SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 59
Rechercher  des financements privés par Clarisse Vermès Université Montpellier III,  Laboratoire O.R.H.A.
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Animatrice
Programme ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Thèmes
Rechercher des fonds privés ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Cadre général du don ,[object Object],[object Object],[object Object]
Que signifie « Donner » ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Politique   (contrainte et pouvoir),  Systèmes  de   circulation   marché  (intérêt) don  (échange)
Principes du don conséquences pratiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le mécénat ,[object Object],[object Object],[object Object]
Les 3 formes du Mécénat  ,[object Object],[object Object],[object Object]
Flux financiers : Dons, Subventions et mécénat  Institutions Sans But  Lucratif   Société civile  Associations et Fondations Etat Autorités Publiques   Mécénat Dons/Dotations Cotisations  Recettes Subventions Impôts Salaires Entreprises
Spécificité du mécénat ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fiscalité du mécénat Cas général ,[object Object],[object Object],[object Object]
Fiscalité du mécénat Cas particuliers ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le mécénat d’entreprise en France (Enquête ADMICAL/CSA -   Juin 2008) Culture 39% solidarité 32% environnement 15% recherche 9% sport 5%, TOTAL 2,6 milliards € Culture 39% Solidarité 32% Environnement 15% Recherche 9% Sport 5% La répartition des budgets par domaine TOTAL 2,6 milliards €
2.  Convaincre   des  partenaires   financiers  privés
Trouver le bon interlocuteur ,[object Object],[object Object]
Les 5 écueils ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le projet idéal  !! du point de vue de l’entreprise !! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pourquoi un « Business Plan » ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le « business Plan » ,[object Object],[object Object],[object Object]
Que contient un Business Plan ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les 5 Clés de succès pour un bon BP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Clés de succès pour un bon BP les 5 suivantes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Clés de succès pour un bon BP les 5 dernières ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Avantages fiscaux et R&D un argument à double tranchant ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fondation  vs  investissement industriel  comparaison des coûts nets L’intérêt financier du mécénat est bien plus faible au final que ne le croient la plupart des acteurs
3.  Choisir   la meilleure  structure porteuse
Rôle d’une structure porteuse ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La structure porteuse  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La structure porteuse  ,[object Object]
Les différentes structures porteuses  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Définitions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les structures du mécénat (1/2) ,[object Object],[object Object]
fonds de dotation opérationnels et Relais
Les structures du mécénat (2/2) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Autres types de fondations ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemple d’organisation d’une structure ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4.  Concevoir  une  stratégie opérationnelle efficace  pour lever des fonds privés
La « campagne » de levée de fonds   Spécificités ,[object Object],[object Object],[object Object]
Objectif n°1 : rentabilité ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Analyser l’existant ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Qualifier les cibles visées ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Définir les contreparties directes ou symboliques ,[object Object],[object Object],[object Object]
Présenter le projet ,[object Object],[object Object]
Métaphore  vs . Métonymie ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemples ,[object Object],[object Object]
Exemple d’intérêt du mécénat ,[object Object],[object Object],[object Object]
Faire connaître la structure / la campagne Canaux de distribution, promotions ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Personnalisation
Marketing relationnel en ligne  ,[object Object],[object Object]
Caractéristiques des dons en ligne  ,[object Object],[object Object]
Un site web au service du mécénat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
le prix contre valeur monétaire ou en temps à l’offre symbolique ,[object Object],[object Object],[object Object]
Inscrire la campagne de levée de fonds  dans une  stratégie globale ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Exemple d’un déroulement complet  pour une fondation d’université ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pérennité = fidélisation ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Vous êtes en campagne de levée de fonds permanente!
5. exemple de  mise en œuvre  concrète   de stratégies de levée de fonds
Merci de votre attention et de votre participation CONTACT Courriel : Clarisse.vermes@gmail.com

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenat
Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenatPréparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenat
Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenatMathilde Lenoir
 
Guide association et fonds propres
Guide association et fonds propresGuide association et fonds propres
Guide association et fonds propresJamaity
 
Etude PWC - Financement des startups
Etude PWC - Financement des startupsEtude PWC - Financement des startups
Etude PWC - Financement des startupsNicolas J. Chevalier
 
Entrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fstEntrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fstSanae HANINE
 
Modèle de business plan
Modèle de business planModèle de business plan
Modèle de business planBruno Patin
 
Projet business model canvas intégré : profit people planet #lesupercollectif
Projet business model canvas intégré : profit people planet #lesupercollectifProjet business model canvas intégré : profit people planet #lesupercollectif
Projet business model canvas intégré : profit people planet #lesupercollectifnous sommes vivants
 
Qualite et redevapilite humanitaire
Qualite et redevapilite humanitaireQualite et redevapilite humanitaire
Qualite et redevapilite humanitaireUSIGGENEVE
 
Gestion financière (2)
Gestion financière (2)Gestion financière (2)
Gestion financière (2)Hajar Idehou
 
Guide montage projet
Guide montage projetGuide montage projet
Guide montage projetAsso Asah
 
Atelier communication responsable
Atelier communication responsableAtelier communication responsable
Atelier communication responsableEnactusFrance
 
Entrepreunariat, une solution de développement pour la région
Entrepreunariat, une solution de développement pour la régionEntrepreunariat, une solution de développement pour la région
Entrepreunariat, une solution de développement pour la régionMohamed Amin Ouni
 
Présentation du métier de Community Manager à destination des étudiants
Présentation du métier de Community Manager à destination des étudiantsPrésentation du métier de Community Manager à destination des étudiants
Présentation du métier de Community Manager à destination des étudiantsAlexi Tauzin
 
Financer votre projet de startup - Le financement de l'innovation par BPI France
Financer votre projet de startup - Le financement de l'innovation par BPI FranceFinancer votre projet de startup - Le financement de l'innovation par BPI France
Financer votre projet de startup - Le financement de l'innovation par BPI FranceLa French Tech Rennes St Malo
 
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Mondher Khanfir
 
Découvrir l'entrepreneuriat social
Découvrir l'entrepreneuriat socialDécouvrir l'entrepreneuriat social
Découvrir l'entrepreneuriat socialEnactusFrance
 
