3. Var i köpcykeln?
Webbplatsen bara en av många bra
placeringar för effektiv CTA
Var befinner sig kunden i köpcykeln?
Kan du anpassa CTA efter detta? Dvs det
du vet om kundens behov just i denna fas?
Placera CTA i whitepapers, webinars,
presentationer (slideshare),
epostnyhetsbrev, adwords, signaturer,
bloggposter, videos, facebook, twitter,
linkedin
torsdag den 27 september 2012
4. Flera CTA på samma sida
torsdag den 27 september 2012
9. ;:<1C<>>1F588<F;<G1;:<=1?D<@R19DB;<>1S?F5J1T6J<1B81(A?>:B8H-?H?UB8<$1Q+:<D<N5D<@1BN1=561
Omgivningen spelar roll
:?I<15;:<D1<C<A<8;>1;:?;1F?81:<CK1F58IB8F<16><D>1;51;?7<1?F;B58@1D<G6F<1;:<19:B;<1>K?F<1B81
9?DA1J?F7HD568G1F5C5D>@1>6F:1?>1D<G1?8G15D?8H<@19:BF:1?KK<?D1C?DH<D1;:?81F5C5D>1>6HH<>;B8H1
F5CG8<>>@1JC6<1?8G1HD<<8$1#?DA1F5C5D>1?KK<?D1FC5><D1;51;:<1IB<9<D$1
!"#$%&'"()&*+,,-.
###$%&'()*+$,*-
torsdag den 27 september 2012
18. Tänk på VAD och FÖR VEM
Har du koll på vad som lockar just dina
kunder? (Dvs högst kvalitet för kunden)
Högst värde för dig?
Kommande kampanjer
Personligt anpassad? Vad förstår
kunden?
torsdag den 27 september 2012
19. Tänk på satsdelarna (!)
Glöm inte verbet - (genererar t ex mest
delningar på Twitter)
Undvik onödiga adverb (nu, snabbt) -
använd bara om de förtydligar
Gör det angeläget
torsdag den 27 september 2012
20. Ta fram fördelarna
90 - 150 tecken totalt
Betona fördelarna och hur besökaren blir
belönad eller smartare eller mer
framgångsrik etc (insikter, expertråd,
testresultat)
2-3 meningar med USPar som kortas ned
Undvik tekniska termer
Undvik standard ”klicka här”
torsdag den 27 september 2012
23. Siffror, siffror
Internet är fullt av vaga otydliga
!" !"#$%&'()*$+%*,%#')(*-*./01*/2*."33#4$/4".$'/(
påståenden <40/M<BC8/05;
!"#!$$%&'%!#&(')"&*+&,
Vad får jag - hur många, hur länge, hur
+./0123//41.5607/8590:105;0<02<88=65=<26:540>?'06/1606.<6015@A.6065025BC<3/069505;;/306DC/1$0+./0
:B<A/0<26@<88D0:88@163<6/109.<60%@7(C56E10.5B/C<A/0@1/F0650855G08:G/0:40HI"IJ0
många sidor, hur många intervjuade i
*3:A:4<88DK0%@7(C56E10.5B/C<A/05;;/3/F05@3025BB@4:6D0<01/L/4=F<D0;3//063:<8$0%59/L/3K09/09/3/0
rapporten, hur många har redan köpt
2@3:5@106501//0:;05;;/3:4A0<0854A/3063:<80C/3:5F095@8F0/46:2/0B53/0L:1:653106501:A40@C$0#5@8F0:60.<L/0
;3//063:<80<4F06./063/<6B/4605;;/3/F0<0!I=F<D0;3//063:<8$
Extra bra som rubriker på pressreleaser,
epost etc #')&-'$
torsdag den 27 september 2012
24. 8,-0,/-./C:164/45/:6919:/4,:/=:1?:=/
Var stolt -CC:?-14:2H/16?/0=:14:/.5C:/>=9:60H"/
),:/-C19:/12.5/0=:14:./1/02:1=/
Kundcitat om hur bra du är
0566:04-56/45/4,:/-?:1/57/8,5/4,:/*)E/-./
41=9:4-69"/I1.42HG/4,:/?:.0=-<4-56/-./@:=H/
Frågor som bara du kan svaren på
?:41-2:?/16?/-602>?:./1/6>C;:="
),-./01223453
,1<<H/0>.4
4:0,6-F>:/C
4,:/05C<16
@:=;-19:/-6
57/>=9:60H/
!"#$%&'"()&*+,,-.
