1. Nombres:
Karen Julieth Castañeda Vásquez.
Nicolle Tatiana lozano moreno.
Cargo que ocupa: presidente de la microempresa
Vicepresidente.
Nombre de la empresa: k’rens Modas.
Dirección: micro empresa de ropa donde llevamos a cabo la
elaboración de toda clase de prendas de vestir.
Número de teléfono: 7604462-3164725189.
Dirección de correo electrónico: toda clase de informes a
chiquispulgas_1223@hotmail.com
Fecha: 19-abril-2013

2. CONTENIDO
1-------------------- Resumen ejecutivo.
2-------------------- visión.
3-------------------- preguntas de tus dudas.
4-------------------- reseña del sector.
5-------------------- tendencias económicas del sector.
6-------------------- situación presente.
7--------------------producto.
8-------------------- ventajas competitivas.
9-------------------- administración y desarrollo
10------------------estado de la propiedad
11------------------- análisis de la demanda
12-------------------Estrategias Para Introducir Al Mercado
13------------------- estrategias de ventas
14------------------- estrategias de precios
15------------------- canales de distribución
16-------------------publicidad y promoción
17------------CLASE DE NEGOCIO Y VENTAJAS COMPETITIVAS
18------------------ estructura organizacional
19------------------ gestión de talento humano

3. Resumen Ejecutivo
En los últimos meses se ha visto que el negocio de ropa es muy
rentable ya que ha sido introducido de una manera exitosa en
el mercado generando una mayor demanda entre los
consumidores.
El negocio intenta brindar un servicio agradable, confiable,
rentable tanto para los dueños como para el consumidor,
también una excelente calidad en el producto comprado.
El horario de atención se encuentra dentro de una hora en la
que al cliente se pueda acercar sin ningún problema a nuestro
negocio ya que estamos en el establecimiento con un
adecuado horario para el cliente.

4. Misión
Atender las necesidades de moda y del vestir de la sociedad,
proporcionando a sus clientes servicios y productos de calidad,
pero también a nosotras como dueñas una rentabilidad
creciente y sostenible y a sus empleados la posibilidad de
desarrollar sus competencias profesionales también ser la
organización líder en el desarrollo, producción y
comercialización de productos de excelente calidad, dentro de
un mercado nacional, fortaleciendo nuestra marca kren`s
Modas y promoviendo el desarrollo integral de nuestro personal,
clientes, proveedores, colaboradores .
Visión
Ser una empresa de referencia, líder en distribución de moda de
diseño de adolescentes, en continuo crecimiento, que se
distinga por proporcionar una calidad de atención y servicio
excelente a sus clientes para que se encuentren satisfechos con
el producto comprado.

5. Tienes dudas?
¿Qué clase de empresa es? RTA: microempresa textil.
¿Cuál es la transacción comercial ideal para su empresa? RTA:
donde los precios de las prendas son cómodos sin ningún costo
de IVA.
¿A quién le vende? RTA: al cliente que desee mi producto que
se sienta atraído por el producto como jóvenes, parejas, amas
de casa etc.
¿Quién trabaja para usted? RTA: mis hermanas.
¿Cuántas personas trabajan para usted? RTA: tres trabajadoras
donde conexionan prendas de vestir.
Su empresa, ¿está orientada al servicio o al volumen? RTA: está
orientada al servicio porque si los atiendo como debo ser no
necesito mucha cantidad.
¿Qué es lo que atrae a los clientes hacia su empresa, en lugar
de llevarlos a la competencia? RTA: mi logotipo que es llamativo
y sus precios.
Cuando se menciona su empresa, ¿qué es lo que piensan los
clientes y las demás personas? RTA: pienso que ellos creen que
tenemos una calidad buena de material.
¿Cuál es la finalidad de su empresa? Todo producto o servicio
resuelve un problema o
Satisface una necesidad. La finalidad de su empresa debe
comenzar con un verbo: cocinar,

6. Ayudar, entregar, resolver, etc.
Vender de modo que el cliente y el vendedor queden
satisfechos con el buen negocio que han hecho, que el
vendedor sea el que satisfaga la necesidad del cliente.
¿Cuáles son los beneficios que usted provee? RTA: cuento con 2
máquinas de coser gracias a la ayuda de mi mama y telas
sobrantes.
¿Cuáles son los beneficios que reciben sus clientes al comprar
su producto o servicio? RTA: quedaran contentos con la prenda
de vestir que utilicen.
¿Hace más fáciles sus vidas? RTA: pueda que no haga feliz su
vida pero lucirá algo de modo natural.
¿Se enriquecen con la experiencia? RTA: algunas veces los
clientes no quedan demasiado contentos con las prendas así
que deciden venderlas a un mayor precio.
¿Significa alguna mejora con respecto a lo que ya están
haciendo? RTA: para mi significa demasiado ya que si no te ha
gustado la prenda de vestir para que la compraste, pero como
ya es tuya puedes añadirle lo que quieras.
Escriba ahora la declaración de la misión. Utilice el siguiente
espacio para escribir la
Declaración de la misión.
La empresa K’rens modas está comprometida con profesionales
creativos, capaces de generar empresa, que contribuyen al
desarrollo y posicionamiento del diseño dentro de la cadena
productiva en Bogotá, gracias al apoyo de un equipo con visión
humanista, experiencia técnica, investigativa y gerencial.