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...Jadroun Sofiane
 
Atelier business model social
Atelier business model socialAtelier business model social
Atelier business model socialEnactusFrance
 

Was ist angesagt? (20)

Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenat
Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenatPréparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenat
Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenat
 
Guide association et fonds propres
Guide association et fonds propresGuide association et fonds propres
Guide association et fonds propres
 
Etude PWC - Financement des startups
Etude PWC - Financement des startupsEtude PWC - Financement des startups
Etude PWC - Financement des startups
 
Entrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fstEntrepreneuriat fst
Entrepreneuriat fst
 
Modèle de business plan
Modèle de business planModèle de business plan
Modèle de business plan
 
Projet business model canvas intégré : profit people planet #lesupercollectif
Projet business model canvas intégré : profit people planet #lesupercollectifProjet business model canvas intégré : profit people planet #lesupercollectif
Projet business model canvas intégré : profit people planet #lesupercollectif
 
Qualite et redevapilite humanitaire
Qualite et redevapilite humanitaireQualite et redevapilite humanitaire
Qualite et redevapilite humanitaire
 
Gestion financière (2)
Gestion financière (2)Gestion financière (2)
Gestion financière (2)
 
Guide montage projet
Guide montage projetGuide montage projet
Guide montage projet
 
Atelier communication responsable
Atelier communication responsableAtelier communication responsable
Atelier communication responsable
 
Entrepreunariat, une solution de développement pour la région
Entrepreunariat, une solution de développement pour la régionEntrepreunariat, une solution de développement pour la région
Entrepreunariat, une solution de développement pour la région
 
Présentation du métier de Community Manager à destination des étudiants
Présentation du métier de Community Manager à destination des étudiantsPrésentation du métier de Community Manager à destination des étudiants
Présentation du métier de Community Manager à destination des étudiants
 
le financement participatif
le financement participatifle financement participatif
le financement participatif
 
Financer votre projet de startup - Le financement de l'innovation par BPI France
Financer votre projet de startup - Le financement de l'innovation par BPI FranceFinancer votre projet de startup - Le financement de l'innovation par BPI France
Financer votre projet de startup - Le financement de l'innovation par BPI France
 
PFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat socialPFE L'entrepreneuriat social
PFE L'entrepreneuriat social
 
ENTREPRENEURIAT
ENTREPRENEURIAT ENTREPRENEURIAT
ENTREPRENEURIAT
 
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
Guide de Financement de la Start Up Innovante en Tunisie
 
Découvrir l'entrepreneuriat social
Découvrir l'entrepreneuriat socialDécouvrir l'entrepreneuriat social
Découvrir l'entrepreneuriat social
 
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...
Présentation de PFE: Entrepreunariat et les motivations à la création des ent...
 
Atelier business model social
Atelier business model socialAtelier business model social
Atelier business model social
 

Andere mochten auch

Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)People in action
 
Continuous Delivery chez LesFurets -- Deep dive Dec 2015
Continuous Delivery chez LesFurets -- Deep dive Dec 2015Continuous Delivery chez LesFurets -- Deep dive Dec 2015
Continuous Delivery chez LesFurets -- Deep dive Dec 2015beastiefurets
 
Lean startup - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
Lean startup  - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014Lean startup  - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
Lean startup - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014Christophe Monnier
 
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
 
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleLe lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
 
Leanstartup de l'idee au produit
Leanstartup de l'idee au produitLeanstartup de l'idee au produit
Leanstartup de l'idee au produitPeople in action
 
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseils
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseilsLevée de fonds : Enjeux, déroulement et conseils
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseilsLe Wagon
 
Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams
Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack AdamsCartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams
Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack AdamsMack Adams
 
Alphorm.com Support de la Formation Azure IAAS avancé 1
Alphorm.com Support de la Formation Azure IAAS avancé 1Alphorm.com Support de la Formation Azure IAAS avancé 1
Alphorm.com Support de la Formation Azure IAAS avancé 1Alphorm
 
Alphorm.com support de la formation ms azure pour les développeurs
Alphorm.com support de la formation ms azure pour les développeursAlphorm.com support de la formation ms azure pour les développeurs
Alphorm.com support de la formation ms azure pour les développeursAlphorm
 
Ralliez vos collègues à la méthode Value Proposition Design
Ralliez vos collègues à la méthode Value Proposition DesignRalliez vos collègues à la méthode Value Proposition Design
Ralliez vos collègues à la méthode Value Proposition DesignGhani Kolli
 
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014 Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014 Benoit Lips
 
Lean Finance - Pourquoi utiliser un MVP pour répondre aux paradoxes de la lev...
Lean Finance - Pourquoi utiliser un MVP pour répondre aux paradoxes de la lev...Lean Finance - Pourquoi utiliser un MVP pour répondre aux paradoxes de la lev...
Lean Finance - Pourquoi utiliser un MVP pour répondre aux paradoxes de la lev...Pierre Conreaux
 
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0Dominique Lequepeys
 
CatalisMTL - Prototypage et MVP
CatalisMTL  - Prototypage et MVPCatalisMTL  - Prototypage et MVP
CatalisMTL - Prototypage et MVPCatalisMTL
 
Réussir son startup weekend agile
Réussir son startup weekend agileRéussir son startup weekend agile
Réussir son startup weekend agileFlorian Labadens
 
Atelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeurAtelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeurRomain Couturier
 
Start-ups : valoriser vos actifs immatériels!
Start-ups : valoriser vos actifs immatériels!Start-ups : valoriser vos actifs immatériels!
Start-ups : valoriser vos actifs immatériels!Kristof De Meulder
 
Qu'est-ce que le Lean Startup ?
Qu'est-ce que le Lean Startup ?Qu'est-ce que le Lean Startup ?
Qu'est-ce que le Lean Startup ?Simon Guimezanes
 

Andere mochten auch (20)

Proposition de valeur atelier
Proposition de valeur atelierProposition de valeur atelier
Proposition de valeur atelier
 
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
Le Prototypage Agile (Agile Tour Toulouse 2011)
 
Continuous Delivery chez LesFurets -- Deep dive Dec 2015
Continuous Delivery chez LesFurets -- Deep dive Dec 2015Continuous Delivery chez LesFurets -- Deep dive Dec 2015
Continuous Delivery chez LesFurets -- Deep dive Dec 2015
 
Lean startup - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
Lean startup  - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014Lean startup  - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
Lean startup - Présentation Smartview chez Melies- 24 avril 2014
 
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !
 
