Mateo Burgos y Verónica Catoni compartieron cómo ésta multinacional holandesa, con presencia en Chile desde 1965, rompió con el paradigma de que en las grandes multinacionales la innovación se produce en la casa matriz y las filiales solo las aplican.
1. HUNTER DOUGLAS
“ APASIONADOS
POR LA
INNOVACCIÓN ”
27 Noviembre 2008
Mateo Burgos Verónica Catoni
Gerente de Producción Jefa Ingeniería y Desarrollo
2. Temario
Antes de La estrategia Como lo
Introducción Innovar es Innovar logramos Conclusiones
3. HUNTER DOUGLAS SUS ORIGENES
- Fundada en 1945 en Holanda
- En Chile nace en1965
- En 1977 factura USD $1 Millón Henry Sonnenberg
4. Principios de Negocio
• No se deje llevar por la multitud.
Ofrezca algo diferente y, si es posible,
único.
• No tema cometer errores, y admitirlos.
Solamente el que no hace nada, no los
comete.
5. Principios de Negocio
• El tiempo es crítico, hay momentos para
proceder con rapidez y otros en que no es
necesario hacer nada.
• La única certidumbre es el cambio. La
capacidad de sobrevivir y prosperar
depende de la flexibilidad y de la voluntad
para adaptarse constantemente a un
mundo en transformación.
6. HUNTER DOUGLAS HOY EN CHILE
- Hoy Factura USD $ 50 millones
9. HUNTER DOUGLAS HOY EN MUNDO
- El Grupo tiene alrededor de 21.000
trabajadores y agrupa a más de 168
compañias en el mundo.
- Esta presente en más de 100 países
- Facturación del grupo HD en el año 2007
fue de MM USD 3.028
17. Productos Arquitectónicos Revestimientos
CENTRO ACADÉMICO Y
ADMINISTRATIVO DE LA
FACULTAD VETERINARIA
U. NACIONAL DE MÉXICO
HD MEXICO
Softwave 25
Miniwave
45. Arq. Misael Astudillo
y Cía.
Hospital Militar Piso Vinilico en Palmeta Imperial Texture / Piso Linóleo Marmorette / Piso Conductivo LG /
Cielo de Fibra Mineral Ultima 1912 – Cielos Tile
88. Made entirely from post-consumer
recycled HDPE bottles and
product, 100 percent is waste
transformed into high designed
and engineered panels.
100 percent
a new milestone in environmental accountability
3Form
89. • GIVING BACK TO THE EARTH
• BENEFITING DIVERSE
GROUPS OF PEOPLE
• CHALLENGING THE LIMITS
OF ARCHITECTURE AND
DESIGN
full circle
a standard by which we design
3Form
90. Temario
Antes de La estrategia Como lo
Introducción Innovar es Innovar logramos Conclusiones
91. ¿Nuestros inicios?
1965
Persianas
Venecianas
Prensa de tapas
Tapas de
Panel 84R botella
92. Antes de Innovar
Mercado :
- Potencialmente desconocido
- En el entorno muy pocos Innovan
- Existían necesidades no satisfechas
- Las empresas eran muy cerradas
- Había menos información disponible
93. Antes de Innovar
-Los clientes: No sabíamos quienes eran los clientes,
no existía una relación cercana
-Los proveedores: Había sólo una relación comercial
- La empresa no tenia una política de innovación
96. Nos llega un salvavidas
Crisis del año 80
Patentes
97. Observar, escuchar y entender….
Innovar
Aplicar nuestras capacidades para
desarrollar productos con valor
agregado
98. Ingeniería y Desarrollo
GERENTE GENERAL
VERÓNICA CATONI
JEFE DE ING. Y DESARROLLO
Diseñador Producto Proyectista Máquinas y Herramientas Proyectista Matricería
Supervisor Desarrollo Especialista Formado
Fabricación
100. Creando equipos de excelencia
- Crear confianza en los equipos de trabajo.
- Estudios de clima detectamos las necesidades de mejoras.
- El valor más importante es la gente, porque la empresa es
la gente.
- El querer aprender cosas nuevas es un valor , todo cambia .
101. Temario
Antes de La estrategia Como lo
Introducción Innovar es Innovar logramos Conclusiones
103. La estratégia es Innovar
Buenas Prácticas dentro de la compañía
- Concurso de Ideas.
- Hacer responsables de la Innovación a todos.
- Establecimos un Método.
- Políticas de mejora continua.
- Compromiso corporativo era mejorar todo lo
que fuera factible de mejorar .
