SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Juan	
  Carlos	
  Eichholz	
  
27	
  de	
  agosto	
  de	
  2013	
  
jceichholz@cla.cl	
  
Impulsando	
  la	
  Innovación	
  	
  
a	
  través	
  del	
  Liderazgo	
  
Copyright©CLA	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Subirse	
  al	
  balcón	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Bajarse	
  -­‐	
  Subirse	
  -­‐	
  Bajarse	
  
EVASIÓN	
  DEL	
  TRABAJO	
  
Desviar	
  la	
  responsabilidad	
  o	
  distraer	
  la	
  atención	
  
	
  
	
  
•  	
  Facciones	
  y	
  roles	
  
•  	
  ExpectaIvas	
  
•  	
  Estado	
  emocional	
  
•  	
  Supuestos	
  existentes	
  
•  	
  Elefantes	
  bajo	
  la	
  mesa	
  
•  	
  Historias	
  personales	
  
•  	
  Historias	
  grupales	
  
•  	
  Normas	
  explícitas	
  e	
  implícitas	
  
•  	
  Ambiente	
  contenedor	
  
•  	
  Autoridades	
  formales	
  
•  	
  Autoridades	
  informales	
  
	
  
	
  
• Problema:	
  	
  
- Síntoma	
  vs.	
  causa	
  	
  
- Técnico	
  vs.	
  adaptaIvo	
  
• DesaGos	
  adaptaHvos:	
  
- ¿Quiénes	
  Ienen	
  que	
  cambiar	
  y	
  
en	
  qué?	
  
- ¿Cuáles	
  son	
  las	
  pérdidas	
  
asociadas?	
  
DIAGNÓSTICO	
   	
  
	
  
•  Desafiar	
  supuestos	
  	
  
•  Crear	
  y	
  manejar	
  tensión	
  
•  Orquestar	
  el	
  conflicto	
  
•  Mostrar	
  el	
  futuro	
  	
  
•  Construir	
  un	
  ambiente	
  contenedor	
  
•  Descubrir	
  en	
  qué	
  está	
  la	
  gente	
  
•  Aceptar	
  bajas	
  
•  Graduar	
  el	
  trabajo	
  
•  Devolver	
  el	
  trabajo	
  
•  Construir	
  alianzas	
  
•  Mantener	
  a	
  la	
  oposición	
  cercana	
  
•  DisInguir	
  la	
  persona	
  del	
  rol	
  
•  Construirse	
  autoridad	
  informal	
  
•  Leer	
  la	
  canción	
  detrás	
  de	
  las	
  palabras	
  
INTERVENCIÓN	
  
Nuevo	
  equilibrio	
  
TRABAJO	
  	
  ADAPTATIVO	
   B	
  	
  A	
  
El	
  problema	
  
Interpretación	
  Observación	
  
Copyright©CLA	
  
5	
  
Tipos	
  de	
  Organizaciones	
  y	
  Valores	
  
Copyright©CLA	
  
¨  Poner	
  elefantes	
  sobre	
  la	
  mesa.	
  
¨  Construir	
  un	
  ambiente	
  contenedor.	
  
¨  Enfrentar	
  los	
  problemas	
  di[ciles	
  y	
  no	
  evadirlos.	
  
¨  SenIrse	
  responsable	
  del	
  todo	
  y	
  no	
  sólo	
  de	
  mi	
  parte.	
  
¨  DisInguir	
  el	
  rol	
  de	
  la	
  persona.	
  
¨  Tomar	
  riesgos	
  inteligentes.	
  
¨  Devolver	
  el	
  trabajo	
  desde	
  la	
  autoridad.	
  
¨  Generar	
  espacios	
  de	
  reflexión	
  y	
  aprendizaje.	
  
¨  Tener	
  senIdo	
  de	
  propósito.	
  
