Salon 1 22 miercoles 6 7 elsa martin garijo
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- 1. © 2009 IBM Corporation Construyamos un planeta inteligente: Ciudad a Ciudad Elisa Martín Garijo – IBM Monterrey, 22 de Septiembre del 2010
- 2. © 2009 IBM Corporation2 Un Mundo de Ciudades Inteligentes •En 1900, sólo 13% de la población mundial vivía en las ciudades •Ahora, la mayoría de la población mundial vive en las ciudades •En 2050, las ciudades probablemente representen 70% de la población mundial •Se espera que las áreas urbanas absorban todo el crecimiento demográfico del planeta - 2.500 millones de personas – en las próximas 4 décadas
- 3. © 2009 IBM Corporation3 ¿Qué significa esto para nosotros?
- 4. © 2009 IBM Corporation4 Oportunidad
- 5. © 2009 IBM Corporation5 La ciudad es un microcosmos de los mayores desafíos y oportunidades a los que se enfrenta hoy el planeta, intensificados y acelerados. Public Safety Government Services Education Healthcare Transportation Energy and Utilities Telecommunications Es el lugar donde todos los sistemas diseñados y fabricados por el hombre se unen e interactúan entre sí.
- 6. © 2009 IBM Corporation6 Las ciudades inteligentes se orientan al bienestar y la estabilidad económica de sus ciudadanos y empresas, proporcionándoles servicios, creando un entorno económico favorable y mejorando la calidad de vida de todos INTELIGENCIA Resultados compartidos Ciudadanos Empresas
- 7. © 2009 IBM Corporation7 Como responsables y líderes de las ciudades: ¿Cómo crear la oportunidad para ser una ciudad competitiva a nivel mundial?
- 8. © 2009 IBM Corporation8 Es el momento de actuar: Las ciudades, mas que los estados , provincias e incluso naciones , van a ser los puntos claves donde el éxito o el fallo de nuestro planeta se va a determinar.
- 9. © 2009 IBM Corporation Las ciudades pueden inyectar inteligencia dentro de los sistemas de transporte para mejorar el transporte multimodal dentro de la ciudad, proporcionar mejor información, aumentar el uso del transporte público , la productividad de las empresas y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos La integración del “sistema de sistemas” de transporte ofrecerá un transporte más inteligente adaptable, sostenible, accesible y con capacidad de respuesta. Transporte más inteligente Stockholm puso en marcha un sistema de peaje para la entrada a la ciudad, con ello ha reducido el tráfico un 20%, a reducido las emisiones de CO2 un 40% y a aumentado en 40.000 el número de nuevos usuarios del transporte público El parque automovilístico español ha aumentado en los últimos 15 años un 46,74%, mientras que la infraestructura básica, en el mismo periodo, solo ha aumentado un 5,3% (165.646 km. carretera)
- 10. © 2009 IBM Corporation Tecnologías avanzadas y enfoques innovadores para ayudar a anticipar y prevenir delitos, responder con rapidez y eficiencia a emergencias, predecir y planificar eventos disruptivos como incendios o inundaciones y mejorar la percepción general de seguridad entre los ciudadanos. Seguridad pública más inteligente NYPD Crime Information Warehouse proporciona a sus agentes acceso remoto en tiempo real a más 120 millones de registros sobre delitos cometidos y arrestos . Además tienen acceso a 5 millones de registros de criminales , personas en libertad condicional y fotografias, el resultado ha sido un 27% en la reducción de delitos. La Ciudad de Madrid ha desarrollado un nuevo Centro de Emergencias donde se agraga la información de las llamadas y alertas en tiempo real incluyendo la policia, los servicios de ambulancia y los bomberos. Como resultado de este sistema la ciudad ha reducido un 25% en los tiempos de respuestas
- 11. © 2009 IBM Corporation Los sistemas de atención de salud más inteligentes están empezando a surgir y, con ellos, una serie de mejores prácticas, mejor calidad de atención, mayor eficiencia y mayor valor. Un sistema de salud inteligente fuerza la colaboración y hace un mejor uso de los datos para conseguir la excelencia en el cuidado del paciente, en la predicción y prevención de las enfermedades y permite tomar decisiones con mas información. Atención de salud más inteligente La atención de salud inteligente puede bajar el coste de las terapias hasta 90%, como lo demuestra ActiveCare Network con sus más de 2 millones de pacientes en 38 estados. ActiveCare controla la entrega correcta de sus inyecciones y vacunas.
