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Estrategia de Innovación y   Propiedad Intelectual (PI) Santiago de Chile, julio 2009
Indice ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Protección de la  Propiedad Intelectual, PI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Para qué sirven las patentes ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Sistema de Protección de la PI Instituciones encargadas de otorgar los derechos Legislación y normativa Instituciones encargadas  de hacer respetar los  derechos otorgados ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Convenios y Acuerdos Internacionales Berna París Budapest Estrasburgo PCT PLT Otros ADPIC OMPI UPOV TLC’s INNOVADORES
Objetivos Generales de la  Estrategia de Innovación respecto de la Propiedad Intelectual La estrategia de PI busca facilitar la incorporación de Chile a la economía del conocimiento y promover la innovación, permitiendo la óptima apropiación de los beneficios de quienes invierten en investigación y desarrollo en el país y facilitando la transferencia tecnológica, la difusión y el uso del conocimiento generado.  Al mismo tiempo persigue fortalecer la imagen de credibilidad del país, asegurando el cumplimiento de los compromisos internacionales.
Objetivos Estratégicos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elementos de Diagnóstico  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Transferencia Tecnológica en Universidades  Chilenas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Productividad en lasUniversidades Chilenas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],*Source AUTM and **Chilean government agencies Actividad Patentamiento* USA Esperada Actividad Chile [por$100 mm] Actual Actividad Chile** [por$100 mm] 18,874 Disclosures 42 Disclosures 15,908 US Filed 35 11 Filed 0.7 US Filed 3,255 Issued 7.2 Issued 1.1 Issued
Líneas de Acción
2.1 Fortalecer la institucionalidad de PI de protección, registro y observancia de los derechos de propiedad industrial haciendo converger capacidades en propiedad industrial, derechos de autor y variedades vegetales en agencia especializada (INAPI es un paso central en esta dirección) 2.2 Constituir instancia de coordinación, consulta y evaluación de políticas en materia de PI, en concordancia con institucionalidad de política de innovación.  1.1 Acelerar adhesión al Tratado de Cooperación de Patentes (PCT). Líneas de acción e iniciativas estratégicas 1. Adecuación Marco Regulatorio  2. Fortalecimiento  Institucionalidad 3. Reforzamiento de la Estrategia de PI en el marco Internacional 3.1 Consolidar capacidades del Ministerio de Relaciones Exteriores y su coordinación con la institucionalidad de PI.  3.2 Desarrollar capacidades para proteger activamente a los innovadores chilenos en los mercados externos.  3.3  Desarrollar un plan de acción para adherir a tratados pendientes y cumplir con compromisos : avances importantes a 2009
4.1  Promover el desarrollo de redes de oficinas de transferencia y comercialización tecnológica  en universidades y centros científico tecnológicos. 4.2  Promover el desarrollo de brokers  tecnológicos privados. Comenzar con un piloto. 4.3 Desarrollar programas de capacitación de actores públicos y privados para mejorar el conocimiento y capacidad de gestión de la PI, con énfasis en las plataformas prioritarias  4.4 Creación de al menos un centro interuniversitario especializado en Propiedad Intelectual para  proporcionar cursos, especializaciones y diplomados, así como estudios en profundidad de la PI (docencia e investigación). 4.5 Incorporación en el currículum de carreras claves cursos sobre gestión de PI. Líneas de acción e iniciativas estratégicas 4.  Desarrollo de Capacidad de Gestión de la PI 5 .1 Generar capacidades en agencias públicos de fomento a I+D+i para mejorar estudio del estado del arte en concursos (30%  duplicación en UK).  5.2  Promover la incorporación de disclosures, patentes, licencias y otras medidas de transferencia en evaluación de los investigadores de las universidades. 5.3 Asignar una mayor valoración al aporte de derechos de PI como activos intangibles por parte de las  empresas como parte del cofinanciamiento en los concursos de I&D+i.  5.  Alineamiento de Incentivos : avances importantes a 2009
