CIMOI Rapport d'activités 2013-2014

1. Centre d’intégration Multi-services de l’Ouest de l’île
Rapport d’activités
2013-2014

2. Mot du directeur
Le bon fonctionnement du C.I.M.O.I. n’est possible que grâce à la présence et à la
collaboration de nombreuses personnes. Avant toute autre chose, je tiens donc
à adresser mes remerciements les plus sincères aux membres du personnel et du
Conseil d’administration, aux bénévoles et stagiaires et à tous les participants pour leur
engagement, dévouement et implication précieuse envers l’organisme. Chacune et
chacun d’entre eux, contribue de façon directe et inestimable à façonner un organisme
voué à l’accueil et à l’intégration des immigrants.
Je remercie également tous nos partenaires institutionnels et communautaires qui nous
ont fait preuve d’un soutien remarquable tout au long de l’année.
Je tiens aussi à souligner l’apport des entreprises et parties prenantes, qui sans leur
collaboration dynamique, le succès de nos démarches actuelles ne serait pas aussi
prometteur.
L’ensemble des parties constituantes de l’organisation se sont mobilisées tout au long de
l’année pour réussir ce passage à une autre étape de la vie collective du C.I.M.O.I.
C’est avec beaucoup de fierté que je vous invite donc à prendre connaissance du rapport
d’activités 2013-2014 qui témoigne du travail acharné d’une équipe dynamique, des
partenaires engagés et d’un Conseil d’administration soucieux d’atteindre ses objectifs.
En étant aux services des immigrants depuis maintenant 21 ans, le C.I.M.O.I. a démontré,
depuis déjà très longtemps, le rôle essentiel qu’il joue pour l’intégration linguistique et
professionnelle de la communauté, tant sur le plan social que sur le plan économique.
Bien que l’année qui vient de s’écouler fût encore marquée sous l’empreinte d’un
processus de certification lancé par notre bailleur de fonds, je suis fier de souligner que
le C.I.M.O.I. a atteint efficacement ses objectifs. De plus, nos résultats préliminaires pour
l’annéeencoursconjuguésauxnouveauxdéfisnouspermettentd’envisagerd’excellentes
perspectives pour 2014-2015.
Voilà, en somme, une année fort bien remplie
qui augure d’un avenir des plus prometteurs tant
pour l’équipe que pour le développement et la
consolidation des partenariats avec les différents
acteurs.
Mustapha Kachani
Directeur général
Rapport d’activités 2013-20142Rapport d’activités 2013-2014
Contexte
L’une des caractéristiques typiques de Montréal est le pouvoir d’attraction qu’elle exerce sur la
population immigrante. Chaque année, le Québec accueille plus de 45 000 immigrants en provenance
d’unecentainedepays.Selon lesstatistiquesrégionalescomplètesde2007,l’îledeMontréalaaccueilli,à
elle seule, 37 600 immigrants . Cela donne que Montréal est la première région de choix d’établissement
des personnes immigrantes. Et de ce nombre, 30,8% résident dans l’Ouest de l’île de Montréal.
Le visage du Québec est donc de plus en plus diversifié. Selon l’Enquête nationale auprès des ménages
(ERM) de 2011 , un Canadien sur cinq appartient à une minorité. Il s’agit là d’un changement important,
car historiquement la population immigrante était majoritairement originaire des pays européens.
L’immigration et la diversité continuent d’augmenter régulièrement. Cette croissance se présente
désormais comme une tendance forte de l’évolution démographique québécoise. Cependant, ce constat
exige des efforts continus pour favoriser l’intégration et la pleine participation des immigrants ainsi que
la prise en compte de la diversité ethnoculturelle dans toutes les sphères de la société.