- 12. © 2009 IBM Corporation Una ciudad inteligente mira la educación de forma sistemática, evaluando a los estudiantes en multiples dimensiones a lo largo de su ciclo formativo y equipandole con los conocimientos necesarios para contribuir a la sociedad como profesionales y participando en las comunidades. Educación para un planeta mas inteligente North Carolina State University proporciona recursos de computación a los laboratorios de la Universidad y colegios a través de un servicio centralizado. Han reducido un 75% los costes de licencias,mantienen el refresco tecnológico a último nivel, aprovechan al máximo posible los recursos flexibilizando el aprovisionamiento , han mejorado su calidad de servicio.
- 13. © 2009 IBM Corporation Nuevas tecnologías, análisis a nivel del sistema y optimización mejoran sustancialmente la provisión de los servicios básicos de una ciudad: energía, gas y agua. Proporcionando información en tiempo real del flujo/consumo de energía , los sistemas de redes inteligentes ayudan a los ciudadanos y proveedores de energía a poder tomar decisiones mas responsables acerca de su consumo Energía y servicios más inteligentes En un estudio de un año de duración realizado por el Departamento de Energía de EEUU, los sistemas medidores inteligentes redujeron las facturas de los consumidores un 10% y disminuyeron el consumo en hora pico un 15%.
- 14. © 2009 IBM Corporation A medida que las zonas urbanas se vuelven más desarrolladas y pobladas, el desafío de suministrar suficiente agua potable a los habitantes sigue creciendo. La administración del agua está transformándose a todo nivel, gracias a un mejor liderazgo, a una visión más inteligente y a una gama de soluciones y herramientas inteligentes. Agua más inteligente The Nature Conservacy en colaboración con universidades, administraciones públicas e IBM , con foco en el río Parana y siguiendo la regulación marcada por Brasil para las zona de selva, se quiere entender, a través de la simulación , los cambios que se van produciendo en la masa de selva debido a la disponibilidad y calidad del agua así como a la introducción de los cultivos.
- 15. © 2009 IBM Corporation1515 Los servicios de gobierno más eficaces y un sistema educativo innovador son las inversiones económicas más importantes que un país puede hacer en su futuro. Los servicios gubernamentales bien pensados , diseñados y prestados en forma electrónica facilitan el crecimiento y progreso de las empresas y la asistencia necesaria al ciudadano. Servicios de gobierno más inteligentes Cheshire County Council consiguió un 20% de reducción en el tiempo y coste requerido en las visitas a domicilio , mejorando la capacidad proactiva del servicio La Ciudad de Alburquerque implanto un sistema de gestión de la ciudad que redujo la captura manual de datos mejorando la información a disposición de los ciudadanos y servicios de emergencia, obteniendo unos ahorros del 2,000 % del ROI
- 16. © 2009 IBM Corporation Una ciudad inteligente es un viaje, una ruta en la que no hay una meta final predefinida. Una ciudad inteligente es aprender y aplicar la innovación en un proceso constante y perpetuo.
- 17. © 2009 IBM Corporation17 Las infraestructuras digitales y físicas del planeta están convergiendo… Podemos ver capacidades informáticas en todo tipo de objetos y dispositivos que nunca reconoceríamos como ordenadores. De hecho, casi todo –personas, objetos, procesos o servicios para cualquier tipo de organización, grande o pequeña– es susceptible de adquirir una entidad digital.
