14. PROBLEMA =
. CONSERTAR ALGO ERRADO .
. QUALIDADE DE VIDA .
. EVITAR QUE ALGO BOM SE ACABE .
15. . 15 .
1
Incorporadas a
grandes modelos
de negócios.
2
Foco em tarefas,
dores, ganhos
relevantes para os
clientes.
3
Foco em tarefas,
dores, ganhos
não resolvidos.
4
Atuam em
poucas tarefas,
ganhos e dores.
5
Vão além das
tarefas
funcionais.
Abrangem o
social/ emocional.
6
Alinhadas com a
forma que os
clientes medem
sucesso.
7
Concentram em
tarefas, ganhos e
dores que as
pessoas pagariam
muito para resolver.
8
Distinguem-se da
concorrência em
relação a tarefas,
dores e ganhos
que importam
para os clientes.
9
Superam a
concorrência
substancialmente
em pelo menos
uma dimensão.
10
São difíceis de
serem copiadas.
43. . 43 .
1. Qual é a oportunidade
*Que necessidade/problema vou resolver x A solução (Story Telling)
2. O Mercado que irá atuar.
*Mostrar que se trata de um mercado relevante.
3. Qual é a sua solução.
O que? Como funciona? Preço?
4. Seus diferenciais.
Listar diferenciais x Concorrentes.
5. Projeções/O que está buscando.
44. . 44 .
*Compreenda cada item acessando o Ebook – Startup Feliz Toolkit: http://goo.gl/uD9ie5
45. . 45 .. DICAS .
TEMPLATES:
. PDF
http://www.businessmodelgeneration.com/downloads/business_model_canvas_poster.pdf
. DOCS - Editável
https://docs.google.com/drawings/d/1AoGAjZlzv4yRvYhQ9Y-VWOwNvACXUIOHCB5Sp4mBIX0/edit
APLICATIVOS:
https://www.leanlaunchlab.com/users/sign_up
(versão trial FREE)
https://itunes.apple.com/br/app/sebrae-canvas/id620083339?mt=8&affId=2060416&ign-mpt=uo%3D4
(Itunes)
https://strategyzer.com/
*Atenção: esse ultimo aplicativo é pago.