SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  33
 
La valeur de la collaboration pour le royaume Notre ministère dans les réseaux ou partenariats
Nos  buts ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le plan de Dieu Fondation biblique pour un partenariat ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La vision du partenariat Intérêts communs & opportunités Ancienne méthode Les ministères ne communiquent pas entre eux mais ont l’espoir d’atteindre le même but avec succès Intérêts communs & opportunités Méthode du Partenariat Les ministères  gardent leurs identités individuelles mais sont liés les uns aux autres   dans une vision commune  et avec l’aide d’un facilitateur ou d’une équipe facilitatrice
Pourquoi collaborer ? Les bienfaits stratégiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Les questions
RETOUR 1.  2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Le partenariat durable Un processus, pas un événement  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Principaux facteurs de succès ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Les questions
RETOUR 1.  2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Le plan de Dieu Fondation biblique pour un partenariat ,[object Object],[object Object],[object Object]
Pas de partenariats ?  La stratégie de Satan ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le partenariat: questions principales ,[object Object],[object Object],[object Object]
La vision du partenariat Intérêts communs & opportunités Ancienne méthode Les ministères ne communiquent pas entre eux mais ont l’espoir d’atteindre le même but avec succès Intérêts communs & opportunités Méthode du Partenariat Les ministères  gardent leurs identités individuelles mais sont liés les uns aux autres   dans une vision commune  et avec l’aide d’un facilitateur ou d’une équipe facilitatrice
Pourquoi le partenariat ?  La conjoncture actuelle ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pourquoi le partenariat ? Témoignage efficace ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Pourquoi collaborer ? Les bienfaits stratégiques ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les réseaux et les partenariats font déjà l eurs preuves ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le partenariat durable Un processus, pas un événement  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Qualités d’un partenariat  efficace ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Atteindre la “Grande Vision” au moyen d’objectifs réalisables   MODÈLE 1: GRANDE VISION  “ GRAND PROJET” RÉSULTATS LIMITÈS + DÉCEPTION  + “ON L’AVAIT BIEN DIT…” ESPOIR/VISION EN DÉCLIN MODÈLE 2: GRANDE VISION OBJECTIFS LIMITÉS / REALISABLES RÉSULTATS ATTEINTS + AFFIRMATION  + ENCOURAGEMENT  + ENGAGEMENT POUR L’AVENIR ESPOIR EN HAUSSE / VISION CROISSANTE
Les Partenariats:  Pourquoi ne réussissent-ils pas  ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Eléments  clés dans le partenariat – la confiance   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Les partenariats : Éléments de base pour construire la confiance ensemble   Qui êtes vous ? Quel est votre travail ? Quelle est votre vision et motivation ?   Quel est le défi qui nous réunit ?   Quel est le contexte historique et la situation actuelle ?   Quels sont les principaux obstacles sur le chemin ?  Solutions potentielles au défi principal   Accord sur les options et les priorités   Accord sur les responsabilités  et les délais   C O N F I A N C E   LE TEMPS  /// LA PRIÈRE
L’évangélisation est un processus Le partenariat est capable de relier  les éléments   Jean 4:35-39, I Cor 1:4-9 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Obstacles au partenariat   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le partenariat: Qu’est- ce qu’il va nous coûter?   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Le partenariat :  Nos prochaines étapes   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“  Ce n’est pas seulement pour eux que je te prie; c’est aussi pour ceux qui croiront en moi grâce à leur témoignage. Je te demande  qu’ils soient tous un.  Comme toi, Père,   tu es en moi et comme moi je suis en toi, qu’ils soient un en nous  pour que le monde croie que c’est toi qui m’as envoyé . Je leur ai donné la gloire que tu m’as donnée,  afin qu’ils soient un, comme toi et moi nous sommes un. ”  Jean 17:20-22   (Semeur)  -  italiques rajoutées
LE PEUPLE DE DIEU, COLLABORANT ENSEMBLE, DISPOSE D’UN POUVOIR ILLLIMITÉ ET SERA REMPLI D’ESPOIR.  cf. Psaume 133
 

