Online-Prozess-Management

BFO Online-Prozess-Management | Sommersemester 2009 Brita Thielert | Christian Reinboth

Berufsfeldorientierung
Online-Prozess-Management

Sommersemester 2009
Brita Thielert | Christian Reinboth

Fachbereich
Automatisierung und Informatik


Inhalte
● Kurze Einführung
● Vorstellung ILG GmbH
● Planung und Ablauf der BFO
● ILG-Projekt Wintersemester 08

● Service Oriented Architecture
● Business Objects
● BAPIs

Fachbereich


Kurze Vorstellung
● Christian Reinboth (geb. 1980)
● Diplom-Wirtschaftsinformatiker (FH)
● Forschungspreis 2006 der IHK Magdeburg
● 2006 Gründung des An-Instituts HarzOptics GmbH

● Vorlesungen seit 2005: VTR Marktforschung, Datenanalyse mit
SPSS, HTML, Branchen- & Managementinformationssysteme,
Strategisches Informationsmanagement (& BFO OPM)
● Aktueller Forschungsschwerpunkt: Lichtsmog

● Vorlesungsfolien im Internet unter: http://creinboth.hs-harz.de

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HarzOptics GmbH

Fachbereich


Simulation von Optik-Komponenten

Fachbereich


Lichtsmog / Lichtverschmutzung (1)

[© Dark Skies Switzerland]

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Lichtsmog / Lichtverschmutzung (2)

Indentische Himmelssicht mit und ohne Lichtsmog-Effekt
[© Jeremy Stanley]

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Fachbereich


Ilsenburger Grobblech GmbH
● Teil des Unternehmensbereichs „Stahl“ der Salzgitter-Gruppe
● Die gesamte Quartoblechgruppe der Salzgitter AG ist in Ilsenburg

● Wesentliche Informationen zur ILG GmbH:
● Mitarbeiter: 800 (in Ilsenburg & Salzgitter)
● Produktion: 800.000t Grobbleche / Jahr
● Breites Produktionsspektrum:
– Rost- und säurefeste Stähle
– Druckbehälterstähle
– Schiffbaustähle
– Baustähle

Fachbereich


Grobblechproduktion in Ilsenburg
● Über 400 Jahre Tradition in der Metallbearbeitung:

● 1595: Gründung des „Ilsenburger Kupferhammers“
● 1829: Erwerb durch die Halberstädter Familie Hirsch
● 1860: Beginn der Produktion von Stahl für Lokomotiven
● 1933: Neugründung als Kupferwerk Ilsenburg AG
● 1948: Neugründung als VEB Kupferwalzwerk Ilsenburg
● 1992: Übernahme durch die Preussag Stahl AG
● 2001: Neugründung als Ilsenburger Grobblech GmbH

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Webseite der ILG GmbH

http://www.ilsenburger-grobblech.de

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Was genau ist eigentlich Grobblech?
● Blech = Flaches Walzwerkfertigprodukt aus Metall

● Grobblech-Definition nach DIN EN 10029:

● Stahlplatte mit einer Dicke t >= 3,00mm
● Grobblech ist zu dick, um aufgewickelt zu werden

● Herstellung von Grobblechen:

● Warmwalzen
● Kaltwalzen

[wikipedia.de]

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Prozess der Grobblech-Herstellung

[wikipedia.de]

Fachbereich


Abkanten eines Grobblechs

[wikipedia.de]

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Verwendung von Stahlblechen
● Breite Anwendbarkeit:

● Kräne
● Schiffsbau
● Weiße Ware
● Maschinenbau
● Automobilkrane
● Automobilkarossen
● Offshore-Plattformen
● (Gas-) Rohrleitungsbau
● Gebäude- und Brückenbau

[wikipedia.de]

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Aus Stahlblech teilgefertigte Brücke

[© Immanuel Giel]

Fachbereich


Vorgehensweise bei der Projektarbeit
● BFO mit 20 Studenten

● 10 Gruppen á 2 Personen
● 10 Themen stehen zur Auswahl

● Die ILG ist unser Kunde im Projekt

● Das Projekt ist wirtschaftlich orientiert
● Die ILG erwartet gute Projektergebnisse

● Duale Zielstellung: Maximaler Lernerfolg
bei gleichzeitiger Zufriedenheit des Kunden

