Empreendedorismo Brasileiro

Institucional
João Gabriel Chebante
segunda-feira, 1 de julho de 13

Porque Startup?
Agenda
•Quem sou eu?
•Minha trajetória
•Meu caso empreendedor
•O que eu aprendi como empreendedor (até agora)
•A origem (?) do empreendedorismo no Brasil
•Oba-oba das startups x demandas reprimidas nacionais
•Referências para quem quer começar: Repertório e Rede
•Visão/Mensagem ﬁnal

Palestra no Social Web Day
Ribeirão Preto - Março de 2013
Quem sou eu?

Institucional - João Gabriel Chebante
Quem sou eu? - Proﬁssional
•Graduação:Adminsitração (2003-07)
•Mídias Sociais e Inovação Digital (2011)
•Storytelling eTransmídia (2001)
•Inovação em modelos de negócios (2012)
•Branding & Gestão de Marcas (2011)
•DesignThinking (2011)
•Melhores práticas em Negócios Sociais
(2013)

Quem sou eu? - Proﬁssional
Consultor Jr. em
Marketing e Comunicação
Estágio em Planejamento
Comercial
Estágio em Inteligência de
Mercado
Estágio em Marketing
(Cosmética Capilar)
Analista de Marketing (Inteligência de Mercado)
Liderança de Relacionamento e Comunicação
de Unidade de Negócio.

Quem sou eu? - Consultor
Construção de área de
inteligência de mercado
+ estudos em
petroquímica de
faturamento de R$ 1
bilhão/ano.
Construção de estratégia
de marketing,
comunicação e comercial
para consultoria em
coaching.
Grupo de Clientes e entusiastas do Google sob tutela do
próprio - dinâmica de DesignThinking para construção
de plano comercial conjunto entre Google e Clientes.

O que eu ofereço hoje?
Branding
Novos
Negócios
Consultoria
•Co-Construção de
Missão,Visão eValores
•Pilares da Marca e
sua “explosão” em
todos os pontos de
contato com
stakeholders.
•Plano de Marketing:
planejamento, apoio à
execução e controle.
•Apoio na gestão de
parceiros (agências)
•Plano de Negócio
•Análise dos
Ambientes de
Marketing
•Projeção ﬁnanceira
•Apoio à abertura
formal.
•Planejamento e
controle de ações.
•Apoio à gestão de
pessoas.

Quem sou eu? - Empreendedor
Projeto de produtos em
educação
empreendedora em
gestação
Consultoria em
marketing esportivo -
ativação e comunicação
para atletas e equipes.
Movimento em prol do empreendedorismo como
modelo de vida, mais do que negócio. O primeiro
produto será um livro sobre o tema.

Meu exemplo - porque empreender?
Insatisfação com o
“status quo” do mundo
corporativo atual
Busca por propósito de
vida
Exemplo de casa: pais
empreendedores
Início da trajetória empreendedora pessoal

Referências de leituras (2011-12)

• Incubadora de negócios ESPM - fomento a
novos negócios (2011)
• Núcleo de Empreendedorismo - ações
acadêmicas e relacionamento (2012-13)
• Liderança em grupos de discussão e fomento ao
empreendorismo - alunos e ex-alunos (2012)
• Artigo sobre Repertório e Rede (de contatos)
como fator crítico ao empreendedorismo (2013)
De volta à casa:
ESPM - 2011 até agora

EMPREENDEDORISMO
ESPM
MEETUPS
PALESTRAS LEITURAS
BEERWORKING
BEERSTORM
MENTORIA
PRÁTICA
Estrutura do meu aprendizado empreendedor

O que aprendi
como
empreenderdor e
consultor
(até agora...)
MAS ENTÃO...
Palestra na Feira do Empreendedor - SEBRAE Pernambuco
Outubro de 2012.

Origem do “oba-oba” empreendedor nacional
Facebook
(“A Rede Social”)
Economia Brasileira
JovensTalentos
x mercado

Mídia = energia de ativação

Problema: O modelo mental do potencial empreendedor.
O que o jovem almeja ser.
A postura que ele entrega ao mercado.
O brasileiro não foi preparado,
historicamente, a empreender.

Resultado: Evoluimos, mas temos que melhorar nossos dados de sobrevivência
de novos negócios.
2012
25%
67,5%
7,5%
Empreendem
Querem Empreender
Não querem empreender
Escolha do Empreendedorismo
como opção de Carreira entre
Universitários (7 mi de estudantes)
O empreendedorismo é uma opção
presente no imaginário da maioria daqueles
que querem entrar no mercado de trabalho,
porém poucos arriscam.
Motivo:A escola + academia não dão
suporte e preparo para novos negócios, o
que desencoraja a criação de novos negócios.

