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Projektmanagement
in der Medizintechnik
Was sind die besonderen Anforderungen?
Unspezifisch für Medizintechnik
1. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
Unspezifisch für Medizintechnik
1. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
2. Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen
Unspezifisch für Medizintechnik
1. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
2. Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen
3. Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen
Unspezifisch für Medizintechnik
1.
2.
3.
4.

Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen
Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen
Vorgehensmodell festlegen
Unspezifisch für Medizintechnik
1.
2.
3.
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Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen
Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen
Vorgehensmodell festlegen
Projektpläne schreiben
Unspezifisch für Medizintechnik
1.
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Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen
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Risikomanagement zu betreiben
Unspezifisch für Medizintechnik
1.
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Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
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Das erreichen von Meilensteinen überprüfen
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Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
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Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen
Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen
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Das erreichen von Meilensteinen überprüfen
Hindernisse aus dem Weg räumen
Projektfortschritt berichten
Unspezifisch für Medizintechnik
1. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
2. Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen
3. Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen
4. Vorgehensmodell festlegen
5. Projektpläne schreiben
6. Risikomanagement zu betreiben
7. Das erreichen von Meilensteinen überprüfen
8. Hindernisse aus dem Weg räumen
9. Projektfortschritt berichten
10.Projektergebnisse übergeben
Unspezifisch für Medizintechnik
1. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
2. Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen
3. Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen
4. Vorgehensmodell festlegen
5. Projektpläne schreiben
Kenntnisse über
6. Risikomanagement zu betreiben
7. Das erreichen von Meilensteinen überprüfen
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8. Hindernisse aus dem Weg räumen
erwerbbar
9. Projektfortschritt berichten
10.Projektergebnisse übergeben
Spezifisch für Medizintechnik
Spezifisch für Medizintechnik
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Spezifisch für Medizintechnik
1. Gesetzliche Anforderungen kennen (MPG, Datenschutz, ...)
2. Die Anforderungen (Kompetenzen) an Entwickler kennen
3. Normenkonforme Vorgehensmodelle festlegen können
4. Projektrisiken und Patientenrisiken nicht verwechseln
Spezifisch für Medizintechnik
1. Gesetzliche Anforderungen kennen (MPG, Datenschutz, ...)
2. Die Anforderungen (Kompetenzen) an Entwickler kennen
3. Normenkonforme Vorgehensmodelle festlegen können
4. Projektrisiken und Patientenrisiken nicht verwechseln
Spezifische Ausbildung
notwendig (z.B. CPMS)
Das muss er NICHT können/tun:
Das muss er NICHT können/tun:
1. Nutzungsanforderungen erheben

—> Requirements-Engineer
Das muss er NICHT können/tun:
1. Nutzungsanforderungen erheben

—> Requirements-Engineer
2. Risikomanagement (ISO 14971) betreiben 

—> Risikomanager
Das muss er NICHT können/tun:
1. Nutzungsanforderungen erheben

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3. Produkte oder Dokumente prüfen

—> QS bzw. QM
Das muss er NICHT können/tun:
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Projektmanagement in der Medizintechnik