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleLe lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exemple
 
Leanstartup de l'idee au produit
Leanstartup de l'idee au produitLeanstartup de l'idee au produit
Leanstartup de l'idee au produit
 
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseils
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseilsLevée de fonds : Enjeux, déroulement et conseils
Levée de fonds : Enjeux, déroulement et conseils
 
Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams
Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack AdamsCartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams
Cartographie agile pour la Gestion des Produits - Agile France 2011 - Mack Adams
 
Alphorm.com Support de la Formation Azure IAAS avancé 1
Alphorm.com Support de la Formation Azure IAAS avancé 1Alphorm.com Support de la Formation Azure IAAS avancé 1
Alphorm.com Support de la Formation Azure IAAS avancé 1
 
Alphorm.com support de la formation ms azure pour les développeurs
Alphorm.com support de la formation ms azure pour les développeursAlphorm.com support de la formation ms azure pour les développeurs
Alphorm.com support de la formation ms azure pour les développeurs
 
Ralliez vos collègues à la méthode Value Proposition Design
Ralliez vos collègues à la méthode Value Proposition DesignRalliez vos collègues à la méthode Value Proposition Design
Ralliez vos collègues à la méthode Value Proposition Design
 
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014 Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
Introduction à la Lean startup - cafe numérique Liège - 5 Mars 2014
 
Lean Finance - Pourquoi utiliser un MVP pour répondre aux paradoxes de la lev...
Lean Finance - Pourquoi utiliser un MVP pour répondre aux paradoxes de la lev...Lean Finance - Pourquoi utiliser un MVP pour répondre aux paradoxes de la lev...
Lean Finance - Pourquoi utiliser un MVP pour répondre aux paradoxes de la lev...
 
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0Lean canvas en entreprise   meetup 24 06 2015 - v1.0
Lean canvas en entreprise meetup 24 06 2015 - v1.0
 
CatalisMTL - Prototypage et MVP
CatalisMTL  - Prototypage et MVPCatalisMTL  - Prototypage et MVP
CatalisMTL - Prototypage et MVP
 
Réussir son startup weekend agile
Réussir son startup weekend agileRéussir son startup weekend agile
Réussir son startup weekend agile
 
Atelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeurAtelier proposition de valeur
Atelier proposition de valeur
 
Start-ups : valoriser vos actifs immatériels!
Start-ups : valoriser vos actifs immatériels!Start-ups : valoriser vos actifs immatériels!
Start-ups : valoriser vos actifs immatériels!
 
Qu'est-ce que le Lean Startup ?
Qu'est-ce que le Lean Startup ?Qu'est-ce que le Lean Startup ?
Qu'est-ce que le Lean Startup ?
 

Ähnlich wie Chercher des financements privés - stratégie, communication, marketing - Campagne de levée de fonds

Mcm module 5a(fr)
Mcm   module 5a(fr)Mcm   module 5a(fr)
Mcm module 5a(fr)websule
 
Conférence Institut du Nouveau Monde - 18 juin 2014
Conférence Institut du Nouveau Monde - 18 juin 2014Conférence Institut du Nouveau Monde - 18 juin 2014
Conférence Institut du Nouveau Monde - 18 juin 2014Filaction
 
Le Financement des Startups en Afrique : Théorie et Réalités
Le Financement des Startups en Afrique : Théorie et RéalitésLe Financement des Startups en Afrique : Théorie et Réalités
Le Financement des Startups en Afrique : Théorie et RéalitésYann Le Beux
 
Rendre son organisation performante en financement privé
Rendre son organisation performante en financement privéRendre son organisation performante en financement privé
Rendre son organisation performante en financement privéNathalie Courville
 
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012Delphine Souffre-Lajus
 
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012KangouRoux
 
Séance d'information CDEC Saint-Léonard
Séance d'information CDEC Saint-LéonardSéance d'information CDEC Saint-Léonard
Séance d'information CDEC Saint-LéonardCDEC Saint-Léonard
 
Comment lancer une entreprise
Comment lancer une entrepriseComment lancer une entreprise
Comment lancer une entrepriseSoukaina Boujadi
 
Financer le lancement de ton activité
Financer le lancement de ton activitéFinancer le lancement de ton activité
Financer le lancement de ton activitéEnactusFrance
 
Enjeux RSE de la philanthropie d’entreprise
Enjeux RSE de la philanthropie d’entrepriseEnjeux RSE de la philanthropie d’entreprise
Enjeux RSE de la philanthropie d’entrepriseADHERE RH
 
Guide pratique à l'usgae des porteurs de projets
Guide pratique à l'usgae des porteurs de projetsGuide pratique à l'usgae des porteurs de projets
Guide pratique à l'usgae des porteurs de projetsNAPF
 
Sherbrooke Innopole à la Quinzaine de l'entrepreneuriat 2011 - Université de ...
Sherbrooke Innopole à la Quinzaine de l'entrepreneuriat 2011 - Université de ...Sherbrooke Innopole à la Quinzaine de l'entrepreneuriat 2011 - Université de ...
Sherbrooke Innopole à la Quinzaine de l'entrepreneuriat 2011 - Université de ...Sherbrooke Innopole
 
Le mécénat d’entreprise vu par Accointance
Le mécénat d’entreprise vu par AccointanceLe mécénat d’entreprise vu par Accointance
Le mécénat d’entreprise vu par Accointanceaccointance
 
Le mécénat d’entreprise vu par Accointance
Le mécénat d’entreprise vu par AccointanceLe mécénat d’entreprise vu par Accointance
Le mécénat d’entreprise vu par Accointanceaccointance
 
Présentation salon symposium 2014
Présentation salon symposium 2014Présentation salon symposium 2014
Présentation salon symposium 2014leconciergemarketing
 
