Elaboración y Diseño de la Red de Impulsión de Servicios Básicos - Cierre

FGPR560- Versión 4.0

CONTROL DE VERSIONES
Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

A

R.S

R.M

G.A.

25-08-12

Motivo

Versión Original

INFORME DE PERFORMANCE FINAL DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO
ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA
IMPULSIÓN DE SERVICIOS BÁSICOS

SIGLAS DEL PROYECTO
RED

DE

EDSB

ESTADO FINAL DEL PROYECTO
1.- SITUACIÓN DEL ALCANCE
INDICADOR

FÓRMULA

% AVANCE REAL

EV / BAC

% AVANCE PLANIFICADO

PV / BAC

FASE

INICIO

0.0069
0.0074

PLANEA

EJECUC

0.0146
0.0173

0.0211
0.0233

S&C

CIERRE

0.3989
0.4274

0.0750
0.0792

-1372.0 -18064.0

-2640.0

2.- EFICIENCIA DEL CRONOGRAMA
INDICADOR

FÓRMULA

SV (VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA)
SPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL

EV – PV

-350.0

-1725.0

EV / PV

0.926

0.843

CRONOGRAMA)

FASE

0.907

0.933

0.947

3.- EFICIENCIA DEL COSTO
INDICADOR

FÓRMULA

CV (VARIACIÓN DEL COSTE)

EV – AC

CPI (INDICE DE RENDIMIENTO DEL COSTE)

FASE

EV / AC

4.- CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS DE CALIDAD
FASE
En términos generales el proyecto salió bien, cumpliendo en el tiempo y en costo.

PROBLEMAS Y PENDIENTES: POR TRATAR.
Se debe esperar por parte de los proveedores la curva de la bomba real.
Se debe pedir al momento de la compra de la bomba, los certificados de calidad.

PROBLEMA / PENDIENTE:
PROGRAMADOS PARA RESOLVER.

FASE / FECHA

RESPONSABLE

OTROS COMENTARIOS U OBSERVACIONES

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Página Web: www.dharmacon.net
Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management
Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios
establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

RS

RM

GA

25-08-12

Motivo

Versión Original

RELACIÓN DE DOCUMENTOS DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

FASE

ENTREGABLE

CÓDIGO DEL
DOCUMENTO

NOMBRE

VERSIÓN

DESCRIPCIÓN

1.0

Documento que
detalla la
información de
iniciación del
proyecto

1.0

Documento que
detalla el alcance
del proyecto

Project Charter

pf_030_0
1

pf_040_0
1

1.0

Plan de Gestión
del
Alcance

pf_050_0
1

1.0

WBS

1.2 Plan de
Proyecto

Scope Statement

pf_020_0
1

Plan de Gestión
del
Proyecto

1.0
Gestión
del
Proyect
o

pf_010_0
1

Checklist de
Presentación de
Reunión de Kick
Off

1.1
Iniciación

RED

pf_060_0
1

1.0

1.0

Documento que
verifica que se
han descrito los
requerimientos
del proyecto
Documento que
describe la
planificación del
proyecto
Documento que
informa a detalle
el alcance del
proyecto
Documento que
informa los
entregables del

DE

AUTOR

R.S

R.S

R.S

EDSB
FECHA DE
ALMACENAMIENTO

01-10-12

01-10-12

01-10-12

CÓDIGO DE
ALMACENAMIENTO

LUGAR DE
ALMACENAMIENTO

GP-P-01

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-02

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-03

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

05-10-12

GP-P-04

R.S

06-10-12

GP-P-05

R.S

07-10-12

GP-P-06

OBSERVACIONES

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS
Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS
Carpeta
Gestión de
Proyectos:

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education
Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


Diccionario WBS Completo

pf_070_0
1

Diccionario WBS
– Simplificado

pf_080_0
1

Plan de Gestión
del
Schedule

pf_090_0
1

Identificación y
Secuenciamiento
de Actividades

pf_100_0
1

Red del Proyecto

pf_110_0
1

Estimación de
Recursos y
Duraciones

pf_120_0
1

Cronograma del
Proyecto

pf_130_0
1

1.0

1.0

1.0

1.0

1.0

1.0

1.0

proyecto
Documento que
describe los
entregables del
proyecto al
mínimo detalle
Documento que
describe en forma
general los
entregables del
proyecto
Documento que
describe el
procedimiento
para elaborar el
Schedule
Documento que
identifica las
actividades del
proyecto y
establece su
secuenciamiento
Documento que
en base a las
actividades
identificadas del
proyecto, grafica
la Red del
Proyecto.
Documento que
estima los
recursos que
serán asignados
al proyecto y la
duración de las
actividades en
que participarán
Schedule del
proyecto
elaborado en base
a la información
de los

