SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 19
Downloaden Sie, um offline zu lesen
¿Entendiendo al Cliente?
Julio Franzani García
06 de junio 2011
¿Entendiendo al Cliente?
Carla Mariman Ibarra
06 de junio 2011
Tabla de Contenidos

•   ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?
•   ¿Cual ha sido el aprendizaje?
•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
Tabla de Contenidos

•   ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?
•   ¿Cual ha sido el aprendizaje?
•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
¿Como nuestra asesoría genera valor al cliente?

1.    Conocer al cliente:

•    Existencia     especialista
     técnicos.

•    Interés en mejorar.

•    Inquietudes transversales.

•    Necesidades dispersas.

•    Comunicación      informal
     entre empresas.
2. Experiencias previas y su aprendizaje
3. Accidente Mina San José:
   “Antes y después en la seguridad”
Tabla de Contenidos

•   ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó            la   Mesa   de   trabajo   de
    Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?
•   ¿Cual ha sido el aprendizaje?
•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
¿Qué es la mesa de telecomunicaciones y quienes la
                    componen?


                                MUTUAL
     CLIENTES                    CChC




                                         ESPECIALISTAS




 GOBIERNO
“Mutual genera un espacio formal de intercambio de
    necesidades y propuestas del sector de las
               telecomunicaciones”



                             DIRECTIVA

                             MISIÓN

                             MARCO
                             VALÓRICO
11
Estructura Mesa de Trabajo Telecomunicaciones

Ejemplo de una reunión

1.   Análisis de un incidente.
2.   Buenas Prácticas en prevención de riesgos.
3.   Tema relevante “especialistas”.
4.   Informe de Comisiones .
Tabla de Contenidos

•   ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó            la   Mesa   de   trabajo   de
    Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?
•   ¿Cual ha sido el aprendizaje?
•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
LOGROS




• Norma “Trabajo en estructuras
  soportantes de antenas de
  telecomunicaciones”.            •   Rescate (comunicación)
                                  •   Jornadas
• Cambio visión organizacional
                                  •   Asistencia
  (ejecutivo / equipo)
• Avance en comisiones.
Tabla de Contenidos

•   Contexto - ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?


•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
Aprendizaje
Tabla de Contenidos

•   Contexto - ¿Necesidad de cambio?
•   ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones?
•   ¿Qué se ha logrado?
•   ¿Cual ha sido el aprendizaje?
•   ¿Se puede escalar a otros segmentos?
¿Que debo tener presente?




•   Diagnóstico.
•   Conocimiento del mercado.
•   Validación frente al cliente (base técnica y habilidades blandas).
•   Reinventarse.
Muchas Gracias

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (14)

8 práctica movilización en cama, silla
8 práctica movilización en cama, silla8 práctica movilización en cama, silla
8 práctica movilización en cama, silla
 
Movilizaciones
MovilizacionesMovilizaciones
Movilizaciones
 
traslado de pacientes
traslado de pacientestraslado de pacientes
traslado de pacientes
 
Pausas activas
Pausas activasPausas activas
Pausas activas
 
Guía para la movilización de pacientes
Guía para la movilización de pacientesGuía para la movilización de pacientes
Guía para la movilización de pacientes
 
Mecanica Corporal
Mecanica CorporalMecanica Corporal
Mecanica Corporal
 
Riesgos biomecánicos 1
Riesgos biomecánicos 1Riesgos biomecánicos 1
Riesgos biomecánicos 1
 
Diapositivas pausas activas
Diapositivas pausas activasDiapositivas pausas activas
Diapositivas pausas activas
 
Tecnicas de levantamiento y traslado de pacientes 1
Tecnicas de levantamiento y traslado  de pacientes 1Tecnicas de levantamiento y traslado  de pacientes 1
Tecnicas de levantamiento y traslado de pacientes 1
 
Tema 8 Ergonomia Y Biomecanica
Tema 8 Ergonomia Y BiomecanicaTema 8 Ergonomia Y Biomecanica
Tema 8 Ergonomia Y Biomecanica
 
Capacitacion Riesgo biomecanico
Capacitacion Riesgo biomecanicoCapacitacion Riesgo biomecanico
Capacitacion Riesgo biomecanico
 
Riesgo biomecanico
Riesgo biomecanicoRiesgo biomecanico
Riesgo biomecanico
 
Pausas activas
Pausas activasPausas activas
Pausas activas
 
Traslado de pacientes
Traslado de pacientesTraslado de pacientes
Traslado de pacientes
 

Ähnlich wie Caso Mutual de Seguridad: Innovación con los Clientes

Seminario 1 tcpe fundamentos 2
Seminario 1 tcpe fundamentos 2Seminario 1 tcpe fundamentos 2
Seminario 1 tcpe fundamentos 2Manuel Caño
 
