SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 3
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Sus talentos dominantes
FECHA DE FINALIZACIÓN DE LA ENCUESTA 12-19-2014
Cinthya Patino
La investigación que realiza The Gallup Organization desde hace muchos años sugiere que las
personas más eficaces son aquellas que reconocen sus fortalezas y comportamientos. Estas
personas tienen una mayor capacidad para desarrollar estrategias que le permitan cumplir y superar
las demandas diarias de sus vidas, profesiones y familias.
Una revisión de las destrezas y los conocimientos adquiridos puede proporcionar una idea básica de
sus capacidades, pero un reconocimiento y comprensión de sus talentos naturales brindarán un
verdadero análisis de las razones centrales que evidencian una coherencia en el éxito de su
desempeño.
El informe Talentos dominantes presenta sus cinco talentos más sobresalientes, en el orden de
importancia según revelan sus respuestas a StrengthsFinder. De los 34 talentos medidos, éstos son
los cinco principales.
Sus Talentos dominantes son muy importantes para la optimización de las capacidades que lo
conducen a un desempeño exitoso. La concentración en sus Talentos dominantes, en forma
separada y combinada, le permite identificar sus talentos, constituir estos talentos en fortalezas, y
disfrutar de un éxito personal y profesional a través de un desempeño coherente, casi perfecto.
Deliberativo
Usted es cuidadoso(a). Está siempre alerta. Es una persona bastante reservada. Sabe que la Tierra
es un lugar impredecible. Es posible que todo parezca estar en orden, pero debajo de esa superficie,
usted percibe los numerosos riesgos que existen. En lugar de ignorar esos riesgos, usted los saca a
la luz uno a uno. Para así poder identificarlos, evaluarlos y así, minimizarlos. Usted es una persona
seria que enfrenta la vida con cierta reserva. Por ejemplo, le gusta planificar con tiempo para
anticipar lo que pueda salir mal. Selecciona a sus amigos cuidadosamente y se reserva su opinión
cuando la conversación se desvía hacia asuntos personales. Cuida de no dar muchos elogios o
reconocimientos para no ser mal interpretado(a). Si usted no le cae bien a la gente porque no es tan
efusivo como otros, no es relevante para usted. Ya que en su opinión la vida no es un concurso de
popularidad. La vida es algo parecido a un campo minado. Otros pueden correr a través de él
descuidadamente, si así lo desean, pero usted tiene un enfoque diferente. Identifica los peligros,
sopesa las consecuencias relativas y cada paso lo toma con prudencia. Usted camina con cautela.
Logrador
Su tema Logrador ayuda a explicar el impulso que le caracteriza. La persona Logradora siente la
necesidad constante de lograr algo. Siente como si todos los días comenzara de cero. Al final del día
662594092 (Cinthya Patino)
© 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.
1
debe haber logrado algo tangible para poder sentirse bien consigo mismo/a. Así mismo, para usted el
concepto de "todos los días" comprende los días laborales, feriados y vacaciones. No importa cuán
merecido sea para usted tener un día de descanso ya que si ese día transcurre sin que haya logrado
algo, se sentirá insatisfecho(a). Usted tiene una sed insaciable que le empuja hacia el logro. Le
impulsa a hacer más, a lograr más. Después de haber alcanzado un logro, la sed disminuye
momentáneamente, pero espontáneamente, pronto se intensifica y le obliga a seguir escalando hacia
el próximo objetivo, y ¡los siguientes! Su implacable necesidad de emprender puede ser ilógica.
Puede incluso no estar enfocada. Siempre será así para usted. Como Logrador, debe aprender a vivir
con ese hálito de descontento. Este talento tiene sus ventajas. Le suple la energía necesaria para
