La planificación implica definir objetivos y estrategias para alcanzar las metas de una organización. Los gerentes deben planificar formalmente para proveer dirección, reducir cambios imprevistos y desperdicios. Aunque los planes pueden volverse rígidos y no anticipar cambios dinámicos, también proveen estándares de control y obligan a los gerentes a considerar el futuro. Existen diferentes tipos de planes como estratégicos, tácticos, de corto y largo plazo.

1. Fundamentos de la
Planificación

2. Planificación
Planificar abarca definir los objetivos o las metas
de la organización, establecer una estrategia
general para alcanzar esas metas y preparar una
amplia jerarquía de planes para integrar y
coordinar las actividades.

3. ¿Porqué los gerentes deben de hacer planes Formales?
Deben de planificar por varias razones:
• Las planificación proporciona dirección
• Disminuye las persecuciones de cambio
• Reduce al mínimo el desperdicio
y la superabundancia
• Establece normas que facilitan el control
Nota:
La planificación obliga a los gerentes
a mirar hacia el futuro

4. Críticas contra los planes formales
1. Los planes pueden producir rigidez
2. No se puede para desarrollar un contexto dinámico
3. No pueden sustituir la intuición y la creatividad
4. Fija la atención para la competencia de Hoy,
pero no para la supervivencia de mañana
5. Refuerzan el éxito los cuales pueden llevar
al fracaso.

5. • Los planes pueden Producir rigidez
Pueden encerrar a la organización dentro de las metas
que deben alcanzar en determinado tiempo, cuando
se establecieron los objetivos y estaban equivocados
puede ocasionar perdidas cuando no se cumplen.
• No se puede desarrollar un contexto dinámico
Todas las organizaciones afrontan cambios en
el entorno si no se cambian los planes fracasaran.
• Los planes formales no pueden sustituir la intuición
y la creatividad
Las organizaciones exitosas son producto de la visión
De una persona, así que se hacen los planes formales
Ejemplo Steve Jobs en Apple Computer.

6. • Fija la atención de hoy pero no la supervivencia
del mañana
Suele fijarse en la mejor manera para capitalizar
Las oportunidades del negocio que hay en la
Industria, muchas veces permite a los gerentes
Recrear la industria.
• Refuerzan el éxito los cuales pueden llevar
al fracaso.
El éxito llama al éxito. Es difícil cambiar o
Desechar los planes que nos han llevado
Al éxito, los gerentes muchas veces no
Entran a lo desconocido los cual nos puede
Llevar al fracaso.

7. Planificación y desempeño
• La planificación formal en una organización
Suele significar mayores utilidades ,
mayor rendimiento sobre los activos.
Cuando en una organización hay mucha
Incertidumbre no hay razón que planificar
tenga un mejor desempeño que las que no
lo hacen.

8. Tipos de Planes
• Planes estratégicos
• Planes Tácticos
• Planes de corto plazo
• Planes de largo plazo
• Planes específicos
• Planes direccionales

9. • Planes estratégicos
Abarcan a toda la organización, establecen
Objetivos generales y la posicionan en
Concordancia con su entorno, abarcan
mayor tiempo (un año) , incluyen
objetivos ya formulados.
• Planes Tácticos
Especifican con detalle la forma de
alcanzar los objetivos generales
de la organización, abarcan menos
Tiempo (un mes, semanas),
presuponen que ya existen
objetivos.

10. • Planes de corto plazo
Planes que abarcan menos de un
Año.
• Planes a largo plazo
Planes que abarcan mas de 5 años.

11. • Planes específicos
Planes con objetivos definidos claramente
Y que no dan cabida los errores de
Interpretación.
• Planes direccionales
Planes flexibles que establecen
Lineamientos generales.

12. Actividad en clase
• ¿Porque es importante la planificación ?
• ¿Hay empresas que han fracasado por falta de planes?
• Menciona un ejemplo de plan a corto plazo
• Si hay una mejor planificación podemos llegar
Al éxito siempre y cuando……
• ¿Porqué la planificación nos hace mirar al futuro?