Presentación [autoguardado]
Presentación [autoguardado]Presentación [autoguardado]
Presentación [autoguardado]kaiozu72
 
Bookreview2
Bookreview2Bookreview2
Bookreview2medmod4
 
#CMMI y Valor (Reloaded) Líderes de Proyecto SW, agentes del cambio.
#CMMI y Valor (Reloaded)  Líderes de Proyecto SW,  agentes del cambio.#CMMI y Valor (Reloaded)  Líderes de Proyecto SW,  agentes del cambio.
#CMMI y Valor (Reloaded) Líderes de Proyecto SW, agentes del cambio.Jorge Marquez
 
Tendencias en los Nuevos Modelos de Formación para Empleados Públicos
Tendencias en los Nuevos Modelos de Formación para Empleados PúblicosTendencias en los Nuevos Modelos de Formación para Empleados Públicos
Tendencias en los Nuevos Modelos de Formación para Empleados PúblicosDepartament de Justicia
 
Función de las Tecnologías de Información y Comunicaciones
Función de las Tecnologías de Información y ComunicacionesFunción de las Tecnologías de Información y Comunicaciones
Función de las Tecnologías de Información y ComunicacionesBryan Rojas
 
Cultura Agil y su Ecosistema
Cultura Agil y su EcosistemaCultura Agil y su Ecosistema
Cultura Agil y su EcosistemaChileAgil
 
Diapositivas Pensamiento Creativo
Diapositivas Pensamiento CreativoDiapositivas Pensamiento Creativo
Diapositivas Pensamiento CreativoTatamendez
 
Relación universidad-gobierno: caso de remodelación de una dependencia federal
Relación universidad-gobierno:  caso de remodelación  de una dependencia federalRelación universidad-gobierno:  caso de remodelación  de una dependencia federal
Relación universidad-gobierno: caso de remodelación de una dependencia federalFernando Alfonso Casas De la Torre
 
T%c3%a9cnicas de-programaci%c3%b3n-y-gesti%c3%b3n-de-proyectos
T%c3%a9cnicas de-programaci%c3%b3n-y-gesti%c3%b3n-de-proyectosT%c3%a9cnicas de-programaci%c3%b3n-y-gesti%c3%b3n-de-proyectos
T%c3%a9cnicas de-programaci%c3%b3n-y-gesti%c3%b3n-de-proyectosFelix Manuel
 
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Salomé Reillo
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Salomé ReilloPresentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Salomé Reillo
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Salomé ReilloForoJuanLuisVives
 
Beatriz Mendes
Beatriz MendesBeatriz Mendes
Beatriz Mendesitsbmendes
 
Ctc 3.0 para la transformacion comunitaria
Ctc 3.0 para la transformacion comunitariaCtc 3.0 para la transformacion comunitaria
Ctc 3.0 para la transformacion comunitariaBea Arroyo
 
autoevaluacion_cic.ppt
autoevaluacion_cic.pptautoevaluacion_cic.ppt
autoevaluacion_cic.pptSANTOS400018
 
autoevaluacion de los sistemas de informacion
autoevaluacion de los sistemas de informacionautoevaluacion de los sistemas de informacion
autoevaluacion de los sistemas de informacionJONATHANRUIZSEVEDON
 
autoevaluaciones de sistemas informáticos
autoevaluaciones de sistemas informáticosautoevaluaciones de sistemas informáticos
autoevaluaciones de sistemas informáticosjudaz3
 
Ponencia: Cómo Gobernar la gran maquinaria de TI
Ponencia: Cómo Gobernar la gran maquinaria de TIPonencia: Cómo Gobernar la gran maquinaria de TI
Ponencia: Cómo Gobernar la gran maquinaria de TILuis Moran Abad
 

Ähnlich wie Caso Mutual de Seguridad: Innovación con los Clientes (20)

Seminario 1 tcpe fundamentos 2
Seminario 1 tcpe fundamentos 2Seminario 1 tcpe fundamentos 2
Seminario 1 tcpe fundamentos 2
 
Presentación [autoguardado]
Presentación [autoguardado]Presentación [autoguardado]
Presentación [autoguardado]
 
Bookreview2
Bookreview2Bookreview2
Bookreview2
 
#CMMI y Valor (Reloaded) Líderes de Proyecto SW, agentes del cambio.
#CMMI y Valor (Reloaded)  Líderes de Proyecto SW,  agentes del cambio.#CMMI y Valor (Reloaded)  Líderes de Proyecto SW,  agentes del cambio.
#CMMI y Valor (Reloaded) Líderes de Proyecto SW, agentes del cambio.
 