torsdag den 27 september 2012
25. Sammanfattningsvis
Tänk på kundens behov och förförståelse
Tänk på sammanhanget
Många ställen i flera digitala kanaler passar bra
för effektiva CTA
Designen stödjer copy
Verb + siffror
Placera ALDRIG en CTA på landningssidan för
en annan CTA!
torsdag den 27 september 2012
26. Punkt 1
Punkt 2
Punkt 3
Osv....
Tack
torsdag den 27 september 2012
Hinweis der Redaktion
Redigera I det h&#xE4;r dokumentet och spara om det under annat namn\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Tidsestimat fas 1: strategi & koncept\nM&#xE5;ls&#xE4;ttning f&#xF6;r fas 1: strategi och koncept &#xE4;r att genom t&#xE4;t och regelbunden kontakt\nmed PayEx komma fram till sj&#xE4;lva ritningen av bygget. Till att b&#xF6;rja med g&#xF6;rs\ninledande intervjuer med nyckelpersoner f&#xF6;r att kunna g&#xF6;ra en analys av nul&#xE4;get.\n \nFas: koncept&design Aktivitet\nKoncept/strategi \nDesignskiss \nInteraktionsdesign \nDesignproduktion \nInteraktionsdesign \nGr&#xE4;nssnittsutveckling \n\nSystemutveckling \n\nFas: test&lansering\nAcceptanstest\nInmatning inneh&#xE5;ll\nTest/lansering 10 10 885 8 850\nProjektledare 10 10 10 10 10 10 10 10 10 90 885 79 650\nEstimerat antal timmar 35 75 54 94 89 89 85 50 30 601 535 425\nD&#xE4;refter genomf&#xF6;rs en workshop som har som m&#xE5;l att ta fram all information som\nbeh&#xF6;vs f&#xF6;r att komma vidare.\nInleveranser till denna fas &#xE4;r dokument och kunskap fr&#xE5;n PayEx.\nGenom accept av denna offert f&#xF6;rbinder sig PayEx endast att genomf&#xF6;ra den f&#xF6;rsta\nfasen. Intentionen &#xE4;r sj&#xE4;lvklart att genomf&#xF6;ra projektet i sin helhet. Skulle Cloud Nine\noch PayEx inte komma &#xF6;verens om omfattning, tidplan och budget efter den f&#xF6;rsta\nfasen har b&#xE5;da parterna r&#xE4;tt att avsluta samarbetet innan fas 2 p&#xE5;b&#xF6;rjas.\nCloud Nine f&#xF6;resl&#xE5;r att arbetet drivs av en projektledare fr&#xE5;n Cloud Nine och att vi\ns&#xE4;tter av en fast m&#xF6;testid per vecka. Cloud Nine bed&#xF6;mer att vi kan n&#xE5; i m&#xE5;l med fas\n1 p&#xE5; tre till fyra kalenderveckor.\nTidsestimat fas 2: genomf&#xF6;rande\nI fas 2: genomf&#xF6;rande, &#xE4;r m&#xE5;ls&#xE4;ttningen att ta fram, realisera och utveckla det som\ntagits fram i fas 1. Vi b&#xF6;rjar med att ta in all feedback och dokumentation fr&#xE5;n fas ett\noch samla det i projektdefinitionen. D&#xE4;refter s&#xE4;tter vi ig&#xE5;ng och producerar.\nInleveranser till fas 2 &#xE4;r tekniskt l&#xF6;sningsf&#xF6;rslag och prioriterad kravlista fr&#xE5;n fas 1.