Contenu connexe

Similaire à Valeur Collaboration Pour Le Royaume - Avec Autorisation de www.Powerofconnecting.Net

Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
Memo#8   comment motiver ses collaborateursMemo#8   comment motiver ses collaborateurs
Memo#8 comment motiver ses collaborateursDidier Reuter
 
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1Helene Haeussler
 
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...PMI Lévis-Québec
 
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipesComment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipesExperience Conseil
 
Guide du chef de projet
Guide du chef de projetGuide du chef de projet
Guide du chef de projetFabrice Thomas
 
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveLe Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
 
ANIMATION COMMUNICATION CI2P SEBN MA TANGER MARS 2016.pptx
ANIMATION COMMUNICATION CI2P SEBN MA TANGER MARS 2016.pptxANIMATION COMMUNICATION CI2P SEBN MA TANGER MARS 2016.pptx
ANIMATION COMMUNICATION CI2P SEBN MA TANGER MARS 2016.pptxmohamed ouanini
 
Maintenir la motivation d\'une équipe de projet TI
Maintenir la motivation d\'une équipe de projet TIMaintenir la motivation d\'une équipe de projet TI
Maintenir la motivation d\'une équipe de projet TISolutions Affaires TI
 
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises CCI BRETAGNE
 
Investigation appréciative
Investigation appréciativeInvestigation appréciative
Investigation appréciativeRobert de Quelen
 
Du Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership CollectifDu Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership CollectifClaude Desjardins
 
Restitution session LAB du 22 novembre 2016
Restitution session LAB du 22 novembre 2016  Restitution session LAB du 22 novembre 2016
Restitution session LAB du 22 novembre 2016 Nathalie Plegades
 
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivantsReponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivantsnous sommes vivants
 
Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Pascale Baumeister
 
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINALOutils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINALJean-René Rousseau
 

Similaire à Valeur Collaboration Pour Le Royaume - Avec Autorisation de www.Powerofconnecting.Net (20)

Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
Memo#8   comment motiver ses collaborateursMemo#8   comment motiver ses collaborateurs
Memo#8 comment motiver ses collaborateurs
 
Engagement
EngagementEngagement
Engagement
 
Collaboration Vincentienne : une perspective extérieure
Collaboration Vincentienne : une perspective extérieureCollaboration Vincentienne : une perspective extérieure
Collaboration Vincentienne : une perspective extérieure
 
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
Art coachingvision&ic modifpouryouman140408
 
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
SENSEMERGENCE TRYPTIQUE 6.1
 
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
Pmilq colloque 2020_cecile-conde_differents_modes_fonctionnement_gouvernance_...
 
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipesComment stimuler l'energie constructive des e'quipes
Comment stimuler l'energie constructive des e'quipes
 
Guide du chef de projet
Guide du chef de projetGuide du chef de projet
Guide du chef de projet
 
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveLe Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
 
Powerpoint Prof Justine (1).pdf
Powerpoint Prof Justine (1).pdfPowerpoint Prof Justine (1).pdf
Powerpoint Prof Justine (1).pdf
 
ANIMATION COMMUNICATION CI2P SEBN MA TANGER MARS 2016.pptx
ANIMATION COMMUNICATION CI2P SEBN MA TANGER MARS 2016.pptxANIMATION COMMUNICATION CI2P SEBN MA TANGER MARS 2016.pptx
ANIMATION COMMUNICATION CI2P SEBN MA TANGER MARS 2016.pptx
 
Maintenir la motivation d\'une équipe de projet TI
Maintenir la motivation d\'une équipe de projet TIMaintenir la motivation d\'une équipe de projet TI
Maintenir la motivation d\'une équipe de projet TI
 