trabajar largas horas sin agotarse. Es el vigor con el que siempre puede contar para iniciar tareas
nuevas, retos nuevos. Es la fuente de energía que hace que usted fije el ritmo y defina los niveles de
productividad de su equipo de trabajo. Es el tema que le mantiene en movimiento.
Creencia
Si el talento Creencia es una de sus fortalezas, usted tiene ciertos valores intrínsecos que son
inalterables y éstos varían dependiendo de la persona. Por lo general, este talento le hace desear lo
mejor para su familia, ser altruista y quizás le oriente hacia lo espiritual. Valora la responsabilidad y la
ética, tanto en sí mismo/a como en los demás. Esos valores centrales repercuten en su conducta de
diversas maneras, le dan un mayor significado y significación a su vida. A su juicio, el éxito va más
allá del dinero y prestigio. Esos valores le sirven de guía para establecer sus prioridades, aún a pesar
de las tentaciones y distracciones de la vida; esta consistencia es la base para todas sus relaciones.
Conociendo ésto, sus amigos saben que pueden contar con usted, conocen su posición y lo
consideran confiable. Este talento también requiere que encuentre un trabajo acorde con sus valores.
Su trabajo debe tener contenido, debe "ser importante", es decir "tener significado". Guiado/a por su
talento Creencia, cualquier tarea o trabajo, sólo tendrá importancia si éste le brinda la oportunidad de
manifestar vivencialmente sus valores.
Analítico
Su talento Analítico le lleva a desafiar constantemente a los demás: "Demuéstralo, dime por qué lo
que argumentas es cierto". Frente a este tipo de cuestionamiento, a algunos les pasará que sus
brillantes teorías se caerán y desmoronarán. Para usted, éste es precisamente el reto. No desea
necesariamente destruir las ideas de otras personas, sino que exige que sus teorías sean sólidas. Se
ve a sí mismo/a como una persona objetiva e imparcial. Le gustan los datos porque representan
información objetiva, no tienen un plan oculto, son sólo éso, datos. Armado/a con esos datos, usted
busca modelos y conexiones. Desea comprender cómo ciertos patrones o modelos interactúan.
¿Cómo se combinan? ¿Cuál es el resultado? ¿Encaja ese resultado con la teoría, o con la situación
a la que se enfrenta? Estas son algunas de sus preguntas. Usted desglosa todos los componentes
hasta revelar la causa o causas que son la raíz del problema. Algunos le consideran lógico/a y
riguroso/a. Con el tiempo, algunas personas se acercarán a usted por su agilidad mental para
exponerle "ideas en gestación" o "fantasías" de otras personas. Ojalá no transmita el resultado de su
análisis con rudeza, de lo contrario, es posible que estas personas eviten compartir sus propias
"fantasías" con usted.
662594092 (Cinthya Patino)
© 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.
2
Responsabilidad
Su talento Responsabilidad le obliga a asumir un compromiso sobre lo que promete. Una vez que
usted asumió este compromiso, sin importar que sea grande o pequeño, se siente moralmente
obligado/a y no cesa hasta cumplir la tarea. Su reputación depende de ello. Si por alguna razón no
puede cumplir, automáticamente comienza a buscar formas de compensar a la otra persona, ya que
las disculpas, excusas y/o explicaciones son inaceptables e insuficientes. No estará tranquilo/a
consigo mismo/a hasta que no haya hecho la debida restitución. Esta conciencia, esta actitud
obsesiva por hacer las cosas bien, su ética impecable, se combinan para crear una reputación que
sea totalmente confiable. Cuando se asignen nuevas responsabilidades le mirarán a usted primero
porque saben que las cumplirá. Cuando acudan a usted por ayuda, deberá ser selectivo/a ya que su
buena disposición no conoce límites respecto a lo que le es humanamente posible.
662594092 (Cinthya Patino)
© 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved.
3