\nNoggrannare tidsestimat f&#xF6;r fas 2 tas fram i slutet av fas 1 d&#xE5; vi vet mer om ambitionsniv&#xE5;,\nprioriteringar och teknisk plattform. Dessa tidsestimat kommer att redovisas\ni en Projektdefinition. Cloud Nine bed&#xF6;mer i dagsl&#xE4;get att tids&#xE5;tg&#xE5;ngen f&#xF6;r\natt designa, utveckla, projektleda, testa samt lansera hamnar i intervallet sex till sju\nkalenderveckor.\nTidsestimat fas 3: acceptanskontroll, godk&#xE4;nnande\nI fas 3: acceptanskontroll, godk&#xE4;nnande, &#xE4;r m&#xE5;ls&#xE4;ttningen att PayEx testar och godk&#xE4;nner\nl&#xF6;sningen utifr&#xE5;n leverabler i fas 2 och 3 samt det som specificerats i projektdefinitionen.\nInleveranser till fas 3 &#xE4;r ett f&#xE4;rdigt projekt s&#xE5;n&#xE4;r som p&#xE5; slutkontroller.\nTill den tredje och sista fasen anv&#xE4;nder vi ca en till tv&#xE5; veckor f&#xF6;r acceptanstester\noch korrigeringar.\n
Tidsestimat fas 1: strategi & koncept\nM&#xE5;ls&#xE4;ttning f&#xF6;r fas 1: strategi och koncept &#xE4;r att genom t&#xE4;t och regelbunden kontakt\nmed PayEx komma fram till sj&#xE4;lva ritningen av bygget. Till att b&#xF6;rja med g&#xF6;rs\ninledande intervjuer med nyckelpersoner f&#xF6;r att kunna g&#xF6;ra en analys av nul&#xE4;get.\n \nFas: koncept&design Aktivitet\nKoncept/strategi \nDesignskiss \nInteraktionsdesign \nDesignproduktion \nInteraktionsdesign \nGr&#xE4;nssnittsutveckling \n\nSystemutveckling \n\nFas: test&lansering\nAcceptanstest\nInmatning inneh&#xE5;ll\nTest/lansering 10 10 885 8 850\nProjektledare 10 10 10 10 10 10 10 10 10 90 885 79 650\nEstimerat antal timmar 35 75 54 94 89 89 85 50 30 601 535 425\nD&#xE4;refter genomf&#xF6;rs en workshop som har som m&#xE5;l att ta fram all information som\nbeh&#xF6;vs f&#xF6;r att komma vidare.\nInleveranser till denna fas &#xE4;r dokument och kunskap fr&#xE5;n PayEx.\nGenom accept av denna offert f&#xF6;rbinder sig PayEx endast att genomf&#xF6;ra den f&#xF6;rsta\nfasen. Intentionen &#xE4;r sj&#xE4;lvklart att genomf&#xF6;ra projektet i sin helhet. Skulle Cloud Nine\noch PayEx inte komma &#xF6;verens om omfattning, tidplan och budget efter den f&#xF6;rsta\nfasen har b&#xE5;da parterna r&#xE4;tt att avsluta samarbetet innan fas 2 p&#xE5;b&#xF6;rjas.\nCloud Nine f&#xF6;resl&#xE5;r att arbetet drivs av en projektledare fr&#xE5;n Cloud Nine och att vi\ns&#xE4;tter av en fast m&#xF6;testid per vecka. Cloud Nine bed&#xF6;mer att vi kan n&#xE5; i m&#xE5;l med fas\n1 p&#xE5; tre till fyra kalenderveckor.\nTidsestimat fas 2: genomf&#xF6;rande\nI fas 2: genomf&#xF6;rande, &#xE4;r m&#xE5;ls&#xE4;ttningen att ta fram, realisera och utveckla det som\ntagits fram i fas 1. Vi b&#xF6;rjar med att ta in all feedback och dokumentation fr&#xE5;n fas ett\noch samla det i projektdefinitionen. D&#xE4;refter s&#xE4;tter vi ig&#xE5;ng och producerar.