Parmi la population immigrante qui s’installe dans l’Ouest de l’île de Montréal, la plupart ne possède pas
un français suffisant afin d’intégrer le marché du travail québécois. En effet, l’utilisation de l’anglais est
toujours prédominante dans l’Ouest de l’île de Montréal. On compte d’ailleurs un fort pourcentage de la
population qui ne parle pas du tout le français : Pointe-Claire (27%), Kirkland (19%), Dollard-des-Ormeaux
(28%), Beaconsfield (22%), Baie D’Urfé (25%), Pierrefonds-Roxboro (22%).
Même si au Québec les politiques d’immigration ont eu tendance à prioriser la sélection d’immigrants
scolarisésetqualifiés,certainsgroupes,notammentceuxappartenantauxminoritésvisibles,connaissent
des difficultés significatives et grandissantes en matière d’insertion en emploi et d’intégration socio-
économique, et ce malgré le fait qu’une part importante de cette population ait une scolarité égale ou
supérieure à l’ensemble de la population québécoise. À ce propos, les difficultés s’expriment bien à
travers le taux de chômage qui est de loin supérieur chez les minorités que chez le reste de la population
québécoise. Une étude de Statistique Canada a démontré que c’est au Québec que l’écart était le plus
important, c’est-à-dire que le taux passe du simple au double, de 7,3 % dans la population en général à
13,4 % pour les immigrants. Et au taux de chômage élevé, s’ajoute une grande proportion d’immigrants
qui, le diplôme en poche, occupent des emplois loin de correspondre à leurs compétences.
Plusieurs obstacles rendent donc l’intégration des immigrants difficile : méconnaissance de la langue
française, la non- reconnaissance de l’expérience et de la formation à l’étranger, chômage, pauvreté,
discrimination à l’embauche. La détérioration des conditions socio-économiques des immigrants relève
d’un ensemble de facteurs complexes, qui se surajoutent à un contexte économique en récession.
Cependant, il nous est tout de même permis de croire que l’immigration représente un élément positif
et un atout important pour la vitalité de l’économie actuelle et à venir du Québec d’où la nécessité de
renforcer les programmes d’aide pour mieux intégrer les immigrants.
LeC.I.M.O.I.parsesnombreuxprogrammes,metl’emphasesurl’intégrationlinguistique,professionnelle
et sociale des nouveaux arrivants, afin que ces derniers participent à la création de la richesse collective
du Québec.
Vous trouverez dans ce recueil les différents programmes que le C.I.M.O.I. est fier de mener à bien
afin d’aider les nouveaux arrivants et répondre à leurs nombreux besoins. Et, par conséquent, à tirer la
société québécoise et son économie vers le haut.
Bonne lecture!
3

3. Le rapport d’activités 2013-2014 rend compte de
l’ensemble des réalisations énoncées dans le
plan d’action annuel pour la même période. Ledit
plan d’action a été ambitieux comportant cinq
axes et dans chaque axe des actions doivent être
accomplies. Des grands défis ont donc été relevés
durant l’année. Lors de nos rencontres régulières,
les membres du C.A ont participé d’une manière
extraordinaire en faisant un suivi rigoureux du
processus des réalisations des actions. Le travail
du suivi a été facilité grâce au nouvel outil «
Tableau de bord des suivis» dans lequel figure les
cinq axes du plan d’action ainsi que les différentes
actions.
C’est avec fierté que je vous informe que les
rencontres du C.A. se sont bien déroulés et au sein
desquelles le C.A s’est prononcé sur plusieurs sujets et a accompagné la direction dans son travail.
Finalement, je tiens à souligner la compétence de l’équipe du C.I.M.O.I. et remercie les collègues du
Conseil de leur contribution et leur dévouement.
Bonne lecture à vous tous.
Céline Alarcon
Présidente du C.A
MOT DE LA PRÉSIDENTE
4Rapport d’activités 2013-2014
Les membres du Conseil d’administration 2013-2014
Présidente :
Alarcon, Céline
Trésorier :
Joseph, Marc-Arthur
Secrétaire :
Soucy, Claire
Directeur général :
Kachani, Mustapha
Administrateurs :
Barsan, Daniela
Tiron, Jocelyn
Stratiev, Larisa
Rousseau, Andrea
Présentation de l’organisme
Historique
Fondé en 1993, le centre d’intégration multi-services de l’ouest de l’île «C.I.M.O.I.» est un organisme
à but non lucratif (OBNL). Il a été créé par une poignée de personnes issues de l’immigration pour
pallier à l’absence des services d’intégration et de francisation des nouveaux arrivants dans l’Ouest
de l’île de Montréal.