Fachbereich


Arbeitsgruppen BFO OPM 2009
Optimierung von Instandhaltungsprozessen mit SAP Plant Maintenance:
Gruppe 1 Dokumentation der IST-Prozesse; Überführung in SOLL-Prozesse;
Umsetzung in SAP PM; Präsentation und Dokumentation
Integration eines Transportoptimierungs-Algorithmus ins Lager-
Gruppe 2
verwaltungssystem der ILG (optimale Waggon-Auslastung)

Gruppe 3 „Offene Enden“: Verbesserungen an Workflows aus dem Vorprojekt

Realisation eines Reklamationsprozesses mit Rückgabenummer
Gruppe 4
in XI (ID-Nummer für Kunden und Rückmeldung an den Kunden)

Gruppe 5 Realisation eines BSP-Dateiuploads (Bilder, Texte) für Reklamationen

Gruppe 6 Realisation einer Verbindung zwischen Fremdsystem (Excel) und XI

Gruppe 7 Ablösung des ITS-Online-Stores (HSH) mit Business Server Pages

Einarbeitung in die Projektarbeit mit dem SAP Solution Manager
Gruppe 8
(Projekt: Einführung einer Reklamationsbearbeitung mit SAP)
Einarbeitung in die Arbeit mit ARIS for SAP Netweaver
Gruppe 9
(Verbindung zwischen ARIS und dem Solution Manager)

Gruppe 10 Einarbeitung in die Arbeit mit dem SOA Architect

Fachbereich


Thema 1: ILG-Prozessoptimierung
● SAP Plant Maintenance (PM) Modellierung

● Instandhaltungsprozesse

● Ablauf des Sub-Projekts

● Dokumentation der IST-Prozesse
● Überführung in SOLL-Prozesse
● Dokumentation der Workflows
● Implementierung in SAP PM
● Präsentation vor der ILG

Fachbereich


Thema 2: Optimierungs-Algorithmus
● Optimale Waggonauslastung Modellierung
auf dem ILG-Werksbahnhof
Mathematik
● Der Algorithmus existiert bereits,
die Umsetzung ist noch unklar

● Ablauf des Sub-Projekts:

● Analyse des Algorithmus
● Dokumentation der IST-Prozesse
● Optimierung mit dem Algorithmus
● Durchrechnen mehrerer Szenarien

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Thema 3: Workflow-Optimierung
● Workflows aus dem Vorprojekt: Modellierung

● Reklamationserfassung
● Reklamationsprüfung


● Ziel ist die Klärung „offener Enden“
● Fehler in den Workflows müssen
noch bereinigt und in Absprache
mit der ILG implementiert werden

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Thema 4: Rückgabenummer in XI
● Realisation des Reklamationsprozesses Integration
aus dem Vorprojekt mit Rückgabenummer

● Der Workflow existiert bereits und
muss nicht erneut modelliert werden


● Ziel ist es, dass jeder Kunde eine ID
sowie eine Reklamationsnummer
pro Reklamationsvorgang erhält
● Implementierung erfolgt in SAP

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Thema 5: BSP-Dateiupload
● Realisation des Reklamationsprozesses HTML
aus dem Vorprojekt mit BSP-Dateiupload
Programmierung
● Kunden möchten Reklamationen mit
Dateien (Bilder, Schreiben) versehen
● Der Upload erfolgt in einer bereits
bestehenden BSP und soll einer
Reklamation zugeorndet werden


● Programmierung einer Upload-BSP
● Integration in die ILG-Webseite

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Thema 6: Verbindung zu Fremdsystem
● Realisierung einer Verbindung zwischen Integration
SAP und MS Excel (möglichst einfacher
Datenaustausch mit den Kunden)


● Einarbeitung in die Thematik
● Herstellung einer Verbindung zwischen
SAP und MS Excel (evtl. auch zu Word)
● Dokumentation der Vorgehensweise
(Reproduzierbarkeit ist gefordert)

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Thema 7: Ablösung ITS-Online-Store
● Ablösung des ITS-Online-Store inklusive HTML
Produktkatalog, Kunden und Aufträgen
bis zum anstehenden Releasewechsel
Programmierung


● Die Ablösung soll via BSP erfolgen
(evtl. Zusammenarbeit mit Gruppe 5)
● Benötigt wird der gesamte Katalog,
Kunden- und Auftragsdaten können
im neuen Store wieder erstellt werden
● Die Ablösung muss vor der Umstellung
des Release im Sommer erfolgt sein (!)

