Présentation de Messieurs Jean-Louis Ferrein (@GroupeFerrein) et Patrick Lutgé (ATPIware) lors du petit-déjeuner « intelligence projective et projet d'entreprise» du mardi 11 juin 2013

1. COMMENT PILOTER LA PERFORMANCE
INDIVIDUELLE ET COLLECTIVE EN ENTREPRISE ?
ATPIware Software Inc.
Montréal QC, Canada
Patrick Lutgé / Président
L’INTELLIGENCE PROJECTIVE ET SON PILOTAGE EN ENTREPRISE
Groupe Ferrein
Paris – Lille
Jean -Louis Ferrein / Président

2. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE ET SON PILOTAGE EN ENTREPRISE
L’INTELLIGENCE PROJECTIVE
LEVIER DE LA PERFORMANCE
ET METHODOLOGIE OVAR-IP

3. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE
LEVIER DE LA PERFORMANCE
L’Intelligence Projective
• Origine & Concept
• Méthode & Application
• Gains personnel et collectif
Le Pilotage Prospectif
• Principe & méthode
• Exemple : Martinique et HEC Montréal – ATPIware Software Inc.
• La mise en œuvre et les Bénéfices observés
Plans 2013 – 2014 Franco – Québécois
Références :
• Albert Bandura, Ph.D. Psychology, University of Iowa, 1952 Stanford University, Professor of Social Science in Psychology / Emeritus
• Daniel Michel, MBA INSEAD, Professeur Emerite HEC, inventeur de la méthodologie OVAR pour le pilotage d’entreprise
• Le Collège de France

4. Pilotage de la Performance
ATPIware Software Inc, Montréal est spécialisée dans le
Pilotage des Entreprises et opère avec HEC Montréal en
mettant en œuvre la méthodologie OVAR (OVARweb™ )
pour la définition de la planification stratégique et la
conduite de la Performance durable. La compagnie a
développé l’outillage BusinessGPS™ pour la
Gouvernance de l’entreprise.
La filiale française opère pour l’Europe. Le
président Patrick Lutgé en est fondateur.
OVAR est enseignée fans le groupe HEC. La
méthodologie OVAR est décrite dans
l’ouvrage « Renforcer la Cohérence d’une
Equipe », Edition Dunod.
.
Manager les Aptitudes
Le Groupe présent en France, en cours de création au
Québec, est spécialisé dans les Ressources Humaines pour
le management des Aptitudes, des Compétences et des
Motivations. Il est inventeur de la méthodologie F3P
pour la construction des projets professionnels.
Le président Jean-Louis Ferrein est
l’inventeur de « l’Intelligence Projective » et
rédacteur du livre aux éditions Demos.
QUI SOMMES-NOUS ?

5. .
Ce que nous allons démontrer
Construire ensemble un projet possède cette vertu rendue indispensable
aujourd’hui : donner du sens à son action.
La richesse de l’entreprise se mesure dans sa volonté à mobiliser son capital
humain dans cette dynamique. L’intelligence projective en est le résultat ; elle
s’affirme comme un des leviers majeurs du savoir opérationnel.
Le cœur du sujet
L’intelligence projective est la capacité des individus et
des organisations à se créer du futur.
La Valeur de l’Entreprise est liée à la créativité durable
de ses collaborateurs et l’excellence de son pilotage.
LE MESSAGE CLÉ
Relier l’individu à la collectivité pour le futur
Organiser le Pilotage pour pérenniser l’Equipe

6. La Valeur de l’Entreprise est liée à la créativité durable de ses
collaborateurs et l’excellence de son pilotage
Donner du sens à son action
L’Intelligence Projective = leviers majeurs du savoir opérationnel
Construire ensemble un projet
La Richesse de l’Entreprise :
volonté à mobiliser son capital humain
LE SCHEMA CLÉ
LEVIERS D’ACTION
MOBILISER
CRÉER DE LA
VALEUR DURABLE
AGIR
PLANIFIER

7. L’Intelligence Projective est un
concept né d’un programme de
R&D entre le Groupe Ferrein et le
Collège de France en 2011/2012.
L’INTELLIGENCE PROJECTIVE

8. NEUROPHYSIOLOGIE
Le cerveau projectif
A. Berthoz / Collège de France
BASES THEORIQUES
« Tout futur individuel est lié au futur du collectif auquel il appartient »
« Tout futur collectif est lié aux futurs individuels des membres qui le compose »
PSYCHOLOGIE SOCIOCOGNITIVE
L’Agentivité - (Théorie Sociocognitive)
A. Bandura / Stanford
NEUROPHYSIOLOGIE ET PSYCHOLOGIE
L’Empathie
Antonio DAMASIO

9. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE ET SON PILOTAGE EN ENTREPRISE
L’INTELLIGENCE PROJECTIVE
LEVIER DE LA PERFORMANCE

10. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE

11. LE CERVEAU HUMAIN

12. MODELE DE MAC LEAN TRANSPOSE A L’ENTREPRISE

13. STRATEGIE DE CARTE ET DE ROUTE

14. LA TRANSFORMATION DE L’ACM
ET LA CONSTRUCTION DE PROJETS

15. • L’anticipation et l’intentionnalité
• L’autorégulation
• L’autoréflexion
• Le sens et la finalité
L’AGENTIVITE
Albert BANDURA

