteur à succès!
                              Webinaire d’exploration #6
                                présenté dans le cadre
                   de l’Expérience « Entrepreneurs sans limites »
                            par Coach Davender Gupta
                                  14 novembre 2011



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                                                                    Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés
                                                         Pour informations: www.coachdavender.com coach@davender.com 418-948-1553
Le leadership

                   Le leadership
           est la capacité de manipuler
            les éléments essentiels du
                       temps
                        et de
                     l’énergie
         pour créer des résultats tangibles
                    et puissants
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                                            Gabarit et contenu
Le cycle de l'action



                     Transformer une
                         intention
                            en
                         résultats


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                                         Gabarit et contenu
Le cycle de l'action

                                         Intention        QUOI




                                         Stratégie    OÙ / POURQUOI
                   Rétroaction




                                     Exécution       COMMENT / QUAND




                                         Résultats         QUI



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                                                     Gabarit et contenu
Intention

Qu'est-ce que je veux?
    SPÉCIFIQUE
    MESURABLE
    AUDACIEUX
    RÉEL
    TEMPOREL


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COMMENT

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Le cycle de l'action

                                         Intention        QUOI




                                         Stratégie    OÙ / POURQUOI
                   Rétroaction




                                     Exécution       COMMENT / QUAND




                                         Résultats         QUI



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Stratégie

           La planification stratégique
                  est l’activité de
              choisir ses objectifs
          à court, moyen et long terme,
           afin d’établir ses priorités,
                                priorités
                diriger ses efforts
           et allouer ses ressources.
                            ressources

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Stratégie

• Pensée stratégique:

              Créer un contexte pour l'action


      Où sommes-nous maintenant?
         Où voulons-nous aller?
     Comment pouvons-nous y rendre?


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Plan stratégique d'une page

• Où sommes-nous maintenant?
   Situation
   Mission
   Principes directeurs, valeurs, conditions de succès
   Hypothèses, ressources disponibles
• Où voulons-nous aller?
   Objectifs, résultats et impacts
   Importance de ces objectifs, résultats et impacts
• Comment pouvons-nous y rendre?
   Livrables, échéancier (projets, phases, étapes)
   Mesures de progrès (Carte de pointage)
   Ressources requises
   Responsabilités

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Le cycle de l'action

                                         Intention        QUOI




                                         Stratégie    OÙ / POURQUOI
                   Rétroaction




                                     Exécution       COMMENT / QUAND




                                         Résultats         QUI



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                                                     Gabarit et contenu
Du plan à la réalité




        Aucun plan ne survit
         au premier contact
           avec la réalité.


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Le cycle de l'action

                                          Intention                      QUOI




                                          Stratégie                  OÙ / POURQUOI
                   Rétroaction

                                    Avant le plan

                                                LE MUR DE LA RÉALITÉ
                                                    Après le plan


                                         Exécution                  COMMENT / QUAND




                                         Résultats                        QUI



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                                                                    Gabarit et contenu
Exécution

• Pensée tactique:

           Actions immédiates pour avancer


                      Que dois-faire dans
                      le moment présent?



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Planification "tactique"



           La planification tactique
         vise à faire la coordination
                 des actions,
                       actions
               des ressources
           et des communications
       pour atteindre un objectif précis.

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Échéancier

• Phases: Livrables intermédiaires indépendants
    2 à 6 semaines
    Le projet peut terminer avec un résultat tangible

• Étapes: Livrables subordonnés dépendants
    3 à 8 jours
    Au moins deux étapes par phase
    Composants d'une phase

• Actions: Livrables immédiats quotidiens
    1 à 3 heures
    Composants d'une étape


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Plan d'action tactique d'une page

• Situation
    Situation actuelle, résultats et impacts visés
• Mission
    Livrable
• Exécution
    Échéancier (Phases, étapes, actions)
• Administration
    Ressources requises
• Coordination
    Responsabilités
• Communication
    Liens de communications

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Structure de soutien

• Responsabilité
   Déléguer l'exécution mais retenir la responsabilité

• Imputabilité ("accountability")
   externe - Client
   interne - Cerveau collectif / Coach

• Encouragement
   Équipe de R&D
   Partisans passionnés ("raving fans")


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Le cycle de l'action

                                          Intention                      QUOI




                                          Stratégie                  OÙ / POURQUOI
                   Rétroaction

                                    Avant le plan

                                                LE MUR DE LA RÉALITÉ
                                                    Après le plan


