Apresentação no 9 Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG e no 10 Congresso de Gerenciamento de Projetos de PMI-ES sobre Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking

1. about.me/eduardofreire

4. ENTÃO...

6. O
GERENCIAMENTO
DE PROJETOS

7. MAS O QUE É
PROJETO?

14. ANTES…
(…..
David A. Owens, Phd

15. Sua “Grande Ideia" não cria obrigações
para os outros com a Mudança

16. PONTO MAIS IMPORTANTE SOBRE INOVAÇÃO
EM PROJETOS
VENDER SUAS IDEIAS

17. PONTO MAIS
IMPORTANTE
SOBRE
INOVACAO...

18. “Preço é que você paga. Valor é o que
você percebe.” Warren Buffet

19. POR ENQUANTO…
…)
David A. Owens, Phd

20. Nossos modelos
mentais

21. O QUE NOS
APRENDEMOS...

22. É SOBRE

23. NOVAS
FERRAMENTAS

24. NOVAS
HABILIDADES

25. NOVA
MENTALIDADE

26. POR QUE?

27. NOS DIAS DE
HOJE...

28. ... NÓS VEMOS
forças que não
tínhamos visto
antes ...

29. ... são as novas
regras do jogo
de negócios.

30. SUSTENTABILIDADE

31. DESEMPREGO

34. IMAGINE

35. Ele esta
feliz!
Este é o
José!

36. Na segunda

37. Na terca

38. Na quarta

39. Na quinta

40. Na sexta

41. OS MODELOS
DE NEGOCIOS
ESTAO
MUDANDO!

42. INOVACAO

43. Qual #foco?
Problema Projeto
O projeto é o veiculo que transporta uma ideia do
conceito à realidade!

44. Enquanto isso no interior do Ceará
• Zé era o dono de um cinema “Cine Holliúdy”...
• Mas ele era o caixa, o porteiro, lanterninha, “o tecnico”....

46. O melhor....
• O Zé sabe até explicar tecnicamente “o problema”...

49. + O que é pensar
fora da Caixa?

50. + O que é pensa for a da
Caixa?

51. Definições
Inovação é vista como algo novo, ocorre com aplicação
efetiva e resultados tangíveis.
• Mudança está associada à inovação.
• Mas nem toda mudança é uma inovação!
• O Inovador sempre busca novas formas de fazer!

52. CONCEITO SIMPLES
Ideias
Novas
Mudança Positiva Resultado
Implementada

53. de produto
de processo
de marketing
organizacionais
Tipos de inovação

54. DESIGN THINKING

55. Design o que?

56. Não é
“desenhar”...

57. Design
Thinking é...

59. Conceitos…
Psicologia
Marketing
Neurociência
Biologia
Matemática
Outros…

60. Design Thinking
• Pinheiro (2012), sócio da live|work a tradução grosseira seria “o jeito
de pensar do design”, mas em bom português seria “projeto
centrado em pessoas”.
• Quanto utilizamos métodos e processos realizados por designers, o
design thinking busca diversos ângulos e perspectivas para
solução de problemas, priorizando o trabalho colaborativo em
equipes multidisciplinares em busca de soluções inovadoras.

61. Abordagens….
Pessoas,
Negocio e
Sociedade
Empatia
Colaboração
ExperimentaçãoOtimismo
Iterativo

62. Empatia….

64. Experimentação….
Encontramos algumas
opções.Vamos testar?

65. Otimismo….

66. Iterativo….

67. Um processo!

68. Referências

69. Abordagens
Requerimento
Design
Implantação
Verificação
Manutenção
Descobrir Definir Desenvolver Entregar

70. Métodos
Definir
Empatia Idealizar
Protótipo
Teste
Metodologia d.School Stanford (Cavagnaro, 2013)

71. O que isso tem haver com GP?

73. Evolução do Gerenciamento de Projetos
73
1910s 1950s 1960s 1970s 1980s 1990s 2000s
(1861–1919)
The Gantt Chart
developed
by Henry Laurence
Gantt
(1950s)
The Critical path
method
(CPM) invented
(1958)
The Program
Evaluation and Review
Technique (PERT)
method invented
(1969)
Project Management
Institute (PMI) established
(1975)
PROMPTII
methodology
created by Simpact
Systems
(1986)
Six Sigma
Methodology
(1987)
First PMBOK
Guide published
(1989)
PRINCE method derived from
PROMPTII is published by the
U.K. Government
(2000) Portfolio
Management Techniq
(1995)
Agile Project
Management
(1960s)
Earned Value
Management
(EVM)

74. Como atuamos um GP?
Escopo
Tempo
Qualidade
Custo

75. Como atua o “design thinker”?
Projeto
Desejabilidade
ViabilidadePraticabilidade

76. CHEGA DE PAPO!

77. APLICACAO

78. Design Thinking para Educadores

79. Metodologia
Conceber
Definição do projeto por meio
de um fluxo de trabalho de 13 passos
Integrar
Agrupamento dos blocos
para fazer as amarrações
necessárias
Resolver
Encomenda de ações de
balanceamento do projeto para
equipe, clientes e patrocinadores
Compartilhar
Comunicação das
informações do projeto
(em grupos)

80. Project Model Canvas
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS
Passado
OBJ SMART REQUISITOS
CUSTOS
EQUIPE
PRODUTO
RESTRIÇÕES
BENEFÍCIOS
Futuro
GRUPOS DE
ENTREGAS
LINHA DO TEMPO
STAKEHOLDERS
Externos &
Fatores Externos
RISCOSPREMISSAS

81. CASES
81

83. EXEMPLO PRÁTICO NO
AMBIENTE DE COWORKING

84. Ultima dica, isso é contagiante…

85. DÚVIDAS

86. Eduardo Freire
eduardo@frameworkgp.com
About.me/eduardofreire
“Não há saber mais ou
saber menos: Há
saberes diferentes”
Paulo Freire