SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN




           UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN


 FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES


  SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL


TEMA:
PROYECTO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS
DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE ANGEL
DIVINO



INTEGRANTES:
    CUSTODIO HERRERA DIEGO
    PEREZ VEGA CHRISTIAN
    VIZCARRA MUÑOZ REGULO
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN


   I.       PRINCIAPLES PROCESOS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS


        1.1.1 PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
        Reclutar personal
        Actividades:
        Convocatoria de personal requerido
        Recepción de los currículos vitae
        Análisis y aprobación de los currículos vitae
        Selección del personal
        Inducción del personal

        1.1.2 CAPACITACION AL PERSONAL
        Capacitar al personal
        Actividades:
        Analizar la eficiencia y productividad del personal.
        Identificar los métodos y necesidades de capacitación.
        Verificar los resultados obtenidos.
        Ejecutar la capacitación al personal.

        1.1.3 ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
        Determinar los sueldos y salarios
        Actividades
        Se analiza el puesto y las posibilidades de la empresa
        Se determina el salario a remunerar.
        Se determina la especialización del trabajador en dicho puesto.
        Retribución por especialización o trabajos extras de los colaboradores.

        1.1.4 PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
        Proporcionar al trabajador un beneficio
        Actividades
         Se analiza el tipo de beneficios que el personal va a recibir (dinero o
        especies).
         Satisfacer las necesidades de seguridad y bien estar al personal




        1.1.5 SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
        Reconocer, evaluar y controlar factores del ambiente, psicológicos o
        tensiónales.
        Actividades
        Se realizan campañas médicas al personal.
         Realizan charlas para cuidado y protección del medio ambiente.
         Evalúan al personal (estado de ánimo, productividad)
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN




      1.1.6 RELACIONES LABORALES
      Negociar con el sindicato
      Actividades
      Interpretan la ley laboral de políticas y prácticas de la organización.
      Arreglan arbitrariamente los agravios que se presentan.




      II. SEGUNDA PARTE: IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS A NIVEL
      OPERACIONAL, TACTICO Y ESTRATEGICO POR CADA PROCESO.


      1. PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL EN EL AREA DE RECURSOS
      HUMANOS


      1.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES):


      1.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
       No existe personal eficiente para desempeñar el proceso de analisis de
      reclutamiento de personal.


      1.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL
       No existe herramientas, métodos y seminarios por los cuales se brinde la
      capacitación adecuada y especializada al personal.


      1.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
      No existe un salario fijo para los trabajadores


      1.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
       No existe reconocimiento extra ya sea en dinero o en especie a los
      trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor.


      1.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
       No existe instalaciones donde se pueda prevenir accidentes ocasionados en
      el trabajo ya sea psicológico y físico.
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
      1.1.6. RELACIONES LABORALES
       No existe cumplimiento de las leyes laborales por parte de la empresa.




      2. PROBLEMAS A NIVEL TACTICO EN EL AREA DE RECURSOS
      HUMANOS


      2.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES):


      2.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
       No existe¬ reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos
      comparativos (R.A.H.C.G.C) , sobre la ineficiente capacidad para
      desempeñar el proceso de analisis de reclutamiento de personal.


      2.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL
       No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos
      (R.A.H.C.G.C) sobre las herramientas, metodos y seminarios por los cuales
      se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal .


      2.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
       No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos
      (R.A.H.C.G.C) para constatar el salario fijo para los trabajadores


      2.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
       No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos
      (R.A.H.C.G.C) sobre el reconocimiento extra ya sea en dinero o en especie
      a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor.

      2.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
       No existe reportes analíticos históricos con¬ cuadros y gráficos
      comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre las instalaciones donde se pueda
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
      prevenir accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico.


       2.1.6. RELACIONES LABORALES
        No existe reportes analíticos¬ históricos con cuadros y gráficos
       comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre cumplimiento de la leyes laborales por
       parte de la empresa.




       3. PROBLEMAS A NIVEL ESTRATEGICO EN EL AREA DE RECURSOS
       HUMANOS


       3.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES):


       3.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL
       Faltan estrategias para obtener un personal eficiente que desempeñen el
       proceso de análisis de reclutamiento de personal.