Fnaf 2011 comment convaincre un mécène - Fnaf 2011
Fnaf 2011 comment convaincre un mécène - Fnaf 2011Fnaf 2011 comment convaincre un mécène - Fnaf 2011
Fnaf 2011 comment convaincre un mécène - Fnaf 2011Mathilde Lenoir
 
Atelier d'information de la CDEC Saint-Léonard
Atelier d'information de la CDEC Saint-Léonard Atelier d'information de la CDEC Saint-Léonard
Atelier d'information de la CDEC Saint-Léonard CDEC Saint-Léonard
 
Management Et Volontariat Dans Le Secteur Des Organisations à But Non Lucratif
Management Et Volontariat Dans Le Secteur Des Organisations à But Non LucratifManagement Et Volontariat Dans Le Secteur Des Organisations à But Non Lucratif
Management Et Volontariat Dans Le Secteur Des Organisations à But Non LucratifYann GEFFROTIN
 
Crowdfunding easi aidimm_7dec13
Crowdfunding easi aidimm_7dec13Crowdfunding easi aidimm_7dec13
Crowdfunding easi aidimm_7dec13Anass PATEL
 
Fondations d'entreprises et RSE - Laura Pochebonne - 2013
Fondations d'entreprises et RSE - Laura Pochebonne - 2013Fondations d'entreprises et RSE - Laura Pochebonne - 2013
Fondations d'entreprises et RSE - Laura Pochebonne - 2013Laura Pochebonne
 

Ähnlich wie Chercher des financements privés - stratégie, communication, marketing - Campagne de levée de fonds (20)

Mcm module 5a(fr)
Mcm   module 5a(fr)Mcm   module 5a(fr)
Mcm module 5a(fr)
 
Conférence Institut du Nouveau Monde - 18 juin 2014
Conférence Institut du Nouveau Monde - 18 juin 2014Conférence Institut du Nouveau Monde - 18 juin 2014
Conférence Institut du Nouveau Monde - 18 juin 2014
 
Le Financement des Startups en Afrique : Théorie et Réalités
Le Financement des Startups en Afrique : Théorie et RéalitésLe Financement des Startups en Afrique : Théorie et Réalités
Le Financement des Startups en Afrique : Théorie et Réalités
 
Rendre son organisation performante en financement privé
Rendre son organisation performante en financement privéRendre son organisation performante en financement privé
Rendre son organisation performante en financement privé
 
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012
 
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012
Mecenat KangouRoux_formation_du_24_avril_2012
 
Séance d'information CDEC Saint-Léonard
Séance d'information CDEC Saint-LéonardSéance d'information CDEC Saint-Léonard
Séance d'information CDEC Saint-Léonard
 
Comment lancer une entreprise
Comment lancer une entrepriseComment lancer une entreprise
Comment lancer une entreprise
 
Financer le lancement de ton activité
Financer le lancement de ton activitéFinancer le lancement de ton activité
Financer le lancement de ton activité
 
Enjeux RSE de la philanthropie d’entreprise
Enjeux RSE de la philanthropie d’entrepriseEnjeux RSE de la philanthropie d’entreprise
Enjeux RSE de la philanthropie d’entreprise
 
Guide pratique à l'usgae des porteurs de projets
Guide pratique à l'usgae des porteurs de projetsGuide pratique à l'usgae des porteurs de projets
Guide pratique à l'usgae des porteurs de projets
 
Sherbrooke Innopole à la Quinzaine de l'entrepreneuriat 2011 - Université de ...
Sherbrooke Innopole à la Quinzaine de l'entrepreneuriat 2011 - Université de ...Sherbrooke Innopole à la Quinzaine de l'entrepreneuriat 2011 - Université de ...
Sherbrooke Innopole à la Quinzaine de l'entrepreneuriat 2011 - Université de ...
 
Le mécénat d’entreprise vu par Accointance
Le mécénat d’entreprise vu par AccointanceLe mécénat d’entreprise vu par Accointance
Le mécénat d’entreprise vu par Accointance
 
Le mécénat d’entreprise vu par Accointance
Le mécénat d’entreprise vu par AccointanceLe mécénat d’entreprise vu par Accointance
Le mécénat d’entreprise vu par Accointance
 
Présentation salon symposium 2014
Présentation salon symposium 2014Présentation salon symposium 2014
Présentation salon symposium 2014
 
Fnaf 2011 comment convaincre un mécène - Fnaf 2011
Fnaf 2011 comment convaincre un mécène - Fnaf 2011Fnaf 2011 comment convaincre un mécène - Fnaf 2011
Fnaf 2011 comment convaincre un mécène - Fnaf 2011
 
Atelier d'information de la CDEC Saint-Léonard
Atelier d'information de la CDEC Saint-Léonard Atelier d'information de la CDEC Saint-Léonard
Atelier d'information de la CDEC Saint-Léonard
 
Management Et Volontariat Dans Le Secteur Des Organisations à But Non Lucratif
Management Et Volontariat Dans Le Secteur Des Organisations à But Non LucratifManagement Et Volontariat Dans Le Secteur Des Organisations à But Non Lucratif
Management Et Volontariat Dans Le Secteur Des Organisations à But Non Lucratif
 
Crowdfunding easi aidimm_7dec13
Crowdfunding easi aidimm_7dec13Crowdfunding easi aidimm_7dec13
Crowdfunding easi aidimm_7dec13
 
Fondations d'entreprises et RSE - Laura Pochebonne - 2013
Fondations d'entreprises et RSE - Laura Pochebonne - 2013Fondations d'entreprises et RSE - Laura Pochebonne - 2013
Fondations d'entreprises et RSE - Laura Pochebonne - 2013
 

Chercher des financements privés - stratégie, communication, marketing - Campagne de levée de fonds

