Actionner ses processus qualité avec Visual Studio ALM
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Présentation d'une proposition pour établir la roadmap de montée en compétence Agile de sonéquipe et la suivre son avancement. La méthode est librement inspirée des modèle type CMMI, ITIL. Dans une seconde partie, quelques exmelpes de processus sont illustré supportés par Visual Studio ALM
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- 2. • Data Management • Formation Microsoft • Business Solutions and • Transfert de compétences Services • Centre de Formation • Custom Development CPLS • Enterprise Infrastructure • Certification • Process & Quality c.leblond@happly.fr
- 4. Couverture de Rapports tests Gestion sources code Intégration Métriques de Gestion des code documents continue Tests de Gestion des Gestion des Tests performance risques Environnements d’intégration Validation Compilation Déploiement Analyse architecture automatisé statique Tests de charge Gestion des Gestion des ressources Modélisation anomalies architecture Test Driven Tests Development fonctionnels Débogage Planification Gestion des avancé portefeuille spécifications projet Acceptance Test Récolter le Suivi besoin Gestion des Driven Dev. avancement livraisons Tests unitaires Revue de code Gestion Lab virtuel
- 5. Gestion des Environnements Tests Récolter le fonctionnels Analyse besoin Débogage avancé statique Gestion des Tests de charge ressources Validation architecture Métriques de Tests de code Gestion des Modélisation performance anomalies architecture Couverture de Suivi Tests code Gestion des d’intégration avancement documents Test Driven Rapports tests Gestion des Intégration spécifications Development continue Tests unitaires Revue de code Planification Gestion sources
- 7. Gestion des Environnements Tests Récolter le fonctionnels Analyse besoin Débogage avancé statique Gestion des Tests de charge Validation ressources Métriques de architecture Tests de code Gestion des Modélisation performance anomalies architecture Couverture de Suivi Tests code Gestion des avancement d’intégration documents Rapports tests Gestion des Test Driven spécifications Gestion sources Development Intégration Tests unitaires Revue de code Planification continue MSDN MSDN MSDN MSDN Professional Premium Ultimate Test Professional
- 8. Qualité interne et externe Capacité Facilité Fiabilité Efficacité Maintenabilité Portabilité fonctionnelle d’utilisation Comportement Facilité de Facilité Facilité Aptitude Maturité vis-à-vis du compréhension d’analyse d’adaptation temps Tolérance aux Facilité Utilisation des Facilité de Facilité Exactitude fautes d’apprentissage ressources modification d’installation Possibilité de Facilité Conformité aux Interopérabilité Stabilité Coexistence récupération d’exploitation standards Conformité aux Sécurité Attractivité Facilité de test Interchangeable standards Conformité aux Conformité Conformité aux Conformité aux standards, accessibilité, réglementaire standards standards charte graphique
- 9. Gestion des Environnements Tests Récolter le fonctionnels Analyse besoin Débogage avancé statique Gestion des Tests de charge ressources Validation architecture Métriques de Tests de code Gestion des Modélisation performance anomalies architecture Couverture de Suivi Tests code Gestion des d’intégration avancement documents Test Driven Rapports tests Gestion des Intégration spécifications Development continue Gestion sources Tests unitaires Revue de code Planification Légende Bloqué Connu Actionné Optimisé
- 10. − Quelles méthodes et processus ? − Comment les organiser, les sélectionner ? − Comment définir les axes d’amélioration ?
- 12. Qualité interne et externe Capacité Facilité Fiabilité Efficacité Maintenabilité Portabilité fonctionnelle d’utilisation Comportement Facilité de Facilité Facilité Aptitude Maturité vis-à-vis du compréhension d’analyse d’adaptation temps Tolérance aux Facilité Utilisation des Facilité de Facilité Exactitude fautes d’apprentissage ressources modification d’installation Possibilité de Facilité Conformité aux Interopérabilité Stabilité Coexistence récupération d’exploitation standards Conformité aux Sécurité Attractivité Facilité de test Interchangeable standards Conformité aux Conformité Conformité aux Conformité aux standards, accessibilité, réglementaire standards standards charte graphique
- 13. Gestion des Environnements Tests Récolter le fonctionnels Analyse besoin Débogage avancé statique Gestion des Tests de charge ressources Validation architecture Métriques de Tests de code Gestion des Modélisation performance anomalies architecture Couverture de Suivi Tests code Gestion des d’intégration avancement documents Test Driven Rapports tests Gestion des Intégration spécifications Development continue Gestion sources Tests unitaires Revue de code Planification Légende Bloqué Connu Actionné Optimisé
- 14. − Quelles méthodes et processus ? − Comment les organiser, les sélectionner ? − Comment définir les axes d’amélioration ? − Comment Visual Studio ALM permet de les mettre en œuvre ?