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Thema 8: SAP Solution Manager
● Einarbeitung in SAP SM SAP-Einführung

● SAP SM unterstützt die Wartung,
die Releasewechsel sowie die
Einführung neuer Module

SAP
● Literaturrecherche SAP SM SOLUTI
● Einarbeitung in SAP SM ON
● Präsentation vor der ILG MANAG
ER

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Thema 9: ARIS for SAP Netweaver
● Herstellung einer Verbindung zwischen SAP-Einführung
ARIS und dem SAP Solution Manager

● Verwendet wird SAP Netweaver
● SAP SM ist für alle „Neuland“

SAP
SOLUTI
● Einarbeitung in SAP SM
ON
● Test und Dokumentation
MANAG
ER
● Zusammenarbeit mit Gruppe 8

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Thema 10: SOA Architect
● SOA = Service Oriented Architecture SAP-Einführung

● Der SOA-Trend hält nun schon
mehrere Jahre ungebrochen an
● Der Fokus liegt auf den Prozessen
– und nicht mehr auf der Technik


● Literaturrecherche SAP SOA
● Einarbeitung in den Architect

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SAP-Komponenten

[© SAP AG]

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SAP Business Blueprints

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SAP Solution Manager (1)
● Bei SAP SM handelt es sich um ein Verwaltungstool, das
Anwender bei der Systemadministration unterstützen soll
● Der Solution Manager soll insbesondere bei der Einführung von
neuen SAP-Anwendungen und der Integration in das bestehende
SAP-System helfen und zudem SAP-Systemupdates unterstützen

● Der SAP Solution Manager ist Teil des SOA-Konzepts (Service
Oriented Architecture), d.h. primär Geschäftsprozess-orientiert
● Über ein integriertes Change Management kann der Anwender
Veränderungen in Applikationen verwalten und nachvollziehen

● Der Solution Manager begleitet den gesamten SAP-Lebenszyklus

[Schröder2004]

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SAP Solution Manager (2)

[Schröder2004]

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ILG-Projekt Wintersemester 2008 (1)
● Optimierung ILG-Reklamationsprozess

● Mitarbeiter-Interviews (IST)

● Vorbereitende Modellierungen
● Wertschöpfungskette
● Organisationsstruktur
● Fachbegriffsmodell

● Modellierung der IST-EPKs
● Maßnahmenzuordnung

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ILG-Projekt Wintersemester 2008 (2)
● Optimierung ILG-Reklamationsprozess

● Vorbereitende Modellierungen
● Strategische Ziele (BSC)
● Ebusines Scenario Diagram

● Modellierung der SOLL-EPKs
● Maßnahmenzuordnung

● Präsentation der Ergebnisse
vor leitenden ILG-Mitarbeitern

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Zeitlicher Projektverlauf

[Vollmer2008]

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Organigramm (IST)

[Vollmer2008]

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Fachbegriffsmodell (IST)

[Vollmer2008]

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Wertschöpfungsketten (IST)

[Vollmer2008]

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Datenmodell (IST)

[Vollmer2008]

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Reklamationserfassung IST (1)

[Vollmer2008]

Fachbereich



[Vollmer2008]

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● Undurchsichtige und zu komplexe Prozesskette
● Offensichtliche Medienbrüche (Fax, Telefon, E-Mail...)
● Überflüssige Arbeitsschritte, dadurch zuviel Zeitverlust

[Vollmer2008]

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Balanced Scorecard (1)

[Vollmer2008]

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Balanced Scorecard (2)

[Vollmer2008]

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eBusiness Scenario Diagramm (1)

[Vollmer2008]

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eBusiness Scenario Diagramm (2)

[Vollmer2008]

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Wertschöpfungsketten (SOLL)

[Vollmer2008]

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Reklamationserfassung SOLL (1)

[Vollmer2008]

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Reklamationserfassung SOLL (2)

[Vollmer2008]

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Geschäftsprozess-Lebenszyklus
Management Portal Balanced Scorecard (ARIS)
Innerbetriebliche Ablaufsteuerung
(SAP Business Workflow)

1. Strategische Modellierung Ist- und
Planung Sollzustand (ARIS)

Customer Portal
4. Prozess-
Controller Ausführung 2. Prozess- Consultant
Portal und design Portal
-Controlling
Employee Portal