  • 1. Rechercher des financements privés par Clarisse Vermès Université Montpellier III, Laboratoire O.R.H.A.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. Flux financiers : Dons, Subventions et mécénat Institutions Sans But Lucratif Société civile  Associations et Fondations Etat Autorités Publiques Mécénat Dons/Dotations Cotisations Recettes Subventions Impôts Salaires Entreprises
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. Le mécénat d’entreprise en France (Enquête ADMICAL/CSA - Juin 2008) Culture 39% solidarité 32% environnement 15% recherche 9% sport 5%, TOTAL 2,6 milliards € Culture 39% Solidarité 32% Environnement 15% Recherche 9% Sport 5% La répartition des budgets par domaine TOTAL 2,6 milliards €
  • 17. 2. Convaincre des partenaires financiers privés
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28. Fondation vs investissement industriel comparaison des coûts nets L’intérêt financier du mécénat est bien plus faible au final que ne le croient la plupart des acteurs
  • 29. 3. Choisir la meilleure structure porteuse
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36. fonds de dotation opérationnels et Relais
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40. 4. Concevoir une stratégie opérationnelle efficace pour lever des fonds privés
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58. 5. exemple de mise en œuvre concrète de stratégies de levée de fonds
  • 59. Merci de votre attention et de votre participation CONTACT Courriel : Clarisse.vermes@gmail.com