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

91009635 human-tp
91009635 human-tp91009635 human-tp
91009635 human-tp
JOLUBO
 

Was ist angesagt? (20)

Me nombraron jefe...ahora que
Me nombraron jefe...ahora queMe nombraron jefe...ahora que
Me nombraron jefe...ahora que
 
Me nombraron jefe...errores que puedo cometer
Me nombraron jefe...errores que puedo cometerMe nombraron jefe...errores que puedo cometer
Me nombraron jefe...errores que puedo cometer
 
(Nuevo ebook) l "8 Sugerencias que podrían cambiar la manera de encarar tu 2015"
(Nuevo ebook) l "8 Sugerencias que podrían cambiar la manera de encarar tu 2015"(Nuevo ebook) l "8 Sugerencias que podrían cambiar la manera de encarar tu 2015"
(Nuevo ebook) l "8 Sugerencias que podrían cambiar la manera de encarar tu 2015"
 
Cuarto habito
Cuarto habito Cuarto habito
Cuarto habito
 
El Pensamiento Innovador
El  Pensamiento  InnovadorEl  Pensamiento  Innovador
El Pensamiento Innovador
 
Los cuatro poderes personales
Los cuatro poderes personalesLos cuatro poderes personales
Los cuatro poderes personales
 
Actitud de vencedor
Actitud de vencedorActitud de vencedor
Actitud de vencedor
 
91009635 human-tp
91009635 human-tp91009635 human-tp
91009635 human-tp
 
¿Qué te detiene? | miedo al fracaso por Robert Kelsey
¿Qué te detiene? | miedo al fracaso por Robert Kelsey¿Qué te detiene? | miedo al fracaso por Robert Kelsey
¿Qué te detiene? | miedo al fracaso por Robert Kelsey
 
La resiliencia y la gestión del cambio en el area laboral, cómo ocUpuarse de ...
La resiliencia y la gestión del cambio en el area laboral, cómo ocUpuarse de ...La resiliencia y la gestión del cambio en el area laboral, cómo ocUpuarse de ...
La resiliencia y la gestión del cambio en el area laboral, cómo ocUpuarse de ...
 
Autosabotaje - Obstáculos en el camino a los sueños
Autosabotaje - Obstáculos en el camino a los sueñosAutosabotaje - Obstáculos en el camino a los sueños
Autosabotaje - Obstáculos en el camino a los sueños
 
Perfil insights ejemplo ventas efectivas
Perfil insights ejemplo   ventas efectivasPerfil insights ejemplo   ventas efectivas
Perfil insights ejemplo ventas efectivas
 
Modelo disc y su interpretacion
Modelo disc y su interpretacionModelo disc y su interpretacion
Modelo disc y su interpretacion
 
Los 7 habitos plus
Los 7 habitos plusLos 7 habitos plus
Los 7 habitos plus
 
Liderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al Cliente
Liderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al ClienteLiderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al Cliente
Liderazgo y delegacion - Recepcionista y Atención al Cliente
 
Tips liderazgo
Tips liderazgoTips liderazgo
Tips liderazgo
 
La autoestima Empresarial
La autoestima EmpresarialLa autoestima Empresarial
La autoestima Empresarial
 
Evaluando a un colaborador
Evaluando a un colaboradorEvaluando a un colaborador
Evaluando a un colaborador
 
NEGOCIACIONES INTERPERSONALES. CUARTO HABITO (STEPHEN COVEY)
NEGOCIACIONES INTERPERSONALES. CUARTO HABITO (STEPHEN COVEY)NEGOCIACIONES INTERPERSONALES. CUARTO HABITO (STEPHEN COVEY)
NEGOCIACIONES INTERPERSONALES. CUARTO HABITO (STEPHEN COVEY)
 
Habitos de efectividad
Habitos de efectividadHabitos de efectividad
Habitos de efectividad
 

Andere mochten auch

Решение уравнений и неравенств с модулем 10 класс
Решение уравнений и неравенств с модулем 10 классРешение уравнений и неравенств с модулем 10 класс
Решение уравнений и неравенств с модулем 10 класс
yuzina-76
 

Andere mochten auch (16)

Challenges for SLPs in Working with Extreme Paralysis or Loss of Speech
Challenges for SLPs in Working with Extreme Paralysis or Loss of SpeechChallenges for SLPs in Working with Extreme Paralysis or Loss of Speech
Challenges for SLPs in Working with Extreme Paralysis or Loss of Speech
 
Easa sib 2015 16 r2 1
Easa sib 2015 16 r2 1Easa sib 2015 16 r2 1
Easa sib 2015 16 r2 1
 
Ayurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixit
Ayurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixitAyurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixit
Ayurveda swadeshi chikitsa- part 1 by rajiv dixit
 