       3.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL
        Faltan estrategias para establecer herramientas, métodos y seminarios por
       los cuales se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal.


       3.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
       Faltan estrategias para establecer un salario fijo para los trabajadores


       3.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL
        Faltan estrategias para brindar reconocimientos extras ya sea en dinero o
       en especie a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su
       labor.
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN
      3.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO
       Faltan estrategias para crear instalaciones donde se pueda prevenir
      accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico.


      3.1.6. RELACIONES LABORALES
      Faltan estrategias hacer cumplir las leyes laborales por parte de la empresa.

      OTROS PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL:


      1. No existen vehículos que brinden seguridad al cliente
      2. Los vehículos no cuentan con revisiones técnicas quincenales
      3. Los asientos de los vehículos están en deterioro
      4. Cuenta con sala de espera que es muy pequeña
      5. No existe almacén adecuado para la recepción de encomiendas.
UNIVERSIDAD SEÑORINCREMENT
FINACIE INCREMENT       DE SIPAN      INCREMENT      I
RO       A EL          A EL USO DEL   A LAS              INCREMENTA LA VENTA DE PASAJES
         RECONOCIMI SERVICIOS E       ESTRATEGIAS
         ENTO DE LA    INCREMENT      DE
         EMPRESA       A LA           EXPANSIÓN
         POR PARTE     CARTERA DE     INTERNACIO
         DE LOS        CLIENTES       NAL
         CLIENTES
         AUMENTA LA AUMENTA           AUMENTA        AUMENTA         AUMENTA       AUMENTA EL
PERSPE SATISFACCIO LA CALIDAD         LA             LAMOTIVACIO     LA            DIALOGO Y
CTIVA    N DEL         DEL SERVICIO   IDENTIFICACI   N DE LOS        SEGURIDAD     NIVEL DE
DEL      CLIENTE                      ON DEL         TRABAJADORES    Y             CONFIANZA
CLIENTE                               TRABAJADO                      BIENESTAR     POR PARTE
S                                     RY                             DE LOS        DE LOS
                                      DISMINUYE                      TRABAJADO     TRABAJADOR
                                      LAS QUEJAS                     RES DE LOS    ES HACIA SUS
                                      DELOS                          CLIENTES Y    CLIENTES
                                      CLIENTES                       TRABAJADO
                                                                     RES
         MEJORAR        MEJORAR       MEJORAR E      MEJORAR LOS     MEJORAR Y     MEJORAR LAS
PERSPE   EFICIENTEME    LOS           IMPLEMENT      RECONOCIMIE     CREAR         RELACIONES
CTIVA    NTE EL         METODOS Y     AR             NTOS EXTRAS     CONSULTOR     CON EL
DE       PROCESO DE     CREAR         POLITICAS      PARA LOS        IOS PARA      SINDICATO A
PROCES   ANALISIS DE    SEMINARIOS    PARA UNA       TRABAJADORES    ACCIDENTES    TRAVEZ DE
OSO      RECLUTAMIE     DE            REMUNERAC                      OCASIONAD     SESIONES
INTERN   NTO DE         CAPACITACIO   ION FIJA                       OS EN EL
OS       PERSONAL       N PARA LOS    PARA LOS                       TRABAJO
                        EMPLEADOS     TRABAJADO
                                      RES
         IMPLEMENTA     IMPLEMENT     IMPLEMENT      IMPLEMENTAR     IMPLEMENT     IMPLEMENTA
PERSPE   R              AR            AR             ESTRATEGIAS     AR            R
CTIVA    ESTRATEGIAS    ESTRATEGIAS   ESTRATEGIAS    PARA REALIZAR   ESTRATEGIA    ESTRATEGIAS
DE       PARA           PARA          PARA           LOS             S     PARA
                                                                                   PARA HACER
APREN    DESARROLLA     DESARROLLA    ESTABLECER     RECONOCIMIE     DESARROLL
                                                                                   CUMPLIR LAS
DIZAJE   R              R LOS         UN SALARIO     NTOS EXTRAS     AR       LA
Y        EFICIENTEME    METODOS O     FIJO A LOS     YA SEA EN       CREACION      LEYES
CRECIM   NTE       EL   SEMINARIOS    TRABAJADO      DINERO O EN     INSTALACIO    LABORALES
IENTO    PROCESO DE     Y ASI         RES            ESPECIE A LOS   NES DONDE     POR PARTE
         ANALISIS DE    BRINDAR                      TRABAJADORES    SE PUEDA      DE LA
         RECLUTAMIE     UNA                                          PREVENIR      EMPRESA
         NTO       DE   CAPACITACIO                                  ACCIDENTES
         PERSONAL       N                                            OCASIONAD
                        ESPECIALIZA                                  OS EN EL
                        DA AL                                        TRABAJO
                        PERSONAL
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN




                             TABLA DE BASE DE DATOS

SU CODIGO ES :

<iframe frameborder=0 width='400' height='300'
src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc?
OBJID=138380000000003115&STANDALONE=true&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_N
AME=blue&DATATYPESYMBOL=true&REMTOOLBAR=false&SEARCHBOX=false'></iframe>
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN




                             GRAFICO DE PASAJES Y RUTAS

SU CODIGO ES:

<iframe frameborder=0 width='400' height='300'
src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc?
OBJID=138380000000003266&STANDALONE=true&privatelink=ebd9b4a8c224be1cc0628ea06b
8c2d3f&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_NAME=blue&REMTOOLBAR=false'></iframe>
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN


                     MATRIZ DE REOPRTES DE RUTAS Y PASAJES

SU CODIGO ES :

<iframe frameborder=0 width='400' height='300'
src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc?
OBJID=138380000000003299&STANDALONE=true&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_N
AME=blue&REMTOOLBAR=false'></iframe>
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN




                      RESUMEN DE RUTA Y PRECIO DE PASAJE



SU CODIGO ES:

<iframe frameborder=0 width='400' height='300'
src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc?
OBJID=138380000000003310&STANDALONE=true&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_N
AME=blue&REMTOOLBAR=false'></iframe>
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN




                      GRAFICO DE PASAJES DE MENOR PRECIO



SU CODIGO ES :

<iframe frameborder=0 width='400' height='300'
src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc?
OBJID=138380000000003379&STANDALONE=true&privatelink=6831a43de1ab63f5b6f4d819dc
19e081&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_NAME=blue&REMTOOLBAR=false'></iframe
>
UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN




                      GRAFICO DE PASAJES DE MAYOR PRECIO

SU CODIGO ES:

<iframe frameborder=0 width='400' height='300'
src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc?
OBJID=138380000000003329&STANDALONE=true&privatelink=5f30923cf3b9a4897213ea8188
1b59c2&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_NAME=blue&REMTOOLBAR=false'></iframe
>

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Procedimiento de incorporacion de personal
Procedimiento de incorporacion de personalProcedimiento de incorporacion de personal
Procedimiento de incorporacion de personalElizabeth
 
PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICOPLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICOUNIANDES
 
Prevencion de los recursos humanos a la organizacion
Prevencion de los recursos humanos a la organizacionPrevencion de los recursos humanos a la organizacion
Prevencion de los recursos humanos a la organizacionhyla4
 
Presentacion de capacitacion
Presentacion de capacitacionPresentacion de capacitacion
Presentacion de capacitacionestadistica2015
 
Perfiles puestos (1) (1)
Perfiles puestos (1) (1)Perfiles puestos (1) (1)
Perfiles puestos (1) (1)mau09ro09
 
Informe final nombre alumno
Informe final   nombre alumnoInforme final   nombre alumno
Informe final nombre alumno956834484
 
Xtreme Tv
Xtreme TvXtreme Tv
Xtreme Tvusfx
 
Espiga de arroz
Espiga de arrozEspiga de arroz
Espiga de arrozDila0887
 
Induccion laboral
Induccion laboralInduccion laboral
Induccion laboralLopez1972
 
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacion
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacionPdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacion
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacionDiplomadosESEP
 
Capacitacion personal nuevo
Capacitacion personal nuevoCapacitacion personal nuevo
Capacitacion personal nuevogalo_ae
 
Supuestos prácticos apoyo ud 1 2 oarh
Supuestos prácticos apoyo ud 1 2 oarhSupuestos prácticos apoyo ud 1 2 oarh
Supuestos prácticos apoyo ud 1 2 oarhjpalencia
 