Otras	
  variables	
  a	
  considerar	
  
Copyright©CLA	
  
DIMENSION	
  TECNICA	
  DIMENSION	
  ADAPTATIVA	
  
	
  	
  	
  	
  	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
   	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  B	
  Provee-­‐
dores	
  
Aliados	
  
externos	
  
Comu-­‐
nidad	
  
Clientes	
  
Contra-­‐
Istas	
  
A	
  
Construcción	
  
de	
  ambiente	
  
contenedor	
  
	
  
Reformulación	
  
conceptual	
  
Experimentación	
  
Disciplina	
  y	
  
consistencia	
  
Sensibilización	
  
en	
  los	
  desa[os	
  
adaptaIvos	
  
Definiciones	
  de	
  cultura	
  
Conformación	
  de	
  Comité	
  de	
  Innovación	
  
Desarrollo	
  de	
  metodología	
  y	
  habilidades	
  
Proyectos	
  de	
  innovación	
  
Proyectos	
  de	
  excelencia	
  operacional	
  
+	
  
Movilizadores	
  
EscépIcos	
  
Opositores	
  
ParIdarios	
  
Expectantes	
  
Operadores	
  Jefaturas	
  Movilizadores	
  Movilizadores	
   Movilizadores	
  
ETAPA	
  DE	
  
SOSTENIBILIDAD	
  
Instalando	
  una	
  cultura	
  de	
  innovación	
  
EjecuIvos	
  
Comité	
  
EjecuIvo	
  
ETAPA	
  DE	
  DEFINICIONES	
   ETAPA	
  DE	
  DESPLIEGUE	
  

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Taller modelos mentales_def[1]
Taller modelos mentales_def[1]Taller modelos mentales_def[1]
Taller modelos mentales_def[1]ITIS Support
 
COMO SALIR DE TU ZONA DE CONFORT POR LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
COMO SALIR DE TU ZONA DE CONFORT POR LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓNCOMO SALIR DE TU ZONA DE CONFORT POR LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
COMO SALIR DE TU ZONA DE CONFORT POR LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓNOLIVIER SOUMAH-MIS
 
Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"
Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"
Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"Cabrera Management Consultants
 
Tema - influencia de los modelos mentales..
Tema  -  influencia de los modelos mentales..Tema  -  influencia de los modelos mentales..
Tema - influencia de los modelos mentales..ebotellome
 
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v21 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2juancarrionmaroto
 
7 metaforas para cambio
7 metaforas para cambio7 metaforas para cambio
7 metaforas para cambioDavid Cuadrado
 
Lla5tadisciplinaversion02
Lla5tadisciplinaversion02Lla5tadisciplinaversion02
Lla5tadisciplinaversion02Erika Rojas
 
Liderazgo excelencia
Liderazgo excelenciaLiderazgo excelencia
Liderazgo excelenciapablis00
 
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010Ruth Vargas Gonzales
 
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101Fabiola Aranda
 
¿Y si el Management fuera innecesario?
¿Y si el Management fuera innecesario? ¿Y si el Management fuera innecesario?
¿Y si el Management fuera innecesario? Niels Pflaeging
 

Was ist angesagt? (20)

Taller modelos mentales_def[1]
Taller modelos mentales_def[1]Taller modelos mentales_def[1]
Taller modelos mentales_def[1]
 
COMO SALIR DE TU ZONA DE CONFORT POR LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
COMO SALIR DE TU ZONA DE CONFORT POR LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓNCOMO SALIR DE TU ZONA DE CONFORT POR LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
COMO SALIR DE TU ZONA DE CONFORT POR LA CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
 
Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"
Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"
Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"
 
Modelos Mentales
Modelos MentalesModelos Mentales
Modelos Mentales
 
Tema - influencia de los modelos mentales..
Tema  -  influencia de los modelos mentales..Tema  -  influencia de los modelos mentales..
Tema - influencia de los modelos mentales..
 
