Cronograma y costos de un Proyecto

1. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
CRONOGRAMA Y
COSTOS DE UN
PROYECTO

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Cronograma del proyecto
Un cronograma es más que
la suma de los tiempos de
las actividades de un
proyecto ya que presenta
toda la secuencia lógica y
los pasos a seguir para
entregar los resultados.

4. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
Insumos para elaborar el
cronograma
• Estructura desglosada del trabajo
• Restricciones
• Dependecias

5. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
Técnicas de Estimación de la
duración de las actividades
• Juicio de expertos
• Estimación análoga
• Estimación paramétrica
• Estimación por tres valores
De = (O + 4M + P) / 6
Donde: De = duración esperada; O = duración optimista
M = duración más probable (realista); P = duración pesimista

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• Adicionalmente, para desarrollar los estimados de duración, se
deben incluir reservas por contingencias o de tiempo. Estas
pueden ser un porcentaje de la duración estimada de una
actividad, una cantidad fija de períodos de trabajo o pueden
calcularse por medio del análisis de los riesgos del proyecto.
• A medida que se disponga de mayor información, la reserva puede
usarse, reducirse o eliminarse. La contingencia debe identificarse
claramente en el cronograma o incluirse como un factor en las
actividades cuya duración, a juicio del equipo del proyecto, es
difícil estimar con precisión.

7. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
Determinación de la secuencia lógica de
las actividades
• Dependencias Obligatorias
• Dependencias Discrecionales
• Depenencias Externas

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Diagrama de ruta crítica
Se define como aquella que va desde el inicio hasta el final
del proyecto y que toma más tiempo en comparación con
las otras rutas. Es también la que no tiene espacios u
holguras de tiempo entre actividades, lo que significa que
cualquier demora en alguna de las actividades en esta ruta
resultará en un retraso del proyecto.

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10. MSC.CARLOS MASSUH VILLAVICENCIO
Compresión del cronograma
• Intensificación
(Crashing)
• Ejecución rápida
(Fast Tracking)

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La curva de uso
de recursos

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Insumos
• Documentos de aprobación del proyecto
• Estructura desglosada del trabajo
• Cronograma
• Restricciones
• Información financiera de la organización

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Técnicas de estimación de Costos
• Estimación análoga
• Determinación de
tarifas
• Estimación en base
a índices

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Clasificación de los costos
• DIRECTOS
• INDIRECTO
• FIJOS
• VARIABLES

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Contingencias
Mientras mayor sea la incertidumbre sobre el
estimado de los costos del proyecto, mayor
será la necesidad de contar con contingencias
o reservas.

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Determinación de la curva S