Recurso humano organigrama y perfiles.
Recurso humano organigrama y perfiles.Recurso humano organigrama y perfiles.
Recurso humano organigrama y perfiles.jaarboleda0
 
Ensayo Reclutamiento de Personal
Ensayo Reclutamiento de PersonalEnsayo Reclutamiento de Personal
Ensayo Reclutamiento de PersonalSebastian Mendoza
 

Was ist angesagt? (20)

Caso practico. Análisis de puestos
Caso practico. Análisis de puestosCaso practico. Análisis de puestos
Caso practico. Análisis de puestos
 
Informe tecnico 1
Informe tecnico 1Informe tecnico 1
Informe tecnico 1
 
ANÁLISIS DE CARGO
ANÁLISIS DE CARGOANÁLISIS DE CARGO
ANÁLISIS DE CARGO
 
Procedimiento de incorporacion de personal
Procedimiento de incorporacion de personalProcedimiento de incorporacion de personal
Procedimiento de incorporacion de personal
 
PLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICOPLAN ESTRATEGICO
PLAN ESTRATEGICO
 
Prevencion de los recursos humanos a la organizacion
Prevencion de los recursos humanos a la organizacionPrevencion de los recursos humanos a la organizacion
Prevencion de los recursos humanos a la organizacion
 
Presentacion de capacitacion
Presentacion de capacitacionPresentacion de capacitacion
Presentacion de capacitacion
 
Perfiles puestos (1) (1)
Perfiles puestos (1) (1)Perfiles puestos (1) (1)
Perfiles puestos (1) (1)
 
Informe final nombre alumno
Informe final   nombre alumnoInforme final   nombre alumno
Informe final nombre alumno
 
Tesis rotacion desempeño_2017 - final
Tesis rotacion desempeño_2017 - finalTesis rotacion desempeño_2017 - final
Tesis rotacion desempeño_2017 - final
 
Tesis 27-de-octubre
Tesis 27-de-octubreTesis 27-de-octubre
Tesis 27-de-octubre
 
Xtreme Tv
Xtreme TvXtreme Tv
Xtreme Tv
 
INDUCCIÒN
INDUCCIÒNINDUCCIÒN
INDUCCIÒN
 
Espiga de arroz
Espiga de arrozEspiga de arroz
Espiga de arroz
 
Induccion laboral
Induccion laboralInduccion laboral
Induccion laboral
 
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacion
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacionPdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacion
Pdf esep sesion 3 enero 2021 intermediacion y tercerizacion
 
Capacitacion personal nuevo
Capacitacion personal nuevoCapacitacion personal nuevo
Capacitacion personal nuevo
 
Supuestos prácticos apoyo ud 1 2 oarh
Supuestos prácticos apoyo ud 1 2 oarhSupuestos prácticos apoyo ud 1 2 oarh
Supuestos prácticos apoyo ud 1 2 oarh
 
Recurso humano organigrama y perfiles.
Recurso humano organigrama y perfiles.Recurso humano organigrama y perfiles.
Recurso humano organigrama y perfiles.
 
Ensayo Reclutamiento de Personal
Ensayo Reclutamiento de PersonalEnsayo Reclutamiento de Personal
Ensayo Reclutamiento de Personal
 

Ähnlich wie Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divino

ELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptx
ELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptxELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptx
ELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptxleidapastor
 
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía Nieto
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía NietoISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía Nieto
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía NietoJAVIER MEJIA NIETO
 
Balance Scorecard Pucala
Balance Scorecard PucalaBalance Scorecard Pucala
Balance Scorecard Pucalalizjuarez
 
Balance Scorecard Pucala
Balance Scorecard PucalaBalance Scorecard Pucala
Balance Scorecard Pucalalizjuarez
 
Ciclo de procesos_grhus_200
Ciclo de procesos_grhus_200Ciclo de procesos_grhus_200
Ciclo de procesos_grhus_200Jesus Alvarez
 
Gestion de la capacitacion
Gestion de la capacitacionGestion de la capacitacion
Gestion de la capacitacionAriel Carosini
 