Taller sobre Innovación Sistémica Global Innovation Day 2014
Taller sobre Innovación Sistémica Global Innovation Day 2014Taller sobre Innovación Sistémica Global Innovation Day 2014
Taller sobre Innovación Sistémica Global Innovation Day 2014
 
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v21 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
1 Pre Culturas Innovadoras20 Lidc Agio 2009v2
 
Clase el proceso creativo 1
Clase el proceso creativo 1Clase el proceso creativo 1
Clase el proceso creativo 1
 
Modelos mentales
Modelos mentalesModelos mentales
Modelos mentales
 
MODELOS MENTALES
MODELOS MENTALESMODELOS MENTALES
MODELOS MENTALES
 
7 metaforas para cambio
7 metaforas para cambio7 metaforas para cambio
7 metaforas para cambio
 
Liderar per crear intel·ligència ecològica a les administracions
Liderar per crear intel·ligència ecològica a les administracionsLiderar per crear intel·ligència ecològica a les administracions
Liderar per crear intel·ligència ecològica a les administracions
 
Liderazgo%20 empresarial[1]
Liderazgo%20 empresarial[1]Liderazgo%20 empresarial[1]
Liderazgo%20 empresarial[1]
 
El pensador estrategico
El pensador estrategicoEl pensador estrategico
El pensador estrategico
 
Lla5tadisciplinaversion02
Lla5tadisciplinaversion02Lla5tadisciplinaversion02
Lla5tadisciplinaversion02
 
Liderazgo excelencia
Liderazgo excelenciaLiderazgo excelencia
Liderazgo excelencia
 
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
Liderazgo gestioncambio tdeleconferencia 15042010
 
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101
Fabiola Aranda Chávez - Reporte sobre los experimentos de Dan Ariely 141101
 
TOMA DE DESICIONES
TOMA DE DESICIONESTOMA DE DESICIONES
TOMA DE DESICIONES
 
¿Y si el Management fuera innecesario?
¿Y si el Management fuera innecesario? ¿Y si el Management fuera innecesario?
¿Y si el Management fuera innecesario?
 

Ähnlich wie Impulsando la innovación a través del liderazgo

Ser_creativo_ya_no_es_opcional
Ser_creativo_ya_no_es_opcionalSer_creativo_ya_no_es_opcional
Ser_creativo_ya_no_es_opcionalGrupo_Andere
 
8 empoderamientoparalacreatividad
8   empoderamientoparalacreatividad8   empoderamientoparalacreatividad
8 empoderamientoparalacreatividadPEDRO AGUILAR
 
Convivencia conflictos y sanciones
Convivencia conflictos y sancionesConvivencia conflictos y sanciones
Convivencia conflictos y sancionesAPRENDIZAJE2011
 
Creatividad en las organizaciones
Creatividad en las organizacionesCreatividad en las organizaciones
Creatividad en las organizacionesArdyanita1
 
Creatividad en las organizaciones
Creatividad en las organizacionesCreatividad en las organizaciones
Creatividad en las organizacionesArdyanita1
 
tema8 tipos de liderazgo.pdf
tema8 tipos de liderazgo.pdftema8 tipos de liderazgo.pdf
tema8 tipos de liderazgo.pdfcalderaman
 
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESACREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESAAna Ambros
 
Taller de creatividad
Taller de creatividadTaller de creatividad
Taller de creatividadClara Reynoso
 
clima-instituional-y-calidad-educativa.ppt
clima-instituional-y-calidad-educativa.pptclima-instituional-y-calidad-educativa.ppt
clima-instituional-y-calidad-educativa.pptMaria Luisa Zavala
 
Creatividad organizaciones
Creatividad organizacionesCreatividad organizaciones
Creatividad organizacionesArdyanita1
 
Liderazgo y Persuasión Programa Liderazgo para Transformacion
Liderazgo y Persuasión Programa Liderazgo para TransformacionLiderazgo y Persuasión Programa Liderazgo para Transformacion
Liderazgo y Persuasión Programa Liderazgo para TransformacionWalter Raul Pinedo Caldas
 
Calidad Educativa y Clima Afectivo Institucional
Calidad Educativa y Clima Afectivo InstitucionalCalidad Educativa y Clima Afectivo Institucional
Calidad Educativa y Clima Afectivo InstitucionalREDEM
 
Innovacion y mejora continua via proyectos
Innovacion y mejora continua via proyectosInnovacion y mejora continua via proyectos
Innovacion y mejora continua via proyectosAdán Lopez Miranda
 