                                         Exécution                  COMMENT / QUAND




                                         Résultats                        QUI



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                                                                    Gabarit et contenu
Résultats

• Livrable:
  Livrable
   Produit ou service tangible et mesurable
• Résultat:
  Résultat
   Effet tangible et mesurable suite au livrable
• Impact ou bénéfices:
             bénéfices
   Effets intangibles suite au livrable

                  Bien définir un livrable tangible
                    qui provoque les résultats
                     et les impacts souhaités

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Le cycle de l'action

                                          Intention                      QUOI




                                          Stratégie                  OÙ / POURQUOI
                   Rétroaction

                                    Avant le plan

                                                LE MUR DE LA RÉALITÉ
                                                    Après le plan


                                         Exécution                  COMMENT / QUAND




                                         Résultats                        QUI



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                                                                    Gabarit et contenu
Rétroaction

• Ce qui se mesure se fait
   Établir des mesures de progrès
   Ajuster constamment votre exécution,
    votre stratégie, et même vos intentions
    selon vos résultats

    Une entreprise est une institution humaine
 avec comme objectif de livrer des résultats dans
       des conditions d'incertitude extrême.
         -- Eric Ries ("The Lean Startup")


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Le cycle de l'action

                                          Intention                      QUOI




                                          Stratégie                  OÙ / POURQUOI
                   Rétroaction

                                    Avant le plan

                                                LE MUR DE LA RÉALITÉ
                                                    Après le plan


                                         Exécution                  COMMENT / QUAND




                                         Résultats                        QUI



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                                                                    Gabarit et contenu
Bien gérer votre progrès

         Les quatre compétences du succès
• Clarté
   Je sais ce que je veux, et pourquoi
• Conviction
   Ce que je veux devient ma plus haute priorité
• Confiance
   Je passe à l’action, pas à pas
• Courage
   Je me dépasse pour changer le statu quo et créer
    l’avenir que je désire vraiment

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Votre contrat d'engagement

• Déclarer votre engagement
• Clarifier votre pourquoi
• Planifier vos actions
• Mesurer vos livrables, vos résultats et
  vos impacts
• Ajuster votre tir
• Persister, persister, persister!

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Le succès, c’est…



                                            ...créer une
                                         expérience de vie
                                            qui exprime
                                         tout mon potentiel



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« Entrepreneurs sans limites »

   Développez votre clarté, votre conviction,
     votre confiance et votre courage, afin
     d’allumer la passion de voir grand et
     d’inspirer la discipline pour exécuter
                   votre vision.

    http://entrepreneurssanslimites.wordpress.com

      www.facebook.com/entrepreneurssanslimites


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                                                    Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés
                                         Pour informations: www.coachdavender.com coach@davender.com 418-948-1553
« Entrepreneurs sans limites »

L'expérience est présentée en deux temps:
- étape "Exploration":
    - Six webinaires qui vous guident dans l'exploration
      des concepts de base de la clarté, de la conviction
      et de la confiance; et
- étape "Immersion":
    - Un weekend intensif pour définir vos objectifs,
      identifier les blocages et créer un plan d'action
      audacieux mais faisable pour aller au-delà de ce
      que vous pensiez pouvoir faire.

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                                                    Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés
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Questions à réflexion


                                         1. Quelles expériences
                                            importantes et distinctives
                                            créez-vous pour vos clients?
                                         2. Quel est l’impact durable
                                            que vous voulez léguer aux
                                            autres par vos efforts en
                                            affaires?
                                         3. Quel est votre Grand Jeu?
                                                                   Jeu
                                         4. Qu’est qui vous retient de
                                            passer à l’action? Qu’est-ce
                                            qui vous donne la
                                            permission de passer à
                                            l’action?


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                                                               Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés
                                                    Pour informations: www.coachdavender.com coach@davender.com 418-948-1553
Questions à réflexion


                                         5. Quels sont vos boutons
                                         déclencheurs?
                                         déclencheurs
                                         -attentes, croyances, jugements,
                                         critique intérieur

                                         6. Quelles sont vos réponses
                                         en fonction de chaque niveau
                                         logique?

                                         7. Qu'allez-vous faire dès
                                         aujourd'hui pour donner vie à
                                         votre vision?