3.Implemen-
tierung
- Inner- und Überbetriebliche
Integration Portal Integration (SAP XI (PI))
- SAP Business Server Page

- SAP Business Workflow

[Scheruhn2007]

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Sonderthema
Service Orientierte Architektur

Entwicklung &
Grundlagen

Fachbereich


Inhalt
● Der SOA-Ansatz
● Anwenderzentrierung

● SAP Business Framework
● Aufbau eines Business-Objekts
● Framework Integration Scenario
● Komponenten, Objekte und BAPIs

● SAP Business Frameworks

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Der SOA-Ansatz (1)
● Duggan: „Drawing a parallel with the airline industry, we began
by focusing on what kinds of airplanes could be built. We now
focus on what useful transportation services we can provide.“

● SOA repräsentiert einen Paradigmenwechsel:
● Im Vordergrund stehen nicht mehr die technischen Möglichkeiten,
sondern die bestmögliche Umsetzung der Geschäftsprozesse
● Dies bedeutet auch, dass die Prozesse nicht mehr der Technik
angepasst werden, sondern die Technik den Prozessen

● Baukasten-Prinzip: Services werden je nach Bedarf selektiert
und über standardisierte Schnittstellen miteinander verbunden

[Duggan2004]

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Der SOA-Ansatz (2)
● Was ist unter einer SOA zu verstehen?

● Geschäftsprozesse werden in einer SOA durch Kombination
von Services realisiert, die über Schnittstellen verbunden sind
● SOA-Services repräsentieren komplette Prozessfunktionen
(Unterschied zu Komponenten z.B. bei J2EE und COBRA)
● SOA-Designs lassen sich technologieunabhängig realisieren
(in dieser Vorlesung behandeln wir nur den SAP-SOA-Ansatz)

● Ein SOA-Design kann auch mit Web-Services realisiert
werden, wenn man diese zu zusammenfügt, dass ein
vollständiger Geschäftsprozess abgebildet wird

[till-rausch.de]

Fachbereich


Mehrwert für den Anwender

[© SAP AG]

Fachbereich


Anwenderzentrierte Vorgehensweise

(1) Identifizierung von Nutzer-
rollen und Arbeitsprozessen
(2) Optimierung von Prozessen
und Abbildung im SAP ERP
(3) Design optimaler Nutzer-
Interfaces (via Interviews)
(4) Implementierung der An-
wendung im SAP-System
(5) Usability-Checks (Befragung
von Nutzern und Erfassung
der System-Performance)

Fachbereich


SAP Business Framework
● Der SOA-Ansatz wurde von SAP mit der Einführung des
so genannten „SAP Business Framework“ (BF) umgesetzt
● Das SAP Business Framework sieht sieht eine objektorientierte
Strukturierung der SAP-Funktionalität in Business-Objekte vor
● Über das Business Framework können Zulieferer oder Kunden
eigene Nicht-SAP-Systeme an ein SAP-System „ankoppeln“
● Die Anbindung wird durch standardisierte Schnittstellen
– BAPIs – realisiert, die uns noch beschäftigen werden

● Die Begriffe „SOA“, „Business-Objekt“ und „BAPI“ gehören
zusammen und stehen für Komponenten einer Architektur
● Sowohl mit Business-Objekten als auch mit BAPIs werden
wir uns in den kommenden Vorlesungen noch befassen

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Aufbau eines Business-Objekts

Fachbereich


Framework Integration Scenario

Fachbereich


Integrative Lösungen sind gefragt

[© IDS Scheer AG]

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Neue Infrastruktur mit SAP XI

[© SAP AG]

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Komponenten, Objekte und BAPIs
● Komponenten > Objekte > BAPIs

● Gesamtsystem SAP ERP:
● Komponenten: FI, CO, HR, PM...

● Business-Komponente SAP FI:
● Objekte: Company, Debtor, Vendor, Customer...

● Business-Objekt Company in SAP FI:
● BAPI: Company.CreditCheck, Company.Delete...