Líneas de acción e iniciativas estratégicas 6.1 Mejoramiento de los sistemas de generación y difusión de información de los organismos de  otorgamiento y registro de derechos de PI. 6.2 Facilitar el acceso a bases de datos virtuales de derechos de PI internacionales de mayor  relevancia. 6.4 Difundir conocimiento sobre innovaciones y conocimiento de libre disposición  (dominio público). 6.  Promoción del Acceso y uso Eficiente de la Información 7.1 Realizar un estudio de percepción del conocimiento e importancia de los derechos de PI en la población.  7.2 Desarrollar una campaña nacional de promoción de respeto y uso de los derechos de PI. 7.  Desarrollo de Una Cultura de Protección y Uso de la PI : avances importantes a 2009
  Propiedad Intelectual (PI) Santiago de Chile, julio 2009
anexos
Consideraciones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Justificación de la propuesta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Justificación de la propuesta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Evolución del rol de las universidades Tiempo Siglos XVIII /  XIX Siglos XII al  XVII Vannevar Bush Science The Endless Frontier (1945) Siglo XX ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente:  B.  Martin (2003):  The Changing Contract for Science and the Evolution of the University , Science and Innovation ; H. Etzkowitz (2005):  Second Academic Revolution: The Incubation of Innovation;  R. O’Shea, T. Allen and K. Morse (2005):  Creating the Entrepreneurial university: The Case of MIT UNIVERSIDAD MEDIEVAL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],UNIVERSIDAD CLÁSICA UNIVERSIDAD TÉCNOLÓGICA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Co-evolución de las universidades en Chile Tiempo UNIVERSIDAD DE EXCELENCIA PARA EL DESARROLLO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],UNIVERSIDAD CLÁSICA UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA OTRAS UNIVERSIDADES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Elementos para el desarrollo de una  estrategia en las universidades chilenas UNIVERSIDAD DE EXCELENCIA PARA EL DESARROLLO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Estrategia coherente entre Formación e Investigación y Difusión de Conocimiento y valoración de PI.  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Transferencia & Comercialización COHERENCIA MASA CRÍTICA GRUPOS COLABORATIVOS Organización Entorno Investigación Educación
La Estrategia de las Universidades debe considerar la interacción de los distintos ámbitos Transferencia & Comercialización ,[object Object],[object Object],COHERENCIA MASA CRÍTICA GRUPOS COLABORATIVOS Investigación Educación Organización Entorno ¿ Cómo definir una estrategia de transferencia y comercialización de tecnologías?
Beneficios y  obstáculos  de la relación universidad-empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: OECD, 2007:  OECD Reviews of Innovation Policy CHILE
Propuesta para el desarrollo de Unidades de Comercialización de Tecnologías de clase mundial en Chile (CITE)
Unidades de Comercialización de Tecnologías de clase mundial: un modelo para Chile Definición de política de propiedad intelectual en las universidades y centros científicos Definición de política sobre conflictos de interés Contratación de profesionales altamente especializados Objetivo “  Creación de unidades especializadas en comercialización de tecnologías que permitan crear y fortalecer los puentes entre el conocimiento científico y el sector productivo Escala Dependiendo de la calidad y cantidad de I&D las instituciones deben consorciarse con otras instituciones Factores Críticos de Éxito Coordinación  interinstitucional  ( Ministerios, A gencias, Programas)
Programa de Transferencia Tecnológica    en Chile ,[object Object],[object Object]
Actividades  de CITE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modelo de negocios sustentable