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                                                                Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés
                                                     Pour informations: www.coachdavender.com coach@davender.com 418-948-1553
Conclusion

      L'ingrédient essentiel
    est de faire quelque chose.
    C'est aussi simple que cela.
     Beaucoup de gens ont des
    idées, mais rares sont ceux
   qui décident de faire quelque
  chose maintenant. Pas demain.
     Pas la semaine prochaine.
            Aujourd'hui.
        Le vrai entrepreneur
          passe à l'action.
                -- Nolan Bushnell (Atari)


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« Entrepreneurs sans limites »

                                            Présenté par
                                          Coach Davender Gupta
                                           coach@davender.com
                                               418-948-1553

                                            Coach Sylvie Boisvert
                                     sylvie@aucoeurdelaperformance.com
                                               418-261-5673



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Entrepreneurs sans limites #6 - Comment passer à l'action

  • 1. Entrepreneurs sans limites Webinaire 6 Le cycle de l'action: votre moteur à succès! Webinaire d’exploration #6 présenté dans le cadre de l’Expérience « Entrepreneurs sans limites » par Coach Davender Gupta 14 novembre 2011 entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés Pour informations: www.coachdavender.com coach@davender.com 418-948-1553
  • 2. Le leadership Le leadership est la capacité de manipuler les éléments essentiels du temps et de l’énergie pour créer des résultats tangibles et puissants entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu
  • 3. Le cycle de l'action Transformer une intention en résultats entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu
  • 4. Le cycle de l'action Intention QUOI Stratégie OÙ / POURQUOI Rétroaction Exécution COMMENT / QUAND Résultats QUI entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu
  • 5. Intention Qu'est-ce que je veux? SPÉCIFIQUE MESURABLE AUDACIEUX RÉEL TEMPOREL entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 7. Le cycle de l'action Intention QUOI Stratégie OÙ / POURQUOI Rétroaction Exécution COMMENT / QUAND Résultats QUI entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu
  • 8. Stratégie La planification stratégique est l’activité de choisir ses objectifs à court, moyen et long terme, afin d’établir ses priorités, priorités diriger ses efforts et allouer ses ressources. ressources entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 9. Stratégie • Pensée stratégique: Créer un contexte pour l'action Où sommes-nous maintenant? Où voulons-nous aller? Comment pouvons-nous y rendre? entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 10. Plan stratégique d'une page • Où sommes-nous maintenant? Situation Mission Principes directeurs, valeurs, conditions de succès Hypothèses, ressources disponibles • Où voulons-nous aller? Objectifs, résultats et impacts Importance de ces objectifs, résultats et impacts • Comment pouvons-nous y rendre? Livrables, échéancier (projets, phases, étapes) Mesures de progrès (Carte de pointage) Ressources requises Responsabilités entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 11. Le cycle de l'action Intention QUOI Stratégie OÙ / POURQUOI Rétroaction Exécution COMMENT / QUAND Résultats QUI entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu
  • 12. Du plan à la réalité Aucun plan ne survit au premier contact avec la réalité. entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 13. Le cycle de l'action Intention QUOI Stratégie OÙ / POURQUOI Rétroaction Avant le plan LE MUR DE LA RÉALITÉ Après le plan Exécution COMMENT / QUAND Résultats QUI entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu
  • 14. Exécution • Pensée tactique: Actions immédiates pour avancer Que dois-faire dans le moment présent? entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 15. Planification "tactique" La planification tactique vise à faire la coordination des actions, actions des ressources et des communications pour atteindre un objectif précis. entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 16. Échéancier • Phases: Livrables intermédiaires indépendants 2 à 6 semaines Le projet peut terminer avec un résultat tangible • Étapes: Livrables subordonnés dépendants 3 à 8 jours Au moins deux étapes par phase Composants d'une phase • Actions: Livrables immédiats quotidiens 1 à 3 heures Composants d'une étape entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 17. Plan d'action tactique d'une page • Situation Situation actuelle, résultats et impacts visés • Mission Livrable • Exécution Échéancier (Phases, étapes, actions) • Administration Ressources requises • Coordination Responsabilités • Communication Liens de communications entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 18. Structure de soutien • Responsabilité Déléguer l'exécution mais retenir la responsabilité • Imputabilité ("accountability") externe - Client interne - Cerveau collectif / Coach • Encouragement Équipe de R&D Partisans passionnés ("raving fans") entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 19. Le cycle de l'action Intention QUOI Stratégie OÙ / POURQUOI Rétroaction Avant le plan LE MUR DE LA RÉALITÉ Après le plan Exécution COMMENT / QUAND Résultats QUI entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu
  • 20. Résultats • Livrable: Livrable Produit ou service tangible et mesurable • Résultat: Résultat Effet tangible et mesurable suite au livrable • Impact ou bénéfices: bénéfices Effets intangibles suite au livrable Bien définir un livrable tangible qui provoque les résultats et les impacts souhaités entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 21. Le cycle de l'action Intention QUOI Stratégie OÙ / POURQUOI Rétroaction Avant le plan LE MUR DE LA RÉALITÉ Après le plan Exécution COMMENT / QUAND Résultats QUI entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu
  • 22. Rétroaction • Ce qui se mesure se fait Établir des mesures de progrès Ajuster constamment votre exécution, votre stratégie, et même vos intentions selon vos résultats Une entreprise est une institution humaine avec comme objectif de livrer des résultats dans des conditions d'incertitude extrême. -- Eric Ries ("The Lean Startup") entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 23. Le cycle de l'action Intention QUOI Stratégie OÙ / POURQUOI Rétroaction Avant le plan LE MUR DE LA RÉALITÉ Après le plan Exécution COMMENT / QUAND Résultats QUI entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu
  • 24. Bien gérer votre progrès Les quatre compétences du succès • Clarté Je sais ce que je veux, et pourquoi • Conviction Ce que je veux devient ma plus haute priorité • Confiance Je passe à l’action, pas à pas • Courage Je me dépasse pour changer le statu quo et créer l’avenir que je désire vraiment entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 25. Votre contrat d'engagement • Déclarer votre engagement • Clarifier votre pourquoi • Planifier vos actions • Mesurer vos livrables, vos résultats et vos impacts • Ajuster votre tir • Persister, persister, persister! entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 26. Le succès, c’est… ...créer une expérience de vie qui exprime tout mon potentiel entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 27. « Entrepreneurs sans limites » Développez votre clarté, votre conviction, votre confiance et votre courage, afin d’allumer la passion de voir grand et d’inspirer la discipline pour exécuter votre vision. http://entrepreneurssanslimites.wordpress.com www.facebook.com/entrepreneurssanslimites entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés Pour informations: www.coachdavender.com coach@davender.com 418-948-1553
  • 28. « Entrepreneurs sans limites » L'expérience est présentée en deux temps: - étape "Exploration": - Six webinaires qui vous guident dans l'exploration des concepts de base de la clarté, de la conviction et de la confiance; et - étape "Immersion": - Un weekend intensif pour définir vos objectifs, identifier les blocages et créer un plan d'action audacieux mais faisable pour aller au-delà de ce que vous pensiez pouvoir faire. entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés Pour informations: www.coachdavender.com coach@davender.com 418-948-1553
  • 29. Questions à réflexion 1. Quelles expériences importantes et distinctives créez-vous pour vos clients? 2. Quel est l’impact durable que vous voulez léguer aux autres par vos efforts en affaires? 3. Quel est votre Grand Jeu? Jeu 4. Qu’est qui vous retient de passer à l’action? Qu’est-ce qui vous donne la permission de passer à l’action? entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés Pour informations: www.coachdavender.com coach@davender.com 418-948-1553
  • 30. Questions à réflexion 5. Quels sont vos boutons déclencheurs? déclencheurs -attentes, croyances, jugements, critique intérieur 6. Quelles sont vos réponses en fonction de chaque niveau logique? 7. Qu'allez-vous faire dès aujourd'hui pour donner vie à votre vision? entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés Pour informations: www.coachdavender.com coach@davender.com 418-948-1553
  • 31. Conclusion L'ingrédient essentiel est de faire quelque chose. C'est aussi simple que cela. Beaucoup de gens ont des idées, mais rares sont ceux qui décident de faire quelque chose maintenant. Pas demain. Pas la semaine prochaine. Aujourd'hui. Le vrai entrepreneur passe à l'action. -- Nolan Bushnell (Atari) entrepreneurssanslimites.wordpress.com
  • 32. « Entrepreneurs sans limites » Présenté par Coach Davender Gupta coach@davender.com 418-948-1553 Coach Sylvie Boisvert sylvie@aucoeurdelaperformance.com 418-261-5673 http://entrepreneurssanslimites.wordpress.com www.facebook.com/entrepreneurssanslimites entrepreneurssanslimites.wordpress.com Gabarit et contenu ©2011 Coach Davender Gupta Tous droits réservés Pour informations: www.coachdavender.com coach@davender.com 418-948-1553