SEGURILABOR S.A.
SEGURILABOR S.A.SEGURILABOR S.A.
SEGURILABOR S.A.sena
 
reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.Anniel Marx
 
Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.Anniel Marx
 
Evaluacion del desempeno (2)(2)
Evaluacion del desempeno (2)(2)Evaluacion del desempeno (2)(2)
Evaluacion del desempeno (2)(2)Carlos Maquera
 
MATERIAL INFORMATIVO DEL TALLER..pdf
MATERIAL INFORMATIVO DEL TALLER..pdfMATERIAL INFORMATIVO DEL TALLER..pdf
MATERIAL INFORMATIVO DEL TALLER..pdfGustavoTecsi
 
Programa de Inducción
Programa de InducciónPrograma de Inducción
Programa de Inducciónclarabaute
 
Mejoramiento del desempeño de canaza articulos.pptx
Mejoramiento  del desempeño  de canaza articulos.pptxMejoramiento  del desempeño  de canaza articulos.pptx
Mejoramiento del desempeño de canaza articulos.pptxIvan Esmit Mayhua
 
Selección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personalSelección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personalAnniel Marx
 
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdf
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdfC3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdf
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdfyoharitulisessandova
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoFormato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoronaldmachaconmeza
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoFormato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoronaldmachaconmeza
 

Ähnlich wie Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divino (20)

ELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptx
ELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptxELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptx
ELEMENTOS DE LA GESTION DE PERSONAL.pptx
 
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía Nieto
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía NietoISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía Nieto
ISO 9000 - Aprendizajes - Congreso Eafit 2009 - Javier Mejía Nieto
 
Balance Scorecard Pucala
Balance Scorecard PucalaBalance Scorecard Pucala
Balance Scorecard Pucala
 
Balance Scorecard Pucala
Balance Scorecard PucalaBalance Scorecard Pucala
Balance Scorecard Pucala
 
Ciclo de procesos_grhus_200
Ciclo de procesos_grhus_200Ciclo de procesos_grhus_200
Ciclo de procesos_grhus_200
 
Gestion de la capacitacion
Gestion de la capacitacionGestion de la capacitacion
Gestion de la capacitacion
 
Trabajofinal
TrabajofinalTrabajofinal
Trabajofinal
 
SEGURILABOR S.A.
SEGURILABOR S.A.SEGURILABOR S.A.
SEGURILABOR S.A.
 
reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.reclutamiento de personal.
reclutamiento de personal.
 
Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.Selección y reclutamiento de personal.
Selección y reclutamiento de personal.
 
Evaluacion del desempeno (2)(2)
Evaluacion del desempeno (2)(2)Evaluacion del desempeno (2)(2)
Evaluacion del desempeno (2)(2)
 
MATERIAL INFORMATIVO DEL TALLER..pdf
MATERIAL INFORMATIVO DEL TALLER..pdfMATERIAL INFORMATIVO DEL TALLER..pdf
MATERIAL INFORMATIVO DEL TALLER..pdf
 
Programa de Inducción
Programa de InducciónPrograma de Inducción
Programa de Inducción
 
Mejoramiento del desempeño de canaza articulos.pptx
Mejoramiento  del desempeño  de canaza articulos.pptxMejoramiento  del desempeño  de canaza articulos.pptx
Mejoramiento del desempeño de canaza articulos.pptx
 
Selección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personalSelección y Reclutamiento de personal
Selección y Reclutamiento de personal
 
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdf
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdfC3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdf
C3_EV1_Reingeniería de Procesos.pdf
 
Reingeniería
ReingenieríaReingeniería
Reingeniería
 
Gestión del talento humano III.pdf
Gestión del talento humano III.pdfGestión del talento humano III.pdf
Gestión del talento humano III.pdf
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoFormato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humano
 
Formato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humanoFormato plan estratégico gestion del talento humano
Formato plan estratégico gestion del talento humano
 

Kürzlich hochgeladen

LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...EmelynYesmynVegaArre
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfLuisFernandoRozasVil
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfELISATORRES56
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdfjoanjustiniano98
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfomd190207
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfLizbethMuoz40
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxYesseniaGuzman7
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAElvisLpez14
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptjoseccampos94
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxFelicia Escobar
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASapretellhap
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..angelicacardales1
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024fanny vera
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASSilvanabelenCumpasip
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónGabrielaRisco3
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxBrayanParra38
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaInstituto de Capacitacion Aduanera
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Oxford Group
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxFERNANDOMIGUELRIVERA1
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODferchuxdlinda
 

Kürzlich hochgeladen (20)

LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
LOS BANCOS EN PERÚ establece las normas para la contabilización de los invent...
 
