Programa de Gestão 2014 2018 da Chapa 1 - Evolução e Experiência. Tania de Barros Baggio, candidata à Direção e Ligia Eliana Setenareski, candidata à Vice-direção.

1. CANDIDATURA À GESTÃO DA DIREÇÃO DO SiBi/UFPR DE 2014 À 2018
PROGRAMA DE GESTÃO
CHAPA - “EVOLUÇÃO E EXPERIÊNCIA”
Candidata à Direção: Tania de Barros Baggio
Candidata à Vice-Direção: Ligia Eliana Setenareski
O Sistema de Bibliotecas da Universidade Federal do Paraná tem evoluído a
cada ano devido ao apoio e gestão participativa dos servidores que formam esse
sistema. Poucos Sistemas de Bibliotecas Universitárias do Brasil tem a autonomia
de escolher seu dirigente. Por isso, não desperdice sua chance, escolha de forma
consciente esta nova candidata à Direção do SiBi/UFPR. Ela tem a experiência de
atuação em mais de uma biblioteca e nos setores chave da Biblioteca Central. Além
de poder contar com uma candidata à Vice-Direção que tem experiência na Direção
do SiBi/UFPR e em todas as instâncias da universidade.
Conheça nossas propostas e participe da construção do SiBi/UFPR por mais
quatro anos. Vote na chapa “Evolução e Experiência”!
- Reunião com os servidores do SiBi/UFPR: reunião anual dos servidores do SiBi
com a Direção para promover maior integração, apresentar resultados e para que
possam sugerir novos projetos e ações, como também apontar críticas construtivas
para melhoria do SiBi/UFPR.
- Ouvidoria interna no SiBi/UFPR – Elaboração de um programa de ouvidoria no
SiBi/UFPR para que os servidores tenham um canal onde possam expor seus
problemas profissionais e/ou efetuar reclamações. O retorno será dado num prazo
máximo de 48h.
- Capacitação para Cargo de Chefia de Bibliotecas: será criado um curso de
formação e atualização com o intuito de aperfeiçoar os servidores que já ocupam
cargos de chefia no SiBi/UFPR, e preparar aqueles que porventura vierem a ocupar.
Esses cursos terão foco nas seguintes áreas: liderança, gestão de pessoas, gestão
de conflitos, gestão de bibliotecas, conhecimento das normas e regulamentos da
universidade e incentivo ao compartilhamento de informações e conhecimento entre
a equipe, além da motivação e qualidade de vida no trabalho.

2. - Aproximação da direção e das bibliotecas: ação que será possível devido à
existência oficial de um vice-diretor, que permitirá maior mobilidade da direção.
Serão feitas reuniões periódicas entre a direção e todas as bibliotecas para
conversas regulares, levantamento de necessidades e desenvolvimento de novos
projetos. Que tal um “Café com a Direção”?
- Banco de Vagas Interno: criação de um banco de vagas que permitirá ao servidor
que desejar mudar de unidade, se inscrever e aguardar pela efetivação da permuta
entre as Bibliotecas assim que for possível.
- Vice-Direção (CD): buscar junto às instâncias superiores a CD para a vice-direção
do SiBi/UFPR.
- Reestruturação das Funções Gratificadas (FGs): buscar junto às instâncias
superiores: a FG1 para assessoria de planejamento do SiBi/UFPR; a alteração de
FG3 para FG1 das chefias da Biblioteca Central: Coordenação de Processo Técnico
(CPT), Coordenação de Formação e Desenvolvimento do Acervo (CFDA), Divisão
Administrativa (DA), Departamento de Bibliotecas e Documentação (DBD) e
Departamento Técnico (DT); a alteração de FG4 para FG3 da chefia da Seção de
Aquisição da Biblioteca Central; a alocação de FG3 para a Chefia do Núcleo de
Automação Documentária da Biblioteca Central; a alocação de FG1 para as chefias
das Bibliotecas do Campus Cabral (CA) e do Campus Jandaia do Sul (JS); e a
alocação de FG3 para as chefias da Divisão de Atendimento ao usuário das
Bibliotecas Setoriais.
- Gestão participativa em todo o processo administrativo e técnico: as 22
comissões de trabalho e 5 subcomissões são uma realidade e um importante
exemplo de gestão participativa no SiBi/UFPR. Como projeto bem sucedido, esse
modelo de trabalho será mantido, sempre tendo a Reunião de Chefias como foro de
discussão final e de aprovação das ações estratégicas das comissões. Cabe
ressaltar que as comissões são abertas para a participação de todos os servidores
do SiBi/UFPR, com ou sem indicação da chefia imediata, conforme o interesse de
cada um.
Outros exemplos de efetiva aplicação de gestão participativa no SiBi são:
 Programa de Gestão do Conhecimento: sugerido por duas
servidoras do SiBi/UFPR (2009) e colocado em prática com o trabalho
da Comissão do Programa de Gestão do Conhecimento e suas
subcomissões de trabalho.

