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1.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Carlos Mario Morales C Unidad 1 – Función Financiera Junio -2013
2.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Al finalizar la unidad los estudiantes estarán en capacidad de comprender las finanzas empresariales, el papel que estas juegan en el éxito empresarial, la relación de las finanzas con las demás áreas funcionales de la empresa y las funciones del administrador financiero
3.
Carlos Mario Morales
C ©2013 1. Las funciones de la Empresa 2. La función financiera de la empresa 3. El objetivo financiero de la empresa 4. El papel del administrador financiero 5. Las decisiones financieras 6. Herramientas para el manejo financiero
4.
Carlos Mario Morales
C ©2013
5.
Carlos Mario Morales
C ©2013 •Satisfacer necesidades de los trabajadores •Satisfacer las necesidades de los Clientes •Productividad: mas cantidad y calidad a menor costo •Incrementar el Valor de los Dueños CONTABILIDAD Y FINANZAS PRODUCCIÓN RECURSOS HUMANOS MERCADEO
6.
Carlos Mario Morales
C ©2013 El Éxito de la Empresa depende de que las áreas funcionales alcancen los objetivos básicos por los cuales los directores deben responder y para cuyo cumplimiento toman decisiones apoyadas en una serie de herramientas y técnicas propias de su área
7.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Objetivos Complementarios Herramientas SATISFACCION DE LAS NECESIDADES DE LOS CONSUMIDORES METAS DE VENTAS PENETRACION DEL MERCADO CANALES DE DISTRIBUCIÓN TÉCNICAS DE VENTAS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN Y PROMOCIÓN INVESTIGACION DE MERCADOS PUBLICIDAD Objetivo Básico GRUPO DE INTERES: CONSUMIDORES
8.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Objetivos Complementarios Herramientas OBTENER LA MAYOR CANTIDAD DE UNIDADES AL MENOR COSTO Y MEJOR CALIDAD (PRODUCTIVIDAD) NIVEL DE EFICIENCIA DE LAS PERSONAS NIVEL DE EFICIENCIA DE LAS MAQUINAS NIVELES MINIMOS DE DESPERDICIO ESTUDIOS DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS PROGRAMACIÓN LINEAL ESTADISTICA DISEÑO Objetivo Básico GRUPO DE INTERES: CONSUMIDORES
9.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Objetivos Complementarios Herramientas SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LOS TRABAJADORES CAPACITACIÓN RECREACIÓN BIENESTAR SOCIAL TECNICAS DE MOTIVACIÓN ESTUDIOS DE SALARIOS ANALISIS TRANSACCIONAL CIRCULOS DE CALIDAD Objetivo Básico GRUPO DE INTERES: TRABAJADORES
10.
Carlos Mario Morales
C ©2013
11.
Carlos Mario Morales
C ©2013
12.
Carlos Mario Morales
C ©2013
13.
Carlos Mario Morales
C ©2013 ¿Cómo se puede determinar si un accionista esta incrementando su riqueza? “El valor de la acción en el mercado dará la repuesta; si el valor de esta aumenta entonces también lo hace su riqueza”
14.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Ejemplo: Supóngase una empresa cuya utilidad neta del año fue de $700 millones, de los cuales a los accionistas se les repartieron dividendos por $300 millones. El número de acciones en el mercado es de 1 millón y el valor de cada acción al inicio del periodo era de $1.500 ¿Cuál debió ser el mínimo incremento del valor de la acción en bolsa al final del periodo, para poder afirmar que hubo valor agregado”
15.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Un accionista no solamente espera dividendos sino también la valorización de sus acciones; aspectos que a su vez están relacionados con dos variables trascendentales de la empresa: Flujo de Caja y Rentabilidad
16.
Carlos Mario Morales
C ©2013
17.
Carlos Mario Morales
C ©2013 ¿Cómo puede el propietario de una empresa que no cotiza en bolsa saber si se esta cumpliendo con el OBF?
18.
Carlos Mario Morales
C ©2013
19.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Pero para el propietario… ¿Son indiferentes las dos alternativas: vender o continuar con el negocio? Un posible comprador… ¿Estaría dispuesto a invertir $62´500.000, para obtener un rendimiento del 0,8% o exigirá una mayor rentabilidad?
