Les résultats que vous obtenez sont-ils fidèles à votre idée initiale? Le chemin le plus court entre l’idée et son résultat, c’est un cercle. Les cinq phases du cycle de l’action sont le moteur qui carbure à votre passion et vos efforts, pour vous faire avancer vers les objectifs que vous visez. Ce webinaire vous montrera les cinq phases du cycle de l’action, et comment les implémenter dans le moment présent pour accélerer vos résultats et amplifier votre impact.
Présenté par Coach Davender Gupta
Enregistré le 14 novembre 2011
Lien YouTube: http://www.youtube.com/watch?v=Jy_RopHpH9E
Enregistrement et notes:
http://entrepreneurssanslimites.wordpress.com/2011/11/15/enregistrements-et-notes-pour-le-webinaire-6/
2. Le leadership
Le leadership
est la capacité de manipuler
les éléments essentiels du
temps
et de
l’énergie
pour créer des résultats tangibles
et puissants
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Gabarit et contenu
3. Le cycle de l'action
Transformer une
intention
en
résultats
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4. Le cycle de l'action
Intention QUOI
Stratégie OÙ / POURQUOI
Rétroaction
Exécution COMMENT / QUAND
Résultats QUI
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5. Intention
Qu'est-ce que je veux?
SPÉCIFIQUE
MESURABLE
AUDACIEUX
RÉEL
TEMPOREL
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7. Le cycle de l'action
Intention QUOI
Stratégie OÙ / POURQUOI
Rétroaction
Exécution COMMENT / QUAND
Résultats QUI
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8. Stratégie
La planification stratégique
est l’activité de
choisir ses objectifs
à court, moyen et long terme,
afin d’établir ses priorités,
priorités
diriger ses efforts
et allouer ses ressources.
ressources
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9. Stratégie
• Pensée stratégique:
Créer un contexte pour l'action
Où sommes-nous maintenant?
Où voulons-nous aller?
Comment pouvons-nous y rendre?
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10. Plan stratégique d'une page
• Où sommes-nous maintenant?
Situation
Mission
Principes directeurs, valeurs, conditions de succès
Hypothèses, ressources disponibles
• Où voulons-nous aller?
Objectifs, résultats et impacts
Importance de ces objectifs, résultats et impacts
• Comment pouvons-nous y rendre?
Livrables, échéancier (projets, phases, étapes)
Mesures de progrès (Carte de pointage)
Ressources requises
Responsabilités
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11. Le cycle de l'action
Intention QUOI
Stratégie OÙ / POURQUOI
Rétroaction
Exécution COMMENT / QUAND
Résultats QUI
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12. Du plan à la réalité
Aucun plan ne survit
au premier contact
avec la réalité.
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13. Le cycle de l'action
Intention QUOI
Stratégie OÙ / POURQUOI
Rétroaction
Avant le plan
LE MUR DE LA RÉALITÉ
Après le plan
Exécution COMMENT / QUAND
Résultats QUI
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14. Exécution
• Pensée tactique:
Actions immédiates pour avancer
Que dois-faire dans
le moment présent?
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15. Planification "tactique"
La planification tactique
vise à faire la coordination
des actions,
actions
des ressources
et des communications
pour atteindre un objectif précis.
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16. Échéancier
• Phases: Livrables intermédiaires indépendants
2 à 6 semaines
Le projet peut terminer avec un résultat tangible
• Étapes: Livrables subordonnés dépendants
3 à 8 jours
Au moins deux étapes par phase
Composants d'une phase
• Actions: Livrables immédiats quotidiens
1 à 3 heures
Composants d'une étape
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17. Plan d'action tactique d'une page
• Situation
Situation actuelle, résultats et impacts visés
• Mission
Livrable
• Exécution
Échéancier (Phases, étapes, actions)
• Administration
Ressources requises
• Coordination
Responsabilités
• Communication
Liens de communications
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18. Structure de soutien
• Responsabilité
Déléguer l'exécution mais retenir la responsabilité
• Imputabilité ("accountability")
externe - Client
interne - Cerveau collectif / Coach
• Encouragement
Équipe de R&D
Partisans passionnés ("raving fans")
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19. Le cycle de l'action
Intention QUOI
Stratégie OÙ / POURQUOI
Rétroaction
Avant le plan
LE MUR DE LA RÉALITÉ
Après le plan
Exécution COMMENT / QUAND
Résultats QUI
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20. Résultats
• Livrable:
Livrable
Produit ou service tangible et mesurable
• Résultat:
Résultat
Effet tangible et mesurable suite au livrable
• Impact ou bénéfices:
bénéfices
Effets intangibles suite au livrable
Bien définir un livrable tangible
qui provoque les résultats
et les impacts souhaités
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21. Le cycle de l'action
Intention QUOI
Stratégie OÙ / POURQUOI
Rétroaction
Avant le plan
LE MUR DE LA RÉALITÉ
Après le plan
Exécution COMMENT / QUAND
Résultats QUI
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22. Rétroaction
• Ce qui se mesure se fait
Établir des mesures de progrès
Ajuster constamment votre exécution,
votre stratégie, et même vos intentions
selon vos résultats
Une entreprise est une institution humaine
avec comme objectif de livrer des résultats dans
des conditions d'incertitude extrême.
-- Eric Ries ("The Lean Startup")
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23. Le cycle de l'action
Intention QUOI
Stratégie OÙ / POURQUOI
Rétroaction
Avant le plan
LE MUR DE LA RÉALITÉ
Après le plan
Exécution COMMENT / QUAND
Résultats QUI
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24. Bien gérer votre progrès
Les quatre compétences du succès
• Clarté
Je sais ce que je veux, et pourquoi
• Conviction
Ce que je veux devient ma plus haute priorité
• Confiance
Je passe à l’action, pas à pas
• Courage
Je me dépasse pour changer le statu quo et créer
l’avenir que je désire vraiment
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25. Votre contrat d'engagement
• Déclarer votre engagement
• Clarifier votre pourquoi
• Planifier vos actions
• Mesurer vos livrables, vos résultats et
vos impacts
• Ajuster votre tir
• Persister, persister, persister!
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26. Le succès, c’est…
...créer une
expérience de vie
qui exprime
tout mon potentiel
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31. Conclusion
L'ingrédient essentiel
est de faire quelque chose.
C'est aussi simple que cela.
Beaucoup de gens ont des
idées, mais rares sont ceux
qui décident de faire quelque
chose maintenant. Pas demain.
Pas la semaine prochaine.
Aujourd'hui.
Le vrai entrepreneur
passe à l'action.
-- Nolan Bushnell (Atari)
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