- 18. © 2009 IBM Corporation1818 Smarter es una oportunidad para las ciudades para pensar y actuar de forma diferente Qué significa convertirse en Smarter MeteringMeteringSensingSensing Real Time Data Integration Real Time Data Integration Real Time + Historical Data Real Time + Historical Data Data Modeling + Analytics Data Modeling + Analytics Visualization + Decisions Visualization + Decisions Analítica y gestión de datos para crear análisis en profundidad que apoyen la toma de decisiones y acciones concretas. Feedbacktouseranddatasource; Incentivesandactionstochangebehavior Feedbacktouseranddatasource; Incentivesandactionstochangebehavior Comparación de los datos históricos con los datos recientemente capturados Recogida de datos Integración de los datos Source: IBM Corporate Strategy Tecnicamente significa:Tecnicamente significa: Medir, Monitorizar, Modelizar y GestionarMedir, Monitorizar, Modelizar y Gestionar
- 19. © 2009 IBM Corporation Nuevos paradigmas tecnológicos Sistema de Sistemas: Modelización/Simulación Análisis predictivo y optimización Visualización y Control Desafío Wireless Stream Computing
- 20. © 2009 IBM Corporation Marco de control en tiempo real y orientado a modelos para gestionar e integrar energías renovables en la red de transporte Gestión de la generación-intermitente de la energía El análisis y la gestión de modelos interconectados e interdependientes crea valor de negocio diferencial Medidas de todo el país cada 12 segundos Modelado en tiempo real y valoración de riesgos +30 Centros de control Gestión y Control Modelos de comportamientoVisibilidad en tiempo real Centros de control interconectados Red eléctrica española Incorpora hasta un 20% de Energía Intermitente Generación Predecible Resultados Orquestación de Modelos y AnalíticasDatos & Medidas Control Plataformas Smarter Planet
- 21. © 2009 IBM Corporation Seguridad Pública Servicios de Gobierno Proveedores de energía, gas y agua El proyecto de una ciudad inteligente revela las dinámicas y las oportunidades que se desprenden de la interacción entre los diferentes sistemas Energia Salud Educación Seguridad Ciudadana Servicios de gobierno Transporte Infraestructuras de vehículo eléctrico Rapidez en la construcción de infraestructuras de transporte Impacto económico de los ratios de criminalidad Prevención del crimen en relación con los índices de escolaridad Bajas escolares por enfermedad Problemas de salud relacionados con la contaminación
- 22. © 2009 IBM Corporation Agregación y almacén de datos Registro y generación de reportes Medición del rendimiento Detección, dirección y predicción Gestión de procesos de negocio Business intelligence Planificación de recursos (ERP, CRM, SCM) Automatización transacCional Análisis e inteligencia Gestión analítica y optimización Evolución Infraestructura TIC básica Software Automatización Software Analítico ¿Qué se puede hacer con 15 petabytes de datos nuevos al día? Un espacio nuevo: Análisis y optimización predictivos
- 23. © 2009 IBM Corporation El centro de operaciones de la ciudad inteligente (City Command Center, CCC) Las ciudades han estado tradicionalmente organizadas y gobernadas por silos independientes. Silos autónomos y enfocados en sus propios objetivos sin tener en cuenta el impacto de su actividad en el resto de la ciudad. Una Ciudad Smarter debería interpretarse como una entidad única con subsistemas interconectados. Los silos individuales deben enviar información relevante sobre cuestiones determinadas al City Command Center, que contará con la capacidad de responder a estos eventos. Agua Transporte Energía Seguridad Residuos Emisiones Datos Infraestructura Ciudad Datos Infraestructura Ciudad CCC
- 24. © 2009 IBM Corporation El City Command Center es el punto central y convergente de la información de todos los silos que operan en la ciudad El centro de operaciones de la ciudad inteligente (City Command Center, CCC) CCC CCC para la recepción y gestión de información y toma de decisiones Interactividad con el CCC a través de dispositivos distribuidos
- 25. © 2009 IBM Corporation El híper crecimiento de la demanda wireless y su convergencia con las TI generará nuevas oportunidades de negocio Wireless empresarial El entretenimiento móvil y los teléfonos inteligentes impulsarán crecimiento en el trafico móvil >10x hasta 30x en los próximos 6 años. La industria wireless va a necesitar una transformación: de una red orientada a servicios de voz a una red para servicios de datos Las comunicaciones M2M (móvil to móvil) se han convertido en un mercado de muchos billones y rápido crecimiento: 4x en 5 años Las Redes inteligentes, la seguridad publica y la Telemática 2.0 favorecerán el crecimiento de la banda ancha M2M El 70% del trafico wireless se generará en el mismo edificio Femtoceldas / picoceldas para cobertura interna crecerá >10x en los próximos 5 años El volumen de femtoceldas /picoceldas 4G hará descender su coste impactando en el wireless empresarial Internet Móvil M2M / Smart Planet
