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Telco & Media @ Lischke Consulting

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Lischke Consulting: Broschüre Partnerbereich TIME

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  1. 1. ������ �����������������Telekommunikation & Medien (TIME) Märkte gestalten. Mobilität gewinnen.
  2. 2. ���������������� ���� Märkte gestalten.„Die Digitalisierung be- „Telekommunikations- Mobilität gewinnen. schleunigt die Medien- anbieter müssen in konvergenz und damit gesättigten Märkten neue Telekommunikations- und Medienunternehmen sind wie kaum eine die Notwendigkeit neuer Umsatzmöglichkeiten andere Branche dem Diktat der Zeit unterworfen. Der Markt wird von Geschäftsmodelle. erschließen und gleich- technologischen Neuentwicklungen getrieben. Die Innovationszyk- len werden immer kürzer. Schnell sein und überlegt handeln lautet die Die Branchenplayer be- zeitig Kosten senken. Devise. Es gilt, Trends aufzuspüren und daraus tragfähige Geschäfts- nötigen flexible Organi- Wir helfen bei der Etab- modelle abzuleiten. Weitreichende Entscheidungen müssen oftmals sationen, um hier dauer- lierung effizienter kurzfristig getroffen werden. Nur so bleiben Sie am Ball. Nur so sind Sie haft erfolgreich zu sein.“ Strukturen und Abläufe.“ konkurrenzfähig. Dazu braucht Ihr Unternehmen effiziente Organisa- tionsstrukturen, schlanke Prozesse und eine Unternehmenskultur, die ��������� ������ ��������� ������ auf hohe Flexibilität ausgerichtet ist. Dafür gibt es Lischke Consulting. Partner Partner Seit Jahren unterstützen wir Unternehmen aus der TIME-Branche, sich Geschäftsbereich TIME Geschäftsbereich TIME strategisch und organisatorisch erfolgreich aufzustellen. Unsere Exper- ten kennen den Markt, gestalten die Themen mit und pflegen ihre lang- jährigen Kontakte zu Fachgremien und Institutionen der Branche. Sie kombinieren sicheres Gespür für Trends mit der Erfahrung, diese nach- haltig in die Praxis umzusetzen.
  3. 3. ���������������� ���� �������� ���� ������Leitlinien folgen. Kreise ziehen.Leistung bringen. Know-how stärken. nt & emeProduct Management & › „Time to Market” Verkürzung. anag ering tM in eService Engineering › Reduzierung der Entwicklungskosten durch u c e E ng d ic o effizienten Ressourceneinsatz. P r e rv S › Schlanke Organisationen durch Optimierung des Produktportfolios. Telekommunikation Cu st o S a r S e rv icSales & › Umsatzsteigerung durch organisatorische Maßnahmen. me le sCustomer Service › Erhöhung der POS-Profitabilität. & › Optimierung der Customer Experience. › Prozess-Effizienz in CRM und Order Management. e Operational Excellence › Optimierung von Service Level Agreements.Operations › Kostenvermeidung und Qualitätserhöhung. P r oc u l y C h a › Effizienz in Wartung und Entstörungsmanagement. ro u Supplier & Services Medien S u pp u p r m i r e m in e en h t& t&Procurement & › Einkaufskostenoptimierung.Supply Chain › Effizienz durch Standardisierung und Automatisierung von Bestellprozessen. › Cash und Working Capital Optimierung. s › Optimale Steuerung von Servicepartnern und Systemdienstleistern. r at i on Ope