\nInleveranser till fas 2 &#xE4;r tekniskt l&#xF6;sningsf&#xF6;rslag och prioriterad kravlista fr&#xE5;n fas 1.\nNoggrannare tidsestimat f&#xF6;r fas 2 tas fram i slutet av fas 1 d&#xE5; vi vet mer om ambitionsniv&#xE5;,\nprioriteringar och teknisk plattform. Dessa tidsestimat kommer att redovisas\ni en Projektdefinition. Cloud Nine bed&#xF6;mer i dagsl&#xE4;get att tids&#xE5;tg&#xE5;ngen f&#xF6;r\natt designa, utveckla, projektleda, testa samt lansera hamnar i intervallet sex till sju\nkalenderveckor.\nTidsestimat fas 3: acceptanskontroll, godk&#xE4;nnande\nI fas 3: acceptanskontroll, godk&#xE4;nnande, &#xE4;r m&#xE5;ls&#xE4;ttningen att PayEx testar och godk&#xE4;nner\nl&#xF6;sningen utifr&#xE5;n leverabler i fas 2 och 3 samt det som specificerats i projektdefinitionen.\nInleveranser till fas 3 &#xE4;r ett f&#xE4;rdigt projekt s&#xE5;n&#xE4;r som p&#xE5; slutkontroller.\nTill den tredje och sista fasen anv&#xE4;nder vi ca en till tv&#xE5; veckor f&#xF6;r acceptanstester\noch korrigeringar.\n
Tidsestimat fas 1: strategi & koncept\nM&#xE5;ls&#xE4;ttning f&#xF6;r fas 1: strategi och koncept &#xE4;r att genom t&#xE4;t och regelbunden kontakt\nmed PayEx komma fram till sj&#xE4;lva ritningen av bygget. Till att b&#xF6;rja med g&#xF6;rs\ninledande intervjuer med nyckelpersoner f&#xF6;r att kunna g&#xF6;ra en analys av nul&#xE4;get.\n \nFas: koncept&design Aktivitet\nKoncept/strategi \nDesignskiss \nInteraktionsdesign \nDesignproduktion \nInteraktionsdesign \nGr&#xE4;nssnittsutveckling \n\nSystemutveckling \n\nFas: test&lansering\nAcceptanstest\nInmatning inneh&#xE5;ll\nTest/lansering 10 10 885 8 850\nProjektledare 10 10 10 10 10 10 10 10 10 90 885 79 650\nEstimerat antal timmar 35 75 54 94 89 89 85 50 30 601 535 425\nD&#xE4;refter genomf&#xF6;rs en workshop som har som m&#xE5;l att ta fram all information som\nbeh&#xF6;vs f&#xF6;r att komma vidare.\nInleveranser till denna fas &#xE4;r dokument och kunskap fr&#xE5;n PayEx.\nGenom accept av denna offert f&#xF6;rbinder sig PayEx endast att genomf&#xF6;ra den f&#xF6;rsta\nfasen. Intentionen &#xE4;r sj&#xE4;lvklart att genomf&#xF6;ra projektet i sin helhet. Skulle Cloud Nine\noch PayEx inte komma &#xF6;verens om omfattning, tidplan och budget efter den f&#xF6;rsta\nfasen har b&#xE5;da parterna r&#xE4;tt att avsluta samarbetet innan fas 2 p&#xE5;b&#xF6;rjas.\nCloud Nine f&#xF6;resl&#xE5;r att arbetet drivs av en projektledare fr&#xE5;n Cloud Nine och att vi\ns&#xE4;tter av en fast m&#xF6;testid per vecka. Cloud Nine bed&#xF6;mer att vi kan n&#xE5; i m&#xE5;l med fas\n1 p&#xE5; tre till fyra kalenderveckor.