100 bài hát nhi đồng (nxb hà nội 2003) nguyễn thụy kha, 139 trang
100 bài hát nhi đồng (nxb hà nội 2003)   nguyễn thụy kha, 139 trang100 bài hát nhi đồng (nxb hà nội 2003)   nguyễn thụy kha, 139 trang
100 bài hát nhi đồng (nxb hà nội 2003) nguyễn thụy kha, 139 trang
 
Γ1
Γ1Γ1
Γ1
 
Egyéb grafikai tervezés
Egyéb grafikai tervezésEgyéb grafikai tervezés
Egyéb grafikai tervezés
 
Cumbre Nacional de Mujeres y Paz
Cumbre Nacional de Mujeres y PazCumbre Nacional de Mujeres y Paz
Cumbre Nacional de Mujeres y Paz
 
Mobile bridge
Mobile bridgeMobile bridge
Mobile bridge
 
8-1
8-18-1
8-1
 
Những điều cần biết khi đầu tư dây chuyền sản xuất gạch không nung
Những điều cần biết khi đầu tư dây chuyền sản xuất gạch không nungNhững điều cần biết khi đầu tư dây chuyền sản xuất gạch không nung
Những điều cần biết khi đầu tư dây chuyền sản xuất gạch không nung
 
Решение уравнений и неравенств с модулем 10 класс
Решение уравнений и неравенств с модулем 10 классРешение уравнений и неравенств с модулем 10 класс
Решение уравнений и неравенств с модулем 10 класс
 
уравнение соs x=a 10 класс
уравнение соs x=a  10 классуравнение соs x=a  10 класс
уравнение соs x=a 10 класс
 
Benchmarking (Atlas Honda vs Metro Motorcycles Pakistan)
Benchmarking (Atlas Honda vs Metro Motorcycles Pakistan)Benchmarking (Atlas Honda vs Metro Motorcycles Pakistan)
Benchmarking (Atlas Honda vs Metro Motorcycles Pakistan)
 
Quality control (training course)
Quality control (training course)Quality control (training course)
Quality control (training course)
 
Room 23 learning journey
Room 23 learning journeyRoom 23 learning journey
Room 23 learning journey
 
Agile thailand2014 building hpc
Agile thailand2014 building hpcAgile thailand2014 building hpc
Agile thailand2014 building hpc
 

Ähnlich wie Gallup report

Planificación Empresarial
Planificación EmpresarialPlanificación Empresarial
Planificación Empresarial
Alde Prospero
 
Temperamento y caracter
Temperamento y caracterTemperamento y caracter
Temperamento y caracter
LLANOS LOZANO
 
Temperamento Y CaráCter
Temperamento Y CaráCterTemperamento Y CaráCter
Temperamento Y CaráCter
caranda1
 
Temperamento Y Caracter[1]
Temperamento Y Caracter[1]Temperamento Y Caracter[1]
Temperamento Y Caracter[1]
DJSAGA
 
Entrenate para la vida patricia ramirez
Entrenate para la vida patricia ramirezEntrenate para la vida patricia ramirez
Entrenate para la vida patricia ramirez
Edorta Agirre
 
Apuntes sencillos sobre la Motivación
Apuntes sencillos sobre la MotivaciónApuntes sencillos sobre la Motivación
Apuntes sencillos sobre la Motivación
Consultor Autónomo
 
Identificacindefortalezasyreasdeoportunidadpersonalyprofesionales 14052015250...
Identificacindefortalezasyreasdeoportunidadpersonalyprofesionales 14052015250...Identificacindefortalezasyreasdeoportunidadpersonalyprofesionales 14052015250...
Identificacindefortalezasyreasdeoportunidadpersonalyprofesionales 14052015250...
Jose Francisco Ortoneda Velasquez
 

Ähnlich wie Gallup report (20)

Informe DISC Empresarial - ejemplo base
Informe DISC Empresarial - ejemplo baseInforme DISC Empresarial - ejemplo base
Informe DISC Empresarial - ejemplo base
 
Vocación profesional
Vocación profesionalVocación profesional
Vocación profesional
 
Vocación profesional
Vocación profesionalVocación profesional
Vocación profesional
 
Planificación Empresarial
Planificación EmpresarialPlanificación Empresarial
Planificación Empresarial
 