Mission
Le C.I.M.O.I. a pour mission d’aider à l’intégration linguistique, professionnelle et sociale de tout
citoyen, principalement les membres des communautés culturelles, en favorisant leur participation
entière à la société d’accueil et ce, conformément à ses valeurs fondamentales.
Vision
Le C.I.M.O.I. s’engage à demeurer un des chefs de file en matière d’intégration, de francisation et de
rapprochement interculturel au Québec et, tout particulièrement, dans l’Ouest de l’île de Montréal.
Valeurs
Les valeurs du C.I.M.O.I. constituent des manières d’être et d’agir que l’organisme, à travers ses
différentes composantes (Conseil d’administration, direction générale, employés), reconnait
comme idéales. Elles servent, au quotidien, de guide de comportements et d’actions pour tous.
La prestation des services du CIMOI se base sur les valeurs suivantes :
• La laïcité et l’organisation
• Le respect dans les relations
avec les parties prenantes
• La personnalisation des services
• La persévérance dans l’action
• La satisfaction des parties prenantes
Chiffres éloquents pour 2013-2014
•2 points de services
•50 membres actifs
•Plus de 3 000 membres participants
•26 employés
•22 professeurs du MICC
•30partenairesinstitutionnelsetcommunautaires
•Plus de 100 entreprises ont bénéficié de nos
services
Le Conseil d’administration en 2013-2014
Au cours de l’année 2013-2014, les membres du Conseil d’administration du C.I.M.O.I. se sont réunis à
cinq reprises entre l’Assemblée générale de juin 2013 et le 18 juin 2014.
• 20 septembre 2013
• 6 novembre 2013
• 24 janvier 2014
• 4 avril 2014
• 18 juin 2014
Rapport d’activités 2013-2014 5

4. 6
RAPPORT PROGRAMME RÉUSSIR L’INTÉGRATION (PRINT)
Le programme réussir l’intégration a été conçu pour offrir des services aux résidents
permanents, qui vivent au Canada depuis moins de 5 ans, dans le but d’accélérer
et faciliter leur processus d’intégration sociale. Le C.I.M.O.I. leur offre l’aide et le
soutien nécessaire pour devenir des membres actifs de la société québécoise.
Le personnel du C.I.M.O.I. offre, de façon personnalisée aux nouveaux immigrants,
l’information nécessaire relative à leurs premières démarches d’installation,
ainsi que le soutien et le suivi nécessaire pour réussir leur intégration. Lors de la
première rencontre individuelle, ils sont informés notamment sur : les programmes
de francisation, le logement, l’assurance maladie,
le N.A.S. et le système de santé, de transport et
scolaire, etc.
Du 1er avril 2013 au 31 mars 2014, le C.I.M.O.I. a
accompagné environ 900 individus nouvellement
arrivés. Les personnes qui ont bénéficié de
nos services gratuits cette année proviennent
d’environ 70 pays différents. Cependant, on a noté
que 29% proviennent d’Égypte, 9% d’Haïti et 6% du
Maroc.
Les activités collectives
Tout au long de l’année, le
C.I.M.O.I. a mis sur pied diverses
activités collectives. Le but étant
de bien préparer les nouveaux
arrivants à leur société d’accueil
et de favoriser l’interaction
et les échanges. Les thèmes
abordés les plus populaires
sont : le logement, services
du SPVM, recyclage, système
scolaire au Québec, démarrage
d’une entreprise, système
électoral, bénévolat, services
publiques, etc… De plus, le
C.I.M.O.I. organise aussi des
sorties culturelles : cabane à
sucre, cueillette des pommes,
bibliothèque, musée, « ville
souterraine»,Marchédel’Ouest,
YMCA,etc…
Le C.I.M.O.I. met également à
la disposition de sa clientèle
des activités de conversation
en français permettant aux
participants de s’initier à la
culturequébécoiseenaméliorant
leurs habilités linguistiques
dans un cadre enrichissant,
informel et intégrateur. Ces
activités se déroulent chaque
vendredietsontaniméespardes
intervenantsduC.I.M.O.I.