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdfUnidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
Unidad 1 Modelo de Internacionalizacion de la empresas.pdf
 
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdfINTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
INTELIGENCIA EMOCIONAL -ADMINISTRACION.pdf
 
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
1 GENERALIDADES Bioestadística y demografia.pdf
 
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdfLibros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
Libros - Las 48 leyes del Poder vida.pdf
 
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdfAprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
Aprendizaje basado en proyectos. La vida no son asignaturas_CPAL_PERU.pdf
 
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptxCADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
CADENA DE SUMINISTROS DIAPOSITIVASS.pptx
 
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEAREINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
REINGENIERA, GESTION DE ADMINISTRACION CONTEMPORANEA
 
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...pptPresentación Martin Purisaca - BCP...ppt
Presentación Martin Purisaca - BCP...ppt
 
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptxEXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
EXPLICACIONES DE ASIENTOS CONTABLES DE SUELDOS Y JORNALES .pptx
 
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESASMAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
MAPA MENTAL DE GESTION FINANCIERA PARA CORRECTO MANEJO DE EMPRESAS
 
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
FORMATO ASISTENCIA DE CAPACITACION.doc..
 
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
Regímenes laborales en el Perú actualizados al 2024
 
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESASGERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GERENCIA DE OPERACIONES MBA ADMINISTRACION DE EMPRESAS
 
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigaciónINVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
INVESTIGACIÓN EN INGENIERIA - El Problema de investigación
 
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptxMETODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
METODO MIXTOpresentaciondeadministracion.pptx
 
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importadaGastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
Gastos que no forman parte del Valor en Aduana de la mercadería importada
 
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
Evaluación y Mejora Continua Guía de Seguimiento y Monitoreo para Cursos de C...
 
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptxEmprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
Emprendedores peruanos, empresas innovadoras.pptx
 
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEODPPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
PPT Planilla Foro logistica (1).pptDMEDMEOD
 