104. Mejoramiento Continuo
INDICADORES DE OP ORTUNIDAD DE M EJORA CONTINUA (OM C)
PROYECTOS PRESENTADOS
PROYECTOS IMPLEMENTADOS
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
A ÑO
105. Mejoramiento Continuo
Proyectos dirigidos a mejora de:
Medio Ambiente
Ordenamiento
Prevención de riesgo
Mejora Calidad
Optimización Recursos
Aumento Producción
0 25 50 75 100 125 150 175 200 225 250 275
107. Pintado de Fleje Perforado L.P. 700
• Problemática: Al no pintarse la zona
del perforado, fácilmente entra la
corrosión y el oxido a los paneles o
flejes instalados por el cliente.
108. Pintado de Fleje Perforado L.P. 700
Sección:
Línea de Pintura
Integrantes :
Miguel Sobarzo
Mario Calderón.
109. + LINEAS DE PINTURA Primera línea de pintura 1983
110. PROYECTO
BRISOL-
GUILLOTINA BRISOL-
CELL SIN PERDIDA
DE MATERIAL
111. Brisol-
Guillotina Brisol-cell sin perdida de Material
Sección Prensas.
Integrantes José
Rojas; Manuel
Vergara; Cristian
Romero
Problemática
Perdida de material, por
concepto de cortes.
112. Beneficios
Aumento de productividad.
Eliminación de la perdida de material.
Supuestos:
Paso: 120 m/m.
Largo : 3.500 m/m.
Total mts. Fabricados año 2006: 445.407 mts.
Estimación perdida (mts) año 2006: 15.271 mts.
Costo mts. Lineal: $260
Estimación de perdida año 2006: $3.970.482
114. ¿Que logramos realmente?
• Que los trabajadores se sientan
escuchados
• Que se sientan parte de los cambios
• Sus aportes realmente ayudan en forma
importante a la compañía
• Conocen más de su trabajo
• Aprenden a trabajar en equipo
• Se sienten reconocidos
115. • Los invitamos a ver una presentación de
motivación para los trabajadores
116. Temario
Antes de La estrategia Como lo
Introducción Innovar es Innovar logramos Conclusiones
117. Cambiamos la forma de enfrentar el
entorno
- Crear una relación de
confianza
Cliente
- Alianzas estratégicas
Proveedor
- Ventaja competitiva
-Entregar valor en forma
única
Equipo -Ambiente de trabajo
-Fidelización del cliente
que facilita la
de
generación de ideas con
trabajo valor
-Comunicación interna
en la empresa
- Brainstorming
- Nivel de Compromiso
Marco
Normativo -Normas Nacionales y
extranjeras
Know how Legal
-Capacitación interna -Especificaciones
continua técnicas
- Conocimiento de la industria -Ensayos de productos
- Capacitación dirigida de acuerdo a
requerimientos
-Intercambio de Know-how y
otras ind. -Regulaciones de países
118. Desarrollo de fortalezas
Establecimos relaciones de confianza
con nuestros clientes
Comunicación Fluida
Detectamos Necesidades Duras
Necesidades Latentes
119. Sin Miedo y Apasionados por
Innovar
Pasión y disfrutar
Aprender
Mirar a la cara
Apoyarse en otros
Poder personal (influencia)
Compromiso
Asumir Riesgos
Las personas con las que trabajamos deben creer
que es posible
119
120. Trabajar con productos fabricados
a la medida
Los bocetos son el principio del
Desarrollo de un producto.
121. Diseño y Desarrollo de Productos
Los Prototipos son la mejor manera
de evaluar si vamos bien.
133. ¿En qué nos diferenciamos?
• Como enfrentamos las fallas.
• Como evitamos los errores.
• Aceptamos los desafíos como una
oportunidad de crecer.
• Impulsamos y promovemos la creatividad
a todo nivel.
• Somos flexibles para cambiar el rumbo si
las circunstancias cambian.
• Capacitación permanente.
135. • La innovación no es exclusiva de R&D y no solo esta
presente en los productos , esta en los procesos, en la
gestión, en todo el ámbito laboral es posible poder
innovar lo importante es estar alerta para descubrir ,
imaginar o soñar el cambio.. El equipo de innovación es
solo un facilitador. Muchas de las organizaciones evitan
innovar por los probables riesgos que esto implica , pero
lo que hay que entender es que innovar es crecer a
pasos de gigantes.
• Si invitamos a alguien que nos de su opinión de cómo lo
estamos haciendo, o si es posible que nos haga un
aporte, debemos estar receptivos y no defensivos a sus
sugerencias.
136. Innovar no es exclusiva de R&D
• Modelo de negocio
• Soluciones Arquitectónicas
• Procesos
• Ámbito laboral
• Logística
Lo importante es estar alerta
para descubrir , imaginar o
soñar un cambio
137. ¿ La estratégia es Innovar?
Mecanismos más relevantes para buscar
fuentes de oportunidades donde Innovar.
Cómo se conecta con las necesidades de
sus clientes y es capaz de buscar
soluciones que den un gran valor percibido
para este.