Resultado: Evoluimos, mas temos que melhorar nossos dados de sobrevivência
de novos negócios.
Ano Sobrevivência Oportunidade
2001 70% 30%
2011 34% 66%
Há uma evolução clara no
empreendedorismo por
oportunidade, que requer
pesquisa, planejamento e
preparo.
Mas a mortalidade, mesmo
em queda em parte por esta
razão, ainda é alta.
Proporção de novos negócios no Brasil
Ano 2 anos 5 anos
2001 50% 90%
2011 30% 50%
Mortalidade de empresas no Brasil

Miopia de mercado - parte 1
O empreendedorismo já é realidade no Brasil há tempos.
Empreendedorismo “Classe C/D/E” Empreendedorismo “Classe A/B”
O empreendedorismo já é uma prática (até anos atrás por subsistência) de sucesso das classes
emergentes. Os fatores citados anteriormente abriram os olhos para o empreendedorismo de
oportunidade para as classes com poder de formação de opinião.

Miopia de mercado - Parte 2
A procura (precisa?) de um novoVale do Silício.
•Nasce em 2009
•Pioneiro em compras coletivas
•US$ 1 bilhão em faturamento
em 18 meses
•Custo do 1o MVP = US$ 0
1 ano depois = 1,2 mil sites semelhantes no Brasil.
Caso: Compras Coletivas nos EUA x Brasil
Hoje sobreviveram
menos de 30 sites/
empresas.

Por que temos de replicar aqui o modelo empreendedor dos EUA...
...Se o que temos são mercados completamente diferentes?

Acredito que vivemos a fase
“300” do empreendedorismo
nacional.
Muitos ﬁcarão pelo caminho, mas
quem ﬁcar fomentará um Brasil
empreendedor desde a base.

Seria o Brasil um país propício para montar
uma Startup de tecnologia?

Resposta: Depende!
Não Sim
•Apenas 42% das pessoas possuem acesso
à Internet;
•Ainda há uma curva de aprendizado em
todos os stakeholders - empreendedores,
programadores, investidores, academia, etc...
•O acesso a banda larga ainda é para uma
minoria.
•Desta minoria, boa parte a acessa
somente via mobile;
•Existem outros setores que oferecem
perspectivas interessantes também.
•A economia brasileira, mesmo crescendo
pouco, mostrará desempenho superior a
média mundial;
•Há perspectiva que a ascenção de classes
emergentes somada ao desempenho
macroeconômico dobrem o mercado
consumidor nacional;
•Comparado ao mercado global, o uso de
ferramentas digitais para comércio e
consumo ainda é inferior.
•Já existem iniciativas governamentais para
fomento e crescimento do ecossistema
empreendedor digital em curso.

Há grandes demandas reprimidas...
...Onde a
demanda por
novos negócios
é ainda mais
latente...
Educação
Negócio
Social
Sustentabilidade
Grandes
Eventos

... e a tecnologia pode ser um meio, não necessariamente um ﬁm.
Educação
Negócio
Social
Sustentabilidade
Grandes
Eventos
Digital
Social
Mobile
Tech
Crowd
etc..

Mas se for para aliar
tecnologia com demandas
reprimidas, por onde
começar?

Porque Startup?
a) E-Commerce
Principais aportes em capital-anjo
ocorridos nos últimos meses
focaram quase que exclusivamente
em e-commerce:
•Monashees
•Intel Capital
•Rocket Internet
•PeterThiel
•(em breve) Sequoia
Oportunidades: Nichos rentáveis e
user friendly.

Porque Startup?
b) Mobile - a próxima fronteira
•Não há uma ou duas
plataformas deﬁnitivas;
•Baixo percentual de apps
pagos x total (14% na Apple,
menos nas demais);
•Cada vez maior
convergência das atividades
pessoais para o celular -
central eletrônica pessoal;
•Base de smartphones
crescerá muito rápido - Brasil
pivô deste crescimento.

Porque Startup?
c) Wikinomia
•Cultura brasileira de auxílio ao
próximo, quando as causas o
beneﬁciam também;
•Mercado em crescimento,
porém ameaçado de saturação
como nas compras coletivas;
•Produtos/serviços/causas
desenvolvidos em escala: menor
custo e mais assertividade ao
público-alvo
(“Desenvolvedores”), fora o
engajamento.

Então vamos nessa! Mas...
...Quais seriam as ferramentas para começar?

Porque Startup?
Informe-se. Periódicos, sites, livros...

Mais referências:
http://www.chebante.com.br
Porque Startup?
Informe-se. Periódicos, sites, livros...

Porque Startup?
Construa, fortaleça e fomente redes de contatos...
Pré-História Dias Atuais
O que vem
pela frente

Porque Startup?
Atenha-se ao legado, não necessariamente na solução atual...

Porque Startup?
... e planeje no seu legado algo maior que a própria vida.

Porque Startup?
... e planeje no seu legado algo maior que a própria vida.
Assis Chateubriand José Mindlin Zilda Arns

Para empreender, 3 Rs são
necessários.
Visão - Mensagem ﬁnal do mestre dos mestres: Sr.Yoda

Repertório

Repertório Rede

Repertório Rede Rabo

João Gabriel Chebante
Blog: www.chebante.com.br
mail: joao.gabriel@chebante.com.br
FB: facebook.com/chebante
Twitter: @chebante

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