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- 17. − Quelles méthodes et processus ? − Comment les organiser, les sélectionner ? − Comment définir les axes d’amélioration ? − Comment Visual Studio ALM permet de les mettre en œuvre ? − Validation de l’architecture,
- 20. Visual Studio Webcast Series
- 21. − Quelles méthodes et processus ? − Comment les organiser, les sélectionner ? − Comment définir les axes d’amélioration ? − Comment Visual Studio ALM permet de les mettre en œuvre ? − Validation de l’architecture, analyse de code, métriques de code,
- 22. Réserver les Dé réserver les modifications modifications affecter la tâche Effectuer la revue Auditeur Développeur (Développeur) Dé réserver, compléter, Réserver les corriger les changements changements Archiver les modifications Ré affecter la tâche
- 23. Visual Studio Webcast Series
- 24. − Quelles méthodes et processus ? − Comment les organiser, les sélectionner ? − Comment définir les axes d’amélioration ? − Comment Visual Studio ALM permet de les mettre en œuvre ? − Validation de l’architecture, analyse de code, métriques de code, la revue de code,
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Hinweis der Redaktion
- Présentation partenaire de 2 minutes
- Par brainstorming, consultation des plan d’assurance qualité, interviewsElles sont nombreuses il nous faut donc les trier, organiser, choisir !Je vais me concentrer sur les processus du cycle la vie de développement d’une application (SDLC) exit portefeuille projet, et choix exit Acceptance TDD, car confusions possibles avec TDD bien que complémentaires
- Permet à la fois de se donner de voir un « état » des pratiques et processus et aussi de définir les axes d’améliorations/objectifs.Un classement par thème/type d’activité : Projet, Support au développement, Tests, Analyse et Mesure.Un empilage avec en-dessous les « fondations » : méthodes, pratiques plus faciles nécessitant moins d’expertise, d’expérience.Déclinable à plusieurs niveaux : l’entreprise, d’une équipe, d’un projet logiciel en particulier.
- Par maitrise : facile pour démarrer, se justifie très bien sur un projet urgent avec un délai très courtPar consensus : permet d’obtenir en plus l’adhésion de l’équipe, très adapté aux équipes agiles (choix au Sprint 0, puis ajustement pendant les Rétrospectives)Par valeur apporté :calcul d’une vraie valeur, ROI apporté par la pratique. Exemple sur l’analyse de code : Sur l’absence de commentaires, le suivi peut apporter des bénéfices sur la maintenance (relativement floue et lointain) En revanche la comparaison d’égalité entre 2 flottants, peut provoquer une défaillance très rapidement. Si on est sur un logiciel de calcul de contraintes mécaniques, la valeur ajouté sera importante!Réponds à quelle intérêt, justificationSelon l’outillage : cela répond au comment. Il faut au moins vérifier que l’on peut l’outiller (Effectuer manuellement l’ensemble des taches d’une intégration continue n’aurait pas de sens ! Trop chronophage donc pas de ROI)Selon les caractéristiques, cela répond aussi comment atteindre l’objectif final : livré une application/service qui répond au besoin et satisfait l’Utilisateur.
- Mettre en avant tous ceux outillés automatisés par VS ALM par version MSDN Developer, Premium, Ultimate, Test managementCe n’est pas la cartographie des fonctions VS ALM : - il y en a d’autres : Tests impactés, Lab management, - et imprécisions selon la technologie : exemple TestsU sur BDD uniquement dans Premium.Si Ultimate et Premium, nous serons pas limité par l’outil !Justifications aux limites « planification », gestion de ressources : MS Project à partir du Premium (intégration avec ProjectServer en Ultimate) « Récolter le besoin » : Sketch Flow inclut en plus dans Ultimate « Modélisation » : En lecture seul avec Premium « Tests d’intégration » : on peut tester le sous jacent de l’IHM (MVC, MVVM) ou API de la dll « Tests de performance » : Profilage de performance, mais pas « Tests web de performance » « Tests unitaires » : le premium ajoute ceux sur la base de donnéeshttp://www.microsoft.com/france/visual-studio/produits/features.aspx
- Avantage : permet d’aller aussi plus finement dans le choix de certaines pratiques et plus particulièrement sur règles de développement/architectureLa qualité importante est celle perçue par l’utilisateur. Elle est souvent mesurer par une disponibilité du service et surtout par des questionnaires de satisfaction. Elle est donc relativement subjective. Elle va très souvent refléter la qualité interne et externe.Attractivité est la plus évidente vers la qualité perçue.Expliquer le passage de « comportement vis-à-vis du temps » vers « tests de performance » (profiling). et le passage de la « tolérance aux fautes » vers la gestion des exceptions modélisation architecture et « facilité de test » vers « Test DrivenDevelopment »Défaut du modèle les caractéristiques et périmètre sont parfois peu clair dans le comment mesurer ? et le quoi (cf Maturité),Faire avec en attendant la norme du CISQ qui va combler le « vide ». Il standardisent la manière de réaliser les vérifications, les mesures, établir les indicateurs. Consortium for IT Software Quality. http://www.it-cisq.org/Cela se traduitdans les normes ISO SQuaRE (ISO 25000 series). La 25010 développe/améliore la 9126-1.Tout n’est pas encore disponible, surtoutsur les techniques mesures.