16. Une émotion partagée
L’EMPATHIE

17. UN CHEMINEMENT POUR L’INTELLIGENCE PROJECTIVE
Qui suis-je ?
Quels sont mes souhaits ?
Quels sont mes buts ?
DIAGNOSTIC
PROJECTION
REALISATION

18. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE

19. METHODOLOGIE OVAR IP

20. ANCIEN ET NOUVEAU PARADIGME
Lynne MC TAGGART
(conférence Bruxelles – dec. 2012)
• Je gagne tu perds
• Qu’est-ce qui est bon pour moi ?
• Je dois dominer
• Je fais attention à moi
• Nous contre Eux
• Je gagne et nous gagnons tous
• Comment puis-je servir ?
• Collaborer le plus possible
• Je fais attention à moi et au groupe
• Nous + Eux
L’ANCIEN PARADIGME LE NOUVEAU PARADIGME

21. Une capacité pour
« créer du futur »
Individuel ET collectif
L’INTELLIGENCE PROJECTIVE

22. L’INTELLIGENCE PROJECTIVE ET SON PILOTAGE EN ENTREPRISE
ATPIWARE
PILOTER LA PERFORMANCE

23. Cohésion des Equipes : la méthode
• Grilles de cohérence
• Déclinaison des responsabilités dans l’Organisation
Pilotage Collectif
• Instances, Indicateurs Clé, Trajectoires
• Exemple Martiniquais
• HEC Montréal: Développement Durable
Les Gains
Liens Intelligence Projective et Pilotage Prospectif
ATPIware : PILOTER LA PERFORMANCE

24. Grilles de Cohérence: méthode OVAR (HEC)
Corp
Dir. R&D Dir. Vente & Marketing Dir. DAF
Cohérence ?
Cohérence ?
COHESION DES EQUIPES DANS LEUR JOB

25. Déclinaison des Responsabilités
COHESION DES EQUIPES DANS L’ENTREPRISE
OBJECTIFS STRATEGIQUES
MOYENS MIS EN OEUVRE
PILOTAGE DES PROCESSUS

26. EXEMPLES D’APPLICATION
SOCIPAR (Groupe Aubery) Patrick Fabre Entreprise

27. MANAGEMENT VIEW

28. Méthodologie OVAR pour le Pilotage du Développement Durable
• Co-Développement ATPIware – HEC Montréal, 2010
Délivrable
• Template which consists of a set of “ideal” indicators, organized
according to the OVAR methodology.
• Cahier de recherche HEC Montréal
• Normalisation “GRI”
Disponible
• Logiciel ATPIware EcoDev™ sur le réseau HEC Montréal
DEVELOPPEMENT DURABLE & RSE
Cahier de Recherche Développement Durable HEC Montréal © copyright2010
EcoDev™ Logiciel ATPIware Software Inc.

29. Pôle Auto ‘JPV’ Pôle ImmobilierPôle Auto
Pôle Boulangerie
‘Bripain’
Toyota
Kia
Kia
Lexus
Honda
BMW
Métropole Martinique - Guadeloupe
GROUPE AUBERY HOLDING SOCIPAR
COGEGUA
BRIOCHE BIG’IN
COGES GUADELOUPE
VIENNOISERIE PLUS
STE PAINS ET COMPAGNIE

30. • 1 400 personnes
• CA : 300 Millions d’euros
• Début de l’utilisation de grilles OVAR (sur papier) : 2010
• Début implémentation OVARweb : Février 2011
• Opérationnel sur toutes les sociétés depuis Juin 2011
• 2 administrateurs en Martinique, 1 à Toulon
• 20 Champs d’applications (16 sociétés et Holding, Bripain)
• 50 utilisateurs ‘actifs’ (saisie et commentaires d’indicateurs)
SOCIPAR

31. L’Intelligence Projective
• Construire les Projets Professionnels
• Inclure dans le Développement de la Société
La méthode OVAR
• Encapsuler la Gouvernance
• Piloter la Performance
SYNTHESE &CONCLUSION
L’Intégration des 2
Pour Piloter les trajectoires RH qui s’inscrivent dans le
Développement durable de l’Entreprise.

32. LA METHODE OVAR
POUR ALLER PLUS LOIN …
L’INTELLIGENCE PROJE CTIVE
ATPIware France SAS - Paris
5 sente de Bournival, 78170 La Celle Saint Cloud
Téléphone : 09 62 61 44 39
ATPIware Software Inc. c/o Lette & Associés - Montréal
630 boulevard René-Levesque Ouest, Bureau 1010 Montréal QC H3B 1S6
Téléphone : +1 514 871 3838
Groupe Ferrein - Paris
32 rue la Boétie, 75008 Paris
Téléphone : 01 58 05 27 00
Adelphis ACM - Lille
278 avenue de la Marne 59700 Marcq-en-Baroeul
Téléphone : 03 20 82 53 59
Contact : patrick.lutge@atpiware.fr Contact : contact@jlfa.fr