- 26. © 2009 IBM Corporation Informática “tradicional” versus Stream Computing Petición Una máquina gestiona miles de inputs simultáneamente Cuellos de botella, tiempos de respuesta lentos Inflexible para reaccionar a los cambios El sistema se adapta para gestionar cientos o miles de inputs simultáneos continuamente Tiempos de respuesta de microsegundos Adaptación instantánea a los acontecimientos en tiempo real Alimentación continua Análisis continuo en microsegundos
- 27. © 2009 IBM Corporation Ciudades Inteligentes ¿cómo empezamos?: Teniendo en cuenta los objetivos y la estrategia a largo plazo y seleccionando proyectos de alto valor que puedan ser gestionados cuidadosamente y que produzcan resultados visibles. 1. Desarrollar la estrategia de la ciudad a largo 5. Descubrir Nuevas oportunidades de crecimiento y optimización 2. Dar prioridad unos pocos proyectos de alto valor 4. Optimizar Servicios y operaciones 3. Integrar Los sistemas 27
- 28. © 2009 IBM Corporation Fase Acciones 1.Desarrollar 2. Priorizar 3. Integrar 4. Optimizar 5. Descubrir Desarrollar una estrategia basada en capacidades actuales, atributos únicos, objetivos y aspiraciones Invertir para transformar subsistemas a través de la instrumentación, la integración y la captura de datos Integrar la gestión y el control de los datos para compartirlos a través de los diferentes subsistemas Optimizar utilizando técnicas de análisis de negocio para gestionar la estrategia y objetivos de la ciudad Descubrir nuevas oportunidades para el crecimiento y la optimización Nuestro objetivo final es conseguir que las ciudades inteligentes se conviertan en un sistema integrado de sistemas inteligentes ¿Cómo alcanzamos ese grado de optimización? Conociendo las redes y sistemas sociales que gobiernan la acción política … y descubriendo qué acciones provocan resultados óptimosRedes sociales Dinámica de sistemas
- 29. © 2009 IBM Corporation29 Innovación Estándares Colaboración Estos Tres elementos junto con el talento son clave en la estrategia y el plan de evolución de nuestras ciudades para tener éxito Es necesaria una nueva forma de liderazgo
- 30. © 2009 IBM Corporation Las pre-condiciones para producir un CAMBIO REAL existen Los periodos de cambios son periodos de OPORTUNIDADES para aquellos que tengan coraje y visión Va haber GANADORES y perdedores Para tu ciudad, ¿Cual es tu plan? “Lo insensato es hacer las mismas cosas una y otra vez y esperar resultados diferentes”
- 31. © 2009 IBM Corporation Muchas gracias Desafío clave para el siglo XXI: Apalancar la tecnología, ciencia e innovación para lograr grandes mejoras en la productividad y calidad de las organizaciones y la manera en que funciona el mundo
Hinweis der Redaktion
- Building a smarter planet is IBM's point of view on how interconnected technologies are changing the way the world literally works. It is all about how the world now beckoning us is one of enormous change and promise. Smarter planet is also the foundation for IBM’s vision for smarter cities--a vision that demonstrates how cities can lead the way into a prosperous and sustainable future. We see cities as the brightest opportunity to begin working toward a smarter planet. In spite of our optimism, today’s cities face a range of challenges and threats to their sustainability—challenges across their systems and core infrastructures such as transport, water, energy, government services, education and healthcare. As a point of interest for the audience, let’s first take a moment to understand the meaning of a smart city from the members of the audience. What is your personal definition and/or perspective? Just what is a smart city? (Note: use the input/comments collected from audience as insight and leverage to make points during the presentation.) Thank you for your input. From IBM’s perspective, we see a smarter city as an urban development that employs instrumentation, interconnection, and intelligence to provide awareness of and coordinated responsiveness to activities and events within the city. These capabilities enable the people and the local industry to benefit from a great place to live, work, and run a business... A city that is adaptive, collaborative, efficient, personalized, secure, supportive, and sustainable. As we explore the meaning of a smarter city and how we become one, we must also understand that the aforementioned services and challenges must be addressed holistically… today’s presentation is intended to give you further insight and considerations for becoming a smarter city. Though first, let’s explore cities from an historical perspective.
- First, what draws us to cities? A good quality of life for citizens? Access to economic and social activities? Better education and healthcare options for ourselves and for our families?