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SOA Blueprints
● Entwicklung von 21 Unternehmen für die „GeneriCo“

● Offene Sammlung von Best Practice-Ansätzen
● Entwickler können anhand einer beispielhaften Implementierung
zeigen, dass ihre Softwareprodukte sich für SOA-Designs eignen

● Blueprints: http://www.middlewareresearch.com

Fachbereich


Sonderthema
Business Objekte

Entwicklung &
Grundlagen

Fachbereich


Inhalt

● Was sind Business-Objekte?

● Grundidee der OOP
● Parallelen OOP <> BO

● „public“ und „private“-Methoden
● Vererbung und Polymorphismus

Fachbereich


Was sind Business-Objekte? (1)
● Business-Objekt = Reales Objekt (Auftrag, Reklamation, Kunde,
Lager) wird in einem System wie SAP ERP als Objekt abgebildet

● Business-Objekte bestehen aus vier Schichten:

● Kern: Daten des eigentlichen Objekts
● Integritätsschicht: Logik des Objekts (Constraints)
● Schnittstellenschicht: Verbindung mit der Außenwelt
● Zugriffschicht: Regelt den Zugriff auf die Objektdaten

● Business-Objekte sind „black boxes“ - man sieht nur die Schnittstelle
des Objekts, Struktur und Implementierung dagegen sind verborgen
[tse.de]

Fachbereich


Was sind Business-Objekte? (2)
● Business-Objekte sind „gekapselt“:

● Kapselung = Der Anwender hat keinen Einblick in die Objekte
an sich, die Implementierung ist sozusagen „eingekapselt“

● Business-Objekte bestehen aus:

● Funktionalitäten → Methoden
● Daten → Attribute

● Business-Objekte zerlegen das SAP-System in kleine
Einheiten, was Struktur und Übersichtlichkeit verbessert

[Krcmar2001]

Fachbereich


OMG-Definition von Business-Objekten

„A business object is defined as a representation of a
thing active in the business domain, including at least
its business name and definition, attributes, behavior,
relationships, rules, policies and constraints. A
business object may represent, for example, a person,
place, event, business process or concept. Typical
examples of business objects are: employee, product,
invoice and payment.“

OMG: Common Facilities RFP-4: Common Business Objects and
Business Object Facility, OMG Document CF/96-01-04, 1996

[OMG 1996]

Fachbereich


Grundidee der Objektorientierung (1)

Fachbereich


● Objekte = Reale betriebswirtschaftliche Phänomene

● Objekte werden mit ihren Eigenschaften (Daten) sowie
ihrem zugehörigen Verhalten (Methoden) beschrieben
● Eigenschaften eines Objekts können nur über
Methoden abgerufen oder verändert werden
● Jedes Objekt ist eindeutig (Schlüssel) identifizierbar
● Objekte stehen immer in Beziehung untereinander,
jedes Objekt hat dabei eine eigenständige Bedeutung

● Objekteigenschaften können an Subtypen vererbt werden
(z.B. „Name“ wird von „Person“ an „Mitarbeiter“ vererbt)

[Seubert1997]

Fachbereich


● Objekte werden durch Zustände beschrieben

● Zustände sind gültige Kombinationen von Ausprägungen
von Attributwerten, also „passende Objektzustände“
● Objekte können werden das Aufrufen von Methoden
von einem Zustand in einen anderen Zustand überführt
● Der Übergang von einem Zustand in einen
anderen Zustand wird als „Ereignis“ bezeichnet

● Jeder auf Business-Objekten aufbauende Geschäftsprozess kann
als Folge von Objektmethoden und Ereignissen betrachtet werden
● Die Darstellung einer solchen Folge kann in einer eEPK erfolgen

[Seubert1997]

Fachbereich


● Unterscheidung in Objekt- und Prozesswissen:

● Objektwissen: Zustandsübergänge und Integrität
bzw. Constraints und Business Rules des Objekts
● Prozesswissen: Aufeinanderfolgen von Ereignissen
und Zuständen im Rahmen eines Business-Szenarios

● Beide Größen sind theoretisch voneinander unabhängig

● Die Trennung von Objekt- und Prozesswissen bei objektorientier-
ten Ansätzen führt zu einer erheblichen Reduktion der Komplexität

[Seubert1997]

Fachbereich


Beziehungen zwischen Objekten

Fachbereich


Objektmethoden: „public“ und „private“
● Man unterscheidet in zwei Objektmethoden:

● „public“-Methoden: Methoden sind nur der „Außenwelt“
bekannt und können von anderen Objekten aufgerufen werden
● „private“-Methoden: Methoden sind nach außen nicht sichtbar
und dienen der Objektintegrität (Aufrechterhaltung der Constraints)

