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Wirtschaftlichkeits-Bewertung von Virtual Reality: VDC-Whitepaper

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Überblick über Kosten und Nutzen von Virtual Reality, Einsparpotenzialen, Aspekten und Modellen zur Wirtschaftlichkeitsbewertung, erstellt vom Virtual Dimension Center (VDC) in Fellbach

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Wirtschaftlichkeits-Bewertung von Virtual Reality: VDC-Whitepaper

  1. 1. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Nutzen, Kosten, Modelle, IndikatorenVirtual Dimension Center (VDC)Auberlenstr. 1370736 Fellbachwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  2. 2. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Inhalt Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Inhalt  Motivation  Grundlegende Vorteile der VR-Technologien  Nutzenaspekte der VR  Kostenaspekte der VR  Modelle Wirtschaftlichkeitsbewertung, Amortisation  Indikatoren  Literatur & Quellenwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  3. 3. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Motivation Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Motivation Wirtschaftlichkeitsbewertung von VR  Einsatz von Virtual-Reality für viele Unternehmen u.U. wichtiges Werkzeug  Kosten der Investition in VR gut bestimmbar klassische Betriebswirtschaft:  Kosten- und Nutzenströme kostenstellen-bezogen, nicht übergreifend betrachtet  problematisch damit: Kostenzuweisung, wenn diese kostenstellen-technisch vom Einsatzgebiet (-> Nutzen) der VR entfernt ist Bewertung neuer Technologien in der PE:  Vielzahl an Verfahren, von klassischer Investitionsrechnung bis zu Nutzwertanalysen  klassische Nutzenerfassung fußt auf Zeit-Kosten-Qualität Aufgrund ihrer Zukunftswirkung gehören Investitionsentscheidungen zu den wichtigsten und schwierigsten, die ein Unternehmen zu fällen hatwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  4. 4. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Motivation Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Frontloading, Kostenfestlegung vs. Kostenentstehung (Gemeinkosten) Beispiel [Quelle: Munroe & Associates]www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  5. 5. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Grundl. Vorteile Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Grundlegende Vorteile der VR-Technologien Die VR kann einige Dinge überhaupt oder besser als klassische WIMP-Systeme (WIMP = windows-icon-menu-pointer), z. B.  Ermöglichung nicht nur höher-dimensionaler (3-6DOF), sondern räumlicher Interaktion für Manipulation und Navigation  Bewertung manueller Montage-Eignung mittels Haptik, Kraftrückkopplung  Bewertung olfaktorischer Belastung mittels Geruchsemittern räumliche Interaktion Tragbarer Überprüfung Geruchsstoffemitter Montierbarkeit für das Training von Geometriealternativen Feuerwehrleutenwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  6. 6. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Grundl. Vorteile Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Grundlegende Vorteile der VR-Technologien  Bedienung von mehr graphischen und akustischen Tiefenkriterien Virtual Reality [Quelle: Run07]www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  7. 7. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Grundl. Vorteile Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Grundlegende Vorteile der VR-Technologien: Forschungsergebnisse  Positionierung von Körpern im Raum, Formgebung im Raum [Sca03, Gau04, Rös98, Wan98, Hin96]  räumlichen Modellieraufgaben, mit Positionier- und Ausrichtungsaspekten [Lia93]  räumliche Suche [Pau93, War93]  Navigation [Pau93, Bow02, Dee92]  Beurteilung räumlicher Punktwolken [Nel98]  auditive Beurteilung [Kur04]  Montagereihenfolgenplanung [Ye99]  Kooperationsunterstützung [Fje04]  Kreativitätsunterstützung [Rös98] Roboterprogrammierung , Evaluation in CAVEwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  8. 8. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Grundl. Vorteile Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Beispiel 1: Effektivität Benutzung von Maus/Windows-Systemen im Vergleich mit VR-Umgebung [Quelle: Gau04] Grundlegende Aufgabenstellung:  Platzierung von 4 Körpern auf 4 bestimmte Flächen  Rahmenbedingungen: - 6DOF-Gerät, kein haptisches Feedback, kein Stereovision, kein Snap - 6DOF-Gerät, kein haptisches Feedback, Stereovision, kein Snap - 6DOF-Gerät, haptisches Feedback, kein Stereovision, kein Snap - 6DOF-Gerät, haptisches Feedback, kein Stereovision, Snap - 6DOF-Gerät, haptisches Feedback, Stereovision, kein Snap - 6DOF-Gerät, haptisches Feedback, Stereovision, Snap - 3DS Max  Messung der Anzahl der Clicks  Visualisierung und Auswertung der Clicks in 3DS Max  20% der Clicks müssen aufgewendet werden, um zwischen Bewegungsmodi zu wechseln, also ca. 40 Clicks pro Aufgabewww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  9. 9. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Grundl. Vorteile Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Beispiel 2: Vergleich von Produktivität und Qualität im Design [Quelle: S. Tano, Japan] Aufgabenstellung: Qualität Werkzeuge # Entwürfe # Ideen  Design eines neuen Autos (5: max)  11 Designer 6.7 4.2 4.0 Papier & Stift  3 Methoden (2 – 21) (1 – 8) (3 – 5) Legende: Durchschnitt  60 Minuten/Methode 1.2 0.4 1.6 (Min – Max) 3D – CAD  Bewertung Spalte 2 u. 3 durch (1 – 2) (0.3 – 0.5) (1 – 2) leitenden Designer Godzilla 5.7 0.9 2.2 Ergebnis: (2D/3D (1 – 12) (0.5 – 1) (1 – 3)  Bei Skizzen Papier und Godzilla Sketch Tool) ähnlich komfortabel  mehr brauchbare Ideen beim Sketchtool gegenüber 3D-CAD Papier & Stift 3D-CAD Sketching-Toolwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  10. 10. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Nutzen Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Nutzendefinition  Nutzenbegriff: Maß für die Bedürfnisbefriedigung durch den Ge- und Verbrauch von Gütern [Gab97]  Bedürfnisbefriedigung von dem Hintergrund des jeweiligen Zielsystems  Unterscheidung direkt – indirekt - strategisch Vergleich von Nutzenkategorien [Run06]www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  11. 11. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Nutzen Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Die Marktforschung [Dec02, Klo03, Les96] (also Nutzerbefragung) identifiziert folgende wahrgenommene Vorteile des VR-Einsatzes: Wettbewerbsvorteile durch  Unterstützung von Erfolgsfaktoren,  schnellere und effizientere Prozesse, Zeit  höhere Planungsqualität und Planungssicherheit,  Kosteneinsparungen durch Fehlerreduzierung und  damit Vermeidung von Fehlerfolgekosten. VR Kosten Qualität Im Detail: [Klo03] (in Reihenfolge der Relevanz/Zustimmung): leichteres bei Sachverhalten für Nicht-Fachleute, erhöhte Transparenz komplexer Produkte und somit Reduktion von Fehlern, verbesserte interne Kommunikation (abteilungsübergreifend), VR als Diskussionsplattform für Fachfragen, Steigerung der Produktqualität, Verminderung von Iterationsschleifen in PE, Optimierung des PE-Prozesses, intuitive Interaktion mit dem Produkt, verbessertes Produktverständnis durch Immersion, maßstabsgetreue Betrachtung der Produkte in der frühen Produktentwicklung, Einsparung realer Prototypen, verbesserte Integration der einzelnen PE-Phasen, erhöhte Produktakzeptanz beim Kunden, verbesserte externe Kommunikation (Datenaustausch), verbessertes Handling höherer Variantenzahlen, kreativerer Produktentwicklungsprozess [Dec02] (in Reihenfolge der Relevanz/Zustimmung): Veranschaulichung von Fehlfunktionen, Visualisierung von Produktfunktionen, Ermittlung von Kundenanforderungen, Angebotserstellung, Bedienungsergonomie, Designoptimierung, Generierung von Designalternativen, Qualitätsverbesserungen, Entwicklungszeitverkürzung, Kostenreduktionwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  12. 12. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Nutzen Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Einsparungen mit VR: Einsparungen - Erkenntnisse aus Umfragen und Befragungen Klocke, Fraunhofer IPT [Klo03] Belker, Siemens Transportation [Bel08] nennt: Grimm, ICIDO [Gri09] nennt: nennt:  Development:  Entwicklung:  Fehlerbehebungskosten - Reduzierung Baubetreuung - Reduktion Produktfehler - Reduzierung Änderungsaufwände  Produktqualität  Produktion: - Wegfall 2D-Fertigungszeichnungen - Erhöhung Produktivität  Iterationsschleifen  Production Planning: - Optimierung Arbeitsabläufe,  Prototypenbaukosten - Reduzierung Änderungsaufwände Baubarkeit, Ergonomie  Prozessqualität - Reduzierung Fertigungsbetreuung  Sales & Marketing: - Reduzierung Fertigungshilfsmittelinvestitionen  Entwicklungszeit - Vermeidung falscher Produkte - Reduzierung Fertigungshilfsmittelplanung (- Vermeidung Ideenklau)  Durchlaufzeit  Manufacturing: - Verminderung Logistikprobleme  reine Entwicklungskosten - Reduzierung Fehlleistungskosten  Aftersales: - Reduzierung Gemeinkosten - Reduktion Servicefehler - Reduzierung Anlaufzeiten / Fertigungsanlaufkosten - Reduktion Bedienungsfehler  Logistics: - Reduktion Installationsfehler - Reduzierung Abstimmungsaufwände - Reduktion Rückrufe Logistikplanung  Local Manufacturing: - Optimierung Training - Optimierung Trainingsunterlagen - Optimierung Supportwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  13. 13. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Nutzen Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Relevanz: Beispiel 1 - Änderungskosten Änderungskosten/ Änderungsmöglichkeit in der Produktentwicklung (Quelle: TU Ilmenau) [Quelle: Vis03]www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  14. 14. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Nutzen Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Relevanz: Beispiel 1 – Änderungskosten in Abhängigkeit Produktkomplexität Änderungskosten in der Produktenwicklung [Abe06] Prototyp-Kosten verschieden komplexer Produkte [Abe06] Intensität der VR-Nutzung in Abhängigkeit der Produktkomplexität nach einer Umfrage des Fraunhofer IPT [Quelle: Klo03]www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  15. 15. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Nutzen Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Relevanz: Beispiel 2- Produktrückrufe  die Anzahl von Produktrückrufen steigt [Quelle: Rapex] Das Rapid Exchange of Information System (RAPEX) ist ein Schnellwarnsystem der EU für den Verbraucherschutz. Über RAPEX werden Informationen aus den Mitgliedsstaaten über gefährliche oder potentiell gefährliche Verbrauchsgüter (ausgenommen Lebensmittel und pharmazeutische Produkte sowie Medikamente) ausgetauscht: http://ec.europa.eu/consumers/dyna/rapex/rapex_archives_en.cfmwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  16. 16. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Nutzen Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Relevanz: Beispiel 3 – Arbeitsunfälle [Gri09]  jährlich gibt es etwa 51.000 Unfälle an Maschinen  1/3 davon lassen sich auf technische Ursachen zurückführen  viele andere auf schlechte Bedienbarkeit  Kosten (direkt und indirekt) eines Arbeitsunfalles betragen durchschnittlich 25.000 Euro  durchschnittlich passieren 40 Unfälle pro 1000 Arbeiter im Jahr EU Projekt IMOSHION (IMproving Occupational Safety & Health in European SMEs with help of simulatION and Virtual Reality).www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  17. 17. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Kosten Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Kostenaspekte: Aufteilung in einmalige und laufende Kosten Teil 1: einmalige Kosten  Vorbereitungsarbeiten  Planbare Folge- und - Beratung & Planung Erweiterungsinvestitionen in - Systemauswahl - VR-SW/HW - Process Reengineering - Infrastruktur - Neustrukturierung des Informationsflusses - ergänzende SW - Machbarkeitsstudien, etc.  