Cómo se captura información del marcado
Cómo se captura información interna
Cómo se comparte, sistema formal de
gestión de conocimientos, como
conecta con innovación.
138. ¿ La estratégia es Innovar?
logros ,como se ha concretado la innovación. Propuesta de
valor de la misma para el cliente, el modelo de negocios
con que se articuló.
Segmento de clientes / necesidades al cual fue orientada
la innovación.
Proceso de implementación del nuevo negocio
Impacto en el mercado, producto de la innovación
(incremento en ventas, margen que a experimentado
este nuevo negocio, rentabilidad, pero en definitiva
indicadores cuantitativos de éxito e idealmente
recursos que se han tenido que invertir y como los
han apalancado.
Si hay experiencias de colaboración con otras empresas
/organismos. Contar como ha sido, que cosas
resultan y cuáles no: (lobby, procesos, experiencia,
resultados obtenidos).
Evite caer en temas de mejoras operacionales,
innovaciones de procesos o tecnológica, excepto si
estas están conectadas con las necesidades del
mercado o el desarrollo del producto
140. No conformidades y Acciones Preventivas
• No Conformidad:
Análisis de causas nos
abren un mundo de
oportunidades.
141. ¿ Que nos hace ser Apasionados por Innovar?
• Nos gusta lo que hacemos.
• Una nueva idea es un desafío que nos
entusiasma.
• Partimos dando posibilidades de éxito a
las ideas.
• Siempre hay una solución posible
para el proyecto.
• Formamos equipos dinámicos en
función del desafío a resolver.
146. ¿Como aportamos a la sociedad?
Logran disminuir el impacto del sol sin perder la visión hacia
el exterior, con lo que se logra ambientes de trabajo más
cercanos a la naturaleza y menos costoso para la sociedad
ahorrando energía.
147. ¿El Cliente siempre tiene la razón?
• Quiero la fachada como un código
de barra
156. JOB-SITE STRIPWEAVE
SANTIAGO, CHILE
Project - XVI Bienal de Arquitectura
Santiago - Chile
PRE MKT PLAN Fabrics
Variable Steel 2007-2008
StripWeave
®
HunterDouglas
157. JOB-SITE STRIPWEAVE
SANTIAGO, CHILE
Project - XVI Bienal de Arquitectura
Santiago - Chile
PRE MKT PLAN Fabrics
Variable Steel 2007-2008
StripWeave
®
HunterDouglas
158. JOB-SITE STRIPWEAVE
SANTIAGO, CHILE
Project - XVI Bienal de Arquitectura
Santiago - Chile
PRE MKT PLAN Fabrics
Variable Steel 2007-2008
StripWeave
®
HunterDouglas
159. MEDALLA DE ORO
X BIENAL MEXICANA DE ARQUITECTURA
Centro Académico y Administrativo de la
Facultad de Veterinaria y Zootecnia de la
Universidad Nacional Autónoma de México.
Arquitecto: Taller Cinco, Isaac Broid
Producto Hunter Douglas: Miniwave
(Chile)
160. Mejor obra Año 2008
Cristalerías Chile
Revestimiento Natura, Cielo 300C
Guillermo Hevia
161. Proyectos Co-financiados - Corfo
• Revestimiento Tile
• Cielo Modulares de Madera
• Línea Industrial de Patinado de Cobre
167. Temario
Antes de La estrategia Como lo
Introducción Innovar es Innovar logramos Conclusiones
168. Los productos sin competencia son los más rentables
Productos Arquitectónicos
85%
80%
80%
75%
72%
70% 69% 68%
65% 65%
63%
Productos (%)
59% % Ventas de
60% productos con
55% 51% 50% 56% competencia
54%
52% % Ventas de
50% 50%
49% productos sin
45% 48% 46% competencia
41% 44%
40% 35%
35% 37% 32%
30% 31%
29%
25%
20%
15% 20%
10%
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Año
169. Tendencia de Ventas
Productos Arquitectónicos
300%
250%
200%
150%
100%
50%
0%
Año Año Año Año Año Año
2003 2004 2005 2006 2007 2008
170. Tendencias Ventas Exportaciones
Productos Arquitectonicos
400%
350%
300%
250%
200%
150%
100%
50%
0%
Año 2003 Año 2004 Año 2005 Año 2006 Año 2007 Año 2008
172. Conclusiones Nos apasionamos por Innovar
• Forma parte de nuestra estrategia y la
disfrutamos.
• Sustenta nuestro crecimiento y nos
sentimos realizados.
• Mejora nuestra rentabilidad y hacemos
felices a los inversionistas.
• .
173. Conclusiones
• Constituye una fuerza motivadora muy
poderosa que contagia .
• Nos proyecta como empresa líder en el
negocio de Productos Arquitectónicos ,
somos un referente para otras unidades.
• Consolida nuestra posición dentro del grupo
HD y nos destacamos por ser innovadores.