En plus d’améliorer l’expression
orale et la connaissance du
français, ces activités favorisent
les échanges interculturels et
l’intégration des immigrants.
Pour permettre aux participants
dedécouvrirplusieursaspectsde
la culture québécoise, plusieurs
sujets sont abordés lors de ces
ateliersdeconversation;telsque
le système scolaire, les activités
civiquesetbeaucoupd’autres...
intégration
Rapport d’activités 2013-2014
Y’A PERSONNE DE PARFAIT (Y’APP)
LeprogrammeY’aPersonnedeParfait(Y’APP)aétémis
sur pied par l’Agence régionale de la santé pour soutenir
les parents d’enfants de moins de six ans qui désirent
améliorer leurs aptitudes parentales, partager leurs
expériences et obtenir de l’information supplémentaire
sur l’éducation de leurs enfants. Ce programme met
l’emphase sur les expériences et les intérêts personnels
des parents. Les thèmes discutés sont, entre autres, le
développement, le comportement, les sentiments et la
sécuritédel’enfant.
Ce programme s’est surtout révélé efficace auprès
des parents immigrants. En effet, ces rencontres
représentent une occasion d’améliorer la connaissance
dufrançais,fairedesnouvellesrencontres,augmenterla
confianceensoietréduirel’isolement.
Service d’aide aux devoirsService d’aide aux devoirs
7Rapport d’activités 2013-2014
“J’ai eu le plaisir de participer
au programme Y’APP en tant
que jeune maman d’une fille
de 3 ans. Le programme m’a
énormément aidé à comprendre
beaucoup de choses que j’ignore
sur l’éducation d’un enfant,
j’apprécie les sujets abordés tels
que les sentiments, la sécurité, le
développement. Ce programme
permet d’échanger des idées
avec d’autres parents et de faire
des rencontres. J’étais très
satisfaite de l’initiative et du
programme Y’APP en général.”
Madame Jeraidi Aziza

5. FRANCISATION TEMPS COMPLET
Le programme de francisation à temps complet est offert aux immigrants établis au Canada
depuis moins de cinq ans. Les cours se donnent uniquement au centre de Pointe-Claire, à
raison de 30 heures par semaine et pour une durée de 11 semaines. Cette formule intensive,
combinant des cours magistraux de quatre heures et des ateliers pratiques de deux heures
par jour, favorise un apprentissage rapide de la langue française et développe une autonomie
remarquable chez les étudiants. De plus, durant chaque session, le C.I.M.O.I. propose aux
étudiants diverses conférences (normes du travail, régionalisation, services CLSC, protection
du consommateur, etc…) afin de les outiller et les informer adéquatement sur leur nouvelle
société d’accueil. Enfin, le C.I.M.O.I. organise aussi des sorties culturelles (cabane sucre,
cueillette de pommes, etc…) permettant aux étudiants
de découvrir leur nouveau pays et ses spécificités.
FRANCISATION
• 3 groupes par session
• 4 sessions de cours
• 12 groupes par année
• 223 participations cette année
• Une moyenne de 18 participants par classe
• Un taux de rétention de 90%
Francisation à temps partiel
En partenariat avec le ministère de l'Immigration et des
Communautés Culturelles, le C.I.M.O.I. offre des cours de français à temps partiel aux nouveaux
arrivants. L'objectif étant de faciliter leur intégration sociolinguistique et d'améliorer leur
adaptation à la société Québécoise.
La demande pour les cours de français à temps partiel est de plus en plus forte dans notre secteur.