20.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Existe una relación entre la rentabilidad y el riesgo; mientras mayor sea el riesgo percibido por el inversionista mayor será la rentabilidad que este esperará de su inversión
21.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Menor riesgo menor rentabilidad Mayor riesgo mayor rentabilidad
22.
Carlos Mario Morales
C ©2013 ¿Qué factores hacen que el valor aumente? Política de reparto de Utilidades Maximización de las utilidades Tipo de actividad que desarrolla la empresa Perspectivas futuras del negocio Situación financiera de la empresa El interés del mercado por la empresa Estos factores le permiten al inversionista evaluar el RIESGO
23.
Carlos Mario Morales
C ©2013 El valor de una empresa se puede determinar como el valor presente, descontado a una rentabilidad, de sus futuros flujos de caja a perpetuidad
24.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Reponer su capital de trabajo Atender los requerimientos de inversión Atender sus obligaciones financieras Repartir utilidades entre los socios Una empresa se puede considerar como buen negocio y por lo tanto afirmarse que esta cumpliendo su OBF si genera un Flujo de Caja que le permita: 1 2 3 4
25.
Carlos Mario Morales
C ©2013 “Son los recursos financieros que una empresa requiere para realizar sus operaciones por el tiempo que transcurre entre el inicio de operaciones hasta el momento recibir el efectivo por concepto de ventas” La administración del Capital de Trabajo, es una función que compete estrictamente al administrador financiero, aun cuando cada uno de sus componentes estén manejados por otros ejecutivos de la organización, como es el caso de la cartera, los inventarios y el manejo de las cuentas por pagar a proveedores
26.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Capital de Trabajo Neto Operativo (KTNO) Se calcula como la suma de: Cuentas por Cobrar Inventarios Efectivo (aproximadamente igual a 0) Menos Cuentas por Pagar KTNO C x C Inventarios C x P
27.
Carlos Mario Morales
C ©2013 “Tiene que ver con la reposición de los activos existentes, y nuevas inversiones para el crecimiento de la empresa”
28.
Carlos Mario Morales
C ©2013 “Es el pago (servicio a la deuda) que deben realizarse a las entidades financieras, proveedores, entre otros, como consecuencia de prestamos de dinero o créditos hechos para financiar la compra de activos o el capital de trabajo”
29.
Carlos Mario Morales
C ©2013 “Son los rendimientos monetarios que espera el inversionista por apostar a una iniciativa”
30.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Es el dinero que queda de la operación para cubrir las obligaciones con los acreedores financieros y las utilidades que esperan los inversionistas. A los acreedores financieros se les atiende con el servicio a la deuda (capital más intereses) y a los propietarios con la suma restante, con lo cual ellos toman decisiones: repartir dividendos, o reservar. ACTIVOS Flujo de Caja Libre FCL Utilidad Operativa PASIVOS Acreedores Financieros Servicio a la deuda PATRIMONIO Accionistas Utilidad Neta
31.
Carlos Mario Morales
C ©2013 FLUJO DE CAJA LIBRE + Ventas - Costo de ventas, Gastos de administración y Ventas = EBITDA - Depreciaciones y Amortizaciones = UTILIDAD OPERATIVA - Intereses = UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS - Impuestos = UTILIDAD NETA + Depreciaciones y Amortizaciones + Intereses = FLUJO DE CAJA BRUTO - INCREMENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO - INCREMENTO DE ACTIVOS FIJOS POR REPOSICIÓN = FLUJO DE CAJA LIBRE - SERVICIO A LA DEUDA = FLUJO DE CAJA DE LOS PROPIETARIOS
32.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Capacidad limitada para comprometer fondos Mercadeo Producción personal Generación de Proyectos Demanda de Fondos El administrador financiero debe al momento de generarse la demanda de fondos determinar cuales son las que propenden por el logro del objetivo financiero
33.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Objetivo Financiero Objetivo Mercadeo Objetivo Recursos Humanos Objetivo Producción Objetivos de la Empresa “Crecimiento y Permanencia”
34.
Carlos Mario Morales
C ©2013
35.