PLANTOBRAS

R.S

R.S

R.S

R.S

R.S

R.S

R.S

08-10-12

09-10-12

10-10-12

11-10-12

12-10-12

13-10-12

14-10-12

GP-P-07

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-08

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-09

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-10

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-11

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-12

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-13

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS



Plan de Gestión
de
Costos

pf_140_0
1

1.0

Costeo del
Proyecto

pf_150_0
1

1.0

Presupuesto por
Fase y por
Entregable

pf_160_0
1

1.0

Presupuesto por
Fase y Tipo de
Recurso

pf_170_0
1

1.0

Presupuesto por
Semana

pf_180_0
1

1.0

Presupuesto por
Tiempo (Curva S)

pf_190_0
1

1.0

Plantilla de
Métrica de
Calidad

pf_200_0
1

1.0

Línea Base de
Calidad

pf_210_0
1

1.0

documentos
previos
Documento que
planifica los
costes del
proyecto
Documento que
estima los costes
por cada recurso
del proyecto
Documento que
detalla el coste
del proyecto de
acuerdo a las
Fases y
Entregables del
Proyecto
Documento que
detalla el coste
del proyecto de
acuerdo a las
Fases y Recursos
del Proyecto
Documento que
informa el
presupuesto
acumulado del
proyecto por
semanales
Documento que
muestra la
Gráfica del Valor
Ganado del
Proyecto
Documento que
describe las
métricas de
calidad sugeridas
para el producto o
el proyecto
Documento que
describe los

R.S

15-10-12

GP-P-14

R.S

16-10-12

GP-P-15

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS
Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

17-10-12

GP-P-16

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

18-10-12

GP-P-17

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

19-10-12

GP-P-18

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

20-10-12

GP-P-19

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

21-10-12

GP-P-20

Carpeta
Gestión de
Proyectos: P
PLANTOBRAS

R.S

22-10-12

GP-P-21

Carpeta
Gestión de



Matriz de
Actividades de
Calidad

pf_220_0
1

1.0

Plan de Gestión
de
Calidad

pf_230_0
1

1.0

Organigrama del
Proyecto

pf_240_0
1

1.0

Matriz de
Asignaciones de
Responsabilidade
s

pf_250_0
1

Descripción Roles

pf_260_0
1

1.0

Cuadro de
Adquisiciones de
Personal

pf_270_0
1

1.0

1.0

factores de
calidad relevante
del proyecto
Documento que
describe pr cada
entregable: el
estándar de
calidad
entregable, las
actividades de
prevención, y las
actividades de
control.
Documento que
describe el Plan
de Gestión de
Calidad del
Proyecto
Documento que
gráfica los roles
del proyecto
Documento que
identifica los
responsables y/o
roles por cada
entregable del
proyecto
Documento que
informa el
nombre, los
objetivos,
responsabilidades
, funciones,
niveles de
autoridad, y
requisitos del rol
Documento que
describe el tipo,
fuente, modalidad
y costo de las
adquisiciones de

Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

23-10-12

GP-P-22

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

24-10-12

GP-P-23

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

25-10-12

GP-P-24

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

26-10-12

GP-P-25

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

27-10-12

GP-P-26

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

28-10-12

GP-P-27

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS



Diagrama de
Carga de Personal

pf_280_0
1

1.0

Plan de Gestión
de los Recursos
Humanos

pf_290_0
1

1.0

Plan de Gestión
de las
Comunicaciones

pf_300_0
1

Matriz de
Comunicaciones

pf_310_0
1

Lista de
Stakeholders por
Rol General

pf_320_0
1

Lista de
Stakeholders por
Influencia y
Autoridad

pf_330_0
1

1.0

1.0

1.0

1.0

personal del
proyecto
Documento que
muestra las
gráficas de carga
de trabajo del
personal,
obtenidas del
Schedule del
proyecto
Documento que
detalla el Plan de
Gestión de los
Recursos
Humanos del
Proyecto
Documento que
informa los
procedimientos de
comunicación del
proyecto
Documento que
describe
brevemente los
procesos de
comunicación del
proyecto
Documento que
lista los
stakeholders del
proyecto de
acuerdo al rol que
ocupan
en el proyecto
Documento que
lista los
stakeholders del
proyecto de
acuerdo al grado
de influencia y
autoridad que
tienen en el