  • 1. Projektmanagement in der Medizintechnik Was sind die besonderen Anforderungen?
  • 2. Unspezifisch für Medizintechnik 1. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen)
  • 3. Unspezifisch für Medizintechnik 1. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen) 2. Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen
  • 4. Unspezifisch für Medizintechnik 1. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen) 2. Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen 3. Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen
  • 5. Unspezifisch für Medizintechnik 1. 2. 3. 4. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen) Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen Vorgehensmodell festlegen
  • 6. Unspezifisch für Medizintechnik 1. 2. 3. 4. 5. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen) Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen Vorgehensmodell festlegen Projektpläne schreiben
  • 7. Unspezifisch für Medizintechnik 1. 2. 3. 4. 5. 6. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen) Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen Vorgehensmodell festlegen Projektpläne schreiben Risikomanagement zu betreiben
  • 8. Unspezifisch für Medizintechnik 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen) Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen Vorgehensmodell festlegen Projektpläne schreiben Risikomanagement zu betreiben Das erreichen von Meilensteinen überprüfen
  • 9. Unspezifisch für Medizintechnik 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen) Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen Vorgehensmodell festlegen Projektpläne schreiben Risikomanagement zu betreiben Das erreichen von Meilensteinen überprüfen Hindernisse aus dem Weg räumen
  • 10. Unspezifisch für Medizintechnik 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen) Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen Vorgehensmodell festlegen Projektpläne schreiben Risikomanagement zu betreiben Das erreichen von Meilensteinen überprüfen Hindernisse aus dem Weg räumen Projektfortschritt berichten
  • 11. Unspezifisch für Medizintechnik 1. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen) 2. Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen 3. Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen 4. Vorgehensmodell festlegen 5. Projektpläne schreiben 6. Risikomanagement zu betreiben 7. Das erreichen von Meilensteinen überprüfen 8. Hindernisse aus dem Weg räumen 9. Projektfortschritt berichten 10.Projektergebnisse übergeben
  • 12. Unspezifisch für Medizintechnik 1. Projektziele identifizieren u.a. Stakeholder-Erwartungen erfassen (lassen) 2. Aufwände (Zeit, Kosten) abschätzen 3. Ressourcen bereitstellen und Teams zusammenstellen 4. Vorgehensmodell festlegen 5. Projektpläne schreiben Kenntnisse über 6. Risikomanagement zu betreiben 7. Das erreichen von Meilensteinen überprüfen PM-Kurse 8. Hindernisse aus dem Weg räumen erwerbbar 9. Projektfortschritt berichten 10.Projektergebnisse übergeben
  • 14. Spezifisch für Medizintechnik 1. Gesetzliche Anforderungen kennen (MPG, Datenschutz, ...)
  • 15. Spezifisch für Medizintechnik 1. Gesetzliche Anforderungen kennen (MPG, Datenschutz, ...) 2. Die Anforderungen (Kompetenzen) an Entwickler kennen
  • 16. Spezifisch für Medizintechnik 1. Gesetzliche Anforderungen kennen (MPG, Datenschutz, ...) 2. Die Anforderungen (Kompetenzen) an Entwickler kennen 3. Normenkonforme Vorgehensmodelle festlegen können
  • 17. Spezifisch für Medizintechnik 1. Gesetzliche Anforderungen kennen (MPG, Datenschutz, ...) 2. Die Anforderungen (Kompetenzen) an Entwickler kennen 3. Normenkonforme Vorgehensmodelle festlegen können 4. Projektrisiken und Patientenrisiken nicht verwechseln
  • 18. Spezifisch für Medizintechnik 1. Gesetzliche Anforderungen kennen (MPG, Datenschutz, ...) 2. Die Anforderungen (Kompetenzen) an Entwickler kennen 3. Normenkonforme Vorgehensmodelle festlegen können 4. Projektrisiken und Patientenrisiken nicht verwechseln Spezifische Ausbildung notwendig (z.B. CPMS)
  • 19. Das muss er NICHT können/tun:
  • 20. Das muss er NICHT können/tun: 1. Nutzungsanforderungen erheben
 —> Requirements-Engineer
  • 21. Das muss er NICHT können/tun: 1. Nutzungsanforderungen erheben
 —> Requirements-Engineer 2. Risikomanagement (ISO 14971) betreiben 
 —> Risikomanager
  • 22. Das muss er NICHT können/tun: 1. Nutzungsanforderungen erheben
 —> Requirements-Engineer 2. Risikomanagement (ISO 14971) betreiben 
 —> Risikomanager 3. Produkte oder Dokumente prüfen
 —> QS bzw. QM
  • 23. Das muss er NICHT können/tun: 1. Nutzungsanforderungen erheben
 —> Requirements-Engineer 2. Risikomanagement (ISO 14971) betreiben 
 —> Risikomanager 3. Produkte oder Dokumente prüfen
 —> QS bzw. QM Aber: Diese Tätigkeiten muss er planen und überwachen!
  • 24. Wir unterstützen Sie dabei • Projektmanager auszubilden • Entwicklungsprozesse zu definieren/prüfen • Risikomanagement zu betreiben Prof. Dr. Christian Johner Kontakt www.johner-institut.de/kontakt christian.johner@johner-institut.de 0700 697 12 640
  • 25. Wir unterstützen Sie dabei • Projektmanager auszubilden • Entwicklungsprozesse zu definieren/prüfen • Risikomanagement zu betreiben Melden Sie sich! Prof. Dr. Christian Johner Kontakt www.johner-institut.de/kontakt christian.johner@johner-institut.de 0700 697 12 640