Ähnlich wie Impulsando la innovación a través del liderazgo (20)

Ser_creativo_ya_no_es_opcional
Ser_creativo_ya_no_es_opcionalSer_creativo_ya_no_es_opcional
Ser_creativo_ya_no_es_opcional
 
8 empoderamientoparalacreatividad
8   empoderamientoparalacreatividad8   empoderamientoparalacreatividad
8 empoderamientoparalacreatividad
 
Ambito 5 Liderazgo (MC)
Ambito 5 Liderazgo (MC)Ambito 5 Liderazgo (MC)
Ambito 5 Liderazgo (MC)
 
Convivencia conflictos y sanciones
Convivencia conflictos y sancionesConvivencia conflictos y sanciones
Convivencia conflictos y sanciones
 
Creatividad en las organizaciones
Creatividad en las organizacionesCreatividad en las organizaciones
Creatividad en las organizaciones
 
Creatividad en las organizaciones
Creatividad en las organizacionesCreatividad en las organizaciones
Creatividad en las organizaciones
 
Formador ocupacional 2012(ii)
Formador ocupacional 2012(ii)Formador ocupacional 2012(ii)
Formador ocupacional 2012(ii)
 
Teoria De Restricionees
Teoria De RestricioneesTeoria De Restricionees
Teoria De Restricionees
 
Que es la Teoria de Restricciones
Que es la Teoria de RestriccionesQue es la Teoria de Restricciones
Que es la Teoria de Restricciones
 
Que es el TOC
Que es el TOCQue es el TOC
Que es el TOC
 
tema8 tipos de liderazgo.pdf
tema8 tipos de liderazgo.pdftema8 tipos de liderazgo.pdf
tema8 tipos de liderazgo.pdf
 
Creatividad enfocada al negocio
Creatividad enfocada al negocioCreatividad enfocada al negocio
Creatividad enfocada al negocio
 
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESACREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESA
CREATIVIDAD E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO DE TU EMPRESA
 
Taller de creatividad
Taller de creatividadTaller de creatividad
Taller de creatividad
 
clima-instituional-y-calidad-educativa.ppt
clima-instituional-y-calidad-educativa.pptclima-instituional-y-calidad-educativa.ppt
clima-instituional-y-calidad-educativa.ppt
 
Creatividad organizaciones
Creatividad organizacionesCreatividad organizaciones
Creatividad organizaciones
 
Liderazgo y Persuasión Programa Liderazgo para Transformacion
Liderazgo y Persuasión Programa Liderazgo para TransformacionLiderazgo y Persuasión Programa Liderazgo para Transformacion
Liderazgo y Persuasión Programa Liderazgo para Transformacion
 
Calidad Educativa y Clima Afectivo Institucional
Calidad Educativa y Clima Afectivo InstitucionalCalidad Educativa y Clima Afectivo Institucional
Calidad Educativa y Clima Afectivo Institucional
 
Jcc Uimp Crisis Y Creatividad
Jcc Uimp Crisis Y CreatividadJcc Uimp Crisis Y Creatividad
Jcc Uimp Crisis Y Creatividad
 
Innovacion y mejora continua via proyectos
Innovacion y mejora continua via proyectosInnovacion y mejora continua via proyectos
Innovacion y mejora continua via proyectos
 

Mehr von Club de Innovación

Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónInnovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
 
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*Club de Innovación
 
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónPolíticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
 
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)Club de Innovación
 
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014Club de Innovación
 
Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus Club de Innovación
 
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPCómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
 
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Club de Innovación
 
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación Club de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
 
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNINNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Club de Innovación
 
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Club de Innovación
 
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónCEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónClub de Innovación
 
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoSubsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoClub de Innovación
 

Mehr von Club de Innovación (20)

Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónInnovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
 
ABC de la Innovación
ABC de la Innovación ABC de la Innovación
ABC de la Innovación
 
The rise of Internet of things
The rise of Internet of thingsThe rise of Internet of things
The rise of Internet of things
 
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
 
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónPolíticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
 