Anpassungsprogrammierung,  Software Schnittstellen-Entwicklung  Hardware: VR, Infrastruktur  internes Marketing & Kommunikation  Ergänzende Software  Erstausbildung - Konvertierungssoftware  Fachkräfte-Anwerbung - Modellierer, Reduzierer - Modellbibliotheken, Texturbibliotheken - Schnittstellen, PlugIns, etc.www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  18. 18. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Kosten Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Kostenaspekte: Aufteilung in einmalige und laufende Kosten Teil 2: laufende Kosten  Wartungsarbeiten für das VR-System und  laufende Anpassung von für ergänzende SW/HW Geschäftsprozessen  laufende Anpassungen  Kosten für VR-Betrieb und erforderliche Betreuer  laufende Integration mit internen und externen Anwendungen (z.B. CAD, CAE,  laufende Weiterbildung und PLM, Standardsoftware), Entwicklung Beratung der Anwender geeigneter Schnittstellen  Teilnahme an Konferenzen  Datenübertragung aus anderen Systemen und Anwendergruppen in das VR-System, Datenaufbereitung,  Mietraten, Leasinggebühren Datensuche:  Reparaturen - Arbeitszeit - Rechenzeit  Kommunikationskosten (Netze)www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  19. 19. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Kosten Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Bewertungsmethoden Retrospektiv (ex-post): tatsächlich angefallene Werte für Kosten und Nutzen Statische Dynamische Methoden: für prospektive (einperiodische) (Einführungs- und Anlaufphase) als auch für Methoden: retrospektive Wirtschaftlichkeitsbetrachtung (laufender Betrieb) (Kostenvergleichsrechnung, - Länge der Betrachtungsperiode festlegbar und einteilbar Rentabilitätsrechnung, - Einfluß des Anlaufverhaltens (steigende Amortisationsrechnung, Kosteneinsparungen) kann berücksichtigt werden Barwertmethode, - durch Abzinsung wird berücksichtigt, dass Einsparungen interner Zinsfuß,…) Prospektiv in späteren Perioden weniger wertvoll sind als in frühen (ex-ante): Schätzwerte, übertragbare Erfahrungswerte Wichtig: Zielvorgaben erarbeiten (z.B. “Nacharbeit um 15% senken”), Einhaltung überprüfenwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  20. 20. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Modelle Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Modelle der Wirtschaftlichkeitsbewertung  2 Kostenkategorien: einmalige – laufende  3 Nutzenkategorien: direkt – indirekt – strategisch folgend:  Zuordnung der Nutzenkategorien zu Bewertungsverfahren. Hier: - strategischer: Balanced Scorecard - indirekter: Prozesskostenrechnung - direkter: Kapitalwertmethode  Zuordnung der Kostenkategorien zu Bewertungsverfahren. Hier: - einmalige und laufende: Total Cost of Ownership Zur Bewertung dann weiter notwendig  Zuweisung der Kosteneinsparungs-/ Nutzenpotenziale zu Nutzenkategorien  Integration in ein Gesamtmodell der Wirtschaftlichkeitsbewertungwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  21. 21. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Modelle Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Modell der Wirtschaftlichkeits- bewertung [Run06]www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  22. 22. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Modelle Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Ist-Analyse und Soll-Konzept: Überführung in ein Pflichtenheft  Unternehmenscharakteristik  Ist-Zustand der geplanten Einsatzgebiete  Zielsetzungen und Erwartungen  Systemanforderungen  fachliche Anforderungen  technische Anforderungen  Hardware- /Softwareanforderungen  Mengengerüst  Mitarbeiter  zukünftige Benutzer  unternehmensfremde Mitarbeiter  Projektorganisation  zeitlicher Realisierungsrahmen  Anforderungen an den Systemanbieter  Wünsche zum Angebotsaufbau und -inhaltwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  23. 23. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Modelle Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Beispiel aus dem VDC-Netzwerk: Arbeit mit prospektiven (ex-ante) Werten:  zusätzliche Stückzahl  Senkung Anzahl Änderungsaufträge durch bessere Abschlussquote, - Konzeptphase - da Marktanforderungen besser getroffen - detaillierte Designphase - durch zusätzlichen Value-to-Customer - Fertigungsphase  Umsatzverluste pro zusätzlichem Tag - Produktionsphase durch bessere Koordinierung pro Jahr (in %) - Time-to-Market (in €)  Zeiteinsparungen  Senkung Personal- und Materialkosten für - Garantiefälle mit virtueller Validierung - Konzeptphase - Fertigungsvorrichtungen mit virtuellem Training - detaillierte Designphase - Prototypen - Fertigungsplanungsphase pro Jahr (in €) - Produktionsphase durch bessere Koordinierung (in %) Anmerkungen:  schnell, transparent, einfach, Erfolg messbar  Schätzwerte, übertragbare Erfahrungswerte  Schätzung der Auswirkungen strategischen Nutzens auf meßbare monetäre Bereiche (Verkaufzahlen)  keine Berücksichtigung nicht-zeitsparender Effizienzsteigerungen (z.B. höherer Projektdurchsatz/Zeit)  keine Berücksichtigung Beitrag zu strategischen Unternehmenszielen (Qualitätsführer, Innovationsführer, …)www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  24. 24. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Modelle Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Amortisation Faustregel: Verbesserung Wirtschaftlichkeit:  Beschaffungskosten VR-System:  Beginn mit hohem Grenzprodukt/Grenzertrag aus Unterlagen der Anbieter - Start mit geringen Investitionen und  Folgekosten / Jahr: mindestens möglichst hohem Nutzen, später Ausweitung 45% der Invest-Summe aus - mehrere konstante Investitionen über die - 20% Abschreibung über 5 Jahre Projektlaufzeit verteilen (Vermeidung - jährliche Wartung und neue Aufzinsung der Anfangsinvestitionen) Softwareversionen: 10-20% - Versicherungen und Betriebskosten 3-5%  dazu weitere laufende Kosten: - (Folie 18)  zahlreiche Anwendungsgebiete implementieren  Auslastung der Anlage hoch haltenwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  25. 25. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Modelle Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Amortisation Hindernisse zur vollständigen zeitlichen Auslastung von VR-Systemen nach einer Umfrage des Fraunhofer IPT [Klo03] Quelle: Siemens Transportation [Bel08]www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  26. 26. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Modelle Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Amortisation Zeitdauer bis zum gewinnbringenden nach einer Umfrage des Fraunhofer IPT [Klo03] Quelle: Siemens Transportation [Bel08]www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  27. 27. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Modelle Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Blick auf die Prozesse Problem Nutzenerfassung: Zu schaffende Voraussetzungen:  Produktivitätssteigerungen im Engineering  Anpassung Abläufe an verstärkte oft erst in nachfolgenden Bereichen sichtbar Kommunikation  -> Kostenstellenproblematik  Umstellung Arbeitsweise Mitarbeiter daher:  Umstellung Führungsstruktur  Prozesse in den betroffenen Bereichen  Konsistenz bei der Kombination von Daten umfänglich zu erfassen  Prozess-Integration = Prozessveränderung Vergleichbarkeit herstellen, etwa -> Änderungskosten, Zeitverzug  vorher-nachher-Betrachtungen oder -> zu berücksichtigen  anfänglich nur 1 Produktfamilie mit neuen Methoden entwickeln -> Vergleich -> Verbreitung der neuen Methodenwww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  28. 28. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Modelle Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Projektmanagement: Budget Gründe für das Scheitern von IT-Projekten nach einer Umfrage der GPM e.V. [Engel 2006] Budget langfristig sicher allokieren! Probleme von kmU bei der Durchführung von Software-Projekten nach einer Umfrage des Projekts SÍKEBA [Jansen 2008]www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  29. 29. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Indikatoren Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Fazit: Wann sind Überlegungen anzustellen? Indikatoren für Handlungsbedarf  Länge Entwicklungszeit  Anzahl Korrekturschleifen  Anzahl Abstimmungsmeetings und Dienstreisen  Angebotsnachbearbeitung und Auftragskorrektur  spät erkannte Probleme in Fertigung und Montage  Fertigungs- und Montagezeit, Durchlaufzeit  Anzahl Arbeitsunfälle  Anzahl Fehler in Bedienung, Service, Installation  Anzahl Rückrufe Einschätzung des Berliner Kreises zur Eintrittswahrscheinlichkeit  Kundenzufriedenheit breiter VR-Verwendung [Gau06]  Plagiatewww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  30. 30. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Literatur Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Referenzen Bel08 Belker, Reinhard: Virtuelle Produkt- und Gau06 Gausemeier, J.: Augmented Reality und Virtual Reality in der Pau93 Pausch, R., Shackelford, M. A., Proffitt, D.: A User Study Produktionsentwicklung, Siemens AG, Siemens Produktentwicklung. In: VEC Innovation Days, 11.- Comparing Head-Mounted and Stationary Displays. Transportation, Krefeld 2008 12.7.2006, Stuttgart. Stuttgart: DaimlerChrysler AG, 2006 Proceedings IEEE Symposium on Research Frontiers in Virtual Reality, October 1993 Bow02 Bowman, D.: Principles for the Design of Performance- Gri09 Grimm, Sebastian: Icido Virtual Reality. Risikominimierung oriented Interaction Techniques. In: Stanney, K. M. (Edit.): mit Virtual Reality, EuroMold, Demat: Frankfurt 2009 Rös98 Rössler, A.; Blach, R.; Braczyk, H.-J.: Handbook of Virtual Environments. 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Proceedings of the 19th Annual Conference on Run07 Runde, C.: Konzeption und Einführung von Virtueller (21.08.2008) Computer Graphics and Interactive Techniques; 26 (1992) Realität als Komponente der Digitalen Fabrik in No. 2, pp. 195-202 Klo03 Klocke, F.: Vorsprung durch Virtual Reality; Eine Studie über Industrieunternehmen. Heimsheim : Jost-Jetter Verlag, 2007 den industriellen Einsatz von VR. Aachen: Fraunhofer-Institut Dec02 Decker R.; Bödeker, M.; Franke, K.: Potentiale und Grenzen Run06 Runde, C. ; Westkämper, E. ; Kunst, S.: Ein Modell zur für Produktionstechnologie IPT, 2003 von Virtual Reality-Technologien auf industriellen Wirtschaftlichkeitsbewertung des Einsatzes von Virtual Anwendermärkten. Possibilities of virtual reality Kur04 Kurniawan, S. H.; Sporka, A. J.; Nemec, V.; Slavik, P.: Design Reality für Aufgaben in der Digitalen Fabrik. In: Gausemeier, technologies, University Bielefeld. IM Information and evaluation of computer-simulated spatial sound. 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Interaction, Kreta, Griechenland, 2003 2006 1996 Vis03 Visintin, Gabi: Return on Investment bei VR- und Fje04 Fjeld, M.; Morf, M.; Krueger, H.: Activity theory and the Lia93 Liang, J.; Green, M.: JDCAD: A Highly Interactive 3D Simulationslösungen. In: cad-cam, Carl-Hander-Verlag, 2003 practice of design: evaluation of a collaborative tangible user Modelling System. 3rd International Conference on CAD Wan98 Wang, Y.; MacKenzie, C. L.: The Structure of Object interface. International Journal of Human Resources and Computer Graphics, Beijing, China, August 1993, pp. Transportation and Orientation in Human-Computer Development and Management 4 (2004) No. 1, pp. 94-116 217-222 Interaction. In: CHI ’98 Proceedings. New York: ACM Press (Switzerland) Nel98 Nelson, L.; Cook, D.; Cruz-Neira, C.: XGobi vs the C2: An 1998, pp. 312-319 Gab97 N. N.: Gablers Wirtschaftslexikon. 14. vollständig Experiment Comparing Data Visualization in an Immersive War93 Ware, C.; Arthur, K.; Booth, K. 