Carlos Mario Morales
C ©2013 Más que un cargo se debe entender como una mentalidad, una actitud, en el sentido de que todos aquellos que con sus decisiones afectan las finanzas del negocio, deberán tomarlas teniendo en cuenta la repercusión financiera que dichas decisiones tendrán para la empresa
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Carlos Mario Morales
C ©2013 Factibilidad Económica versus Factibilidad Financiera
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Carlos Mario Morales
C ©2013 Actividades del Gerente Financiero: Canaliza las actividades de las realizaciones de las demás áreas hacia la obtención del Objetivo Financiero Lidera el diseño de la estrategia empresarial Ejerce liderazgo en el desarrollo de la estrategia empresarial Tiene la responsabilidad en el aseguramiento de la efectiva y eficiente administración de los recursos financieros
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Carlos Mario Morales
C ©2013 Aparte de las contradicciones con las demás áreas funcionales, el Gerente Financiero debe dilucidar otro dilema: LIQUIDEZ o RENTABILIDAD; o ambas cosas a la vez. Una empresa puede ser rentable y quebrarse por falta de liquidez y viceversa. El gerente financiero debe procurar estos dos objetivos simultáneamente
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C ©2013
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C ©2013 De Inversión • El volumen de activos • Ventas a crédito • Inventarios De Financiación • Estructura financiera • Fuentes de Financiación • Costo de Capital De Dividendos • Utilidades que se repartirán • Estabilidad en el reparto de utilidades
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C ©2013 Es el Costo del Dinero de la empresa Se calcula como: Costo Promedio ponderado de las diferentes fuentes de financiación que utiliza la empresa para financiar sus activos
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C ©2013 Fuente Monto Costo % Participación Ponderación Proveedores 150 50,04 % 15 % 7,51 % Préstamo Corto Plazo 200 36,00 % 20 % 7,20 % Préstamo Largo Plazo 300 42,00 % 30 % 12,60 % Patrimonio 350 55,00 % 35 % 19,25 % TOTAL 1.000 Costo Ponderado 46,56 %
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C ©2013 “El valor agregado se produce cuando la empresa obtiene una rentabilidad superior al costo de capital” El concepto del EVA está estrechamente ligado al OBF de la empresa. Este indicador compara la rentabilidad lograda por la empresa y el costo del capital. El EVA es también utilizado como instrumento para la valoración de una compañía, de tal forma que se pueda identificar si está creando valor o de struyendo valor.
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Carlos Mario Morales
C ©2013 Se desea determinar si durante el año 2008 la Comercializadora la Rendidora S.A. ha generado valor para sus socios. Para ello se cuenta con la siguiente información: la tasa de impuesto sobre la renta es del 33%, la tasa de rentabilidad esperada por los accionistas es del 20%, el costo de la deuda es del 31,84%, el valor de los activos es de $11.802 millones de pesos, los pasivos de $3.259 y el patrimonio de $8.543. A continuación se presenta el Estado de Resultados da la Compañía .
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Carlos Mario Morales
C ©2013 Rentabilidad es un índice que mide la relación entre la utilidad o la ganancia obtenida, y la inversión o los recursos que se utilizaron para obtenerla. Para hallar esta rentabilidad debemos dividir la utilidad o la ganancia obtenida entre la inversión, y al resultado multiplicarlo por 100 para expresarlo en términos porcentuales: Rentabilidad = (Utilidad o Ganancia / Inversión) x 100 .
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C ©2013 La Utilidad neta de la empresa durante el periodo fue $3003 Millones. El cual es igual a la UADI ($4.482) menos Impuestos (1.479) Rentabilidad = 3.003/11.802 X100 = 25,44%
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C ©2013 Para de terminar si se Genero Valor se debe calcular el costo del capital, para ello debemos tener en cuenta la siguiente regla. Es la sumatoria de costo ponderado de las fuentes de financiamiento que son utilizados por la empresa. La rentabilidad de acuerdo al Costo de Capital debería haber sido: $11.802 X 23,27% = 2.746,32
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Carlos Mario Morales
C ©2013 El EVA se calcula, de acuerdo a la definición, como: EVA = Rentabilidad – Costo de Capital EVA = 25,44% - 23,27% = 2,17% EVA = 3003,0 - 2.746,32 = 256,68 De acuerdo al resultado anterior podemos afirmar que durante el año 2008 la comercializadora la Rendidora S.A. ha generado riqueza para sus accionistas por un valor de 256,68 millones de pesos.
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C ©2013 Herramientas Análisis Financiero Presupuestos Matemáticas Financieras Gestión Tesorería Fuentes y Aplicación de Fondos Contabilidad Administrativa