  4. 4. ����������������� �������� ���� ������Spektrum teilen.Spezialisierung erzielen. ����Wir leben die Philosophie „Das Ganze ist mehr als die Summeseiner Teile”. Damit meinen wir eine ganzheitliche, projektbezo-gene Vorgehensweise ebenso wie die ganzheitliche Aufstellungunseres Unternehmens. Entsprechend ist auch der Bereich TIME �����������Teil eines großen Ganzen. Lischke Consulting verfügt über wei- ����������tere Branchenexpertise in den Bereichen Industrie und PublicServices. Branchen sind getrieben von äußeren Einflüssen wieTechnologiezyklen, Produktivität oder globalem Wettbewerb auf ������der einen und gesellschaftlich wie sozial bedingtem Wandel auf �������� ���������der anderen Seite.Lischke Consulting begreift diese, von außen initiierte, Verände- �������� ���� ������rung als Impuls für Weiterentwicklung und Fortschritt – voraus-gesetzt die Spielregeln der Branche sind vertraut. Zu unserenAufgaben gehört es, Strukturen, Informations- und Arbeits- Mit Methodik und konsequentem Vorgehen setzen wirabläufe zu untersuchen und damit einhergehend die Vorgänge als Prozess- und Organisationsberatung Visionen insowie Effektivität und Effizienz der jeweiligen Organisationzu optimieren. Das betrifft nicht nur Personen, sondern auch die Praxis um, konkretisieren und operationalisierenProzesse, Infrastrukturen, Methoden, Standorte und IT. strategische Ziele.
  5. 5. ������������������ �������� ���� ������Veränderung steuern.Vertrauen schenken.Fachkompetenz und Feingefühl sind die Voraussetzungen füreinen erfolgreichen Wandel. Von uns verlangt Veränderung ne-ben fachlichem Know-how und analytischer Fähigkeit vor allem „Veränderung setzt neuesoziale Kompetenz. Denn es gilt, eine Brücke zu schlagenzwischen alten Werten und neuen Wegen. Starre Strukturen Maßstäbe für messbareweichen dynamischen Entwicklungen. Erfolge und ist die Grund-Veränderung bedeutet Mehrwert: Flexibilität, Dynamik, Innova-tionsfähigkeit, Effizienz, Kostenoptimierung. Veränderung ist ein lage für ein gesundes,Prozess, der von innen getragen und von außen initiiert werden nachhaltiges Wachstum.“sollte. Veränderung basiert auf einer Strategie. Wir setzen diesein die Praxis um. Für messbaren Erfolg! ��. ��������� ������� Gründer1994 gegründet, hat sich Lischke Consulting als inhabergeführte Geschäftsführender GesellschafterManagementberatung mit den Branchen-Schwerpunkten TIME(Telekommunikation, IT, Medien und Entertainment), Industriesowie Public Services einen Namen gemacht. In Deutschlandsind wir an den Standorten Hamburg und München vertreten.
  6. 6. ������� ����������Kontakt suchen. �������� › 1994Konzepte finden. ������� › Dr. Christian Lischke › Alexander Bartel Geschäftsführender Gesellschafter Geschäftsbereich TIME › Christoph Hüning Geschäftsbereich TIME › Dr. Norbert Lühring Geschäftsbereich Industrie������� ������� › Alexander Woelke Geschäftsbereich Industrie › Dr. Christian Bieler Geschäftsbereich Public ServicesLischke Consulting GmbH Lischke Consulting GmbHHaus der Seefahrt Lodenfrey-Park ���������� ������ › Neuausrichtung von OrganisationenHohe Brücke 1 Osterwaldstraße 10 / G19 › Supply ManagementD-20459 Hamburg D-80805 München › Lean Management › Marketing & Salesinfo@lischke.com info@lischke.com › Produktentwicklungwww.lischke.com www.lischke.com ���������������� › Industrieverband Hamburg (IVH)Tel.: +49 40 378557-0 Tel.: +49 89 306699-70 › Münchner Kreis, Übernationale Vereinigung fürFax +49 40 378557-21 Fax +49 89 306699-71 Kommunikationsforschung e. V. › Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e. V. (BME) › Cluster Erneuerbare Energien Hamburg e. V. › Deutsches Institut für Normung e. V. (DIN)������ ����� ��������� › Hamburgwww.facebook.com/Lischke.Consulting www.xing.com/companies/lischkeconsulting › München ������������ › TOP CONSULTANT® 2012/13 ��������������� › 50

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