Ainsi, cette année, le C.I.M.O.I., a encore noté une augmentation du nombre des inscriptions. Les
raisons sont multiples : trouver un emploi ou le maintenir, aider les enfants avec leurs devoirs,
mieux s'intégrer à la société d'accueil et, de plus en plus, pour passer l'examen de citoyenneté.
Pour répondre à cette demande grandissante, le nombre de classes de français a été augmenté
de deux groupes supplémentaires par session depuis celle d'automne 2013. Malgré ce nombre
de groupes revu à la hausse, il reste beaucoup de nouveaux arrivants qui ne peuvent bénéficier
de nos sévices par manque de places disponibles. Ainsi, le C.I.M.O.I. continue d’offrir des séances
de conversation à ces personnes. La clientèle est nombreuse et très satisfaite de cette initiative
et des thèmes abordés.
• 4 sessions (printemps, été, automne, hiver)
• 11 semaines par session (seulement 7 semaines l'été)
• 69 groupes cette année
• 1 416 participations cette année
• Des cours en tout temps (matin, après-midi et soir)
• Une moyenne de 15 à 19 participants par classe
8Rapport d’activités 2013-2014
Programme de soutien
régionalisé aux entreprises
Cela fait maintenant 4 ans que le C.I.M.O.I.,
en partenariat avec Emploi-Québec, offre un
service de francisation en milieu de travail.
Le but de cette mission est de soutenir les
entreprises situées dans l’Ouest de l’île de
Montréal dans le développement d’une
main-d’œuvre qualifiée et compétente. Ainsi,
en offrant des cours de français adaptés
aux besoins des employés, le C.I.M.O.I.
favorise leur adaptation aux changements
organisationnels et les aide à maintenir leur
emploi.
L’agente de développement du C.I.M.O.I.
s’occupe du recrutement des nouvelles
entreprises et de l’organisation générale
des cours de français. De par son travail,
les entreprises et les employés sont dans
les meilleures conditions pour répondre
adéquatement aux besoins de leur domaine
professionnel.
Pendant l’année 2013/2014, le C.I.M.O.I. a
offert le service de francisation en milieu
de travail à 53 employés provenant des
entreprises suivantes:
• IGA Pointe-Claire
• LB Foster Technolo-
gies Ferroviaires
• Adore Croissant
• Vortex
• Megabrands
Ainsi, depuis novembre 2013, le C.I.M.O.I.
est partenaire de la Stratégie commune
d’intervention pour le Grand Montréal 2013-
2015.
Les objectifs de ce programme sont donc
maintenant axés uniquement sur l’adhésion
des PME au processus de francisation
volontaire.L’agentdefrancisationduC.I.M.O.I.
doit donc sensibiliser 120 entreprises sur
l’importance de la généralisation du français
dans leur milieu de travail. De ce nombre :
• 60 entreprises ou plus doivent s’inscrire
dans une démarche de francisation
volontaire.
• Un minimum de 42 entreprises doit
obtenir une attestation de conformité.
• Aumoins18entreprisesdoiventsouscrire
à une demande de subvention dans le but
d’obtenir une attestation de conformité.
Étant donné que le programme est à cheval
sur deux exercices financiers, voici les
résultats selon chaque exercice :
• D’avril 2013 à fin octobre 2013, l’agent de
francisation du C.I.M.O.I. a sensibilisé 49
entreprises de l’ouest de l’île et a permis à
40 d’entre elles d’adhérer à un ou plusieurs
services de francisation (cours de français
et attestations de conformité avec ou sans
subvention)
• De novembre 2013 à mars 2014, il a visité
67 PME et a inscrit 12 d’entre elles dans un
processus de francisation volontaire pour
l’obtention de 4 attestations de conformité
à la Charte de la langue française. C’est au
total6entreprisesquiontfaitunedemande
de subvention.