Temperamento y caracter
Temperamento y caracterTemperamento y caracter
Temperamento y caracter
 
Temperamento Y CaráCter
Temperamento Y CaráCterTemperamento Y CaráCter
Temperamento Y CaráCter
 
Temperamento Y Caracter[1]
Temperamento Y Caracter[1]Temperamento Y Caracter[1]
Temperamento Y Caracter[1]
 
Temperamento Y Caracter
Temperamento Y CaracterTemperamento Y Caracter
Temperamento Y Caracter
 
TEMPERAMENTO
TEMPERAMENTOTEMPERAMENTO
TEMPERAMENTO
 
éXito y liderazgo
éXito y liderazgoéXito y liderazgo
éXito y liderazgo
 
Entrenate para la vida patricia ramirez
Entrenate para la vida patricia ramirezEntrenate para la vida patricia ramirez
Entrenate para la vida patricia ramirez
 
Vocación profesional
Vocación profesionalVocación profesional
Vocación profesional
 
La autoestima en la adolescencia
La autoestima en la adolescenciaLa autoestima en la adolescencia
La autoestima en la adolescencia
 
Desarrollo de la Actitud Motivacional y Empresarial
Desarrollo de la Actitud Motivacional y EmpresarialDesarrollo de la Actitud Motivacional y Empresarial
Desarrollo de la Actitud Motivacional y Empresarial
 
Apuntes sencillos sobre la Motivación
Apuntes sencillos sobre la MotivaciónApuntes sencillos sobre la Motivación
Apuntes sencillos sobre la Motivación
 
Ronald medina-talentoday-book-personal
Ronald medina-talentoday-book-personalRonald medina-talentoday-book-personal
Ronald medina-talentoday-book-personal
 
VOCACIÓN PROFESIONAL
VOCACIÓN PROFESIONALVOCACIÓN PROFESIONAL
VOCACIÓN PROFESIONAL
 
Vocacion profesional
Vocacion profesionalVocacion profesional
Vocacion profesional
 
Identificación de fortalezas y áreas de oportunidad personal y profesionales
Identificación de fortalezas y áreas de oportunidad personal y profesionalesIdentificación de fortalezas y áreas de oportunidad personal y profesionales
Identificación de fortalezas y áreas de oportunidad personal y profesionales
 
Identificacindefortalezasyreasdeoportunidadpersonalyprofesionales 14052015250...
Identificacindefortalezasyreasdeoportunidadpersonalyprofesionales 14052015250...Identificacindefortalezasyreasdeoportunidadpersonalyprofesionales 14052015250...
Identificacindefortalezasyreasdeoportunidadpersonalyprofesionales 14052015250...
 

Kürzlich hochgeladen

ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
zulyvero07
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
NancyLoaa
 

Kürzlich hochgeladen (20)

SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdfSELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
SELECCIÓN DE LA MUESTRA Y MUESTREO EN INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.pdf
 
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptxACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
ACUERDO MINISTERIAL 078-ORGANISMOS ESCOLARES..pptx
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
plan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdfplan de capacitacion docente  AIP 2024          clllll.pdf
plan de capacitacion docente AIP 2024 clllll.pdf
 
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza MultigradoPresentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
Presentacion Metodología de Enseñanza Multigrado
 
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdfEjercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
Ejercicios de PROBLEMAS PAEV 6 GRADO 2024.pdf
 
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdfCuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
Cuaderno de trabajo Matemática 3 tercer grado.pdf
 
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA IIAFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
AFICHE EL MANIERISMO HISTORIA DE LA ARQUITECTURA II
 
actividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° gradoactividades comprensión lectora para 3° grado
actividades comprensión lectora para 3° grado
 
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
LABERINTOS DE DISCIPLINAS DEL PENTATLÓN OLÍMPICO MODERNO. Por JAVIER SOLIS NO...
 
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
Lecciones 05 Esc. Sabática. Fe contra todo pronóstico.
 