\nTidsestimat fas 2: genomf&#xF6;rande\nI fas 2: genomf&#xF6;rande, &#xE4;r m&#xE5;ls&#xE4;ttningen att ta fram, realisera och utveckla det som\ntagits fram i fas 1. Vi b&#xF6;rjar med att ta in all feedback och dokumentation fr&#xE5;n fas ett\noch samla det i projektdefinitionen. D&#xE4;refter s&#xE4;tter vi ig&#xE5;ng och producerar.\nInleveranser till fas 2 &#xE4;r tekniskt l&#xF6;sningsf&#xF6;rslag och prioriterad kravlista fr&#xE5;n fas 1.\nNoggrannare tidsestimat f&#xF6;r fas 2 tas fram i slutet av fas 1 d&#xE5; vi vet mer om ambitionsniv&#xE5;,\nprioriteringar och teknisk plattform. Dessa tidsestimat kommer att redovisas\ni en Projektdefinition. Cloud Nine bed&#xF6;mer i dagsl&#xE4;get att tids&#xE5;tg&#xE5;ngen f&#xF6;r\natt designa, utveckla, projektleda, testa samt lansera hamnar i intervallet sex till sju\nkalenderveckor.\nTidsestimat fas 3: acceptanskontroll, godk&#xE4;nnande\nI fas 3: acceptanskontroll, godk&#xE4;nnande, &#xE4;r m&#xE5;ls&#xE4;ttningen att PayEx testar och godk&#xE4;nner\nl&#xF6;sningen utifr&#xE5;n leverabler i fas 2 och 3 samt det som specificerats i projektdefinitionen.\nInleveranser till fas 3 &#xE4;r ett f&#xE4;rdigt projekt s&#xE5;n&#xE4;r som p&#xE5; slutkontroller.\nTill den tredje och sista fasen anv&#xE4;nder vi ca en till tv&#xE5; veckor f&#xF6;r acceptanstester\noch korrigeringar.\n
Support & underh&#xE5;ll - Cloud Nine\nCare\nVi kan efter &#xF6;nskem&#xE5;l bist&#xE5; med Cloud Nines f&#xF6;rvaltningstj&#xE4;nst &#x2013; Cloud Nine Care\n&#x2013; d&#xE4;r hj&#xE4;lper vi er att skapa en l&#xE5;ngsiktig och trygg milj&#xF6; att driva ett kontinuerligt\nf&#xF6;r&#xE4;ndrings- och f&#xF6;rb&#xE4;ttringsarbete f&#xF6;r er webbn&#xE4;rvaro. H&#xE4;r tillhandah&#xE5;ller vi en dedikerad\nproduktionsledare med tillh&#xF6;rande kundteam, utvecklingsmilj&#xF6;, release- och\nversionshantering, helpdesk och &#xE4;rendehantering. Supporten &#xE4;r &#xF6;ppen 09:00-17:00\nalla helgfria vardagar och n&#xE5;s via telefon, e-post eller &#xE4;rendehanteringssystemet.\nAntaganden och avgr&#xE4;nsningar\nF&#xF6;ljande delar ing&#xE5;r i dagsl&#xE4;get inte inom ramen f&#xF6;r detta uppdrag:\n&#x2022; Ink&#xF6;p och kostnader f&#xF6;r programvaror el. dyl.\n&#x2022; Framtagande av redaktionellt inneh&#xE5;ll till siten (bilder, filmer, nedladdningsbara filer\noch texter)\n&#x2022; Genomf&#xF6;rande av acceptanstester (utf&#xF6;rs av PayEx men med st&#xF6;d av Cloud Nine)\n&#x2022; Eventuella utbildningar i redakt&#xF6;rsgr&#xE4;nssnitt. Detta kan k&#xF6;pas separat enligt specifikation\nl&#xE4;ngre ner i offerten.\n&#x2022; Cloud Nine avgr&#xE4;nsar sig mot externa kostnader som tillkommer f&#xF6;r ev. hosting.\nBeroenden\nCloud Nine &#xE4;r beroende av tid fr&#xE5;n kravst&#xE4;llare och verksamhetskunniga fr&#xE5;n PayEx\nsida. Det &#xE4;r d&#xE4;rf&#xF6;r viktigt att tid avs&#xE4;tts till att st&#xF6;dja detta uppdrag. P&#xE5; samma s&#xE4;tt\nm&#xE5;ste datum f&#xF6;r presentationer och beslutspunkter h&#xE5;llas s&#xE5; att inga f&#xF6;rskjutningar i\ntidplanen beh&#xF6;ver g&#xF6;ras.