- What draws us? What draws us the most is… OPPORTUNITY! Essentially, cities offer individuals and businesses the ability to move things and people around through city transport systems and the opportunity to share ideas and information through their communication systems. Presumably, cities offer a quality of life for all. As cities grow in both numbers and population, they are taking their place on the world’s center stage--with more economic, political and technological power than ever before. Economically, they are becoming the hubs of a globally integrated, services-based society. Politically, they are in the midst of a realignment of power—with greater influence, but also greater responsibility. This creates new challenges… Mass urbanization, technological empowerment, and new intelligence are changing the look of cities and challenging them with new threats that range across business, people, transportation, water, energy, and communication. As cities face substantial and interrelated challenges, it becomes clear that ‘business as usual’ is no longer a viable option. Cities MUST use their power to become ‘smarter’. With the current economic climate, I am sure your city is faced with acting now and pursing new opportunities to optimize and use your limited resources.
- Cities are a microcosm of major challenges and opportunities facing the planet today. It is in cities where all man-made systems come together and interact with one another and the environment. As implied earlier, growing populations are causing cities to face significant sustainability challenges and threats to these infrastructures that deliver vital services. Adding to the strain of public demand for better education, greener programs, public safety, accessible government, affordable housing and more options for senior citizens and better quality of life for all. Consider: How much energy we waste—losses of electrical energy because grid systems are not smart How gridlocked our cities are—congested roadways in the U.S. only result in 2.9 billion gallons of wasted gas annually How inefficient our supply chains are—consumer product and retail industries lose about $40B annually, 3.5% of sales due to inefficiencies How our planet’s water supply is drying up—global water usage has increased six-fold since the 1900’s, twice the rate of population growth And of course, the crisis in our financial markets—this will have a long-term impact, undermining our confidence. It is obvious, when you consider the trajectories of developments impacting our planet and our cities, we are going to have to run a lot smarter and more efficiently, especially as we seek to drive economic growth and sustainability.
- Smarter cities focus on the economic health and welfare of citizens and businesses—providing needed services, creating an economically sound environment and improving the quality of life for all. To do this ‘smartly’, city leaders must cross a new threshold in their ability to manage pervasive information, analyze it to gain insight, predict risks and opportunities, and drive faster, smarter decisions and actions… they must, and will with a smarter performance management solution, gain a new kind of intelligence from their information, make better decisions, and optimize their assets and operations.
- As a city leader, how will you lead the creation of opportunity in order to remain competitive on a global scale? The opportunity presented by smarter cities is the opportunity for any city to realize sustainable prosperity. How will you create the opportunity? How will you attract and facilitate commerce? How will you pursue needed and mandated changes? How will you confront a unique opportunity to help transform the way the world works and to ensure that your city is among those cities who will become smarter? IBM conducted a Global CEO Study in 2008, where government leaders and private sector CEOs anticipated turbulent change in the near future. Indeed, less than a year later many of these leaders are now confronting a unique opportunity to transform the way they work and deliver services--perhaps they are finding a place on the global stage. In a smarter world, successful organizations across all industries, and specifically cities, will aim to utilize the potential of pervasive new technologies to meet demands of the public and address the challenges they face caused by over-stressed infrastructures. Of course, transformation must take place within tight financial constraints. Change is complex, requiring particular skills that are in short supply. Looking ahead, it is clear that the need and movement for change will continue; having the capability to navigate it will be a key to a city’s success.
- The time to act is now! City governments, more so than other levels of government, will increasingly serve as the crucibles where the success of failure of our planet is determined. Cities must prepare for change that will be revolutionary, rather than evolutionary, as they put in place next-generation systems that work in entirely new ways. To take the path to transformation and becoming a ‘smarter city,’ city leaders must lead their ‘team’ by integrating their own organizations, and work with other levels of government, from both the private and non-profit sectors. Why?
- Tránsito inteligente. Los sistemas de tránsito inteligente están fortaleciendo las posiciones competitivas de las ciudades. IBM trabaja con Brisbane, Londres, Singapur y Estocolmo para implementar sistemas de tránsito más inteligentes. Estocolmo experimentó una reducción del tráfico del 20%, una reducción de las emisiones del 12% y un aumento de 40.000 usuarios diarios de la red de transporte público. De hecho, la gente de Estocolmo votó para que el sistema quedara instalado permanente, luego de la prueba piloto.
- Orden público inteligente. IBM está ayudando a la ciudad de Chicago a combatir el delito digitalizando sus prácticas de orden público e implementando sistemas de vigilancia más inteligentes... Incluso probando un sistema que utiliza sensores de audio para dirigir las cámaras para ubicar disparos de armas, determinar el calibre de un arma disparada e identificar su ubicación exacta, mucho antes de que se llame al 911.