3.  Programa de Educação Continuada de Usuários: projeto sugerido e
colocado em prática por uma comissão de trabalho que teve início em
2008 e continua em atuação até hoje.
 Biblioteca Digital de Periódicos UFPR: anteriormente denominada de
Sistema Eletrônico de Revistas, estava sob a responsabilidade da Pró-
Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação (PRPPG). Por entender a
necessidade de atuação dos bibliotecários junto a esse acervo digital,
uma equipe de bibliotecários propôs à direção que a gestão da BDP
ficasse a cargo do SiBi/UFPR. Assim, o SiBi/UFPR passou a ser o
responsável pela gestão da BDP, pelo apoio aos editores dos
periódicos científicos lá hospedados, e pela criação de novos
periódicos.
- Capacitações: continuar promovendo, periodicamente, junto à Comissão de
Eventos, cursos de capacitação e eventos de integração para instigar a troca de
experiências e conhecimentos entre os servidores do SiBi/UFPR. Além disso,
incentivar a participação dos servidores em eventos representativos da área, com
apresentação de relatos de experiência de suas atividades no sistema,
principalmente, aqueles que forem realizados no âmbito das Comissões de
Trabalho. Incentivar também, o aperfeiçoamento por meio de cursos de graduação,
e pós-graduação com o intuito de qualificar ainda mais a equipe do SiBi/UFPR. A
Comissão de Educação Continuada dos Servidores do SiBi trabalhará junto à
PROGEPE para oferecer cursos na modalidade a distância para os servidores, bem
como procurará desenvolver cursos a distância junto à CIPEAD que sejam do
interesse específico dos servidores do SiBi/UFPR.
- Representatividade do SiBi/UFPR na UFPR: Aprimorar ainda mais a articulação
e representatividade do SiBi/UFPR junto à Administração Central da Universidade e
às unidades acadêmicas e administrativas da UFPR.
- Programa de Gestão do Conhecimento (PGC): manter a implantação do PGC e
criar novas ações dentro do programa.
- Recursos: manter como foro de discussão a Reunião de Chefias para a divisão do
orçamento anual entre as unidades do SiBi/UFPR. Buscar a captação de recursos
extra-orçamentários junto às diversas instâncias da UFPR (Reitoria, Pró-Reitorias,
Setores de Ensino, entre outros), e por meio dos editais das agências de fomento

4. como CAPES, CNPQ e FINEP ou, ainda, por meio de emendas junto aos
parlamentares do Paraná.
- Reforma e Ampliação: buscar junto às instâncias competentes a definição dos
locais e os recursos necessários para reformar, ampliar ou construir novos espaços,
para as seguintes bibliotecas: BL, CA, CEM, CF, ET, LIT, PA e SD. Adequar as
bibliotecas do SiBi/UFPR de acordo com as normas de acessibilidade.
- Acervo e sua preservação: promover ações para ampliar de forma contínua o
acervo do SiBi/UFPR. Fornecer as condições necessárias para a digitalização do
acervo retrospectivo de teses e dissertações, revistas e outros materiais que
compõe a Coleção Memória UFPR para ampliar a visibilidade deste acervo de forma
mundial.
- Mobiliário e equipamentos: ampliar e adequar mobiliários e equipamentos, bem
como promover sinalização interna, pequenas reformas e ajustes nos espaços
físicos segundo as normas de acessibilidade, sempre que necessário, para manter e
melhorar as condições de trabalho das pessoas que trabalham no SiBi/UFPR.
Procurar obter, junto às instâncias competentes da UFPR, contrato de manutenção
para os equipamentos utilizados no SiBi/UFPR.
- Material de consumo: buscar a agilização para a aquisição de todo material de
consumo específico e fundamental para a manutenção dos serviços e produtos
ofertados pelo SiBi/UFPR como empréstimo, preparo técnico e preparo físico, entre
outros.