[Seubert1997]

Fachbereich


Parallelen zwischen BO und OOP
● Business-Objekte verhalten sich im Grunde wie die aus der
objektorientierten Programmierung (OOP) bekannten Objekte:

● Jedes Objekt ist eine Instanz einer Business-
Klasse und besitzt Eigenschaften und Methoden
● Objekte besitzen die Eigenschaften ihrer Klasse, die
wieder Eigenschaften übergeordneter Klassen erben
● BAPIs sind Methoden von SAP Business-Objekten, die
den Zugriff auf die ERP-Daten und -Prozesse gestatten
● Ein Anwendungsprogramm, dass mit einem SAP-Objekt
arbeiten soll, benötigt den Zugriff auf die Objektmethoden
● Sind die Methoden bekannt, kann ein Programmierer auf
Objekte zugreifen, ohne deren Implementierung zu kennen

Fachbereich


Definition von Business-Objekten
● Business-Objekte werden durch sechs Eigenschaften definiert:

● Schnittstellen: Gruppen verwandter Methoden
● Schlüsselfeld: Eindeutige Identifizierung (Personal-ID)
● Attribute: Name, Vorname, Auftragswert, Postleitzahl
● Methoden: create, edit, display (inklusive aller BAPIs)
● Ereignisse: Statusänderungen im Business-Objekt
● Objekttyp: Mitarbeiter, Standorte, Aufträge, Kunden...

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Vererbung und Polymorphismus
● Treibender Gedanke der OOP ist die Wiederverwendbarkeit von
Software durch Ableitung neuer Objekttypen aus vorhandenen
Objekttypen (Beispiel: „Mitarbeiter“ wird aus „Person“ abgeleitet)

● Der „Mitarbeiter“ erbt alle Eigenschaften (Name, Vorname...) und
Methoden (Umzugsmeldung...) des übergeordneten Objekttyps,
dazu können neue Eigenschaften (Abteilung, Gehalt) und
Methoden (Beförderung, Ruhestand...) kommen

● In einem Subtyp können aus dem übergeorneten Objekttyp
geerbte Methoden neu implementiert werden (Polymorphismus =
unterschiedliches Methodenverhalten in verschiedenen Objekten)

Fachbereich


Sonderthema
BAPIs

Entwicklung &
Grundlagen

Fachbereich


Inhalt

● Was sind BAPIs?
● BAPIs sind RFMs

● Arbeit mit BAPIs

● SAP BAPI Explorer
● Test von BAPIs
● Integration von BAPIs

Fachbereich


Was sind BAPIs?
● BAPI = Business Application Program Interface

● SAP Business-Objekte schirmen Daten und Prozesse vor
der Außenwelt ab, ein Zugriff ist nur über BAPIs möglich
● Objekte sind Bestandteil des SAP Business Framework, das
den Austausch zwischen SAP und Nicht-SAP gestatten soll

● Beispiel: SAP Business-Objekttyp „Auftrag“

● Benötigt wird eine Methode zum Check des Auftragsstatus
● Objekttyp stellt BAPI „Auftrag.Statuscheck“ zur Verfügung

Fachbereich


BAPIs sind RFM
● RFM = RFC-enabled Function Module
(RFC = Remotoe Function Call)

● Bei RFMs handelt es sich um Module, die in ABAP implementiert
und von Systemen außerhalb von SAP aufgerufen werden können

● BAPIs gehören zu den Standard-RFMs von SAP ERP

● Um ein BAPI ansprechen zu können, muss lediglich
dessen genaue Schnittstellendefinition bekannt sein
● BAPIs ermöglichen eine Integration auf betriebswirtschaftlicher
anstatt – wie früher üblich – auf der rein technischen Ebene

[Krcmar2001]

Fachbereich


Zugriff über BAPIs / BOR
● Anwender greifen auf Business-Objekte via BAPIs zu

● Jede Anwendung, die ein Business-Objekt bzw. die Daten eines
Business-Objekts nutzen möchte, benötigt dessen Parameter

● BAPIs und Parameter findet man im SAP BOR

● BOR = Business Object Repository
● Erstellung von Business-Objekt-Instanzen
● Das BOR enthält ebenfalls Beschreibungen von
Business-Objekten bzw. Objekt-Interfaces und BAPIs

[Krcmar2001]

Fachbereich


SAP BAPI Explorer
Transaktionscode: BAPI

ProjectDefinition.GetList

Methode
(Wie ruft man die Methode auf?)