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Estrategia de Innovación y Propiedad Intelectual

  • 1. Estrategia de Innovación y Propiedad Intelectual (PI) Santiago de Chile, julio 2009
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. Objetivos Generales de la Estrategia de Innovación respecto de la Propiedad Intelectual La estrategia de PI busca facilitar la incorporación de Chile a la economía del conocimiento y promover la innovación, permitiendo la óptima apropiación de los beneficios de quienes invierten en investigación y desarrollo en el país y facilitando la transferencia tecnológica, la difusión y el uso del conocimiento generado. Al mismo tiempo persigue fortalecer la imagen de credibilidad del país, asegurando el cumplimiento de los compromisos internacionales.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12. 2.1 Fortalecer la institucionalidad de PI de protección, registro y observancia de los derechos de propiedad industrial haciendo converger capacidades en propiedad industrial, derechos de autor y variedades vegetales en agencia especializada (INAPI es un paso central en esta dirección) 2.2 Constituir instancia de coordinación, consulta y evaluación de políticas en materia de PI, en concordancia con institucionalidad de política de innovación. 1.1 Acelerar adhesión al Tratado de Cooperación de Patentes (PCT). Líneas de acción e iniciativas estratégicas 1. Adecuación Marco Regulatorio 2. Fortalecimiento Institucionalidad 3. Reforzamiento de la Estrategia de PI en el marco Internacional 3.1 Consolidar capacidades del Ministerio de Relaciones Exteriores y su coordinación con la institucionalidad de PI. 3.2 Desarrollar capacidades para proteger activamente a los innovadores chilenos en los mercados externos. 3.3 Desarrollar un plan de acción para adherir a tratados pendientes y cumplir con compromisos : avances importantes a 2009
  • 13. 4.1 Promover el desarrollo de redes de oficinas de transferencia y comercialización tecnológica en universidades y centros científico tecnológicos. 4.2 Promover el desarrollo de brokers tecnológicos privados. Comenzar con un piloto. 4.3 Desarrollar programas de capacitación de actores públicos y privados para mejorar el conocimiento y capacidad de gestión de la PI, con énfasis en las plataformas prioritarias 4.4 Creación de al menos un centro interuniversitario especializado en Propiedad Intelectual para proporcionar cursos, especializaciones y diplomados, así como estudios en profundidad de la PI (docencia e investigación). 4.5 Incorporación en el currículum de carreras claves cursos sobre gestión de PI. Líneas de acción e iniciativas estratégicas 4. Desarrollo de Capacidad de Gestión de la PI 5 .1 Generar capacidades en agencias públicos de fomento a I+D+i para mejorar estudio del estado del arte en concursos (30% duplicación en UK). 5.2 Promover la incorporación de disclosures, patentes, licencias y otras medidas de transferencia en evaluación de los investigadores de las universidades. 5.3 Asignar una mayor valoración al aporte de derechos de PI como activos intangibles por parte de las empresas como parte del cofinanciamiento en los concursos de I&D+i. 5. Alineamiento de Incentivos : avances importantes a 2009
  • 14. Líneas de acción e iniciativas estratégicas 6.1 Mejoramiento de los sistemas de generación y difusión de información de los organismos de otorgamiento y registro de derechos de PI. 6.2 Facilitar el acceso a bases de datos virtuales de derechos de PI internacionales de mayor relevancia. 6.4 Difundir conocimiento sobre innovaciones y conocimiento de libre disposición (dominio público). 6. Promoción del Acceso y uso Eficiente de la Información 7.1 Realizar un estudio de percepción del conocimiento e importancia de los derechos de PI en la población. 7.2 Desarrollar una campaña nacional de promoción de respeto y uso de los derechos de PI. 7. Desarrollo de Una Cultura de Protección y Uso de la PI : avances importantes a 2009
  • 15. Propiedad Intelectual (PI) Santiago de Chile, julio 2009
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  • 20.
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  • 24.