R.S

29-10-12

GP-P-28

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

30-10-12

GP-P-29

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-30

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-31

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-32

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-33

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

R.S

R.S

R.S

31-10-12

01-11-12

02-11-12

03-11-12



Glosario de
Terminología del
Proyecto

1.0

Plan de Gestión
de
Riesgos

pf_350_0
1

1.0

Identificación y
Evaluación
Cualitativa de
Riesgos

pf_360_0
1

Plan de
Respuesta a
Riesgos

pf_370_0
1

1.0

Plan de Gestión
de
Adquisiciones

pf_380_0
1

1.0

Matriz de
Adquisiciones del
Proyecto
1.3

pf_340_0
1

pf_390_0
1

1.0

Informe de

pf_400_0

1.0

1.0

proyecto.
Documento que
describe los
términos o siglas
en común que se
utilizarán durante
el desarrollo del
proyecto
Documento que
describe el Plan
de Gestión de
Riesgos del
Proyecto
Documento que
identifica y realiza
una evaluación
cualitativa de los
riesgos del
proyecto
(descripción,
causa raíz,
entregables
afectados,
estimación de
probabilidad)
Documento que
ordena los riesgos
de acuerdo a la
probabilidad de
impacto y formula
el plan de
respuestas
Documento que
describe el Plan
de Adquisiciones
del Proyecto
Documento que
informa las
adquisiciones que
se han planificado
para el proyecto
Documento que

R.S

04-11-12

GP-P-34

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

05-11-12

GP-P-35

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-36

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

06-11-12

R.S

07-11-12

GP-P-37

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

08-11-12

GP-P-38

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

09-11-12

GP-P-39

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

10-11-12

GP-P-40

Carpeta


Informes de
Estado de
Proyecto

Performance del
Trabajo Nº 01

1

Evaluación de
Competencias
para trabajar en
Equipo

pf_440_0
1

Informe de
Auditoria de
Calidad

pf_470_0
1

1.0

Inspección de
Calidad

pf_480_0
1

1.0

Acción correctiva

pf_420_0
1

Evaluación de
Competencias de
Rendimiento

pf_490_0
1

1.0

Evaluación de
Competencias
Generales

pf_510_0
1

1.0

1.0

1.0

informa el estado
del trabajo del
proyecto en el
mes de junio
Documento que
evalúa las
competencias
para trabajar en
equipo de uno de
los miembros del
equipo
Documento que
muestra los
resultados de la
auditoría de
calidad del
proyecto
Documento que
muestra los
resultados de la
inspección de
calidad del
proyecto
Documento que
describe un
problema y las
acciones
correctivas que se
tomarán para
resolverlo
Documento que
evalúa las
competencias de
rendimiento de un
miembro del
equipo del
proyecto
Documento que
evalúa las
competencias
generales del
equipo del

Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

15-11-12

GP-P-41

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

16-11-12

GP-P-42

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

17-11-12

GP-P-43

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-44

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

18-11-12

R.S

19-11-12

GP-P-45

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

20-11-12

GP-P-46

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS



Evaluación de
competencias
Personales

pf_540_0
1

1.0

Informe de
Performance del
Proyecto Nº 01

pf_520_0
1

1.0

Acta de Reunión
de Coordinación
Semana Nº 01

pf_460_0
1

1.0

Acta de Reunión
de
Coordinación

1.5 Cierre

1.0

Informe de
Monitoreo de
Riesgos

1.4 Reunión
de
Coordinació
n

pf_500_0
1

pf_460_0
1

1.0

pf_550_0
1

1.0

pf_570_0
1

1.0

Acta de
aceptación
de Fase
Acta de
aceptación de
proyecto

proyecto
Documento que
evalúa las
competencias
personales de un
miembro del
equipo del
proyecto
Documento que
informa el
resultado del
monitoreo de los
riesgos
identificados del
proyecto y sus
planes de
contingencias
Documento que
informa el estado
actual del
proyecto en la
semana 01
Documento que
describe los
acuerdos tomados
durante la
reunión del
equipo de
proyecto en la
Semana 1
Documento que
describe los
acuerdos tomados
durante
Documento que
formalmente
acepta el término
de una fase del
proyecto
Documento que
acepta
formalmente el