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptxSEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
SEXTO SEGUNDO PERIODO EMPRENDIMIENTO.pptx
 
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptxPower Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
Power Point: Fe contra todo pronóstico.pptx
 
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptxEstrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
Estrategias de enseñanza-aprendizaje virtual.pptx
 
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdfProgramacion Anual Matemática4    MPG 2024  Ccesa007.pdf
Programacion Anual Matemática4 MPG 2024 Ccesa007.pdf
 
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonablesPIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
PIAR v 015. 2024 Plan Individual de ajustes razonables
 
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDADCALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
CALENDARIZACION DE MAYO / RESPONSABILIDAD
 
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdfGUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
GUIA DE CIRCUNFERENCIA Y ELIPSE UNDÉCIMO 2024.pdf
 
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptxMedición del Movimiento Online 2024.pptx
Medición del Movimiento Online 2024.pptx
 
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronósticoSesión de clase: Fe contra todo pronóstico
Sesión de clase: Fe contra todo pronóstico
 

Gallup report

  • 1. Sus talentos dominantes FECHA DE FINALIZACIÓN DE LA ENCUESTA 12-19-2014 Cinthya Patino La investigación que realiza The Gallup Organization desde hace muchos años sugiere que las personas más eficaces son aquellas que reconocen sus fortalezas y comportamientos. Estas personas tienen una mayor capacidad para desarrollar estrategias que le permitan cumplir y superar las demandas diarias de sus vidas, profesiones y familias. Una revisión de las destrezas y los conocimientos adquiridos puede proporcionar una idea básica de sus capacidades, pero un reconocimiento y comprensión de sus talentos naturales brindarán un verdadero análisis de las razones centrales que evidencian una coherencia en el éxito de su desempeño. El informe Talentos dominantes presenta sus cinco talentos más sobresalientes, en el orden de importancia según revelan sus respuestas a StrengthsFinder. De los 34 talentos medidos, éstos son los cinco principales. Sus Talentos dominantes son muy importantes para la optimización de las capacidades que lo conducen a un desempeño exitoso. La concentración en sus Talentos dominantes, en forma separada y combinada, le permite identificar sus talentos, constituir estos talentos en fortalezas, y disfrutar de un éxito personal y profesional a través de un desempeño coherente, casi perfecto. Deliberativo Usted es cuidadoso(a). Está siempre alerta. Es una persona bastante reservada. Sabe que la Tierra es un lugar impredecible. Es posible que todo parezca estar en orden, pero debajo de esa superficie, usted percibe los numerosos riesgos que existen. En lugar de ignorar esos riesgos, usted los saca a la luz uno a uno. Para así poder identificarlos, evaluarlos y así, minimizarlos. Usted es una persona seria que enfrenta la vida con cierta reserva. Por ejemplo, le gusta planificar con tiempo para anticipar lo que pueda salir mal. Selecciona a sus amigos cuidadosamente y se reserva su opinión cuando la conversación se desvía hacia asuntos personales. Cuida de no dar muchos elogios o reconocimientos para no ser mal interpretado(a). Si usted no le cae bien a la gente porque no es tan efusivo como otros, no es relevante para usted. Ya que en su opinión la vida no es un concurso de popularidad. La vida es algo parecido a un campo minado. Otros pueden correr a través de él descuidadamente, si así lo desean, pero usted tiene un enfoque diferente. Identifica los peligros, sopesa las consecuencias relativas y cada paso lo toma con prudencia. Usted camina con cautela. Logrador Su tema Logrador ayuda a explicar el impulso que le caracteriza. La persona Logradora siente la necesidad constante de lograr algo. Siente como si todos los días comenzara de cero. Al final del día 662594092 (Cinthya Patino) © 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved. 1