Afin de mieux répondre à la réalité du
territoire le plus anglicisé de l’île de Montréal,
le C.I.M.O.I. persistera à mettre beaucoup
d’efforts dans l’obtention d’attestation de
conformité aux PME en mettant l’emphase
sur la sensibilisation et le soutien continu des
responsables desdits PME.
Depuis janvier 2011, le C.I.MO.I. emploi
un agent de francisation chargé de faire
la promotion, la sensibilisation et la
francisation des entreprises de moins
de 50 employés de l’Ouest de l’île. Ce
programme, financé par l’OQLF et issu
de la Stratégie commune d’intervention
pour Montréal 2008-2013, connaît
un tel succès auprès des PME qu’il
a été renouvelé pour deux années
supplémentaires.
Agent de francisation du CIMOI
9Rapport d’activités 2013-2014

6. Francofête 2014 :
Le français, j’embarque !
Comme c’est le cas depuis plusieurs
années, le C.I.M.O.I. célèbre la semaine de
la francophonie par l’organisation d’une
soirée spéciale. Suivant la tradition des
éditions antérieures, la Francofête 2014 a été
l’occasion de féliciter et d’encourager des
entreprises de l’Ouest de l’île ayant apporté
une contribution significative en matière de
francisation et d’intégration des immigrants.
Le C.I.M.O.I. a donc remis les trophées
Persévérance d’Or à neuf entreprises.
Cette soirée qui comptait une centaine de
personnes dont quelques personnalités
publiques s’est déroulée au restaurant
Terra Marre de Dollard-des-Ormeaux le 20
mars 2014. Lors de cette soirée spéciale, le
directeur a réservé une surprise de taille à
tous les employés du C.I.M.O.I. En effet, ceux-
ci ont été remerciés pour leur travail par une
cérémonie de remise de fleurs. De plus, une
vidéo intitulée « La passion dans l’action » qui
met en premier plan des employés exprimant
leur passion et leur motivation à travailler
au C.I.M.O.I., a été présentée aux convives.
Enfin, un groupe de musique francophone
était chargé de mettre l’ambiance, ainsi
que d’accompagner la cohorte sortante
d’étudiants en francisation à temps complet
dans un spectacle de chansonsfrancophones
venant clôturer cette soirée inoubliable.
La soirée a aussi été l’occasion de souligner
les 13 ans de dévouement de madame
Khadija Biyah en lui décernant le lauréat de
l’employée de l’année!
Lors de la remise des trophées Persévérance d’or
10Rapport d’activités 2013-2014
Les étudiants en francisation qui chantent du Francis Cabrel
EMPLOYABILITÉ
Service d’aide à
l’emploi - Groupe 2
Le service d’aide à l’emploi groupe 2 (SAE
gr.2) a été conçu pour les résidents au pays
depuis moins de cinq ans. Il a pour but de
les aider à se familiariser avec les nombreux
outils de recherche d’emploi afin de faire face
aux différents obstacles du marché du travail
québécois. Les participants bénéficient d’une
rencontre initiale individuelle afin de clarifier
les besoins de chacun, tel que : rédiger un CV,
une lettre de présentation ou encore guider
les candidats sur les techniques d’entrevue,
etc…
• L’objectif du programme, en 2013-
2014, était de recruter 219 participants et le
C.I.M.O.I. a réussi à recruter 255 participants,
ce qui représente 116% de la cible établie.
• En 2014-2015, l’objectif est de 240
participantsetleC.I.M.O.I.(endatedu1eravril
2014) a déjà réussi à recruter 215 participants,
ce qui représente 90% de la cible.
De plus, le C.I.M.O.I. a offert plus de 20
conférencessurdifférentsthèmesconcernant
l’emploi au Québec (comme les exigences du
marché du travail, les normes du travail, se
créer un réseau de contacts, etc…) et des
visites à différents salons de l’emploi.