7. OBJETIVOS Y METAS.
Objetivo general
Ser un de las mejores empresas textil a nivel nacional, logrando
hacer sentir a la gente satisfechos con el producto comprado y
te lo aseguramos no te arrepentirás de tu compra y si es así ay
garantías
ESPECIFICOS
 Satisfacer las necesidades del cliente proporcionándole
una muy buena calidad en cada producto comprado.
 Determinar el Estudio de Evaluación e impacto del
Proyecto desde lo social,
Económico y ambiental.
Legalizar la empresa ante la cámara de comercio de
Bogotá.

8. RESEÑA HISTORICA DEL
SECTOR
Durante varios años este sector ha tenido una tendencial alta
en el comercio por que han montado distintos locales con
bastantes productos que satisfacen una necesidad para el
sector, no solo en los locales sino también medio ambulante que
es uno de los medios más reconocidos en este sector por que
tienen diferentes precios en este medio predomina la comida
sabiendo que esto no es de higiene pero conocemos como
llevan a cabo su proceso con papeles en mano.

9. TENDENCIAS ECONOMICAS DEL
SECTOR.
En el sector actual donde está ubicado el negocio han
distribuido un buen comercio donde se sabe que si caminas por
varias calles principales del sector visualizaras distintos locales
que algunos han empezado porque de pronto tienen un plan
de negocios que no le funciono u ofrecieron un producto que
ya era repetido en la calle, pero algunos locales ya llevan
bastantes años que nos demuestran que en el barrio se puede
llevar a cabo un buen plan de negocios con un buen producto
su calidad y su precio.
La ubicación del negocio ha sido exitosa gracias a que he
satisfecho necesidades en los clientas tanto en adultos como
niños y han existido ventas enormes en solo familias con solo
una persona por que compran algunas cantidades moderadas
de prendas de vestir. La competencia en el modelo de ropa no
ha sido grande porque los estilos diseñados por k’rens modas.

10. SITUACION PRESENTE
La situación presente la empresa se encuentra estable aunque
no tenemos los suficientes empleados pero más sin embargo
hemos cumplido totalmente con los pedidos han llegado a
tiempo en su destino, hace pocos días las empleadas tuvieron
discusiones y aun así se resolvieron sin ningún problema.
En cuanto al presupuesto está estable sin bajones gracias a que
los pedidos y deudas se han cubierto satisfactoriamente.
PRUDUCTO
Características:








Telas de buena calidad.
Diferentes diseño.
Garantías de todos los productos.
Diseños exclusivos.
Diferentes tipos de tela (jeans, pana, camuflado).
Marca.
Empaque.
Etiquetado.

11. Productos básicos:
 Pantalones
 Blusas.
 Buzos.
Ventajas competitivas.
La empresa se encuentra en un excelente punto de venta ya
que se genera una competencia laboral y la audiencia sabrá
donde adquirir los productos destacándonos por tener una
selección indefinida de productos demostrando la calidad
de cada de ellos.
Investigación y desarrollo.
En la empresa cada uno tendrá un cargo adecuado para
analizar y garantizar el desarrollo positivo de la empresa.
La investigación del producto se encargara de acuerdopara
cada empleado para llevar acabo el desarrollo indicado de
cada producto.

12. Estado de la propiedad.
Esta sede se encuentra en una condición estable con
espacios confortables una iluminación adecuada,
mantenimiento a la maquinaria para evitar algún riesgo,
aseo en el establecimiento.
Los empleados y los clientes se les brindaran una
comodidad y confiablidad.
Análisis de la demanda.
Se tendrá en cuenta el desarrollo de la sociedad y cuáles son
las necesidades a nivel local para establecer una cantidad
justa o moderada en cada uno de los productos.
PLAN DE MERCADEO
Estrategias Para Introducir Al Mercado:
1. Establecer una revista en donde estén nuestros productos
de ventas de ropa por catalogo
2. Identificar a los diferentes medios publicitarios, que según
los compradores seria
Factible promocionar el catalogo.
3. Entregar Volantes que ayuden a que la gente se informe
más sobre nuestra ropa.
4. plantear una mezcla óptima de las líneas de productos
que se ofrecerán para cubrir las necesidades del cliente.

13. 5. Colocar promociones de distintos tipos de ropa para asi
incentivar a que la gente compre por un costo más bajo.
ESTRATEGIAS DE VENTAS
Para lograr los objetivos propuestos por la empresa, es
necesario implementar un
Sistema de distribución agresivo, el cual estará basado en
La distribución o comercialización a partir de
representantes o vendedores por catálogos también
colocando promociones que sean de utilidad para el
cliente ,haciendo nuestros productos de la mejor calidad
posible para que el cliente encuentre en nuestro negocio
lo que desea y a un precio considerable.