- Donner une couleur à chacun : Connu (équipe(s) formées), Actionné (outillé), Optimisé (automatisé, adapté, maitrisé), Bloqué (problème à résoudre (technique ou processus défaillant))Coin bas-gauche : état précédent. Coin Haut droit : état cible.Axes : Investir à une meilleure maitrise sur certains processus, actionner une nouvelle pratiqueRécolter le besoin : actuellement nous avons une autre personne (équipe AMOA) qui assure cette récolte des besoins. On a donc pas accès au vrai besoin et on livre pas les fonctionnalités souhaitées
- Je vais prendre un exemple simple (contexte très favorable, env .Net, abonnements MSDN Ultimate) 1ère étape : déterminer les axes processus à actionner 2ème étape : montrer concrètement comment le faire avec Visual Studio et TFS 2010.
- Site annexe pour vendre t-shirt, objets d’espionnages, … Adresse du site web : http://tfspsdemo:1234
- (Revoir les faux amis pour éviter des hésitations)
- Pas de précédent…Au milieu, l’objectif en cours d’atteinte lors de notre premier cycle (sélectionné par maitrise de l’équipe, outillage principalement, Quick Win)Objectifs à la fin du prochain cycle, là vraiment pour servir l’atteinte de nos objectifs qualité ! (consensus et adhésion de l’équipe sur ces objectifs)
- Objectif : montrer comment Visual Studio 2010 nous permet d’accélérer la mise en place des processus :Analyse de code, Les métriques de code, La revue de code,Les tests unitaires automatisés avec PEX.
- Objectif : montrer comment Visual Studio 2010 nous permet d’accélérer la mise en place des processus :Validation de l’architecture au cours du développement
- Lister exactement et apprendre les limiteshttp://en.wikipedia.org/wiki/Cyclomatic_complexity http://en.wikipedia.org/wiki/Halstead_complexity_measureshttp://blogs.msdn.com/b/codeanalysis/archive/2007/11/20/maintainability-index-range-and-meaning.aspx
- Objectif : montrer comment Visual Studio 2010 nous permet d’accélérer la mise en place des processus :Analyse de code, Les métriques de code
- Le développeur crée une réservationLe développeur affecte la tâche à l’auditeurL’auditeur dé réserve les modificationsL’auditeur indique ses observations dans le code en commentaire,L’auditeur enregistre ses modifications dans la réservation,L’auditeur réaffecte la tache au développeurLe développeur dé réserve, effectue les modificationsLe développeur archive les modifications en attenteSera bien plus facile avec VS Next car un type de WI spécifique est créé pour demander la revue à plusieurs membres simultanément. (il y a aura aussi un outil de Feeback pour demander l’avis aux fonctionnels, utilisateurs)
- Objectif : montrer comment Visual Studio 2010 nous permet d’accélérer la mise en place des processus :La revue de code,
- http://research.microsoft.com/pex/ Explore le code , il cherche à passer par tous les chemins et à tester les limites de la méthode la faire « Crasher »Moles utilise la technique des délégués pour détourner l’accès à une méthode.Remarque : il est intéressant de l’associer avec le Code contracts car il les prends en compte automatiquement (on peut aussi créer de contrats manquants)
- Objectif : montrer comment Visual Studio 2010 nous permet d’accélérer la mise en place des processus :Les tests unitaires automatisés avec PEX.
- Les installations nécessaires sur l’agent pour :Analyse de code : Visual StudioMétriques de code : Code Metrics Power ToolValidation architecture : Visual StudioTests unitaires PEX : ajouter les assemblies public ou installer PEXIntégrer code metrics : http://geekswithblogs.net/jakob/archive/2011/01/30/integrating-code-metrics-in-tfs-2010-build.aspx?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+JakobEhn+%28Jakob+Ehn%29
- Objectif : montrer comment Visual Studio 2010 nous permet d’accélérer la mise en place des processus :Intégration des processus précédent dans la Build (sauf la revue de code bien-sur).