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  31. 31. Whitepaper Wirtschaftlichkeitsbewertung VR Literatur Inhalt Motivation Grundl. Vorteile Nutzen Kosten Modelle Indikatoren Literatur Weiterführende Literatur N.N.: The transition from 2D drafting to 3D Michel, R.; Torspecken, H.-D.; Jandt, J.: Neuere Porter, M. E.: Towards a Dynamic Theory of modeling benchmark report, 2006. Hrsg: Aberdeen Formen der Kostenrechnung mit Strategy. Strategic Management Journal 12 (1991), Group. URL: http://images.autodesk.com/ Prozesskostenrechnung – Kostenrechnung II. 4. pp. 95-112 (Hoboken, NJ/USA) emea_apac_main/files/aberdeen_3dmodeling_benc erweiterte Auflage. München: Carl Hanser-Verlag Potthof, I.: Kosten und Nutzen der hmark.pdf (21.8.2008) 1998 Informationsverarbeitung – Analyse und Beurteilung Fahlbusch, M.: Einsatz von Simulation und Virtual N. N.: Richtlinie VDI 2216, 1994-11: von Investitionsentscheidungen. Wiesbaden: Reality als Lehrunterstützung in der Fabrikplanung. Datenverarbeitung in der Konstruktion – Deutscher Universitätsverlag 1998 In: Schulze, T.; Lorenz, P.; Hinz, V. (Hrsg.): Einführungsstrategien und Wirtschaftlichkeit von Schabacker, M.: Bewertung der Nutzen neuer Simulation und Visualisierung 2000, Tagungsband CAD-Systemen. Düsseldorf: VDI-Verlag 1994 Technologien in der Produktentwicklung. In: Vajna, „Simulation und Visualisierung 2000“ am Institut Nagel K.: Nutzen der Informationsverarbeitung: S. (Hrsg.): Buchreihe „Integrierte für Simulation und Graphik der Otto-von-Guericke- Methoden zur Bewertung von strategischen Produktentwicklung“. Reihe für die Dissertationen Universität, 2000, Magdeburg. Erlangen: SCS- Wettbewerbsvorteilen, des Lehrstuhls für Maschinenbauinformatik, Otto- Verlag 2000 Produktivitätsverbesserungen von-Guericke-Universität Magdeburg, Band 1, Heitsch, J.-U.: Multidimensionale Bewertung und Kosteneinsparungen. München: Oldenbourg- Magdeburg, 2001 alternativer Produktionstechniken: Ein Beitrag zur Verlag 1988 Schiefer, J. u.a.: ProFounD – Eine praxiserprobte technischen Investitionsplanung. Dissertation. Nohr, H.: Steuerung und Erfolgsmessung im Methode zur ganzheitlichen Bewertung und Aachen: Shaker-Verlag 2000 Wissensmanagement mit der Balanced Scorecard. Steuerung von Investitionsvorhaben. Stuttgart: Star Hippelein, T.: Wirtschaftlichkeit von Portalprojekten. Internetadresse: Publishing GmbH 2003 Diplomarbeit, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, www.wissensmanagement.net/online/archiv/2001/0 Singer, U.: Die Beurteilung der Wirtschaftlichkeit Universität Erlangen-Nürnberg, 2004 8_0901/balanced_scorecard.shtml. Stand: von Investitionen in Neue Produktionstechnologien. Joosten, H.; Mersinger, M.; Runde, C.; Stallkamp, J.: 02.11.2005 Dissertation, Bamberg, 1990 Integrieren mit Virtueller Realität – Virtuelle Realität Olfert, K.: Einführung in die Wildemann, H.: Strategische Investitionsplanung – als Integrationsplattform für Planung, Betriebswirtschaftslehre. 6. Auflage. Ludwigshafen: Methoden zur Bewertung neuer Inbetriebnahme und Betrieb. wt Werkstattstechnik Friedrich Kiehl Verlag 1992 Produktionstechnologien. Wiesbaden: Gabler- online 91 (2001) Nr. 6, S. 315–319. Internetadresse: Pietsch, T.: Bewertung von Informations- und Verlag 1987 www.werkstattstechnik.de Düsseldorf: Springer- Kommunikationssystemen. 2. neu bearbeitete und VDI-Verlag erweiterte Auflage. Berlin: Erich Schmidt Verlag 2003www.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC
  32. 32. Das Thema interessiert Sie und Sie suchen nach Umsetzungspartnern? Sprechen Sie uns gerne an: VDC.Virtual Dimension Center (VDC)Auberlenstr. 1370736 Fellbachinfo@vdc-fellbach.dewww.vdc-fellbach.dewww.vdc-fellbach.de info@vdc-fellbach.de Tel.: +49 (0) 711 58 53 09-0© Kompetenzzentrum Virtuelle Realität und Kooperatives Engineering w. V. – Virtual Dimension Center VDC

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