14. ESTRATREGIA DE PRECIOS
En la empresa se pensara más que todo en el cliente ya
que colocamos precios que sean justos tanto para nosotros
como dueños y recibir una ganancia de un 10% por cada
producto tanto para el cliente que sea satisfactorio y
pueda comprarlo pero también pensando en los
materiales utilizados para el producto tanto la mano de
obra utilizada para ello.
CANALES DE DISTRIBUCION
A partir de los objetivos propuestos por la empresa se
plantean los siguientes métodos de distribución:
--CANALES MASIVOS: se utilizara medios masivos de
publicidad como la
Televisión, las vallas publicitarias y las revistas, con lo cual se
buscara crear un
Conocimiento de la marca, así como un posicionamiento y
diferenciación de la
Marca en el mercado.
--CANALES DIGITALES: se buscara crear una página Web, la
cual sirva de
Información para las potenciales compradoras
(especialmente las de publico
Juvenil o universitarias), las cuales pueden informarse en
línea o seleccionar las
Prendas a su gusto y comprar por medio de la Web si
desean.

15. PUBLICIDAD Y PROMOCION
En la empresa la promoción se implementara mediante las
siguientes estrategias:
• Descuentos en mercadería de remate
• Precios oferta de introducción (solo para vendedoras)
• Club de puntos: acumula puntos y obtendrás descuentos
o podrás reclamar
Premios
• Promociones especiales para nuevas asesoras o nuevas
clientas
•Se entregaran volantes en la calle para dar más
información sobre nuestros productos.
También se verán diferentes estrategias para la publicidad:
--por medio de los boletines a las vendedoras se
propondrán
Concursos, promociones y premios de ventas, así como
descuentos especiales
Para productos nuevos.
--se dispondrá de un catálogo on-line y atención
personalizada por medio de Chat en
El Internet, opciones de pagos por transferencia
electrónica o tarjeta de crédito,
Así como él envió a domicilio con un cargo mínimo en el
mismo tiempo que si la
Compra fuese hecha a un vendedor.

16. ANALISIS ADMINISTRATIVO
CLASE DE NEGOCIO Y VENTAJAS COMPETITIVAS
Nuestra empresa es de clase Textil
VENTAJAS:
--La empresa posee prestigio y fama de líder en el
mercado de ropa.
--Se fabrican nuevas líneas y nuevos tejidos, tales como
Dockers.
--Una línea de Dockers totalmente femenina.
--Tejidos de última generación que no pierde la raya del
planchado.
--Precios asequibles y fácil disponibilidad de todos los
productos tipo Levi's

17. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Dentro de la organización de La empresa dedicada a la
producción de ropa, como es nuestro caso, deben de
cuidarse una serie de aspectos de vital importancia para el
desarrollo de la misma. Podemos destacar:
- Definición de un Organigrama completo que no
descuide ninguna de las funciones que se desarrollan en la
empresa.
- Mejora de los métodos de trabajo y racionalización del
proceso productivo, simplificando tareas y modernizando
--- Aprovechamiento de los recursos humanos, técnicos y
tecnológicos al alcance de la empresa.
- Reparto adecuado de responsabilidades y funciones.

18. GESTION DE TALENTO HUMANO
Nuestros empleados se escogen según una serie de
requisitos como:
--madres cabeza de familia
--jóvenes hasta ahora empezando en la vida laboral
--Responsables
--Que lleguen a la hora adecuada de entrada y salida
-- Dispuestos a dar lo mejor por la empresa
--Con disponibilidad de tiempo.

19. ANALISIS TECNICO
Proceso productivo
Extracción de las materias primas con una alta calidad
de distintas telas para trabajar las en las prendas de
vestir luego son trasladadas al taller donde pasa por
distintas áreas como corte y medición, confección,
detallado, accesorios y por ultimo planchado para así
dar a conocer el producto en el almacén.
DISTRIBUCION DE PLANTA.
Distribución por proceso.
La planta está distribuida por diferentes áreas como la
corte y medición, confección, detallado, y planchado
se hay utilizado esta distribución para tener una
organización exitosa y así no tener desorden en cada
uno de las diferentes áreas o entre ellas.

20. ANALISIS FINANCIERO
Haciendo un análisis financiero de nuestra empresa se encontró
que para ello es indispensable saber cuáles son los activos fijos y
el capital de la empresa antes de que comienza a generar
ingresos
Proyección de ventas.
vendido
Análisis de costos. Punto de Equilibrio.
estabilidad
Proyección de Resultados.
obtenidas en las ventas
- Lo que se ha
- Donde se haya una
- Las ganancias
Flujo de Fondos .
-La empresa ha invertido 20 millones de pesos. Y aobtenido
mayores ganancias.
ANALISIS DE RIESGOS
Se ha hecho un análisis sobre los riesgos posibles en nuestra
empresa con los he hemos encontrado los siguientes:
1. Pisos resbaladizos
2. Probabilidad de derrumbe
3. Inestabilidad eléctrica
4. descomposición de maquinaria
5. Incendio.

21. Catalogo

23. Ediciones limitadas