Gestão de Projetos

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O documento apresenta um resumo sobre: 1) Conceitos e definições de gestão de projetos, incluindo causas comuns de fracasso. 2) Metodologia do PMI e o guia PMBOK para gestão de projetos. 3) Ciclo de vida comum de projetos, incluindo fases de iniciação, planejamento, execução, controle e finalização.

Business

GESTÃO DE PROJETOS Prof. Rafael Roson Negrão

Ementa: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Bibliografia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Avaliação ,[object Object],[object Object],[object Object]

Planejamento Ferramentas de Gestão. Oficina de Trabalho com MSProject 2003. Avaliação. 4 o Planejamento, Execução e Controle de Projetos. Fator Humano em Projetos 3 o Ferramentas de Gestão. Oficina de Trabalho com MSProject 2003. 2 o Conceitos e Definições de Gestão de Projetos. Ambiente de Projetos 1 o Foco Encontro

O que é um projeto? “ Projeto é um empreendimento não repetitivo (único), caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.”- Ricardo Vargas p.5

Exemplos de Projeto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Gerência de Projetos ,[object Object],[object Object]

Causas de Fracasso em Projetos ,[object Object],[object Object],[object Object]

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Metodologia PMI e o PMBOK ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ciclo de Vida ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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18. Conceitos e Definições

19. O que é um projeto? “ Projeto é um empreendimento não repetitivo (único), caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo,recursos envolvidos e qualidade.”- Ricardo Vargas p.5

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26. Por que Gestão de Projetos?

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