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises QRH  concilier attentes salariés et objectifs entreprises
QRH concilier attentes salariés et objectifs entreprises
 
Communication sociale au Sénégal
Communication sociale au SénégalCommunication sociale au Sénégal
Communication sociale au Sénégal
 
Investigation appréciative
Investigation appréciativeInvestigation appréciative
Investigation appréciative
 
Du Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership CollectifDu Leadership Individuel Au Leadership Collectif
Du Leadership Individuel Au Leadership Collectif
 
Restitution session LAB du 22 novembre 2016
Restitution session LAB du 22 novembre 2016  Restitution session LAB du 22 novembre 2016
Restitution session LAB du 22 novembre 2016
 
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivantsReponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
Reponse aux appels d'offre de la transition ecologique #noussommesvivants
 
Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012
 
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINALOutils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
Outils Agile pour Gestionnaire de Projet du futur - FINAL
 

Valeur Collaboration Pour Le Royaume - Avec Autorisation de www.Powerofconnecting.Net

  • 1.  
  • 2. La valeur de la collaboration pour le royaume Notre ministère dans les réseaux ou partenariats
  • 3.
  • 4.
  • 5. La vision du partenariat Intérêts communs & opportunités Ancienne méthode Les ministères ne communiquent pas entre eux mais ont l’espoir d’atteindre le même but avec succès Intérêts communs & opportunités Méthode du Partenariat Les ministères gardent leurs identités individuelles mais sont liés les uns aux autres dans une vision commune et avec l’aide d’un facilitateur ou d’une équipe facilitatrice
  • 6.
  • 7.
  • 8. RETOUR 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12. RETOUR 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16. La vision du partenariat Intérêts communs & opportunités Ancienne méthode Les ministères ne communiquent pas entre eux mais ont l’espoir d’atteindre le même but avec succès Intérêts communs & opportunités Méthode du Partenariat Les ministères gardent leurs identités individuelles mais sont liés les uns aux autres dans une vision commune et avec l’aide d’un facilitateur ou d’une équipe facilitatrice
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Atteindre la “Grande Vision” au moyen d’objectifs réalisables MODÈLE 1: GRANDE VISION “ GRAND PROJET” RÉSULTATS LIMITÈS + DÉCEPTION + “ON L’AVAIT BIEN DIT…” ESPOIR/VISION EN DÉCLIN MODÈLE 2: GRANDE VISION OBJECTIFS LIMITÉS / REALISABLES RÉSULTATS ATTEINTS + AFFIRMATION + ENCOURAGEMENT + ENGAGEMENT POUR L’AVENIR ESPOIR EN HAUSSE / VISION CROISSANTE
  • 24.
  • 25.
  • 26. Les partenariats : Éléments de base pour construire la confiance ensemble Qui êtes vous ? Quel est votre travail ? Quelle est votre vision et motivation ? Quel est le défi qui nous réunit ? Quel est le contexte historique et la situation actuelle ? Quels sont les principaux obstacles sur le chemin ? Solutions potentielles au défi principal Accord sur les options et les priorités Accord sur les responsabilités et les délais C O N F I A N C E LE TEMPS /// LA PRIÈRE
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. “ Ce n’est pas seulement pour eux que je te prie; c’est aussi pour ceux qui croiront en moi grâce à leur témoignage. Je te demande qu’ils soient tous un. Comme toi, Père, tu es en moi et comme moi je suis en toi, qu’ils soient un en nous pour que le monde croie que c’est toi qui m’as envoyé . Je leur ai donné la gloire que tu m’as donnée, afin qu’ils soient un, comme toi et moi nous sommes un. ” Jean 17:20-22 (Semeur) - italiques rajoutées
  • 32. LE PEUPLE DE DIEU, COLLABORANT ENSEMBLE, DISPOSE D’UN POUVOIR ILLLIMITÉ ET SERA REMPLI D’ESPOIR. cf. Psaume 133
  • 33.