Proyecto De Investigacion De La Empresa De Transportes Angel Divino

  • 1. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES SISTEMAS DE INFORMACIÓN GERENCIAL TEMA: PROYECTO DEL AREA DE RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA DE TRANSPORTE ANGEL DIVINO INTEGRANTES:  CUSTODIO HERRERA DIEGO  PEREZ VEGA CHRISTIAN  VIZCARRA MUÑOZ REGULO
  • 2. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN I. PRINCIAPLES PROCESOS EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS 1.1.1 PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL Reclutar personal Actividades: Convocatoria de personal requerido Recepción de los currículos vitae Análisis y aprobación de los currículos vitae Selección del personal Inducción del personal 1.1.2 CAPACITACION AL PERSONAL Capacitar al personal Actividades: Analizar la eficiencia y productividad del personal. Identificar los métodos y necesidades de capacitación. Verificar los resultados obtenidos. Ejecutar la capacitación al personal. 1.1.3 ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Determinar los sueldos y salarios Actividades Se analiza el puesto y las posibilidades de la empresa Se determina el salario a remunerar. Se determina la especialización del trabajador en dicho puesto. Retribución por especialización o trabajos extras de los colaboradores. 1.1.4 PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL Proporcionar al trabajador un beneficio Actividades Se analiza el tipo de beneficios que el personal va a recibir (dinero o especies). Satisfacer las necesidades de seguridad y bien estar al personal 1.1.5 SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO Reconocer, evaluar y controlar factores del ambiente, psicológicos o tensiónales. Actividades Se realizan campañas médicas al personal. Realizan charlas para cuidado y protección del medio ambiente. Evalúan al personal (estado de ánimo, productividad)
  • 3. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN 1.1.6 RELACIONES LABORALES Negociar con el sindicato Actividades Interpretan la ley laboral de políticas y prácticas de la organización. Arreglan arbitrariamente los agravios que se presentan. II. SEGUNDA PARTE: IDENTIFICAR LOS PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL, TACTICO Y ESTRATEGICO POR CADA PROCESO. 1. PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS 1.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES): 1.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL No existe personal eficiente para desempeñar el proceso de analisis de reclutamiento de personal. 1.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL No existe herramientas, métodos y seminarios por los cuales se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal. 1.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS No existe un salario fijo para los trabajadores 1.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL No existe reconocimiento extra ya sea en dinero o en especie a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor. 1.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO No existe instalaciones donde se pueda prevenir accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico.
  • 4. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN 1.1.6. RELACIONES LABORALES No existe cumplimiento de las leyes laborales por parte de la empresa. 2. PROBLEMAS A NIVEL TACTICO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS 2.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES): 2.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL No existe¬ reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) , sobre la ineficiente capacidad para desempeñar el proceso de analisis de reclutamiento de personal. 2.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre las herramientas, metodos y seminarios por los cuales se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal . 2.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) para constatar el salario fijo para los trabajadores 2.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL No existe reportes analíticos históricos con cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre el reconocimiento extra ya sea en dinero o en especie a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor. 2.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO No existe reportes analíticos históricos con¬ cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre las instalaciones donde se pueda
  • 5. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN prevenir accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico. 2.1.6. RELACIONES LABORALES No existe reportes analíticos¬ históricos con cuadros y gráficos comparativos (R.A.H.C.G.C) sobre cumplimiento de la leyes laborales por parte de la empresa. 3. PROBLEMAS A NIVEL ESTRATEGICO EN EL AREA DE RECURSOS HUMANOS 3.1. CAPACITACION A L PERSONAL (CONDUCTORES): 3.1.1. PROCESAR EL RECLUTAMIENTO DEL PERSONAL Faltan estrategias para obtener un personal eficiente que desempeñen el proceso de análisis de reclutamiento de personal. 3.1.2. CAPACITACION AL PERSONAL Faltan estrategias para establecer herramientas, métodos y seminarios por los cuales se brinde la capacitación adecuada y especializada al personal. 3.1.3. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Faltan estrategias para establecer un salario fijo para los trabajadores 3.1.4. PRESTACIONES Y SERVICIOS DE PERSONAL Faltan estrategias para brindar reconocimientos extras ya sea en dinero o en especie a los trabajadores por haber cumplido satisfactoriamente su labor.
