¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas? Frutos del Maipo nos contará su camino hacia una cultura de innovación, donde el énfasis en la sistematización ha tenido cambios como resultado de sus experiencias en prototipeo de proyectos

1. Nuestra Historia
4 de Agosto
2011

3. Nace en 1978

4. Una empresa de origen agrícola tradicional
Agrícola= una experiencia al año, aprendizaje lento

5. Contamos con 155 personas a las que se
suman 200 personas más en temporada.

7. Ventas: 55 millones USD
Venta local retail a través de
Venta local industrial
Exportaciones: Presencia en
12 países

9. “El Almuerzo”
Octubre 2006 1

11. Un desafío que se
inició desde la
absoluta ignorancia,
pero creyendo que
era posible.

12. “La Divergencia”
Sept 2007 –
Dic 2008 2

14. Conocimos al Pato
¿Qué nos dolía?
¿Dónde estaba
nuestra marca?
¿En qué ritos estamos?

15. Entramos al Club de Innovación
Lenguaje
Redes
Experiencias
Método

16. Divergencia en Proyectos
Producción orgánica
Bolsas Oxobiodegradables
Proyectos en operaciones
Apoyo a emprendedores externos
Pastas Arroz
Sabores
Hortalizas frescas

17. Equipo Desarrollo
Credibilidad
Negocio principal

18. “Convergencia y
Conceptualización”
Enero 2009 -
Agosto2009 3

19. Conceptualizando desde el Dolor
Que el proyecto de
innovación debe ser un sueño
de toda la compañía
Nunca más un
proyecto único
Aprendimos la importancia
de hacernos las preguntas
correctas

20. Conceptualizando el Lenguaje
Anomalías
Practicas Marginales
Disciplina
Polinización
Filosofía de Gestión
Emprendedor
Gestión del Conocimiento Método
Disruptivo
Orquestar Único
Relevante Viralizar
Cocrear
Prototipeo Modelo de Gerente
Blindar Negocio General
Error
Falla

21. El Método existe,
no es suerte
Sólo que requiere mucho
trabajo adicional de una parte
relevante de la organización

22. “El método”
Septiembre 2009 -
Octubre 2010
4

23. Necesitábamos ayuda
Sin ayuda no habría sido
posible comenzar

24. Buscando el método
¿Por qué entramos al proyecto?
1.- Queríamos cambiar la Cultura.
2.- Queríamos que la innovación se convirtiera en una
filosofía de gestión.

25. Sistematizar el proceso para crear
Cultura
Estrategia Corporativa
Sistema de Innovación
I Nivel Estratégico III Habilitadores
Gestión de
Emprendimientos
Rol, Metas y Gestión del
II Focos de Portafolio de
Organización
Innovación Innovación
Gestión de Resultados
Recursos
II Nivel Ejecución Intraemprendedores
IV Soporte
Gestión del Control de Posicionamiento
Conocimiento Gestión y Difusión

26. Una organización que lo valide
Un comité resolutivo empoderado
para habilitar el proceso en la
organización
Debe tener un equipo motivado que sea
ejecutivo, pavimentando el camino para
que el comité sea realmente resolutivo
y eficiente.
Emprendedores con actitud,
preparados para abordar proyectos.

27. Equipo de
Innovación
(3)
Comité de Innovación
Equipo de
intraemprendedores
(22)

28. “Cambiando la Mirada”
Noviembre 2010
Julio 2011 5

29. El prototipeo y la co-creación nos
hacen cambiar la mirada
Proyecto
Gourmet
Pack
Co-creación y Prototipeo

30. Identificación

31. Diseño

32. Prototipeo

33. Enseñanza N° 1:
Sin un emprendedor, no hay movimiento

34. Enseñanza N° 2:
La co-creación ocurre en un ambiente
propicio de conversaciones

36. Enseñanza N° 3:
Sin un relato, no hay un sueño común

37. Sistematizar el proceso para crear
Cultura
Estrategia Corporativa
Sistema de Innovación
I Nivel Estratégico III Habilitadores
Gestión de
Emprendimientos
Rol, Metas y Gestión del
II Focos de Portafolio de
Organización
Innovación Innovación
Gestión de Resultados
Recursos
II Nivel Ejecución Intraemprendedores
IV Soporte
Gestión del Control de Posicionamiento
Conocimiento Gestión y Difusión

38. Incubando el
emprendimiento

39. Por dos razones…
• Porque para que las cosas • Porque el sistema
ocurran, debe haber alguien requería difusión,
que las esté impulsando. Se
dentro de los equipos,
privilegia la ACTITUD.
por lo tanto alguien que
catalizará el mensaje.

40. Gestión de intraemprendedores
Lo primero:
una cuestión de ACTITUD
Conversamos sobre la actitud del
emprendedor, confianza en el proyecto,
cómo hacerse escuchar, apasionarse con
su idea, seguir adelante, qué obstáculos
nos encontraríamos en el camino, etc.

41. Segundo: desarrollar una
nueva forma de mirar

42. Proceso de búsqueda de oportunidades
Entender Observar Divergir/ Esquema
(hipótesis de la (validación de Converger de plan
problemática) hipótesis,
metodología de (saber dirigir el
de
observación) proceso) negocio

44. “El debate”
Agosto 2011
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6

46. Espacio colectivo informal
¿Cómo vamos a incentivar a los
Intraemprendedores?
¿Cómo hacer la selección
de emprendedores vía un
proceso tangible?
¿Emprendedor externo?

47. Muchas gracias