- La atención de salud inteligente puede bajar el costo de las terapias hasta 90%, como lo demuestra ActiveCare Network con sus más de 2 millones de pacientes en 38 estados. ActiveCare monitorea la entrega correcta de sus inyecciones y vacunas. IBM ayuda a ActiveCare Network a monitorear más de 12.000 clínicas y dar a más de 2 millones de pacientes la red de entrega correcta de inyecciones, vacunas y otros productos farmacéuticos. ACN utiliza software IBM para bajar 90% el costo de la terapia y reducir 60% el tiempo y costo requerido para desarrollar aplicaciones clínicas y de pacientes.
- Energía inteligente. IBM lidera 7 de las 11 implementaciones de medidores inteligentes globalmente, incorporando inteligencia a los servicios públicos para bajar los costos para los ciudadanos y equilibrar mejor la red. Pacific Northwest National Laboratory ayudó a los propietarios a reducir costos de energía hasta 10% convirtiendo los termostatos comunes en intercambiadores diarios de energía, asegurando el mejor costo para el cliente que el mejor equilibrio para la red.
- Consideremos lo ineficientes que son nuestras cadenas de suministro. Las industrias minorista y de productos de consumo pierden aproximadamente US$40 mil millones por año, o 3,5% de sus ventas, debido a ineficiencias en la cadena de suministro. *Según AT. Kearney.
- What this means is that the digital and physical infrastructures of the world are converging. Computational power is being put into things we wouldn't recognize as computers. Indeed, almost anything—any person, any object, any process or any service, for any organization, large or small—can become digitally aware and networked. Replacing the actual city infrastructure is often unrealistic in terms of cost and time. However, with recent advances in technology, we can infuse our existing infrastructures with new intelligence. By this, we mean digitizing and connecting our systems, so they can sense, analyze and integrate data, and respond intelligently to the needs of their jurisdictions. In short, we can revitalize them so they can become smarter and more efficient.
- Delivering change across the three dimensions of ‘smart’--instrumented, interconnected and intelligent--enable cities to set the agenda and think and act in new ways. Smarter cities are shifting their focus from ‘within’ to ‘between,’ pursing collaborative networking and technology innovation to protect and connect citizens, increase shared information awareness, and speed communications -- ultimately, elevating smart decision-making. Cities and their key stakeholders must work together to act in new ways through innovative approaches to solve their top priorities. You, as a city leader, may have the need to identify new approaches and solutions for your city’s driving motivations. For example, you may be focused on one of the following key areas: Improving citizen and business services Managing resources effectively and efficiently Strengthening national security and public safety Ensuring a sustainable environment We would like to think that these, although simplistic in ‘vernacular’, can be powerful foundation elements for most successful and sustainable cities.
- Smarter planet solutions require models to capture the physical environment, business & IT, and individuals and community. Since the real worlds are interconnected and interdependent, the modeled worlds are also going to be interconnected and interdependent. We would like to dive deeper into these areas. Examples of models in each of the three worlds are as shown. The trend for the business and IT worlds is the increasing standardization and transparency, the trend for the physical worlds is the increasingly rich modeling and instrumentation, and the trend for the human worlds is higher fidelity capture with human assist. The emerging opportunities include fusing multiple world models to extract insights, capturing and using dynamic intelligent interactions, and orchestrating these interdependent models, information, processes, decisions, and actions. The key point is the increasing importance of the “modeled world” in order to ensure harmonious operation of the real world. Analyzing and managing these interconnected and interdependent models creates differentiating business value for clients and opportunities for IBM. Spain is the world’s 3rd biggest producer of wind power, after United States and Germany. On particular windy days, wind power generation surpassed all other electricity sources combined – including nuclear power. Recently on Nov. 8th, 2009, wind power production reached its all-time maximum and account for 53% of the total demand of the entire Spain. Given large variation of wind power production, it is even more critical to integrate real-time visibility with the behavior models (weather – especially wind and the demand) to maximize the leverage of the wind power within the grid.