Tendencias en los Nuevos Modelos de Formación para Empleados Públicos
Tendencias en los Nuevos Modelos de Formación para Empleados PúblicosTendencias en los Nuevos Modelos de Formación para Empleados Públicos
Tendencias en los Nuevos Modelos de Formación para Empleados Públicos
 
Función de las Tecnologías de Información y Comunicaciones
Función de las Tecnologías de Información y ComunicacionesFunción de las Tecnologías de Información y Comunicaciones
Función de las Tecnologías de Información y Comunicaciones
 
El ecosistema 4
El ecosistema 4El ecosistema 4
El ecosistema 4
 
Cultura Agil y su Ecosistema
Cultura Agil y su EcosistemaCultura Agil y su Ecosistema
Cultura Agil y su Ecosistema
 
Diapositivas Pensamiento Creativo
Diapositivas Pensamiento CreativoDiapositivas Pensamiento Creativo
Diapositivas Pensamiento Creativo
 
Relación universidad-gobierno: caso de remodelación de una dependencia federal
Relación universidad-gobierno:  caso de remodelación  de una dependencia federalRelación universidad-gobierno:  caso de remodelación  de una dependencia federal
Relación universidad-gobierno: caso de remodelación de una dependencia federal
 
T%c3%a9cnicas de-programaci%c3%b3n-y-gesti%c3%b3n-de-proyectos
T%c3%a9cnicas de-programaci%c3%b3n-y-gesti%c3%b3n-de-proyectosT%c3%a9cnicas de-programaci%c3%b3n-y-gesti%c3%b3n-de-proyectos
T%c3%a9cnicas de-programaci%c3%b3n-y-gesti%c3%b3n-de-proyectos
 
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Salomé Reillo
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Salomé ReilloPresentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Salomé Reillo
Presentación XX Foro Universitario Juan Luis Vives. Salomé Reillo
 
Beatriz Mendes
Beatriz MendesBeatriz Mendes
Beatriz Mendes
 
Ctc 3.0 para la transformacion comunitaria
Ctc 3.0 para la transformacion comunitariaCtc 3.0 para la transformacion comunitaria
Ctc 3.0 para la transformacion comunitaria
 
autoevaluacion_cic.ppt
autoevaluacion_cic.pptautoevaluacion_cic.ppt
autoevaluacion_cic.ppt
 
autoevaluacion de los sistemas de informacion
autoevaluacion de los sistemas de informacionautoevaluacion de los sistemas de informacion
autoevaluacion de los sistemas de informacion
 
autoevaluaciones de sistemas informáticos
autoevaluaciones de sistemas informáticosautoevaluaciones de sistemas informáticos
autoevaluaciones de sistemas informáticos
 
Autoevaluacion cic
Autoevaluacion cicAutoevaluacion cic
Autoevaluacion cic
 
Ponencia: Cómo Gobernar la gran maquinaria de TI
Ponencia: Cómo Gobernar la gran maquinaria de TIPonencia: Cómo Gobernar la gran maquinaria de TI
Ponencia: Cómo Gobernar la gran maquinaria de TI
 
ESTUDIO DE MERCADO UNE
ESTUDIO DE MERCADO UNEESTUDIO DE MERCADO UNE
ESTUDIO DE MERCADO UNE
 

Mehr von Club de Innovación

Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónInnovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónClub de Innovación
 
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*Club de Innovación
 
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónPolíticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónClub de Innovación
 
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)Club de Innovación
 
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014Club de Innovación
 
Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus Club de Innovación
 
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPCómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPClub de Innovación
 
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Club de Innovación
 
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación Club de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
 
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNINNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNClub de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Club de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Club de Innovación
 
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Club de Innovación
 
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónCEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónClub de Innovación
 
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoSubsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoClub de Innovación
 

Mehr von Club de Innovación (20)

Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovaciónInnovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
Innovation Meeting de Needfinding: un medio para la innovación
 
ABC de la Innovación
ABC de la Innovación ABC de la Innovación
ABC de la Innovación
 
The rise of Internet of things
The rise of Internet of thingsThe rise of Internet of things
The rise of Internet of things
 
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
Agenda Club de Innovación 2015 * Sujeto a modificación*
 
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de InnovaciónPolíticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
Políticas de innovación- Ministro de Economía para el Club de Innovación
 
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
Ceo Meeting- octubre 2014- Speaker (Iván Vera)
 
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
Agenda Club de Innovación segundo semestre 2014
 
Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus Realidad aumentada: Caso Octopus
Realidad aumentada: Caso Octopus
 
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORPCómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
Cómo construir cultura para la innovación- Caso BELCORP
 
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
Presentacion Stanford Research Institute (SRI) - CORFO
 
CORFO: Financial instruments
CORFO: Financial instrumentsCORFO: Financial instruments
CORFO: Financial instruments
 
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
Tendencias para la Innovación- Club de Innovación
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
 
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓNINNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
INNOVATION BOOSTER WEEK UDD / INNSPIRAL / CLUB DE INNOVACIÓN
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - Pre...
 