R.S

21-11-12

GP-P-47

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

22-11-12

GP-P-48

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

23-11-12

GP-P-49

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

10-12-12

GP-P-50

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

21-12-12

GP-P-51

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

25-12-12

GP-P-52

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

28-12-12

GP-P-53

Carpeta
Gestión de
Proyectos:



Acta de Entrega a
Operaciones

pf_590_0
1

1.0

Checkist de
Cierre
del Proyecto

pf_630_0
1

1.0

Informe de
métricas del
Proyecto

pf_580_0
1

1.0

Informe de
Performance Final
del Proyecto

pf_560_0
1

Lección Aprendida

pf_450_0
1

Relación de
Activos de
Procesos
Generados

pf_610_0
1

Relación de
Documentos del
Proyecto

pf_620_0
1

1.0

1.0

1.0

1.0

proyecto.
Documento
emitido por el
área de
operaciones, en el
cual se acepta los
entregables del
proyecto.
Documento que
verifica que se ha
cumplido con los
objetivos del
proyecto.
Documento que
lista las métricas
del proyecto
Documento que
informa el estado
final del proyecto,
en cuanto al
tiempo, alcance y
costo.
Documento que
detalla la lección
aprendida
generada en el
proyecto
Documento que
lista los activos
generados
durante
el desarrollo del
proyecto
Documento que
lista lo
documentos,
descripción, autor
y fecha de edición
de los
documentos
elaborados en el

PLANTOBRAS

R.S

30-12-12

GP-P-54

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

15-01-13

GP-P-55

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

18-01-13

GP-P-56

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

20-01-13

GP-P-57

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-58

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-59

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

GP-P-60

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS

R.S

R.S

R.S

25-01-13

28-01-13

29-01-13



Relación de
Lecciones
Aprendidas
generadas

pf_600_0
1

1.0

desarrollo del
proyecto.
Documento que
resume todas las
lecciones
aprendidas
durante el
desarrollo del
proyecto

R.S

30-01-13

GP-P-61

Carpeta
Gestión de
Proyectos:
PLANTOBRAS



Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

1.0

RS

RM

GA

Fecha

Motivo

25-08-12 Versión Original

ACTA DE ACEPTACIÓN DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA RED DE

EDSB

NOMBRE DEL CLIENTE O SPONSOR
CLIENTE: PLANTOBRAS
DECLARACIÓN DE LA ACEPTACIÓN FORMAL
Por la presente se deja constancia que el Proyecto a cargo de la empresa Help Learning Consulting S.A.C, ha
sido aceptado y aprobado por la Oficina Técnica de PLANTOBRAS, damos constancia por la presente que el
proyecto ha sido culminado exitosamente.
El proyecto comprendía la entrega de los siguientes entregables:
2 Desarrollo de Ingenieria
2.1 General
2.1.1 Documentos Generales
2.1.2 Planos Generales
2.2 Arquitectura
2.2.1 Documentos de arquitectura
2.2.2 Planos de Arquitectura
2.3 Sanitaria
2.3.1 Documentos Sanitarios
2.3.2 Planos de Sanitaria
2.4 Civil
2.4.1 Documentos Civiles
2.4.2 Planos de Civiles
2.5 Estructuras
2.5.1 Documentos de Estructuras
2.5.2 Planos de Estructuras
2.6 Mecánica
2.6.1 Documentos de Mecanica
2.6.2 Planos Mecánicos
2.7 Electricidad
2.7.1 Documentos de Electricidad
2.7.2 Planos Eléctricos
2.8 Instrumentación y Control
2.8.1 Documentos de Inst. y Control
2.8.2 Planos de Automatización
El proyecto fue iniciado el 01 de Octubre del 2012, y terminó el 15 de Abril del 2013.

OBSERVACIONES ADICIONALES
En la planificación del proyecto la fecha de término era 15 de septiembre del 2013, Respetando la fecha pactada
con el cliente.