Service d’aide à
l’emploi - Groupe 6
Le Service d’aide à l’emploi groupe 6 est
un programme d’employabilité offert
en partenariat avec Emploi-Québec. Ce
programme s’adresse aux immigrants en
recherche d’emploi qui nécessitent un
support personnalisé afin de se placer en
emploi. Les rencontres avec la conseillère
se font de façon individuelle et le service
est adapté selon les besoins particuliers
de chaque candidat. Le programme est
populaire auprès des candidats car en en
plus de bénéficier d’une aide personnalisée
dans leur recherche d’emploi, ceux-ci
obtiennent du soutien pour leur placement
en emploi.
Puisque ce programme est en forte
demande, les objectifs pour l’année 2013-
2014 ont été augmentés par rapport à ceux
de l’année précédente. Ainsi, au cours
de l’année 2013-2014 la conseillère doit
recruter 80 candidats et obtenir un résultat
positif (placement en emploi, retour aux
études ou transfert de programme) pour
un minimum de 48 candidats. Comme c’est
le cas à chaque année, les objectifs de
recrutement sont atteints et les objectifs
de résultats positifs sont dépassés.
11Rapport d’activités 2013-2014

7. Projet de Préparation à l’Emploi
Une soixantaine de participants ont eu la chance d’assister au Projet de Préparation à l’Emploi
(PPE) au C.I.M.O.I. lors de l’exercice 2013-2014. Ce dernier, qui est financé par Emploi-Québec,
a permis aux candidats d’assister à des ateliers de préparation à l’emploi avec la possibilité de
faire un stage en entreprise par la suite.
Ces ateliers se donnent à raison de 25 heures par semaine pendant 5 semaines. Ceci permet
aux participants d’acquérir des connaissances théoriques sur le marché du travail au Québec
et de créer leur propre bilan professionnel.
Le stage en entreprise offre aux candidats
la chance de prouver leurs aptitudes et
compétences aux employeurs et d’acquérir
uneexpériencedetravailquébécoise.Àlafin
dustage,lescandidatspeuventêtrerecrutés
directement par l’employeur ou peuvent
recevoir une lettre de recommandation et
uneréférencequisoutiendraleurintégration
sur le marché du travail québécois.
Et comme à chaque année, les objectifs de
recrutement et de placement pour le PPE
sont largement atteints et même dépassés.
Pour une huitième année consécutive, le C.I.M.O.I. a
organisé l’événement Contact-Emploi. Il a eu lieu le 19
novembre 2013 à Pierrefonds.
Ce projet vise l’intégration au marché du travail de la
clientèle immigrante par le biais d’entrevues éclaires
de 5 minutes. Ainsi, les candidats soigneusement
présélectionnés et formés ont la chance de faire valoir
leurs compétences et leurs expériences devant des
employeurs souhaitant combler leur besoin de main
d’œuvre.
Lors de cet événement, 39 participants ont eu la chance
de rencontrer 17 entreprises œuvrant dans les domaines
de l’administration et du génie.
Cette année, le C.I.M.O.I. a pris l’initiative de décerner
des attestations d’implication communautaire et sociale
aux entreprises présentes à l’événement Contact-Emploi
afin de les encourager et de reconnaître leur implication.
Contact-Emploi 2013
12Rapport d’activités 2013-2014
Le symposium
Dans un monde en perpétuel mouvement, il est
essentieldes’arrêteraumoinsunefoisparannéepour
dresser le bilan des actions accomplies dans notre
organisation et ainsi repartir sur des bases meilleures.
Afindemettreenœuvrecesengagementsets’assurer
d’atteindre et de concrétiser les résultats visés, tous
les employés du C.I.M.O.I. et les membres du C.A.
ont participé, en novembre 2013, à une formation
intensive de deux jours au centre Jouvence en Estrie.
Cette formation a été une période de réflexion
intéressante sur
le niveau du développement de l’organisme et de ses
orientationsenpermettantdefaireimmergerdesnouveaux
outils de travail. De plus, cette formation a été propice au
niveau de la communication en favorisant la cohérence et
la synergie entre les membres du personnel et du Conseil
d’administration.
