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¿Quiénes Somos y Qué Hacemos?


  SAMECO es un grupo de empresas,
  organizaciones y profesionales que
  promueven la filosofía y práctica del
  Mejoramiento Continuo.
La Organización


 Abierta, participativa y plana.

 Funcionamiento a través de actividades.
 Equipo Directivo.
 Equipo Consultivo.
 Apoyo Administrativo.
Equipo Directivo
Algunas Empresas Participantes
Algunas Universidades Participantes
Los Objetivos

Desarrollar y Reconocer el Trabajo de los
Grupos de Mejora de las organizaciones.
Intercambiar Experiencias en el campo de la
Mejora Continua.
Apoyar a los responsables de estos temas en
las Organizaciones.
Implementar propuestas de Formación.
Las Estrategias

Desarrollar un tratamiento profesional y sólido de la
Mejora Continua. Propiciar el uso de herramientas y
metodologías para la mejora continua.
Crear un espacio abierto para el intercambio de
experiencias, conocimientos y de reflexión, sobre la
gestión de los distintos procesos en las
organizaciones, en la búsqueda de mejorar sus
resultados.
Las Estrategias

Cuestionar el “Status Quo” y tratar de encontrar
mejores formas de hacer las cosas.
Crear un espacio para reconocer los esfuerzos de
las personas en el camino de mejorar día a día.
Los Valores


El Hombre es el centro del desarrollo de las
Empresas.

La permanente información, participación,
educación e integración del hombre para su labor y
forma de vida.

El mejoramiento continuo de los procesos,
productos, servicios y de los hombres.
La base es la GENTE




 Las personas han sido, son y serán,
siempre el motor de toda organización
Encuentros
Nacionales
17º Encuentro Nacional de
     Mejora Continua

               25 y 26 de Octubre
                de 2012.
               Presentación de 22
                Grupos y 12
                Trabajos Técnicos.
               5 Conferencias.
16º Encuentro Nacional de SAMECO




   Universidad Kennedy, Octubre 2011.
22 Grupos de Mejora
12 Trabajos Técnicos
2 Conferencistas
Encuentros
Regionales
4º Encuentro Regional de SAMECO




Universidad Nacional de Rosario, Mayo 2012.
7 Grupos de Mejora + 1 Conferencista
Comisiones de
 Intercambio
CIE en Mejora Continua:
Coordinada por Luisina Beltrame y Jorge Marchesi
CIE en Mejora Continua:
Presentación de Trabajos en el 16º Encuentro Nacional
Además se encuentran abiertas las siguientes CIEs:

CIE en Calidad: es coordinada por Oscar
Fernandez y Carlos Banfi.
CIE en Medio Ambiente y Seguridad: es
coordinada por Carlos Cepeda, Martín Mallo Huergo
y Federico Paloma.
CIE en Enseñanza de Mejora Continua en la
Universidad: esta en formación con Liliana
Cerrano, Marina Migueles y Mariela Ambrústolo.
Capacitación
Algunas Capacitaciones
           SAMECO
• Posgrado virtual en Gestión de la
  Mejora Continua.
• Estadística Avanzada.
• Mejora Continua en Seguridad.
• Perfeccionamiento del Auditor.
Una cosa más ...
No dejen que nada,
 ni nadie, les impida
alcanzar sus sueños.
Como Luciana y Lionel
rca en
        su ma
De jen     un do.
     e l m
“Para un estudiante
universitario, no hay
    imposibles.”
Contacto




     www.sameco.org.ar

     info@sameco.org.ar
Muchas Gracias.

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TL/CNL – 2.ª FASE .
 

2012 10 05 utn sameco

Hinweis der Redaktion

  1. Es un estilo de gestión que utiliza el método científico y las contribuciones de todas las personas de la organización para mejorar continuamente todo lo que la organización hace con el objetivo de alcanzar y exceder permanentemente las expectativas de los clientes .
  2. Cuatro niveles de práctica: el nivel individual de practica de la mejora continua tiene que llevarse al punto de cambiar la forma en que cada empleado hace su trabajo para satisfacer al cliente y darle las herramientas necesarias para cumplir con su tarea. hacer el trabajo diario con el concepto de mejora incorporado. a nivel de grupo de trabajo hay que estimular el aprendizaje mutuo y el trabajo en equipo a nivel de organizacion hay que integrar las mejoras innovativas con los objetivos corporativos y movilizar a la organizacion para la persecucion sistematica de las metas corporativas. el nivel sector industrial o social de la practica tqm se orienta a difundir una cultura de la calidad que apoye los esfuerzos tqm de empresas individuales.
  3. Los participantes son los propios protagonistas de la mejora continua.
  4. Los participantes son los propios protagonistas de la mejora continua.
  5. Es un estilo de gestión que utiliza el método científico y las contribuciones de todas las personas de la organización para mejorar continuamente todo lo que la organización hace con el objetivo de alcanzar y exceder permanentemente las expectativas de los clientes .
  6. Es un estilo de gestión que utiliza el método científico y las contribuciones de todas las personas de la organización para mejorar continuamente todo lo que la organización hace con el objetivo de alcanzar y exceder permanentemente las expectativas de los clientes .
  7. Es un estilo de gestión que utiliza el método científico y las contribuciones de todas las personas de la organización para mejorar continuamente todo lo que la organización hace con el objetivo de alcanzar y exceder permanentemente las expectativas de los clientes .
  8. Es un estilo de gestión que utiliza el método científico y las contribuciones de todas las personas de la organización para mejorar continuamente todo lo que la organización hace con el objetivo de alcanzar y exceder permanentemente las expectativas de los clientes .