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
Seminario "Innovación de alto impacto, ejemplos de Chile para el mundo" - pre...
 
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
Innovation Meeting "Innovación corporativa potenciada por startups"
 
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la InnovaciónCEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
CEO Meeting Fraunhofer Institut: Investigación Aplicada para la Innovación
 
Work & Talk Cocreación
Work & Talk CocreaciónWork & Talk Cocreación
Work & Talk Cocreación
 
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - CorfoSubsidios innovacion empresarial - Corfo
Subsidios innovacion empresarial - Corfo
 

Kürzlich hochgeladen

informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwssuser999064
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAsonapo
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialeszaidylisbethnarvaezm
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxRafaelSabido2
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADAgordonruizsteffy
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edxEvafabi
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoPsicoterapia Holística
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfga476353
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGVTeresa Rc
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...BaleriaMaldonado1
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfAndresSebastianTamay
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptxi7ingenieria
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(HelenDanielaGuaruaBo
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaghgfhhgf
 

Kürzlich hochgeladen (20)

informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwS05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
S05_s2+Prueba+d.pdfsfeaefadwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww
 
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIAUNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
UNIDAD DIDACTICA DE CUARTO BIMESTRE DOCENTES SECUNDARIA
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptxADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR CGSR.pptx
 
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADADECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
DECRETO-2535-DE-1993-pdf.pdf VIGILANCIA PRIVADA
 
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
3ro - Semana 1 (EDA 2) 2023 (3).ppt. edx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdfManual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
Manual para las 3 clases de tsunami de ventas.pdf
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
____ABC de las constelaciones con enfoque centrado en soluciones - Gabriel de...
 
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdfmapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
mapa-conceptual-evidencias-de-auditoria_compress.pdf
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
Caja nacional de salud 0&!(&:(_5+:;?)8-!!(
 
implemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logisticaimplemenatcion de un data mart en logistica
implemenatcion de un data mart en logistica
 

Caso Mutual de Seguridad: Innovación con los Clientes

  • 1. ¿Entendiendo al Cliente? Julio Franzani García 06 de junio 2011
  • 2. ¿Entendiendo al Cliente? Carla Mariman Ibarra 06 de junio 2011
  • 3. Tabla de Contenidos • ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Cual ha sido el aprendizaje? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 4. Tabla de Contenidos • ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Cual ha sido el aprendizaje? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 5. ¿Como nuestra asesoría genera valor al cliente? 1. Conocer al cliente: • Existencia especialista técnicos. • Interés en mejorar. • Inquietudes transversales. • Necesidades dispersas. • Comunicación informal entre empresas.
  • 6. 2. Experiencias previas y su aprendizaje
  • 7. 3. Accidente Mina San José: “Antes y después en la seguridad”
  • 8. Tabla de Contenidos • ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Cual ha sido el aprendizaje? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 9. ¿Qué es la mesa de telecomunicaciones y quienes la componen? MUTUAL CLIENTES CChC ESPECIALISTAS GOBIERNO
  • 10. “Mutual genera un espacio formal de intercambio de necesidades y propuestas del sector de las telecomunicaciones” DIRECTIVA MISIÓN MARCO VALÓRICO
  • 11. 11
  • 12. Estructura Mesa de Trabajo Telecomunicaciones Ejemplo de una reunión 1. Análisis de un incidente. 2. Buenas Prácticas en prevención de riesgos. 3. Tema relevante “especialistas”. 4. Informe de Comisiones .
  • 13. Tabla de Contenidos • ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Cual ha sido el aprendizaje? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 14. LOGROS • Norma “Trabajo en estructuras soportantes de antenas de telecomunicaciones”. • Rescate (comunicación) • Jornadas • Cambio visión organizacional • Asistencia (ejecutivo / equipo) • Avance en comisiones.
  • 15. Tabla de Contenidos • Contexto - ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 17. Tabla de Contenidos • Contexto - ¿Necesidad de cambio? • ¿Cómo se materializó la Mesa de trabajo de Telecomunicaciones? • ¿Qué se ha logrado? • ¿Cual ha sido el aprendizaje? • ¿Se puede escalar a otros segmentos?
  • 18. ¿Que debo tener presente? • Diagnóstico. • Conocimiento del mercado. • Validación frente al cliente (base técnica y habilidades blandas). • Reinventarse.