13Rapport d’activités 2013-2014
Formations
Afindetoujoursmaintenirlaqualitédesservices etdefavoriserunmeilleurfonctionnement
interne ainsi qu’un bon développement des connaissances de son personnel, les membres
du C.I.M.O.I. ont participé à plusieurs formations au cours de l’année 2013-2014 selon leur
domaine. Ils ont eu la chance d’assister à des formations sur les outils de gestion Ceri-Ges,
équité salariale, stratégie emploi jeunesse, le leadership durable, la violence conjugale, etc.
DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Les comités
Des comités efficaces constituent une richesse pour l’organisme et une expérience fructueuse
pour les personnes qui en font partie. Ils permettent le partage des responsabilités, la mise au
profit des compétences des membres et plus spécifiquement, la mise en œuvre de la gestion
participative et une analyse efficace des dossiers et projets en cours. De ce fait, quatre comités
ont été mis sur pied au C.I.M.O.I.: comité de francisation, comité d’employabilité, comité
d’intégration et comité de développement.
Les quatre comités sont chapotés par le directeur général du C.I.M.O.I., qui joue un rôle
prépondérant dans le travail des comités, en orientant les actions des membres vers la réalisation
des objectifs du comité et la satisfaction des attentes de l’organisme.
L’équipe du C.I.M.O.I. débat sur les enjeux l’organisme
“Dans l’ensemble Contact-
Emploi a été une expérience
positive. Merci de m’avoir
donné la chance de participer
à cet évènement! J’apprécie
tout le travail qui a été
nécessaire dans la réalisation
d’un tel évènement. Encore
une fois un gros merci à tous!”
Madame Marie Yan Muk

8. 14
ConclusionConclusion
Rapport d’activités 2013-2014
CONCERTATIONS ET PARTENAIRES
Il est à souligner que le C.I.M.O.I. travaille en étroite collaboration avec les divers organismes
communautaires, institutions publiques et instances de concertation au plan local et régional :
Dans l’Ouest de l’île :
•Centre local d’emploi – Ouest-de-l île (Emploi-Québec)
•C.L.S.C. Pierrefonds
•Comité Priorité Jeunesse
•Organismes communautaires locaux
•Chambre de commerce de l’Ouest de l’île de Montréal
•Service d’Immigration Québec (SIQ) – Ouest de l’île - M.I.C.C.
•Table de concertation jeunesse de l’Ouest de l’île de Montréal
•Table de quartier du Nord-Ouest de l’île de Montréal
•Deux députés provinciaux et un député fédéral de l’Ouest de l’île
•Ville de Montréal
•Ville de Dollard-des-Ormeaux
•Arrondissement Roxboro-Pierrefonds
•Collège Gérald-Godin
•Cloverdale Multi-Ressources
•Maison des jeunes A-Ma-Baie
•Le Trait d’union
•Les écoles du secteur
À l’extérieur de l’Ouest de l’île de Montréal :
•Regroupement des organismes en francisation du Québec (R.O.F.Q.)
•Regroupement québécois des organismes pour le développement de l’employabilité
•R.O.S.N.A.
•O.Q.L.F.
•Table de concertation pour les réfugiés et les immigrants (T.C.R.I.)
•Centre de santé et de services sociaux (C.S.S.S.)
•Entreprises privées
•Organismes communautaires
•C.I.T.I.M.
•Refuge des femmes
•M.E.S.S.
•La commission des normes de travail
•Chambre de commerce de Montréal métropolitain
•Secrétariat à la politique linguistique
•Organisme Forum 2020
•Organisme Promis
15Rapport d’activités 2013-2014

9. C.I.M.O.I. Pierrefonds
4734, rue Alexander
Pierrefonds (QC) H8Y 2B1
Tél. : 514 685-3000
Téléc. : 514 684-0002
C.I.M.O.I. Pointe-Claire
143, place Frontenac
Pointe-Claire (QC) H9R 4Z7
Tél. : 514 693-1000
Téléc. : 514 693-9870
www.cimoi.com