ACEPTADO POR
NOMBRE DEL CLIENTE, SPONSOR U OTRO FUNCIONARIO
Ing. Nicolás Contreras

FECHA
15 - Abril - 2013

DISTRIBUIDO Y ACEPTADO
NOMBRE DEL STAKEHOLDER
Ing. Renato Martínez

FECHA
15 - Abril - 2013

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse
por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

RS

RM

GA

25-08-12

Motivo

Versión Original

INFORME DE MÉTRICAS DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA RED DE

EDSB

DIMENSIONES GLOBALES DEL PROYECTO
Tiempo calendario del proyecto
Tiempo días útiles del proyecto

6 meses (Inicio 1 Octubre)
180 días

CUADRO DE MÉTRICAS
TIPO DE
ENTREGABLE

Documento
s

Planos

ENTREGABLE

2.1.1
2.2.1
2.3.1
2.4.1
2.5.1
2.6.1
2.7.1
2.8.1
2.1.2
2.2.2
2.3.2
2.4.2
2.5.2
2.6.2
2.7.2
2.8.2

(RELACIONES PRODUCTO / INSUMO)
TAMAÑO DE
DESCRIPCIÓN
RECURSOS
LOS
DEL TRABAJO
EMPLEADOS
ENTREGABLES

Memoria
descriptiva,
memoria
de calculo
de las
diferentes
disciplinas
Planos de
las
diferentes
disciplinas

MÉTRICA

OBSERVACIONES

Formato
A4

Horas
Hombre,
Impresora

0.25
Hojas/Hh

Comprende
las copias
solicitadas
por el
cliente

Formato
A3, A2,
A1 y A0

Hora
hombre,
Impresora,
Ploter

0.1
Hojas/Hh

Comprende
las copias
solicitadas
por el
cliente

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project
Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado
regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

RS

RM

GA

25-08-12

Motivo

Versión Original

RELACIÓN DE LECCIONES APRENDIDAS GENERADAS
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

ELABORACIÓN Y DISEÑO DE LA RED

CÓDIGO DE
LECCIÓN
APRENDIDA

ENTREGABLE
AFECTADO

DESCRIPCIÓN
PROBLEMA

001

Documentos

Errores
Ortográficos

002

Plano

Errores de cotas y
formatos de
impresión

DE

EDSB

RESULTADO
OBTENIDO

CAUSA

ACCIÓN CORRECTIVA

LECCIÓN APRENDIDA

Tipeos
rápidos y/o
copiar
archivos
antiguos sin
revisión
ortográfica
Definición del
tamaño de
impresión
antes de
iniciar

Revisar detenidamente
el documento antes de
enviar al cliente

Se envió documentos
con cero errores
ortográficos

Revisar siempre cada
documento, antes de pasar
al siguiente proceso

Tener claro el tamaño
de impresión antes de
iniciar cada plano

Se mejoro la rapidez
en la impresión

Analizar como se imprimirá
cada plano antes de iniciar
las labores



Versión

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

Fecha

1.0

RS

RM

GA

25-08-12

Motivo

Versión Original

RELACION DE ACTIVOS DE PROCESOS GENERADOS EN EL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO


CÓDIGO
DEL ACTIVO
ACT-001

NOMBRE
Lista de
entregables

VERSIÓ
N

1.0

Checklist de
Cierre
del Proyecto

ACT-002

ACT-003

1.0

Checklist de
Presentació
n para
Reunión de
Pick Off

1.0

DESCRIPCIÓN
Documento
que lista todos
los
entregables.
Documento
que
verifica que se
ha
aceptado el
proyecto,
liberado a los
recursos, y
cerrado
formalmente
el
proyecto.
Documento
que
verifica si el
contenido de
la

RED

DE

EDSB

AUTOR

FECHA DE
ALMACENAMIENTO

CÓDIGO DE
ALMACENAMIENTO

LUGAR DE
ALMACENAMIENTO

R.S

15-03-13

ACT-001PLANTOBRAS

Base de Datos
HELECO

R.S

15-03-13

ACT-002PLANTOBRAS

Base de Datos
HELECO

R.S

15-03-13

ACT-003PLANTOBRAS

Base de Datos
HELECO

OBSERVACIONES

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider
(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.


presentación
incluye los
requerimientos
principales del
proyecto

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider
(R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

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