Hinweis der Redaktion

  1. P41 : Ce qui circule entre les hommes, ce ne sont pas seulement des objets, ce sont avant tout des symboles : « la relation de l'homme à l'homme, du soi à l'autre est médiatisée par un symbole. Elle n'est jamais immédiate, directe, sans intermédiaire (sauf pour l'enfant avant l'accès au symbolique. au moment de la relation duelle) » (GAULEJAC (de) V., « L'héritage », in Connexion ,,°41, Analyse de groupe formation et psychothérapie, p. 129. ) P39 : « L'homologie structurale des champs » implique que les dominants dans un champ vont conserver leur place dominante dans les autres champs. Le capital économique va donc au capital symbolique, car l'accumulation du capital symbolique peut être rendue possible par des conduites ruineuses sur le plan économique (donc désintétessées sur le plan économique mais intéressées sur le plan symbolique). Par sa seule activité spécifique, l'agent d’un champ va confirmer, conforter telle classe ou telle fraction ou telle catégorie sociale dans son être social, dans l'affirmation de son identité, de ses aspirations Il s’agit d’une lutte pour la hiérarchisation légitime des diverses pratiques (ou variantes d'une même pratique), c'est-à-dire de la lutte pour les classements sociaux . Lutte inégale que les dominants ont d'autant plus de chances de remporter que ses enjeux sont moins évidemment et explicitement en rapport avec leurs intérêts spécifiques et qu'ils se présentent davantage sous la forme d'un intérêt général et de valeurs universelles auxquels les dominés ne peuvent faire sérieusement objection sans insulte au «bon sens», au «bon goût» et au «bon droit». Comme tous les dominés n'ont pas les moyens de payer le coût de l'appropriation de tous les biens qui sont des marqueurs sociaux de l'appartenance à la classe ou aux fractions dominantes, ils sont contraints de rabattre de leurs prétentions et de se rabattre sur des succédanés, des ersatz. Cette inadéquation entre le coût réel de l'appropriation et les moyens réels d'y faire face est à l'origine du développement du marché du simili, c'est-à-dire du marché des produits de faux luxe donnant l'illusion du vrai luxe (faux bois, faux cuir, fausse fourrure, fausse croisière, fausse culture légitime, etc.)
  2. Distinction : la distinction serait une forme symbolique (parmi d'autres) visant à abolir la distance entre le Moi et l'Idéal du Moi, tout comme gagner de l'argent (ou le mépriser), posséder un appartement somptueux (ou afficher une vie de bohème), s'habiller de façon plaisante ou originale, avoir de beaux enfants, etc… ' peuvent constituer des tentatives diverses de réduire l'écart entre le Moi et l'Idéal du Moi» (CHASSEGUET -SMIRGEL J", La maladie d'idéalité, essai psychanalytique sur l'idéal du moi, Paris, L'Harmattan, 1999, p. 14.) l'Idéal du Moi « apparaît comme le substitut de la perfection narcissique primaire, mais un substitut séparé du Moi par un écart, une déchirure que l'homme cherche toujours à abolir» (CHASSEGUET -SMIRGEL J", La maladie d'idéalité, essai psychanalytique sur l'idéal du moi, Paris, L'Harmattan, 1999, p. 12.) Intérêt (Bourdieu) s’oppose à pulsion (Caillé du Mauss) Sauver enfants dans pays pauvre > pays riche Cf aussi : banalisation et une minimalisation du cout économique du don - en évoquant le soutien moral, « il est normal de donner », je suis soutien des amis ou je suis supporter P.73 : Les dîners, érigés en autant de « petites cérémonies », sont des opérations qui agissent par analogie avec le processus plus général de la perte mécènale transformée en gain symbolique en rapport avec le sacré et son caractère fascinant: «il ne suffit pas que les bijoux soient beaux et éblouissants, ce qui ndrait possible la substitution des faux: le sacrifice d'une fortune à laquelle on a préféré une rivière de diamants est nécessaire à la constitution du caractère fascinant de cette rivière. [ ... ] Les cultes exigent un gaspillage sanglant d'hommes et d'animaux de sacrifice. Le sacrifice n'est autre, au sens étymologique du 1 )t, que la production de choses sacrées. Dès . .ès l'abord, il apparaît que les choses sacrées sont constituées par une opération de perte» (BATAILLE, op. cit., p. 29. ) P68 : Si le sujet« détruisait l'objet dans la solitude, en silence, nulle sorte de pouvoir n'en résulterait, il n'y aurait dans le sujet, sans contrepartie, que détachement du pouvoir. Mais s'il détruit l'objet devant un autre, ou s'il le donne, celui qui donne a pris effectivement aux yeux de l'autre le pouvoir de donner ou de détruire. Il est riche désormais d'avoir fait de la richesse l'usage voulu dans l'essence de la richesse: il est riche d'avoir ostensiblement consumé ce qui n'est richesse que consumée» (BATAILLE G., op. cit., 1967, p. 107.)
  3. P39 : L'exhibition du capital symbolique (toujours fort coûteuse sur le plan économique) est un des mécanismes qui font (sans doute universellement) que le capital va au capital» (BOURDIEU P., op. ciL, 1980, p. 204). Bourdieu définit le capital symbolique comme « ce capital dénié, reconnu comme légitime, c'est-à-dire méconnu comme capital». L'accumulation de capital symbolique, comme capital économique dénié, [mais] reconnu […] légitime, [est un] véritable crédit capable d'assurer, sous certaines conditions et à long tenue, des profits économiques » (BOURDIEU P.,op. cit., 1992,p. 202.) qui seront réinvestis pour gagner du capital symbolique. L'intérêt du don mécénal n’apparaît cependant pas en première instance comme la quête d'un intérêt économique, (notamment s'il s'actualise dans le champ artistique qui ne reconnaît aucune valeur à l'économique). Peut être plus direct dans le mécénat d’entreprise.
  4. « Les être humain ne font pas que résoudre les problèmes ils commence par les créer » (Michel serre)
  5. L'instruction fiscale du 13 juillet 2004 stipule que les « dons effectués par une entreprise à une collectivité publique, telle que l'Etat ou une collectivité territoriale, peuvent ouvrir droit à la réduction d'impôt prévue à l'article 238 bis à condition que les dons soient affectés à une activité d'intérêt général ». C 'est donc la nature (d'intérêt général) du projet, et non la nature du porteur de projet, qui compte pour bénéficier des avantages fiscaux. Quant aux dons des particuliers, rien ne l'autorise mais rien ne l'interdit non plus. Les particuliers, au même titre que les entreprises, pourraient onc bénéficier des réductions fiscales pour un don réalisé à leur commune, ,à France Télévisions, ou à leur Hôpital.
  6. Exemple de l’influence de la TVA sur un mécénat en nature : une entreprise consent un don en nature à un organisme d'intérêt général. Elle l'évalue à 10.000 € hors taxes. Elle devra verser au fisc une TVA collectée de 1.960 € ; Elle comptabilisera dans ses charges comptables un don au titre du mécénat pour 11.960 € (non déductible fiscalement) ; Elle bénéficiera d'une réduction d'impôt de 6.000 € (10.000 € x 60 0/0) ; L'avantage net financier au titre du mécénat ne représente que: 6.000 € - 1.960 € = 4.040 €* exceptions : Les biens de faible valeur dont le montant n'excède pas 60 € par bénéficiaire et par an ; Les biens offerts aux organismes d'intérêt général qui les expédient à l'étranger dans le cadre de leur mission humanitaire, éducative ou caritative* ; Les dons faits en France à des fondations et associations reconnues d'utilité publique présentant un intérêt général de caractère humanitaire, éducatif, social ou charitable. Celles-ci doivent délivrer une attestation à l'entreprise mécène. Loi de finances pour 2009 N° 2008-1425 du 27 décembre 2008 Les dispositions ayant une incidence pour le secteur associatif sont les suivantes: Eligibilité du dispositif des dons ISF (art. 885-0 V bis A du CGI) au profit des groupements d'employeurs régis par les articles L. 1253-1 et suivants du code du travail qui bénéficient du label GEIQ délivré par le Comité national de coordination et d'évaluation des groupements d'employeurs pour l'insertion et la qualification, et qui organisent des parcours d'insertion et de qualification dans les conditions mentionnées à l'article L. 6325-17 du même code. (à compter du 01/01/2010) ; Dons des particuliers effectués à partir du 1 er janvier 2009 au profit d'organismes qui procèdent à la fourniture gratuite de repas à des personnes en difficulté, qui contribuent à favoriser leur logement ou qui leur dispensent des soins médicaux. Ces dons ouvrent droit à une réduction d'impôt de 75% du montant des versements dans la limite de 510 € (contre 495 € antérieurement) ; Frais kilométriques des bénévoles. Actualisation du barème des dépenses supportées au titre de l'année 2008 par les bénévoles et abandonnées à titre de don au bénéfice de l'association. Véhicules automobiles: 0,292 € au lieu de 0,288 € Vélomoteurs et cyclomoteurs: 0,112 € au lieu de 0,111 € (Une instruction fiscale à paraÎtre doit confirmer ces données)