  • 2. debe haber logrado algo tangible para poder sentirse bien consigo mismo/a. Así mismo, para usted el concepto de "todos los días" comprende los días laborales, feriados y vacaciones. No importa cuán merecido sea para usted tener un día de descanso ya que si ese día transcurre sin que haya logrado algo, se sentirá insatisfecho(a). Usted tiene una sed insaciable que le empuja hacia el logro. Le impulsa a hacer más, a lograr más. Después de haber alcanzado un logro, la sed disminuye momentáneamente, pero espontáneamente, pronto se intensifica y le obliga a seguir escalando hacia el próximo objetivo, y ¡los siguientes! Su implacable necesidad de emprender puede ser ilógica. Puede incluso no estar enfocada. Siempre será así para usted. Como Logrador, debe aprender a vivir con ese hálito de descontento. Este talento tiene sus ventajas. Le suple la energía necesaria para trabajar largas horas sin agotarse. Es el vigor con el que siempre puede contar para iniciar tareas nuevas, retos nuevos. Es la fuente de energía que hace que usted fije el ritmo y defina los niveles de productividad de su equipo de trabajo. Es el tema que le mantiene en movimiento. Creencia Si el talento Creencia es una de sus fortalezas, usted tiene ciertos valores intrínsecos que son inalterables y éstos varían dependiendo de la persona. Por lo general, este talento le hace desear lo mejor para su familia, ser altruista y quizás le oriente hacia lo espiritual. Valora la responsabilidad y la ética, tanto en sí mismo/a como en los demás. Esos valores centrales repercuten en su conducta de diversas maneras, le dan un mayor significado y significación a su vida. A su juicio, el éxito va más allá del dinero y prestigio. Esos valores le sirven de guía para establecer sus prioridades, aún a pesar de las tentaciones y distracciones de la vida; esta consistencia es la base para todas sus relaciones. Conociendo ésto, sus amigos saben que pueden contar con usted, conocen su posición y lo consideran confiable. Este talento también requiere que encuentre un trabajo acorde con sus valores. Su trabajo debe tener contenido, debe "ser importante", es decir "tener significado". Guiado/a por su talento Creencia, cualquier tarea o trabajo, sólo tendrá importancia si éste le brinda la oportunidad de manifestar vivencialmente sus valores. Analítico Su talento Analítico le lleva a desafiar constantemente a los demás: "Demuéstralo, dime por qué lo que argumentas es cierto". Frente a este tipo de cuestionamiento, a algunos les pasará que sus brillantes teorías se caerán y desmoronarán. Para usted, éste es precisamente el reto. No desea necesariamente destruir las ideas de otras personas, sino que exige que sus teorías sean sólidas. Se ve a sí mismo/a como una persona objetiva e imparcial. Le gustan los datos porque representan información objetiva, no tienen un plan oculto, son sólo éso, datos. Armado/a con esos datos, usted busca modelos y conexiones. Desea comprender cómo ciertos patrones o modelos interactúan. ¿Cómo se combinan? ¿Cuál es el resultado? ¿Encaja ese resultado con la teoría, o con la situación a la que se enfrenta? Estas son algunas de sus preguntas. Usted desglosa todos los componentes hasta revelar la causa o causas que son la raíz del problema. Algunos le consideran lógico/a y riguroso/a. Con el tiempo, algunas personas se acercarán a usted por su agilidad mental para exponerle "ideas en gestación" o "fantasías" de otras personas. Ojalá no transmita el resultado de su análisis con rudeza, de lo contrario, es posible que estas personas eviten compartir sus propias "fantasías" con usted. 662594092 (Cinthya Patino) © 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved. 2
  • 3. Responsabilidad Su talento Responsabilidad le obliga a asumir un compromiso sobre lo que promete. Una vez que usted asumió este compromiso, sin importar que sea grande o pequeño, se siente moralmente obligado/a y no cesa hasta cumplir la tarea. Su reputación depende de ello. Si por alguna razón no puede cumplir, automáticamente comienza a buscar formas de compensar a la otra persona, ya que las disculpas, excusas y/o explicaciones son inaceptables e insuficientes. No estará tranquilo/a consigo mismo/a hasta que no haya hecho la debida restitución. Esta conciencia, esta actitud obsesiva por hacer las cosas bien, su ética impecable, se combinan para crear una reputación que sea totalmente confiable. Cuando se asignen nuevas responsabilidades le mirarán a usted primero porque saben que las cumplirá. Cuando acudan a usted por ayuda, deberá ser selectivo/a ya que su buena disposición no conoce límites respecto a lo que le es humanamente posible. 662594092 (Cinthya Patino) © 2000, 2006-2012 Gallup, Inc. All rights reserved. 3