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Le suivi après-vente 
La phase de suivi après-vente ou Fidelisation vise à assurer la 
satisfaction du client afin de conserver une relation à long 
terme et de le fidéliser. 
De plus en plus d’entreprises mettent au point des programmes de 
Gestion de la Relation Client (GRC) ou Customer Relationship 
Management (CRM). 
La GRC est définie comme une démarche visant à mieux connaître 
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l’entreprise pour les fidéliser. 
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l’entreprise 
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L’offre Améliorer, faire évoluer, 
adapter, personnaliser 
l’offre 
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clients 
-Traiter les motifs d’insatisfaction 
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les clients (BDD) 
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services ajoutés 
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La 
concurrence 
Se différencier -donner un critère de choix 
supplémentaires aux clients 
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La rentabilité Rentabiliser les fonds 
investis dans la conquête 
des clients 
Travailler le fichier clients: un client 
fidélisé coûtant moins cher qu’un client 
conquis
Le suivi réalisé par l’entreprise 
L’origine du suivi Les attentes du client 
L’achat d’un produit L’aide à la maîtrise 
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l’entreprise 
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livraison, des conditions 
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Les problèmes subis par le 
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Fidelisation

  • 1. Le suivi après-vente La phase de suivi après-vente ou Fidelisation vise à assurer la satisfaction du client afin de conserver une relation à long terme et de le fidéliser. De plus en plus d’entreprises mettent au point des programmes de Gestion de la Relation Client (GRC) ou Customer Relationship Management (CRM). La GRC est définie comme une démarche visant à mieux connaître et satisfaire les clients, en leur apportant une réponse personnalisée. Bien connaître ses clients permet d’adapter les efforts de l’entreprise pour les fidéliser. La fidélisation réduit le taux d’attrition.
  • 2. Les objectifs du suivi et de la fidélisation Niveau Les objectifs pour l’entreprise Les actions de l’entreprise L’offre Améliorer, faire évoluer, adapter, personnaliser l’offre -Rester en contact, à l’écoute des clients -Traiter les motifs d’insatisfaction -Utiliser les informations collectées sur les clients (BDD) -Proposer de nouveaux produits, des services ajoutés -Pratiquer le Yield Management La concurrence Se différencier -donner un critère de choix supplémentaires aux clients -Mettre en place un SAV de qualité -Communiquer sur le « plus » proposés aux clients La rentabilité Rentabiliser les fonds investis dans la conquête des clients Travailler le fichier clients: un client fidélisé coûtant moins cher qu’un client conquis
  • 3. Le suivi réalisé par l’entreprise L’origine du suivi Les attentes du client L’achat d’un produit L’aide à la maîtrise (formation, assistance) Les engagements de l’entreprise Le respect des délais de livraison, des conditions d’installation, de garantie Les problèmes subis par le client L’aide, l’assistance, la prise en charge, l’existence d’un SAV
  • 4. Les outils de la fidélisation des entreprises Moyens de fidélisation outils Assurer de bonnes conditions d’achat aux clients -Une bonne maitrise de la démonstration -S’assurer de la compréhension du client étape par étape -Information efficace S’adresser aux clients -Publipostage -Téléprospection -Bulletins d’informations -Création d’un magazine.. Ecouter les clients -Réalisation d’enquêtes -Traitement des insatisfactions -Proposition d’une offre adaptée -Mise en place d’une ligne téléphonique dédiées aux appels des clients Dialoguer/répondre Traitement des réclamations, réponse aux demandes d’informations, favorisation des échanges… Récompenser les clients Cartes privatives, cartes de fidélité, club des meilleurs clients..