  • 6. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN 3.1.5. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO Faltan estrategias para crear instalaciones donde se pueda prevenir accidentes ocasionados en el trabajo ya sea psicológico y físico. 3.1.6. RELACIONES LABORALES Faltan estrategias hacer cumplir las leyes laborales por parte de la empresa. OTROS PROBLEMAS A NIVEL OPERACIONAL: 1. No existen vehículos que brinden seguridad al cliente 2. Los vehículos no cuentan con revisiones técnicas quincenales 3. Los asientos de los vehículos están en deterioro 4. Cuenta con sala de espera que es muy pequeña 5. No existe almacén adecuado para la recepción de encomiendas.
  • 7. UNIVERSIDAD SEÑORINCREMENT FINACIE INCREMENT DE SIPAN INCREMENT I RO A EL A EL USO DEL A LAS INCREMENTA LA VENTA DE PASAJES RECONOCIMI SERVICIOS E ESTRATEGIAS ENTO DE LA INCREMENT DE EMPRESA A LA EXPANSIÓN POR PARTE CARTERA DE INTERNACIO DE LOS CLIENTES NAL CLIENTES AUMENTA LA AUMENTA AUMENTA AUMENTA AUMENTA AUMENTA EL PERSPE SATISFACCIO LA CALIDAD LA LAMOTIVACIO LA DIALOGO Y CTIVA N DEL DEL SERVICIO IDENTIFICACI N DE LOS SEGURIDAD NIVEL DE DEL CLIENTE ON DEL TRABAJADORES Y CONFIANZA CLIENTE TRABAJADO BIENESTAR POR PARTE S RY DE LOS DE LOS DISMINUYE TRABAJADO TRABAJADOR LAS QUEJAS RES DE LOS ES HACIA SUS DELOS CLIENTES Y CLIENTES CLIENTES TRABAJADO RES MEJORAR MEJORAR MEJORAR E MEJORAR LOS MEJORAR Y MEJORAR LAS PERSPE EFICIENTEME LOS IMPLEMENT RECONOCIMIE CREAR RELACIONES CTIVA NTE EL METODOS Y AR NTOS EXTRAS CONSULTOR CON EL DE PROCESO DE CREAR POLITICAS PARA LOS IOS PARA SINDICATO A PROCES ANALISIS DE SEMINARIOS PARA UNA TRABAJADORES ACCIDENTES TRAVEZ DE OSO RECLUTAMIE DE REMUNERAC OCASIONAD SESIONES INTERN NTO DE CAPACITACIO ION FIJA OS EN EL OS PERSONAL N PARA LOS PARA LOS TRABAJO EMPLEADOS TRABAJADO RES IMPLEMENTA IMPLEMENT IMPLEMENT IMPLEMENTAR IMPLEMENT IMPLEMENTA PERSPE R AR AR ESTRATEGIAS AR R CTIVA ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS PARA REALIZAR ESTRATEGIA ESTRATEGIAS DE PARA PARA PARA LOS S PARA PARA HACER APREN DESARROLLA DESARROLLA ESTABLECER RECONOCIMIE DESARROLL CUMPLIR LAS DIZAJE R R LOS UN SALARIO NTOS EXTRAS AR LA Y EFICIENTEME METODOS O FIJO A LOS YA SEA EN CREACION LEYES CRECIM NTE EL SEMINARIOS TRABAJADO DINERO O EN INSTALACIO LABORALES IENTO PROCESO DE Y ASI RES ESPECIE A LOS NES DONDE POR PARTE ANALISIS DE BRINDAR TRABAJADORES SE PUEDA DE LA RECLUTAMIE UNA PREVENIR EMPRESA NTO DE CAPACITACIO ACCIDENTES PERSONAL N OCASIONAD ESPECIALIZA OS EN EL DA AL TRABAJO PERSONAL
  • 8. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN TABLA DE BASE DE DATOS SU CODIGO ES : <iframe frameborder=0 width='400' height='300' src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc? OBJID=138380000000003115&STANDALONE=true&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_N AME=blue&DATATYPESYMBOL=true&REMTOOLBAR=false&SEARCHBOX=false'></iframe>
  • 9. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN GRAFICO DE PASAJES Y RUTAS SU CODIGO ES: <iframe frameborder=0 width='400' height='300' src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc? OBJID=138380000000003266&STANDALONE=true&privatelink=ebd9b4a8c224be1cc0628ea06b 8c2d3f&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_NAME=blue&REMTOOLBAR=false'></iframe>
  • 10. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN MATRIZ DE REOPRTES DE RUTAS Y PASAJES SU CODIGO ES : <iframe frameborder=0 width='400' height='300' src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc? OBJID=138380000000003299&STANDALONE=true&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_N AME=blue&REMTOOLBAR=false'></iframe>
  • 11. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN RESUMEN DE RUTA Y PRECIO DE PASAJE SU CODIGO ES: <iframe frameborder=0 width='400' height='300' src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc? OBJID=138380000000003310&STANDALONE=true&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_N AME=blue&REMTOOLBAR=false'></iframe>
  • 12. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN GRAFICO DE PASAJES DE MENOR PRECIO SU CODIGO ES : <iframe frameborder=0 width='400' height='300' src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc? OBJID=138380000000003379&STANDALONE=true&privatelink=6831a43de1ab63f5b6f4d819dc 19e081&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_NAME=blue&REMTOOLBAR=false'></iframe >
  • 13. UNIVERSIDAD SEÑOR DE SIPAN GRAFICO DE PASAJES DE MAYOR PRECIO SU CODIGO ES: <iframe frameborder=0 width='400' height='300' src='http://reports.zoho.com/ZDBDataSheetView.cc? OBJID=138380000000003329&STANDALONE=true&privatelink=5f30923cf3b9a4897213ea8188 1b59c2&WIDTH=400&HEIGHT=300&ZDB_THEME_NAME=blue&REMTOOLBAR=false'></iframe >