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
 
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
 
Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus
 
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPCómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
 
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
 
CORFO: Financial instruments
CORFO: Financial instrumentsCORFO: Financial instruments
CORFO: Financial instruments
 
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
 
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNINNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
 
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
 
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónCEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
 
Work & Talk Cocreación
Work & Talk CocreaciónWork & Talk Cocreación
Work & Talk Cocreación
 
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoSubsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
 

Impulsando la innovación a través del liderazgo

  • 1. Juan  Carlos  Eichholz   27  de  agosto  de  2013   jceichholz@cla.cl   Impulsando  la  Innovación     a  través  del  Liderazgo  
  • 2.
  • 3. Copyright©CLA                                                                    Subirse  al  balcón                                                                                                                                                    Bajarse  -­‐  Subirse  -­‐  Bajarse   EVASIÓN  DEL  TRABAJO   Desviar  la  responsabilidad  o  distraer  la  atención       •   Facciones  y  roles   •   ExpectaIvas   •   Estado  emocional   •   Supuestos  existentes   •   Elefantes  bajo  la  mesa   •   Historias  personales   •   Historias  grupales   •   Normas  explícitas  e  implícitas   •   Ambiente  contenedor   •   Autoridades  formales   •   Autoridades  informales       • Problema:     - Síntoma  vs.  causa     - Técnico  vs.  adaptaIvo   • DesaGos  adaptaHvos:   - ¿Quiénes  Ienen  que  cambiar  y   en  qué?   - ¿Cuáles  son  las  pérdidas   asociadas?   DIAGNÓSTICO       •  Desafiar  supuestos     •  Crear  y  manejar  tensión   •  Orquestar  el  conflicto   •  Mostrar  el  futuro     •  Construir  un  ambiente  contenedor   •  Descubrir  en  qué  está  la  gente   •  Aceptar  bajas   •  Graduar  el  trabajo   •  Devolver  el  trabajo   •  Construir  alianzas   •  Mantener  a  la  oposición  cercana   •  DisInguir  la  persona  del  rol   •  Construirse  autoridad  informal   •  Leer  la  canción  detrás  de  las  palabras   INTERVENCIÓN   Nuevo  equilibrio   TRABAJO    ADAPTATIVO   B    A   El  problema   Interpretación  Observación  
  • 4.
  • 5. Copyright©CLA   5   Tipos  de  Organizaciones  y  Valores  
  • 6. Copyright©CLA   ¨  Poner  elefantes  sobre  la  mesa.   ¨  Construir  un  ambiente  contenedor.   ¨  Enfrentar  los  problemas  di[ciles  y  no  evadirlos.   ¨  SenIrse  responsable  del  todo  y  no  sólo  de  mi  parte.   ¨  DisInguir  el  rol  de  la  persona.   ¨  Tomar  riesgos  inteligentes.   ¨  Devolver  el  trabajo  desde  la  autoridad.   ¨  Generar  espacios  de  reflexión  y  aprendizaje.   ¨  Tener  senIdo  de  propósito.   Otras  variables  a  considerar  
  • 7. Copyright©CLA   DIMENSION  TECNICA  DIMENSION  ADAPTATIVA                                          B  Provee-­‐ dores   Aliados   externos   Comu-­‐ nidad   Clientes   Contra-­‐ Istas   A   Construcción   de  ambiente   contenedor     Reformulación   conceptual   Experimentación   Disciplina  y   consistencia   Sensibilización   en  los  desa[os   adaptaIvos   Definiciones  de  cultura   Conformación  de  Comité  de  Innovación   Desarrollo  de  metodología  y  habilidades   Proyectos  de  innovación   Proyectos  de  excelencia  operacional   +   Movilizadores   EscépIcos   Opositores   ParIdarios   Expectantes   Operadores  Jefaturas  Movilizadores  Movilizadores   Movilizadores   ETAPA  DE   SOSTENIBILIDAD   Instalando  una  cultura  de  innovación   EjecuIvos   Comité   EjecuIvo   ETAPA  DE  DEFINICIONES   ETAPA  DE  DESPLIEGUE