\nF&#xF6;r att n&#xE5; &#xF6;nskad kvalitet och budget f&#xF6;r projektet s&#xE5; beh&#xF6;ver f&#xF6;ljande uppfyllas:\n&#x2022; Nyckelpersoner fr&#xE5;n PayEx och andra intressenter beh&#xF6;ver finnas tillg&#xE4;ngliga f&#xF6;r\navst&#xE4;mningar samt f&#xF6;r beslutsfattande.\n&#x2022; Beslut som p&#xE5;verkar omfattning och/eller budget ska fattas av PayEx inom &#xF6;verenskommen\nprojekttidplan.\n&#x2022; Eventuella externa leverant&#xF6;rer (t.ex. hostingpartner till PayEx ska leverera i tid och\ntill tillr&#xE4;ckligt god kvalitet).\n&#x2022; All kommunikation r&#xF6;rande krav och funktioner parterna emellan sker via PayEx\nbest&#xE4;llare och Cloud Nines projektledare.\n&#x2022; PayEx ska s&#xE4;kra n&#xF6;dv&#xE4;ndig produktions-/hostingmilj&#xF6; genom att teckna eventuella\navtal med hostingpartner.\n&#x2022; N&#xF6;dv&#xE4;ndiga licenser ska finnas f&#xF6;r all mjukvara i produktionsmilj&#xF6;n.\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
Betalningsbeg&#xE4;ran g&#xE5;r via varum&#xE4;rkets bank\nBank godk&#xE4;nner eller avsl&#xE5;r\nService eller vara levereras till kund alternativt h&#xE4;mtas i fysisk butik. \n
\n
\n
\n
\n
\n
Beh&#xF6;ver vi en app n&#xE4;r det finns mobilt anpassade webbl&#xF6;sningar?\n\n&#xC5;terf&#xF6;rs&#xE4;ljare och varum&#xE4;rken som enbart fokuserar p&#xE5; mobil webb eller alternativt inte ser f&#xF6;rdelar med att &#xE4;ven erbjuda sina konsumenter applikationer skapade f&#xF6;r specifika plattformar. s.k. &#x201C;native applications&#x201D; kan i v&#xE4;rsta fall missa upp till h&#xE4;lften av sina kunder som i st&#xE4;llet v&#xE4;ljer ett annat varum&#xE4;rke som i sin tur erbjuder en gr&#xE4;nsl&#xF6;s "tr&#xF6;skelfri" upplevelse p&#xE5; flera plattformar &#xE4;n bara web.\n\nDavid Eads p&#xE5; Kony -50% av bes&#xF6;ken fr&#xE5;n enheter med &#xA0;h&#xE5;rdkodade applikationer. &#xC4;nnu viktigare f&#xF6;r &#xE5;terf&#xF6;rs&#xE4;ljare &#xE4;r att halva konverteringen kommer fr&#xE5;n enheter med h&#xE5;rdkodade applikationer!\n\nMed andra ord &#xE4;r det inte s&#xE5; enkelt som att ensidigt ta st&#xE4;llning f&#xF6;r responsive design och m.web som ett fullgott komplement till sin e-handel - det handlar framf&#xF6;rallt om att titta p&#xE5; vilka kunderna &#xE4;r och vilka enheter de anv&#xE4;nder.\n\nUt&#xF6;ver detta s&#xE5; &#xE4;r ytterligare ett argument att en "in-app" betalning har betydligt h&#xF6;gre s&#xE4;kerhet och tillit &#xE4;n en motsvarande mobil webl&#xF6;sning som inte s&#xE4;llan &#xF6;verf&#xF6;r konsumenten till en remote sait och d&#xE4;rmed &#xE4;ven erbjuder en h&#xF6;gre tr&#xF6;skel f&#xF6;r att n&#xE5; avslutad aff&#xE4;r.\n