  • 25. Propuesta para el desarrollo de Unidades de Comercialización de Tecnologías de clase mundial en Chile (CITE)
  • 26. Unidades de Comercialización de Tecnologías de clase mundial: un modelo para Chile Definición de política de propiedad intelectual en las universidades y centros científicos Definición de política sobre conflictos de interés Contratación de profesionales altamente especializados Objetivo “ Creación de unidades especializadas en comercialización de tecnologías que permitan crear y fortalecer los puentes entre el conocimiento científico y el sector productivo Escala Dependiendo de la calidad y cantidad de I&D las instituciones deben consorciarse con otras instituciones Factores Críticos de Éxito Coordinación interinstitucional ( Ministerios, A gencias, Programas)
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  • 29. Modelo de negocios sustentable
  • 30. Propuesta para el desarrollo de Unidades de Comercialización de Tecnologías de clase mundial en Chile (CITE)

Hinweis der Redaktion

  1. Opcion: “La política de PI tiene como objetivos : facilitar la incorporación de Chile a la economía del conocimiento promoviendo la innovación y la óptima apropiación de los beneficios de quienes invierten en investigación y desarrollo en el país; promover la transferencia tecnológica y la inversión extranjera directa de alto contenido tecnologico ; contribuir a la difusión y uso del conocimiento generado; fortalecer la imagen de credibilidad del país, asegurando el cumplimiento de sus compromisos internacionales.” La sugerencia pretende mejor expresar los conceptos pero seguramente los objetivos aca reproducidos son fruto de las fases anteriores.
  2. Bullet 5:Respecto de la judicializacion de los procesos sugiero lo siguiente. Los procesos son necesariamente “judiciliazados”. La idea es otra. Igualmente sugiero modificar lo del poder monopólico. “ Asegurar la eficacia y eficiencia del sistema de observancia, entre otros, minimizando los costos de transacción, evitando la excesiva judicialización del sistema y el ejercicio abusivo del poder monopólico otorgado por los derechos temporales de PI.”
  3. -Bullets sobre complejidad tecnológica resultan vagos y agregan poco. -Bullet: En el caso de las patentes, se añade la creciente complejidad tecnológica tras las innovaciones a patentar.Complejidad tecnologica es una expresion poca clara. Si la invencion fuese no compleja no se cumplirian los requisitos para hacerla patentable. Habria que ser mas especifico. -Bullet sugerencia: La necesidad de cambiar el foco históricamente puesto en la protección de los derechos y en la visualización del solicitante del derecho como el principal usuario de la institucionalidad, hacia una visión más equilibrada que integre adecuadamente la necesidad de difundir y promover el uso del conocimiento, ampliando el entendimiento de quienes son los usuarios y consumidores del producto protegido. -Bullet sugerencia: Particularmente para un país como Chile, en que la actividad de patentamiento es más bien incIpIente, la disponibilidad y adecuada utilización del conocimiento generado se convierte en la principal ventaja de contar con un sólido y equilibrado sistema de protección de los derechos de PI. -Bullet final diria: Asimismo, es importante dar cuenta del reconocimiento de la creciente importancia que adquiere la protección de la libre competencia y la atenuacion de los posibles impactos negativos que pueden derivarse DEL USO abusivo de derechos exclusivos que, en esencia, conceden a su titular un poder monopólico.
  4. -Bullet 4, opcion: Facilitar el aprovechamiento de externalidades positivas en el flujo de información, en el análisis de tendencias y de impacto de las políticas nacionales, en la elaboración de proyectos de mejoramiento de la legislación y de la institucionalidad, como también de posiciones frente a contrapartes internacionales. -Bullet final: Es la tendencia en los países que recientemente han desarrollado políticas agresivas al respecto y coincide con la recomendación de expertos. Tengo dudas que Leesti y Pengelly y la Comision del Reino Unido hayan sugerido tal institucionalidad.
  5. -Bullet 12: Se replica en cierta forma el modelo DPI/ISP, donde distintas instituciones tienen tuición sobre distintos aspectos del mismo objeto. Que modelo es este? Ignorancia mia. -Nuevo bullet: UNA SOLA ENTIDAD QUE SE PUEDA COORDINAR CON EL MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES PARA TRATAR EL TEMA GLOBAL DE LA PI