Business-Objekt
(Zu welchem Objekt gehört die Methode?)

Beschreibung
(Was tut die Methode?)

ProjectDefinition.CreateFromData
ProjectDefinition.ExistenceCheck
ProjectDefinition.GetDetail
ProjectDefinition.GetList
ProjectDefinition.Update
[Krcmar2001]

Fachbereich


Mehr zum BAPI Explorer im SAP KW

Fachbereich


Vorgehen beim Test von BAPIs in SAP

(1) Aufruf des Function Builder (TAC ist SE37)
(2) Aufruf einer BAPI über Name und „Anzeige“
(z.B.: „BAPI_PROJECTDEF_GETLIST)
(3) Klick auf die Schaltfläche „Ausführen“
(4) Falls nötig, BAPI-Parameter eingeben

[Krcmar2001]

Fachbereich


Häufig anzutreffende BAPIs
● Folgende BAPIS werden für viele Objekte realisiert:

● Change (Bestehende Objektinstanz verändern)
● GetDetail (Rückgabe von Objekt-Informationen)
● GetList (Rückgabe aller Objekt-Schlüsselfelder)
(Beispiel: Die BAPI CompanyCode.GetList liefert
sämtliche Buchungskreise eines Unternehmens)
● Delete (Bestehende Objektinstanz endgültig löschen)
(Beispiel: Die BAPI EmployeePrivAdress.Delete löscht
die Privatadresse in einem übergebenen MA-Datensatz)
● CreateFromData (Erstellung einr neuen Objektinstanz)
(Beispiel: Die BAPI SalesOrder.CreateFromData erstellt
einen neuen Kundenauftrag mit Daten aus den Parametern)

[tse.de]

Fachbereich


BAPI-Parametertypen
● Es existieren drei BAPI-Parametertypen:

● Import: Client sendet Parameter an BAPI
● Export: BAPI sendet Parameter zum Client
● Import/Export: Beide Richtungen sind möglich

[Krcmar2001]

Fachbereich


Integration von BAPIs

(1) SAP Business-Objekt im BAPI Explorer suchen
(2) Benötigte BAPI im BAPI Explorer identifizieren
(3) Parameterinformationen des BAPI ermitteln
(4) BAPI-Aufruf in externe Anwendung integrieren

[tse.de]

Fachbereich


Danke für die Aufmerksamkeit!

Falls nicht – Start in
die Projektarbeit!

Fachbereich


Verwendete Quellen (1)
● Duggan, J.: Simplify your Business Processes with an SOA
Approach, Gartner Research Note AV-18-6077, 2004
● Kaplan, R. & Norton, D.: The Balanced
Scorecard, McGraw-Hill, N.Y., 1996
● Krcmar, H.: Einführung in SAP BAPI, Skript aus dem Wintersemester
2007, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik, Technische Universität München
● OMG: Common Facilities RFP-4: Common Business Objects and
Business Object Facility, OMG Document CF/96-01-04, 1996
● Rausch, T.: Service Orientierte Architektur
– Übersicht und Einordnung, www.till-rausch.de
● Scheruhn, H.-J.: Online-Prozess-Management mit SAP ERP, Skript aus
dem Wintersemester 2007, Hochschule Harz (http://hscheruhn.hs-harz.de)
● Sprague, S.: Understanding SAP XI: Exchange Infrastructure. Preparing for
SAP's Integration Strategy; Seeburger Business Integration Report, 2004

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Verwendete Quellen (2)
● Schröder, H.: Solution Manager – Pfleger für SAP-Landschaften,
Computerwoche vom 01.12.04 (http://www.computerwoche.de/551367)
● Vollmer, M. & Haberkern, H.: Prozessmodellierung Ilsenburger
Grobblech GmbH, Projektbericht BFO OPM, Wintersemester 2008
● Weske, M.: Business-Objekte: Konzepte, Architekturen,
Standards; Westfälische Willhelms-Universität Münster, 1999

● Online-Quellen:

● http://www.tse.de
● http://www.wikipedia.de
● http://www.balanced-scorecard.de

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