O documento discute a evolução do gerenciamento de projetos e como o design thinking pode ser aplicado para melhorar projetos. Apresenta os princípios do design thinking como empatia, colaboração e experimentação e discute como ele foca na definição de problemas a partir da perspectiva do usuário final. Também descreve como o gerenciamento de projetos mudou ao longo do tempo com a adição de novas ferramentas e métodos como o Gantt Chart, CPM e PERT.

1. 18 de Setembro de 2014
Fortaleza -Ceara
about.me/eduardofreire

4. ENTAO...

6. COMO TUDO COMECOU…

7. INSPIRACAO

8. 8

9. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS

10. MAS O QUE É PROJETO?

17. Nossos modelos mentais

18. O QUE NOS APRENDEMOS...

19. É SOBRE

20. NOVAS FERRAMENTAS

21. NOVAS HABILIDADES

22. NOVA MENTALIDADE

23. POR QUE?

24. NOS DIAS DE HOJE...

25. ... NÓS VEMOS forças que não tínhamos visto antes ...

26. .. São as novas regras do jogo de negócios.

27. SUSTENTABILIDADE

28. DESEMPREGO

31. IMAGINE

32. Ele esta feliz!
Este e o Jose

33. Na segunda

34. Na terca

35. Na quarta

36. Na quinta

37. Na sexta

38. OS MODELOS DE NEGOCIOS ESTAO MUDANDO!

39. DESIGN THINKING

40. Designoque?

41. Não é “desenhar”...

42. Design Thikingé...

44. Conceitos…
Psicologia
Marketing
Neurociência
Biologia
Matemática
Outros…

45. Design Thinking
•Pinheiro (2012), sócio da live|worka tradução grosseira seria “o jeito de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto centrado em pessoas”.
•Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o design thinkingbusca diversos ângulos e perspectivas para solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.

46. Abordagens….
Pessoas, Negocioe Sociedade
Empatia
Colaboração
Experimentação
Otimismo
Iterativo

47. Empatia….

49. Experimentação….
Encontramos algumas opções.Vamostestar?

50. Otimismo….

51. Iterativo….

52. Um processo!

53. Referências

54. Abordagens
Requerimento
Design
Implantação
Verificação
Manutenção
DescobrirDefinirDesenvolverEntregar

55. Métodos
Descobrir
Projetar
Entregar
Metodologia FrongDesign (Pinheiro –2012)
InsightsIdeiasProtótiposRealização

56. Métodos
Definir
Empatia
Idealizar
Protótipo
Teste
Metodologia d.SchoolStanford (Cavagnaro, 2013)

57. O queissotem havercom GP?

58. Evoluçãodo Gerenciamentode Projetos
58
1910s
1950s
1960s
1970s
1980s
1990s
2000s
(1861–1919)
The Gantt Chart developed by Henry Laurence Gantt
(1950s)
The Critical path method (CPM) invented
(1958)
The Program Evaluation and Review Technique (PERT) method invented
(1969)
Project Management Institute (PMI) established
(1975)
PROMPTII methodology created by SimpactSystems
(1986)
Six Sigma Methodology
(1987)
First PMBOKGuide published
(1989)
PRINCE method derived from PROMPTII is published by the U.K. Government
(2000) Portfolio
Management Techniques
(1995)
Agile Project Management
(1960s)
Earned Value Management
(EVM)

59. Como atuamosum GP?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custo

60. Como atuao “design thinker”?
Projeto
Desejabilidade
Viabilidade
Praticabilidade

61. Sua“GrandeIdéia"nãocriaobrigaçõesparaosoutroscomaMudança

62. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO EM PROJETOS
VENDER SUAS IDEIAS

63. 63
Siga as intruções do professor para multiplicar o número de opções da sua equipe. Gerar Opções
Fonte: Brown, Tim. Design Thinking -Uma MetodologiaPoderosaPara Decretaro FimDas VelhasIdeias. Rio de Janeiro: Campus, 2013. Print

64. CHEGA DE PAPO!

65. ACAO

67. Ultimadica, issoécontagiante…

68. Eduardo Freire
eduardo@frameworkgp.com
About.me/eduardofreire
“Não há saber mais ou saber menos: Há saberes diferentes”
Paulo Freire