description des concepts, des facteurs clés et des forces et résistances à l'innovation dans l'entreprise...

1. Forces et résistances à
l'innovation en entreprise
Christophe MONNIER
christophe.monnier@smartview.fr
2 juillet 2015

2. INNOVATION - Définitions
• Du latin innovare
qui signifie « revenir à, renouveler » : Novare qui veut dire « changer »,
« nouveau », et in-, qui indique un mouvement vers l’intérieur…
• Au Moyen Âge : « introduire quelque chose de nouveau dans une chose
établie »…
• Puis vers le XVIe siècle, le sens dérive vers ce qui est singulier, inattendu,
surprenant. Le mot innover signifie faire preuve d’inventivité, créer des
choses nouvelles
• L'innovation, dans l'acception moderne du terme, processus consistant à
innover, c'est-à-dire à chercher à améliorer constamment l'existant de
façon radicale…
https://fr.wikipedia.org/wiki/Innovation

3. Pourquoi innover ?

5. Pourquoi innover ?
« l'impulsion qui pousse l'homme à innover se
nourrit de la nature humaine, c'est-à-dire la
caractéristique d'être toujours insatisfait »
Henri BERGSON

6. Pourquoi innover ?
"Appuyez sur le bouton, nous faisons le reste …» (Georges Eastman, 1888)

7. Pourquoi innover ?
« …Sur des marchés saturés confrontés à la
guerre des prix et aux restructurations, la
création intellectuelle et l’innovation
constituent la seule perspective de poursuite
durable de l’activité…»
OUAHIOUNE H et BENGHOZI (Ecole Polytechnique, 2001)

8. Pourquoi innover ? Exemple d’Apple

9. Les 7 facteurs clés de l’innovation

11. •1- La Culture

12. •1- La Culture

13. •1- La Culture

14. •1- La Culture

15. •1- La Culture
SIEMENS virtual reality laboratory, Berlin

16. Culture
Les 7 facteurs clés de l’innovation
Forces :
- Management
- Mode « tribu »
- GénérationY/Z
Résistances :
- Management
- Inertie
- Suffisance
- Remise en cause

17. •2- L’ Humain > attitude « Human Centric »

18. •2- L’ Humain > exemple du DesignThinking

19. •2- L’ Humain > exemple du DesignThinking

20. •2- L’ Humain > Customer Centric

21. •2- L’ Humain > « Entreprise libérée »

22. •2- L’ Humain > « Entreprise libérée »
GooglePlex

23. Humain
Culture
Les facteurs clés de l’innovation
Forces :
- Management
- Mode « tribu »
- GénérationY/Z
- Empathie
- Confiance / Délégation
- « Empowerment »
- « Energie libérée »
Résistances :
- Management
- Inertie naturelle
- Suffisance / arrogance
- Remise en cause
- Réussite « passée »
- Peur du lâcher prise
- Command & control
- Hiérarchie, Middle M.

24. •3- L’ Expertise

25. •3- L’ Expertise > en s’entourant des « meilleurs »

26. •3- L’ Expertise > garder ses distances par les brevets
(Brevets 2014, USA & Europe)

27. EXPERTISEHumain
Culture
Les facteurs clés de l’innovation
Forces :
- Management
- Mode « tribu »
- GénérationY/Z
- Empathie / Focus client
- Confiance / Délégation
- « Empowerment »
- « Entreprise libérée »
- Entreprise étendue
- RSE / Knowledge M.
- Ambiance de travail
- Cooptation
Résistances :
- Management
- Inertie naturelle
- Suffisance / arrogance
- Remise en cause
- Réussite « passée »
- Peur du lâcher prise
- Command & control
- Hiérarchie, Middle M.
- Image « Old School »
- Politique salariale
- Process RH usants

28. •4- La Diversité

29. • 4- La Diversité …des idées, des personnes, des centres d’intérêt

30. •4- La Diversité > ex. Open Innovation

31. Pourquoi innover ?

32. EXPERTISEHumain
Culture Diversité
Les facteurs clés de l’innovation
Forces :
- Management
- Mode « tribu » & esrprit fun
- GénérationY/Z
- Empathie / Focus client
- Confiance / Délégation
- « Empowerment »
- « Entreprise libérée »
- RSE / Knowledge M.
- Ambiance de travail
- Cooptation
- Ouverture / Coopération
- Entreprise étendue
- Originalité & Curiosité
Résistances :
- Management
- Inertie naturelle
- Suffisance / arrogance
- Remise en cause
- Réussite « passée »
- Peur du lâcher prise
- Command & control
- Hiérarchie (Middle M.)
- Image « Old School »
- Politique salariale
- Process Mgt & RH usants
- « Us et coutumes », codes
- Cooptation / semblable

33. •5- Le Risque

34. •5- Le Risque > Exemple du Lean Startup

35. EXPERTISEHumain
Culture DiversitéRisque
Les facteurs clés de l’innovation
Forces :
- Management
- Mode « tribu » & esprit fun
- GénérationY/Z
- Empathie / Focus client
- Confiance / Délégation
- « Empowerment »
- « Entreprise libérée »
- RSE / Knowledge M.
- Ambiance de travail
- Cooptation
- Ouverture / Coopération
- Entreprise étendue
- Originalité &Curiosité
- Courage /Ténacité / Persévérance
- Vision long terme
Résistances :
- Management
- Inertie naturelle
- Suffisance / arrogance
- Remise en cause
- Réussite « passée »
- Peur du lâcher prise
- Command & control
- Hiérarchie (Middle M.)
- Image « Old School »
- Politique salariale
- Process Mgt & RH usants
- « Us et coutumes », codes
- Cooptation / semblable
- Frilosité / Peur Echec
- Vision court terme

36. •6- Le Process

37. •6- Le Process

38. •6- Le Process

39. •6- Le Process

40. •6- Le Process
« Il est impossible pour une même
organisation de gérer l’existant et de
créer de la nouveauté »
Peter Drucker (1974)

41. •6- Le Process > ex. Customer Developpement
RECHERCHER
Stade de la Startup Stade de l’entreprise
EXECUTER
(Steeve Blank)

42. •6- Le Process > Se cacher pour réussir ?
Le casToshiba Libretto 50
Press Releases 7 January, 1997 :Toshiba Introduces New Mini-Notebook
https://www.toshiba.co.jp/about/press/1997_01/pr0701.htm

43. EXPERTISEHumain
Culture Diversité
Process
Risque
Les facteurs clés de l’innovation
Forces :
- Management
- Mode « tribu » & esprit fun
- GénérationY/Z
- Empathie / Focus client
- Confiance / Délégation
- « Empowerment »
- « Entreprise libérée »
- RSE / Knowledge M.
- Ambiance de travail
- Cooptation
- Ouverture / Coopération
- Entreprise étendue
- Originalité &Curiosité
- Courage /Ténacité / Persévérance
- Vision long terme
- Agilité
- Séparation R&D // Exécution
Résistances :
- Management
- Inertie naturelle
- Suffisance / arrogance
- Remise en cause
- Réussite « passée »
- Peur du lâcher prise
- Command & control
- Hiérarchie (Middle M.)
- Image « Old School »
- Politique salariale
- Process Mgt & RH usants
- « Us et coutumes », codes
- Cooptation / semblable
- Frilosité / Peur Echec
- Vision court terme
- OptimisationVS Innovation

44. •7- L’investissement sur l’innovation

45. •7- L’investissement > financier

46. • 7- L’investissement > en temps disponible

47. • 7- L’investissement > en temps disponible

49. Et chez vous, comment innove-t-on ?

50. Nous contacter
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