- It is anticipated there will be exponential growth across the spectrum of wireless opportunities. In mobile internet, smart phone and entertainment, including content and data, growth is estimated at 10 to 30x, placing significant constraints on existing wireless infrastructure. In the Machine-to-Machine (M2M) and Smarter Planet areas, substantial growth is anticipated at 4x in the next 5 years. M2M includes a broad variety of areas including: telemetrics and telemetry particularly in the automotive, utility and transportation areas, ATM, point of sale, and vending applications. For smarter planet, areas include smart grid, video surveillance, and mobile content delivery to vehicles. For enterprise wireless, that is enterprise mobility and campus applications, the majority of traffic will happen in-building as a high-bandwidth follow on to WiFi. Femto and picocell technogies will cover this opportunity in very high volumes, driving down the infrastructure cost points. Since better wireless algorithms (eg: MIMO and other signal processing) are required to increase spectral efficiency, 10X computational power increase is expected for future wireless standards. A cloud model for wireless access network will support such requirements more effectively through software radio, virtualization, use of hybrid system platforms and cloud principles. 3. Backhaul bits are expensive, and more value needs to be squeezed out of every backhaul bit. IP local breakout and services at wireless edge will allow superior quality of experience (QoE) for customers. Definiciones: Backhaul (red de retorno): Conexión entre computadoras u otros equipos de telecomunicaciones encargados de hacer circular la información. Los backhaul conectan redes de datos, redes de telefonía celular y constituyen una estructura fundamental de las redes de comunicación. Un backhaul es usado para interconectar redes entre sí utilizando diferentes tipos de tecnologías alámbricas o inalámbricas. Definiciones In telecommunications, a femtocell is a small cellular base station, typically designed for use in a home or small business. It connects to the service provider’s network via broadband (such as DSL or cable); current designs typically support 2 to 4 active mobile phones in a residential setting, and 8 to 16 active mobile phones in enterprise settings. A femtocell allows service providers to extend service coverage indoors, especially where access would otherwise be limited or unavailable. Although much attention is focused on WCDMA, the concept is applicable to all standards, including GSM, CDMA2000, TD-SCDMA, WiMAX and LTE solutions A picocell is a wireless communication system typically covering a small area, such as in-building (offices, shopping malls, train stations, etc.), or more recently in-aircraft. A picocell is analogous to a Wi-Fi access point.
- What must cities do to become smarter? Important steps start with setting your city’s goals and developing a long-term strategy, select-high value projects that can be managed carefully to provide visible and valuable results. These fine steps: develop strategy, prioritize projects, integrate across systems, optimize services and operations, and discover new opportunities for growth, must be done using a collaborative approach. To prepare your city for the journey to a smarter city consider the following pointers: Assemble the team--no city is an island. Administrations – at the city level and elsewhere – are recognizing the importance of “perpetual collaboration.” To deliver the goals a city has set, city administrations will need to work seamlessly across their own organizational boundaries and partner effectively with other levels of government, as well as with the private and non-profit sectors. Many issues that cities face will require significant collaboration among city, state and national levels of government. In addition to formulating new policies themselves, cities must be able to articulate the challenges they face to influence policies made elsewhere. • Think revolution, not evolution: Rising to the challenges and threats to sustainability requires a city to be more than just focused or efficient; it will require the next generation of city to emerge – one based on smarter systems. These systems are interconnected – people and objects can interact in entirely new ways. These systems are instrumented – the exact condition of the system’s different parts can be measured. These systems are intelligent – cities can respond to changes quickly and accurately, and get better results by predicting and optimizing for future events. • Target all, not just one: The interrelationships between the various systems mean that while cities obviously must prioritize, “solving one” is not a viable long-term option. The challenges and threats to sustainability come from all angles and require a holistic strategy that addresses all factors and feedback mechanisms.
- Becoming “smart” is truly a journey, not an overnight transformation—it is a journey that requires extraordinary leadership. Superior leadership combined with a foundation built on a willingness to collaborate, support standards, and openness and innovation as the underpinnings of a city’s long-term strategy and road-map to success. Cities have limited resources. To deliver on the range of ambitious goals, cities must take account of the interconnected challenges they face and the interrelated systems they influence. The first step requires a shift in thinking and a break from the past. This means that city administrations should develop an integrated city-planning framework, based on deciding where their internal expertise lies--in essence identifying a city’s core competencies – and bringing in outside expertise where necessary. This will rarely align to a city’s current allocation of tasks, meaning cities must look at which activities to shed, which to retain and potentially reorganize, which to partner for, and which new activities to expand into.