  7. Exemple de l’influence de la TVA sur un mécénat en nature : une entreprise consent un don en nature à un organisme d'intérêt général. Elle l'évalue à 10.000 € hors taxes. Elle devra verser au fisc une TVA collectée de 1.960 € ; Elle comptabilisera dans ses charges comptables un don au titre du mécénat pour 11.960 € (non déductible fiscalement) ; Elle bénéficiera d'une réduction d'impôt de 6.000 € (10.000 € x 60 0/0) ; L'avantage net financier au titre du mécénat ne représente que: 6.000 € - 1.960 € = 4.040 €* exceptions : Les biens de faible valeur dont le montant n'excède pas 60 € par bénéficiaire et par an ; Les biens offerts aux organismes d'intérêt général qui les expédient à l'étranger dans le cadre de leur mission humanitaire, éducative ou caritative* ; Les dons faits en France à des fondations et associations reconnues d'utilité publique présentant un intérêt général de caractère humanitaire, éducatif, social ou charitable. Celles-ci doivent délivrer une attestation à l'entreprise mécène. Loi de finances pour 2009 N° 2008-1425 du 27 décembre 2008 Les dispositions ayant une incidence pour le secteur associatif sont les suivantes: Eligibilité du dispositif des dons ISF (art. 885-0 V bis A du CGI) au profit des groupements d'employeurs régis par les articles L. 1253-1 et suivants du code du travail qui bénéficient du label GEIQ délivré par le Comité national de coordination et d'évaluation des groupements d'employeurs pour l'insertion et la qualification, et qui organisent des parcours d'insertion et de qualification dans les conditions mentionnées à l'article L. 6325-17 du même code. (à compter du 01/01/2010) ; Dons des particuliers effectués à partir du 1 er janvier 2009 au profit d'organismes qui procèdent à la fourniture gratuite de repas à des personnes en difficulté, qui contribuent à favoriser leur logement ou qui leur dispensent des soins médicaux. Ces dons ouvrent droit à une réduction d'impôt de 75% du montant des versements dans la limite de 510 € (contre 495 € antérieurement) ; Frais kilométriques des bénévoles. Actualisation du barème des dépenses supportées au titre de l'année 2008 par les bénévoles et abandonnées à titre de don au bénéfice de l'association. Véhicules automobiles: 0,292 € au lieu de 0,288 € Vélomoteurs et cyclomoteurs: 0,112 € au lieu de 0,111 € (Une instruction fiscale à paraÎtre doit confirmer ces données)
  8. Attention à l’abus de Bien social ;: Les dépenses de parrainage sont déductibles des résultats imposables de l'entreprise qui les engage lorsqu'elles sont exposées dans l'intérêt direct de l'exploitation. Cette condition est considérée comme remplie lorsque : - l'identification de l'entreprise qui entend promouvoir son image de marque est assurée quelque soit le support utilisé (affiches, annonces de presse, effets médiatiques, etc. ) ; - les dépenses engagées sont en rapport avec l'avantage attendu par l'entreprise. Celleci doit être en mesure de justifier que les charges supportées à l'occasion d'une action de parrainage ne sont pas excessives eu égard à l'importance de la contrepartie attendue. Les dépenses engagées doivent satisfaire les conditions générales des charges au même titre que les autres frais généraux.
  9. Pourquoi les anciens ne reviennent pas sur les bancs de leur école ? Quel est le montant de la taxe d’apprentissage reçu? Qui la reçoit (c’est en général pour un professeur d’un master qui s’est bougé) c’est dispersé, et uniquement des petits montants Une des prlus grosse TA reçu par une université de province c’est 1M€ : ridicule Quels sont les objectifs financiers. Combien de sous et quand ils doivent être là. Il faut savoir recadrer plus petit si c’est trop long à trouver. Time to market. Les fondations étrangères n’attendent que la fin de la territorialité pour chasser sur nos territoire.
  10. Pourquoi les anciens ne reviennent pas sur les bancs de leur école ? Quel est le montant de la taxe d’apprentissage reçu? Qui la reçoit (c’est en général pour un professeur d’un master qui s’est bougé) c’est dispersé, et uniquement des petits montants Une des prlus grosse TA reçu par une université de province c’est 1M€ : ridicule Quels sont les objectifs financiers. Combien de sous et quand ils doivent être là. Il faut savoir recadrer plus petit si c’est trop long à trouver. Time to market. Les fondations étrangères n’attendent que la fin de la territorialité pour chasser sur nos territoire.
  11. Le symbole n'est efficace que s'il est reconnu, la valeur de la perte économique et la valeur du gain symbolique ne peuvent être entendues et reconnues que par des sujets partageant un même systeme symbolique, c'est-à-dire les mêmes catégories de classement des choses et des êtres.
  12. La recherche d’un arrangement (relation mécénat) ou d’un accord (mécénat stratégique des grands groupes) nécessite de viser un bien commun supérieur (un monde tiers) consolidé par des dispositifs (ex. : le salarié bénévole, le produit partage) Ce monde de références commun peut être : Le monde de l’opinion : ex : l’entreprise organisant la notoriété de leur action de mécénat permet de trouver un arrangement ou un accord avec le monde de la culture et de la solidarité (monde civique et de l’inspiration ) Le monde domestique (entreprise mécène impliquée dans le champs du devoir, tradition, règles du milieu, comme les assurances, les artisans par ex.…) permet d’atteindre le domaine de la solidarité (monde civique)
  13. Fonds de dotation - Le décret d'application du 11 février 2009, le décret d'application détermine les modalités de gestion financière des fonds de dotation ainsi que leurs règles de fonctionnement. Le Fonds de dotation Opérationnel Il doit avoir les caractéristiques d'un organisme d'intérêt général tel que défini à l'article 200 du CGI : gestion désintéressée; domaines exclusivement réservé aux activités philanthropiques, éducatives, scientifiques, sociales , humanitaires, sportives, familiales, culturelles, concourant à la mise en valeur du patrimoine artistique, à la défense de l'environnement naturel ou à la diffusion de la culture, de la langue et des connaissances scientifiques françaises. Il réalise ainsi en direct les missions et la gestion de l'œuvre pour laquelle il a été créé. Son mode de fonctionnement et son régime fiscal seront analogue à ceux d'une fondation reconnue d'utilité publique avec distinction selon que, dans ses statuts, il sera prévu que sa dotation sera consomptible ou non. Le Fonds de dotation « Relais » Il doit avoir une gestion désintéressée. Le fonds de dotation « Relais » correspond plus au caractère original de cette forme juridique voulue par le législateur. Le fonds doit reverser les revenus tirés des libéralités qu'il a perçues: à des organismes d'intérêt général remplissant eux-mêmes les conditions énumérées à l'article 200 du CGI, associations simplement déclarées, associations et fondations RUP, fondations universitaires et partenariales, établissements d'enseignement supérieur ou d'enseignement