\n
Beh&#xF6;ver vi en app n&#xE4;r det finns mobilt anpassade webbl&#xF6;sningar?\n\n&#xC5;terf&#xF6;rs&#xE4;ljare och varum&#xE4;rken som enbart fokuserar p&#xE5; mobil webb eller alternativt inte ser f&#xF6;rdelar med att &#xE4;ven erbjuda sina konsumenter applikationer skapade f&#xF6;r specifika plattformar. s.k. &#x201C;native applications&#x201D; kan i v&#xE4;rsta fall missa upp till h&#xE4;lften av sina kunder som i st&#xE4;llet v&#xE4;ljer ett annat varum&#xE4;rke som i sin tur erbjuder en gr&#xE4;nsl&#xF6;s "tr&#xF6;skelfri" upplevelse p&#xE5; flera plattformar &#xE4;n bara web.\n\nDavid Eads p&#xE5; Kony -50% av bes&#xF6;ken fr&#xE5;n enheter med &#xA0;h&#xE5;rdkodade applikationer. &#xC4;nnu viktigare f&#xF6;r &#xE5;terf&#xF6;rs&#xE4;ljare &#xE4;r att halva konverteringen kommer fr&#xE5;n enheter med h&#xE5;rdkodade applikationer!\n\nMed andra ord &#xE4;r det inte s&#xE5; enkelt som att ensidigt ta st&#xE4;llning f&#xF6;r responsive design och m.web som ett fullgott komplement till sin e-handel - det handlar framf&#xF6;rallt om att titta p&#xE5; vilka kunderna &#xE4;r och vilka enheter de anv&#xE4;nder.\n\nUt&#xF6;ver detta s&#xE5; &#xE4;r ytterligare ett argument att en "in-app" betalning har betydligt h&#xF6;gre s&#xE4;kerhet och tillit &#xE4;n en motsvarande mobil webl&#xF6;sning som inte s&#xE4;llan &#xF6;verf&#xF6;r konsumenten till en remote sait och d&#xE4;rmed &#xE4;ven erbjuder en h&#xF6;gre tr&#xF6;skel f&#xF6;r att n&#xE5; avslutad aff&#xE4;r.\n
\n
\n
\n
\n
Bjud p&#xE5; n&#xE5;got, VIPA!!!\nPo&#xE4;ngs&#xE4;tt &#x201D;retweets&#x201D; och aktiviteter i social medier som konverterar till rabatter eller po&#xE4;ng i befintligt lojalitetsprogram. \n
\n
N&#xE4;r kund &#xE4;r utanf&#xF6;r eller bortom n&#xE4;rhet, anv&#xE4;nd LBS f&#xF6;r att dra kund till er butik. I butik anv&#xE4;nd LBS f&#xF6;r att kommunicera kampanjer alt. varor och tj&#xE4;nster ni vill g&#xF6;ra kund uppm&#xE4;rksam p&#xE5;. \n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
N&#xE4;r kund &#xE4;r utanf&#xF6;r eller bortom n&#xE4;rhet, anv&#xE4;nd LBS f&#xF6;r att dra kund till er butik. I butik anv&#xE4;nd LBS f&#xF6;r att kommunicera kampanjer alt. varor och tj&#xE4;nster ni vill g&#xF6;ra kund uppm&#xE4;rksam p&#xE5;. \n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
N&#xE4;r kund &#xE4;r utanf&#xF6;r eller bortom n&#xE4;rhet, anv&#xE4;nd LBS f&#xF6;r att dra kund till er butik. I butik anv&#xE4;nd LBS f&#xF6;r att kommunicera kampanjer alt. varor och tj&#xE4;nster ni vill g&#xF6;ra kund uppm&#xE4;rksam p&#xE5;. \n
