Die Bison Schweiz AG verfügt über ein umfangreiches Portfolio an ERP (Enterprise Resource Planning) Lösungen für die Branchen Retail, Grosshandel und Trading. Der ERP Markt ist in einem starken Wandel. Der Weg führt in die Richtung von kleinen, lose gekoppelten Applikationen, welche als Verbund in einer ERP Umgebung zusammenarbeiten. Dabei spielen die Ansprüche der bestehenden und künftigen Kunden, sowie die schnelle Lieferung von Lösungen eine wesentliche Rolle. Um diesen Aspekten gerecht zu werden, entschied sich die Geschäftsleitung eine neue Produktstrategie zu entwickeln. Doch wie erstellt man eine Produktstrategie in einem Unternehmen mit mehreren hundert Mitarbeitern? Wie kann erreicht werden, dass die neu erarbeitete Strategie von allen getragen wird? Gar, woher kommt die Vision? Dieser Erfahrungsbericht zeigt wie ein crossfunktionales, über alle Kaderstufen hinweg besetztes, Team diese anspruchsvollen Herausforderungen meisterte. Dabei beleuchten wir eine breite Palette von Agilen Tools wie Scrum, Design-Thinking, Story Mapping und vielem mehr. Ein Bericht mit Emotionen, Stolpersteinen, Risiken, Mut und viel Transparenz.

1. Eine Produktstrategie gemeinsam und transparent definieren –
Wie soll das gehen?
Ein Erfahrungsbericht
3. Juni 2015 / Peter Zurkirchen & Cem Kulac

3. Nächster Tag….

4. Business Model
Wir sind ein Business Solutions Anbieter auf dem DACH Markt mit Fokusbranchen
Gross- & Detailhandel und Agrar
Unsere Produkte differenzieren sich dank
hohem Grad der Individualisierbarkeit – Wir können alles einfach abbilden.

5. Business Model
Unser Lösung…
• Hohe Kosten im Betrieb
• Anschaffungskosten nicht Konkurrenzfähig
• Weiterentwicklungsaufwände Teuer
• Monolytische Architektur
• Komplexer Aufbau / hoher Schulungsbedarf
• Lösung trifft Erwartungshaltung nicht…

6. Business Model
Lösung

7. Product Canvas
http://www.romanpichler.com/blog/the-product-canvas/
Wir wollen innovativer sein, müssen schneller werden und unseren
Kunden freude bereiten

8. Auftrag / Ziel
Neue Produktstrategie
Dauer: 2014 ~ 2018
2014 März  Herausfinden Was?
2014 ab April  Start Umsetzung & Wie...
Ziel: Einfachere, selbsterklärende Lösung für Benutzer
Einfache Lösung für Entwickler
Modularität, Stabilität, Performance
Budget: CHF 10 mio. (CHF 2,5 mio. im 2014)
Prio: Start über Handelsbranche
Migrationspfad übrige Branchen
http://pixabay.com/de/bogenschie%C3%9Fen-pfeil-ziel-sport-472939

9. Peter Zurkirchen
Cem Kulac

10. Was können wir euch bieten?

11. http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=418215
Wer, Was und Wie?

12. Wer - Unser Team
PO (Cem)
ScrumMaster (Peter)
UL
PL /
Architektur
Entwicklung
Architekten
Werner
Linus
Franz
Michel
Developer
Philip Pawel
Roman
Business & UL
Dirk
Michel
Urs
Ext.
Experten
Jörg
Stefan
Christoph

13. http://pixabay.com/de/rafting-wildwasser-fluss-wasser-444743/

14. Gemeinsam erstellte Prinzipien
1 Team - 1 Goal - 1 ResultTransparenz
Hierarchiefreie ArbeitAgiles Vorgehen
http://www.freeimages.com/photo/912841
http://pixabay.com/de/boss-f%C3%BChrungskraft-gesch%C3%A4ftsfrau-454867/
http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=442634

15. Mo 31.03
Mo 03.03 Di 04.03 Mi 05.03 Do 06.03 Fr 07.03
Planning
Mo 10.03 Di 11.03 Mi. 12.03 Do 13.03 Fr 14.03
Review
Retro
Planning
Mo 17.03 Di 18.03 Mi 19.03 Do 20.03 Fr 21.03
Review
Retro
Planning
Mo 24.03 Di 25.03 Mi 26.03 Do 27.03 Fr 28.03
Review
Retro
Planning
Team Arbeitsblock
Daily Standup: 11:30 Uhr
Finale Präsentation GL
Wie – Iterationen & Meetings

16. http://www.freeimages.com/browse.phtml?f=download&id=425342

18. Vision – Bison Process
NewCore
In einem dynamischen Markt bieten wir
Ihren Mitarbeitern einen auf Handel zugeschnittenen
Business Assistenten für Ihre Kernprozesse. Bison
Process "NewCore" macht einfach Freude bei der Arbeit und
agiert als Teamplayer mit bestehenden und zukünftigen
Mitspielern.
Bison Process "NewCore":
modern und einfach – einfach Swissness!

19. Lernen

20. Stakeholder Analyse

22. Persona’s

23. Vorlagen

24. Bewertungszenarien - Architektur

25. Story Mapping
Konkretes Szenario
Benutzer Aktivitäten
System Funktionalitäten

26. Lösungsbewertung - absolut

27. Lösungsbewertung - relativ

28. Challenge

29. Präsentation Geschäftsleitung

30. Involvierung der Mitarbeiter

31. Manifesto – New Core

32. Finale Lösung erarbeiten

33. Was haben wir erreicht?

34. Erkenntnisse
- (Zu) viele Köche
- Nix ist Fix
- Eine klare Ansage
- Reviews mit Entscheider

35. Peter Zurkirchen
peter.zurkirchen@bison-group.com
@PitZurkirchen
Cem Kulac
cem.kulac@bison-group.com
www.bison-group.com
Danke!

36. Give Aways – Bücher
The Lean Startup, Eric Ries
Change by Design, Tim Brown
Softwarearchitekturen dokumentieren und kommunizieren, Stefan Zörner
Vorgehensmuster für Softwarearchitektur, Stefan Toth
User Story Mapping: Discover the Whole Story, Jeff Patton
Business Model Generation, Alexander Osterwalder
Eine Produktstrategie gemeinsam und transparent definieren – Peter Zurkirchen, Cem Kulac

37. Persona http://www.romanpichler.com/blog/persona-template-for-agile-product-management/
Vision &
Elevator Pitch
https://agilewarrior.wordpress.com/2010/11/06/the-agile-inception-deck/
World Café http://de.wikipedia.org/wiki/World-Caf%C3%A9
Story Mapping http://de.slideshare.net/Peter_Zurkirchen/story-mapping-impact-mapping
Stakeholder
Analyse
http://www.klausleopold.com/2014/04/stakeholders-and-dissatisfactions.html
Architektur
Dokumentation
http://www.arc42.de/template/struktur.html
Bewertungs-
Szenarien
Siehe Buch: Softwarearchitekturen dokumentieren und kommunizieren, Stefan Zörner
Give Aways – Links/Tools…
Eine Produktstrategie gemeinsam und transparent definieren – Peter Zurkirchen, Cem Kulac
Product Canvas http://www.romanpichler.com/blog/the-product-canvas/