artistique présentant un caractère d'intérêt général; à des associations cultuelles et de bienfaisance; à des organismes agréés de soutien à la création d'entreprise, au financement d'entreprises en difficulté ou de PME; à des organismes privés ou publics de production de spectacles vivants dont la gestion est désintéressée; à la fondation du patrimoine au fondations ou associations RUP agréées dont l'objet est de subventionner la réalisation de travaux de conservation, de restauration ou d'accessibilité de monuments historiques classés ou inscrits. La notion de cercle restreint est aménagée pour la circonstance puisque l'administration fiscale admet qu'un fonds de dotation soit créé pour soutenir un seul organisme d'intérêt général, comme une association par exemple. Les fonds « Relais » devront s'assurer de l'éligibilité au mécénat des organismes auxquels ils reversent leurs revenus puisque ceux-ci devront leur délivrer une attestation fiscale justifiant: de leur qualité d'intérêt général, du montant et de l'affectation des versements effectués à leur profit. Ce que ne précise pas l'instruction fiscale: le cas des dotations partiellement consomptibles (comment traite-t-on la taxation des revenus patrimoniaux ?) ; un même fonds de dotation peut-il être « opérationnel» et « de relais» ? peut-on rémunérer certains dirigeants sans remettre en cause la gestion désintéressée d'un fonds de dotation (art. 2617-1 °d du CGI)?; un fonds de dotation peut-il recevoir des donations temporaires d'usufruit?
  14. « adhérents », est un peu démodé
  15. Plus de 6 millions de foyers fiscaux ont déclaré un don (+ 3 % par rapport à 2006), pour des montants de l'ordre de 1,7 milliard d'euros (+ 6 % en euros constants). Le don moyen séclaré est d'environ 280 euros par foyer fiscal. Les foyers déclarant les revenus les plus faibles( revenu compris entre 12 000 et 15 000 euros nets annuels) ont déclaré des dons correspondant à 0,85 % de leurs revenus. Les foyers dont les revenus se situent dans les plus hautes tranches déclarent un don inférieur à 0,7 % d le leurs revenus. S'ils donnaient dans les mêmes proportions que les Français plus modestes, le produit serait augmenté de l'ordre de 200 millions chaque année au profit des associations. Les plus de 60 ans sont proportionnellement les plus nombreux (30 % environ) à déclarer un don, mais les jeunes générations sont également au rendez-vous: 14 % des 30-40 ans et 20 % des 40-50 ans ont inscrit un don dans leur déclaration de revenus. Pour la première fois en 2007, une inflexion en faveur des moins de 40 ans déclarant des montants de dons correspondant à 9,4 % du total (9,1 % en 2006), et en défaveur des plus de 70 ans 37,2 % en 2007 contre 38,4 % en dl 2006). Près de la moitié des donateurs (45 %) reconduisent systématiquement leurs Ions. 15 % agissent avant tout par coup de cœur.
  16. Ces deux figures, bien qu’étant des tropes , sont néanmoins de mécanismes différents [3] . En effet la métaphore repose sur un rapport de ressemblance entre deux réalités, or la métonymie se fonde sur un rapport de voisinage et sur un rapport de relation logique entre ces deux réalités. 80’s : L’entreprise est perçue comme une métaphore de la société : c’est un rapprochement elliptique. Se différencier c’est alors renforcer les frontières des territoires qu’on occupe. 90’s : La métonymie au contraire renvoie dans le monde de l’entreprise à une conception de la frontière comme lieu de contact, ou comme espace privilégié d’échange. Les frontières persistent mais ici c’est pour mieux les traverser et que les territoires puisent se contaminer. Il s’agit de brouiller les territoires et communiquer par contamination. Def : la métaphore recouvre par sa forme raccourcie tous les usages de l'image en se différenciant de la comparaison (entendue au sens stylistique) par l'absence d'outil de rapprochement (« comme, ressembler à, pareil à... » La PNL (programmation neuro linguistique) utilise aussi beaucoup les métaphores à visée de prise de conscience. Le langage métaphorique est un langage imagé. L’idée est que la métaphore a un sens apparent et un sens caché. C’est le sens caché qui aurait toute sa force. Milton Erickson utilise la métaphore thérapeutique. Def La métonymie est une figure très peu courante, qui consiste à remplacer le terme propre par un autre qui lui est proche ou qui en représente une qualité (cause, possession, partie…) et qui a avec lui une relation logique . La métonymie permet une expression courte et frappante. Elle permet aux mot de prendre de nouveaux sens. Lorsque la figure se banalise on emploie le terme de catachrèse , perçue comme un abus de langage, néanmoins à l’origine de la formation de nouveaux mots comme dans l’expression « On boit un verre » Pour Umberto Eco , écrivain et linguiste de renom : « Les métaphores sont des métonymies qui s’ignorent et qui un jour le deviendront » [7] .
  17. Le partenariat institutionnel  : l’entreprise associe son image à la philosophie de la structure dont elle se sent proche. Le mécénat fait alors partie intégrale de l’image de la société et relève de la politique de Communication externe et/ou interne . L’entreprise veut faire preuve de son réel esprit citoyen en participant à des actions favorisant le développement économique régional ou national, en finançant la recherche française, en contribuant à lutter contre un fléau de santé publique… L’entreprise a un intérêt direct pour un ou plusieurs thèmes de recherche et/ou de prévention qui viennent compléter ses propres actions R&D. La Fondation est alors perçu comme un outil fiscal pour financer une partie de la R&D de la société. L’entreprise veut accéder au réseaux et compétences scientifiques et médicales (nationaux ou internationaux) de la Fondation. L’entreprise veut valoriser ses marques et ses produits . L’entreprise veut valoriser sa propre recherche et son innovation. La Fondation est perçue comme un outil de lobbying auprès des ministères. L’entreprise y trouve un pôle d’échange et de concertation (agro-pharma, industriels-chercheurs-gouvernement…) qui exprime un équilibre entre les positions extrêmes. Les groupes internationaux y regarderont les possibilités de déclinaisons internationales . « L’objectif des entreprises est d’avoir une politique pérenne et volontariste, en réponse aux attentes des consommateurs . » Bruno Luisetti – Pdt Kraft Ethique : une fondation ne sera jamais la caution d’un produit.
  18. Street marketing : privilégier les prélévements automatiques qui évite les relances. Entendu de l’assoc de lutte contre la myopathie : « Mieux vaut donner 5€ euros par mois que Une fois de temps en tant 60€ » Internet : Obama à collecter 500M$ via sa camapgne onligne Les papy boomers sont devenu en masse internaut à partir de 2008 Aux USA en 2009, 74% des « charities » sont sur Facebook Facebook Causes à parmis de collecter 2,5 M$ ont été collecté en 2 ans pour 20 000 organisations américaines, dont 2 ont réussi à collecter plus de 100k$ (« Nature conservancy » et « Students for a free Tibet »). En 1 anle don moyen est passé de 30 à 40$. Tweetsgiving : 10K$ en 48 heures pour une école en tanzanie
  19. Personnalisation de l’«espace donateur» : grille de dons proposé en fonction des dons précédent, information affichées selon le donateur, choisir la périodicité des sollicitation s de l’association, info sur les moyens utilisés pour dépenser son argent … Segmentation : Avec 10 éléments de contenus différents on peut créer 80 newsletter différentes et toucher de façon personnalisée 120 000 personne
  20. Le montant des dons en ligne est 2 fois supérieur au don off-line : 100€ en moyenne La croix roge collecte 2% de ses dons par le net serious gaming (quizz, = 6000 nouveaux email en mai 2009 pour MSF), Marketing relationnel : 3000 nouveaux adhérents recrutés en ligne en 2008 chez greenpeace (10% de leur nouvelles adhésions)
  21. Le point G des femmes et la dernière lettre du mot shopping